商厦装修工程成品保护

篇2：装饰装修工程合同中施工工期规定

装饰装修工程合同中施工工期的规定

因物业管理公司不断的规范管理,对施工时间进行了强制规定,以及装饰工程的特殊性、复杂性和各方面因素的影响,特对合同中施工工期(节假日、办开工手续的时间不包含在合同工期内)作如下规定:

5万以下的家装工程为45个工作日。5――10万的家装工程为50――60个工作日。10――20万的家装工程为60――80个工作日。20――30万的家装工程为80――90个工作日。30万以上的家装工程为90个工作日,或根据具体情况而定。旧房改造工期增加5个工作日。对“边设计边施工”的工地,工期增加5天。(施工图纸必须七天内完成)对特殊工程及公装工程的工期上报工程部审定。

此规定于下发之日起执行,解释权归客户服务部。

篇3：装饰装修工程公司各部门职能

装饰装修工程公司各部门职能

1、行政部

直属副总经理管辖公司行政管理部门,主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

2、工程部

直属副总经理管辖的工程设计施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理、施工图纸和广告的设公司规章管理制度汇编计和现场验证工作。

3、管理部

直属副总经理管辖的对所有门店营运管理、活动策划、开店咨询的管理部门,主要负责各门店内的营运管理、活动策划、人员培训、人事管理、开店咨询设计等相关娱乐行业的管理工作。

4、业务部

直属副总经理管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系工程部保证施工符合客户要求、并负责催收工程款等。

5、财务部

直属总经理管辖的财务管理部门,主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

篇4：装饰装修工程公司副总经理岗位职责

装饰装修工程公司副总经理岗位职责

1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政部、工程部、管理部、业务部的工作,当好总经理的助手和参谋。

2、爱岗敬业、格尽职守、求真务实、开拓创新、纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的指示和本公司实际指导制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。

6、处理好个部门之间的协调配合,使其步调一致,协同作战,形成合力,以提高工作效率和经济效益,促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。

9、监督管理部的日常工作的执行情况,审核各门店人员的调配和管理、各门店营销策划活动的企划执行。

10、配合业务部门合理展开业务洽谈、合同的执行、客户服务等售前售后、催收工程款等工作。

11、努力学习与专研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

12、努力完成总经理交赋的其他工作。

篇5：装饰装修工程公司行政部经理岗位职责

装饰装修工程公司行政部经理岗位职责

1、在副总经理指导下,全面主持行政部工作,主管公司行政事务和日常事务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

2、根据副总经理的指示和本公司实际,制定各项规章制度,并以身作则,带头执行。

3、更具公司发展需要,组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员做好工人的出勤统计和公司员工考勤、绩效的考核工作。

5、负责对外联络、接待、洽谈,对内协调、巡查、督办,保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力协调和督促公司各部门之间的相互配合、相互支持,协同作战,紧密配合,确保各项工程的按质按量按期完成。

7、努力学习与专研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会,做好周工作计划与小结、根据公司工作情况收集各方面意见,按周提交副总经理研究解决。

9、完成副总经理交赋的其他工作。