小区景观木栈道施工方法

篇2：小区景观阿波罗水池施工方法

小区景观阿波罗水池施工方法

1水池贴面施工

1)清理基层

(1)基层表面的泥土、浮浆、灰渣及其他垃圾杂物清除干净。如有松散颗粒、浮皮,必须凿除或用钢丝刷刷至外露结实面为止,凹洼处应用砂浆补抹平,油污应擦净。

(2)铺前1d,将基层浇水湿润。

2)做灰饼冲筋

(1)根据墙面水平线,在地面四周拉线,在四角基层上用1:3水泥砂浆做灰饼,灰饼上平应低于面层标高一块地砖厚度,在房间四周冲筋,房间中每隔1.5m左右补灰饼,并连通灰饼,做纵向或横向冲筋(标筋)。灰饼及冲筋用干硬性水泥砂浆分别抹成50mm见方和宽50mm左右条状。

(2)有地漏者应由墙四周向其作放射状冲筋,坡度按设计定或采用0.5%~1.0%的坡度。无地漏者其门洞处一般应比最里边低约5~10mm,以免积水。

3)做底灰

(1)做完冲筋后在基层上均匀洒水湿润,刷一度水灰比0.4~0.5的素水泥浆,须薄且匀,一次面积不宜过大,必须随刷随铺底灰(找平层)。

(2)底灰用1:3(体积比)干硬性水泥砂浆,稠度以手捏成团,落地开花为宜,厚度均为20~25mm。铺后先用铁抹子将水泥砂浆摊开拍实,再用2m木刮杠按冲筋刮平,然后再用木抹子拍实搓平,顺手划毛。

(3)有地漏的区域,应按排水方向找出0.5%~1.0%坡度的泛水。

(4)底灰完成以后,用2m靠尺和楔形塞尺检查,表面平整偏差应在2mm以内。

4)铺贴地砖及人造石浮雕面板

(1)对铺设的区域检查净空尺寸,找好方正,在底灰(找平层)上弹(拉)出方正的纵横控制线。弹线尺寸按地砖每联(张)实际长、宽及设计铺砌图形、房间净空大小等计算控制,由房中心向两边进行。尽量用整联(张),当不足整联,可在墙根四周一圈用扁凿裁条嵌齐,毛边在作踢脚线时盖住。与邻房或走道连通时,应拉通线对缝对花。

(2)在"硬底"上铺设面层时,先洒水湿润后刮一道2~3mm厚的水泥浆(掺水泥重20%的107胶);在"软底"上铺帖面砖时,浇水泥浆,用刷子刷均匀。注意水泥浆结合层要随刷随贴,不应间歇时间过久。

(3)在水泥浆未初凝前铺地砖,从里向外沿控制线进行,铺时用刷子蘸水将地砖背面稍湿润,薄抹素水泥浆一道,随即将地砖正面朝上,背面朝下对正控制线,依次铺贴,用拍板拍实。

(4)铺贴砖(或板)面层,采用退步法。

(5)整间(或一段)铺好后,用锤子和拍板,由一端开始依次拍击一遍,并须拍平拍实,要求拍至水泥浆填满缝隙为止。同时修理好四周边角,将地砖地面与其他地面接槎处的门口修好,保证接槎平直。

5)拔缝、灌缝

(1)及时检查缝隙是否均匀,如不顺直,用小靠尺比着开刀轻轻地拔顺、调直,先调竖缝,后调横缝,边调边用锤子敲垫板拍平拍实。

(2)拔缝后次日,用棉纱头蘸与地砖同颜色的素水泥浆(或1:1水泥砂浆),将缝隙擦嵌平实,并随手将表面污垢和灰浆用棉纱头擦洗干净。

6)养护

铺贴完24h后,应用干净湿润的锯末护盖,养护不少于7d。

2水池装饰品安装(略)

篇3：小区文艺复兴景墙墙面施工方法

小区文艺复兴景墙墙面施工方法

1、景墙文化石:

(1)、操作程序如下:

基层处理→测定阴阳角垂直线→打巴出柱→浇水湿润→刮底糙灰→局部找平→抹中层糙灰→弹面砖控制线→架设匹数杆并横竖拉控制线,或分块弹线→贴面砖→理缝→勾缝→擦净表面→检查验收及养护。(2)、施工过程

a、基层处理:对基层有凹凸不平处,先凿平修补,基层表面的松散

砂浆,污垢油漆清除干净;

b、测定阴阳角垂直线,用经纬仪在外墙阴、阳角处测定垂直线,

将垂直线弹出距阴、阳角50毫米处,作为标准线。根据标准线确定找平层厚度,并作出标志,按标志在墙面上拉通线,每隔1.5米做出标准巴子,然后出柱,作为抹打平层糙灰的标准;

c、分层刮糙:将墙面清理干净,浇水润湿,进行分层刮糙灰,如基层为混凝土,刮糙前,先刷801胶水泥浆一遍,配合比为水泥:801胶:水=1:2:8,紧接着用水泥砂浆抹底糙灰,砖基层采用1:2.5水泥砂浆,混凝土基层采用1:1~1.5水泥砂浆,并掺入水泥重量5%的801胶,厚4~6mm,经过24小时后,用1:2.5水泥砂浆将墙面凹进较大处,局部分层找平,每层厚度不超过7mm,终凝后,用1:2.5水泥砂浆抹找平层,厚7~10mm,用长靠尺刮平,将阴、阳角通直,然后用抹子抹平、划毛,按中级抹灰要求进行平整度、垂直度和角度方正的检查,经验收合格后,才进行下道工序;

d、弹面砖控制线:控制面砖的平直度和缝隙均匀,采用匹数杆,在匹数杆上纵横拉线方法控制,其方法按墙面、柱面的实际尺寸放大样图,确定匹数和缝隙宽度,刻划在匹数杆上,上下和左右均设置匹数杆,然后纵横拉线进行镶贴;

e、贴面砖:结合层用1:1水泥砂浆,并掺入水泥重量5%~10%的801胶。镶贴时,从最上层工作面开始,每一工作面自下而上镶贴,先墩子,后墙面;檐口、腰线、窗台、雨蓬等做流水坡度和滴水线。贴面砖前,浇水润湿墙面,尤其是夏季施工,先提前湿透。把经过挑选并浸水后的面砖,用小灰铲挑适量砂浆,先在面砖背面薄刮一层,然后铺足满刀灰,这样增加粘结力,按控制线位置贴上后,用小铲柄轻轻敲击,达到平整、密实为止,贴牢后避免移动,如必须移动面砖时,要重新铺砂浆,镶贴时保持上口平,如有偏差,用竹片垫平。

面砖水平缝宽在6mm以上者,镶贴时在水平缝内嵌"厘米条"或在面砖下面的两个角上嵌"十字卡",控制灰缝均匀,采用厘米条时,厘米条事先用水浸泡,固定时,外表面不高出面砖的表面,取"厘米条"或"十字卡"时,要仔细,不能使面砖松动,用后清洗干净。做到灰缝均匀,接缝平整,楞角整齐,贴完后,进行理缝,将缝内多余砂浆刮掉,并有棉纱将表面擦干净;

f、勾缝:面砖之间的缝隙,按设计的要求进行勾缝,缝隙大的,用1:1水泥砂浆勾缝;缝小的,用水泥浆勾缝,勾缝砂浆的颜色,按设计要求配制,发设计要求勾凹缝,一般凹进3mm;勾缝时,用勾缝条将砂浆拖平、压实、收光,保持深浅一致,白色缝,用竹拖条,保持洁白度。勾完缝,及时将表面擦干净。

篇4：古建室内装饰施工技术准备

古建室内装饰施工技术准备

1、组织项目部的有关专业人员,结合本工程的实际情况,认真学习有关的施工及验收规范中的部分章节,正确理解和掌握,认真熟悉和审查图纸。对平面布置、各单元的标高关系、结构形式和特征,各部位材料规格和型号的有关要求,不同部位材料及要求,以及各种预埋件的位置形式,预留洞口、管线盒箱等情况、室内外装饰标准及要求等都要逐一进行核对。在设计交底和图纸会审的基础上,根据拟定的施工方案,分别做好技术交底和安全交底。

2、制定以岗位责任制为核心的各项管理制度,管理制度的制定都要针对项目部的具体情况和施工现场的实际需要,做到严密、细致、行之有效,便于操作,避免空洞的口号。制定的各项制度需上墙的上墙,应交底的交底。

3、按ISO-9001质量要求及《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003做好内业资料、记录与表格的准备工作。

4、按主要机械器具的配置,组织好各种机械设备和原材料的入场。按施工总平面布置图指定的位置,予以设置和安装、调试,需报验的要到有关部门办理报验手续。

5、入场后的材料按要求码放或堆放整齐,并设置标识牌。

在施工现场设置材料库房,保证材料不受潮,变形。

6、对施工所需的各种仪器(经纬仪、水准仪等)量器具进行认真的检查,是否经过检测及标定,是否合乎要求,需检测的到有关部门予以检测。

7、开工前全面组织施工人员进行质量意识、安全生产和文明施工方面的教育。采取封闭式的管理,并要经常检查,及时发现和解决施工中出现的问题。消除各种隐患,杜绝发生大的安全事故。

篇5：博物馆陈列改造装修工程的施工部署

博物馆陈列改造装修工程的施工部署

1、施工部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始至终的有序进行,我们专门组建SS博物馆陈列改造一期工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点,在装饰期间,不能影响其它装饰单位,为此施工速度越快越好,且在施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,现施工部署如下:

(1)平面分段流水施工:自西向东分为二段。

(2)上下立体交叉施工:每个流水节拍,连续几个区域同时施工,形成平面流水,立体交叉,同时进行,台阶式推进方式。

2、施工组织

1)主要职能:

我公司就专门成立SS博物馆陈列改造一期工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的朱农担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目副经理、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

①项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作。

②项目副经理:主要负责技术管理。

③项目质量员:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。

④项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。

⑤材料员:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

⑥设备管理员:主要负责工具设备的管理,配套使用等工作。

2)管理网络

3、业主、承包方协调工作

(1)自工程开工,每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会,解决施工生产中的矛盾,上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。

(2)业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加,协商解决重大问题以利工程顺利进展。

(3)固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会,会议时间控制在一小时以内,会议内容主要如下:

①汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。

②汇报晚上至第二天下午的施工日计划;提前2-3天通知准备新开的施工部位,以便业主及时做好准备。

③对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求;分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施。

④工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。

(4)在施工前,各单位应明确自己的施工范围;在施工中各施工单位应经常保持联系,互相监督,互相积极配合,为按质按期完成整个工程达成共识。

(5)本标段的材料过场应确定堆放位置,堆放整齐,禁止乱堆乱放,实行标化管理,并派专人负责,以免影响施工人员正常施工,和其它施工单位的正常施工作业。

(6)各工种、各施工单位之间应相互衔接,互相配合,交待清楚。

(7)施工单位配合好设计单位,准确把握整体设计意图。

(8)装饰、建筑垃圾应及时清理,不准乱抛、乱堆,防止各施工单位、施工现场混乱。

(9)合理安排施工人员的施工位置,禁止串岗,保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。

(10)施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理,对关键工序实行旁站检测,施工单位应尽力协同、积极配合,共同把好工程质量关。