装饰工程施工工期施工进度计划及保证措施

篇2：装饰工程施工进度保证工期措施

装饰工程施工进度及保证工期的措施

1工程施工计划

本工程属装饰工程,主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为依据进行编制。根据本公司实际施工能力,确定本工程总工期为110天(包括进场准备工作),开工日期为:20**年5月1日,竣工日期为:20**年9月31日。具体进度计划安排见附图表3:施工总进度计划表。

2工期保证措施

1、组织机构方面

由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成"市民中心西区室内装饰Ⅰ标段装饰工程项目经理部",对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。

2、总体管理与协作方面

⑴强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作,并明确各方各个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。

⑵加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行。

3、利用网络计划工具,进行计划滚动控制

利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划,并每周调整一次,对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划:根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

4、加强计划控制的严肃性

⑴加强计划管理,强化生产指挥。一切生产活动,都应严格纳入计划管理之中,通过合理的组织调度,保证工程按计划进行,全面完成施工任务。

⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工,要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线,它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表,并严格贯彻执行。

⑶同业主达成共识,制定严格的奖罚措施,对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。

5、加强设计与变更的管理

⑴相关人员反复认真读图、相互协作,及早发现、研究、纠正图纸中的问题。

⑵与业主紧密协调减少临时和事后变更数量,并尽可能地提前通知变更内容,使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行,避免混乱、更改和延误。

6、投入方面

⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。

7、材料设备供应方面

⑴根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。

⑵作为施工方,我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商,并采取有效措施,确保供货商能够在预定时间内保质保量供货;材料的提报要有充分的余数;材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行,尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。

8、施工方案与各专业穿插方面

由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位,慎密决定施工方案,并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业,确保总的施工进度。

9、施工设备保障方面

安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班,确保机具运转良好,加快物料运送速度。

10、现场施工管理方面

加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度,使土建、安装、装饰不同班组,尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰,顺利进行,

11、处理施工各方人际关系方面

创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系,尽可能的为他方提供方便,相互让步和妥协,不要互出难题,相互拆台。

12、质量与成品保护方面

加强质量保证和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序一次顺利成功,减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

13、外围保障工作方面

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系,提供完善的项目管理和服务,减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰,从而创造良好的施工环境和条件,使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不间断地快速进行。

14、准备工作方面

⑴认真做好图纸会审工作。

⑵做好分部分项工程的超前准备工作,编制单项工程施工技术措施,认真交底,组织落实,保证工程顺利进行。

15、建立经济责任制方面

为了保质、保量、保工期,安全地完成这一施工任务,本工程实行经济承包责任制,把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来,真正做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性,目标层层分解,责任到人,采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。

3进度控制具体对策

为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素:

主要表现:⑴到位不及进;⑵状态不好

对策:⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素:

主要表现:⑴到位不及时;⑵质量不符要求。

对策:做出材料五阶段控制。

3、人员因素:

主要表现:⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。

对策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。

4、设计因素:

主要表现:⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。

对策:⑴根据施工进度情况

,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。

5、配套工程

因素:主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。

对策:⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。

6、资金因素:

主要表现:⑴到位不及时。

对策:⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。

7、进度管理:

主要不良表现:⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。

对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:

⑴计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间:项目初期,每月1日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。

⑵统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。

每日碰头会----召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

8、质量/安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。

4对业主指定分包商及供应商的计划要求

篇3：校区安装工程施工进度工期保证措施

缩短施工工期,将优良的工程交付业主使用,是我们施工企业的主要目标和承诺,在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质,格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标,精心组织精心施工,确保总工期计划的实施。

1、工期影响因素分析:

2.为保质按期完成施工任务,公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要,在公司范围内统一调度。

3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任,确保工期不仅维系着企业的信誉,直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象,充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

4、做好施工准备,保证施工顺利进行,包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

4.1、施工前各专业施工员熟悉施工图,掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求,编好本专业作业指导书。

4.2、技术部门研究和会审施工图纸,编制施工方案和施工图预算,材料计划;逐级进行技术交底。

4.3、项目技术负责人与土建配合规划总平面布置,设计预制场和生产工艺。

4.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。

5、项目中标后,项目部立即做好图纸预审,并将预审意见书面交甲方,参加建设单位组织的图纸会审工作,保证施工顺利进行。项目负责人接图后,立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸,领会设计意图,明确质量要求,并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审,并在会审中提出问题,商定解决办法,形成会议纪要。

5、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底,做好书面交底记录。对施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施,对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底,避免不必要的返工而延误工期。

6、项目经理高度重视现场管理,保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工,对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度,充分利用时间、空间。建立文明施工程序,坚持工序交接制度。

7、形成以公司生产经理为总指挥,项目经理负责的施工调度中心,调度的主要任务是:

7.1、公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担,赶进度时可在全公司统一调配劳力。

7.2、项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按进度计划

完成。

7.3、项目经理及时协调横向关系,协调安装与土建、装饰之间的工作。

7.4、监督工程质量和安全生产,坚持每周质量安全例会,避免返工,耽误工期。

7.5、及时检查后续工序的准备情况,按计划进行工序之间的交接。

7.6、及时准确地传递公司对施工方面的各项决定,发布调度命令,定期组织现场调度会,落实调度会的决定。

8、坚持按施工程序施工,在符合施工工艺前提下,工序合理交叉,缩短工期。

安装作业程序安排如下:

根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:

8.1、根据工程进度计划,工程量及现场实际情况,施工人员开工前在项目经理协调下,组织好人力、物资及所有的技术准备。

8.2、管道安装

按图纸先放样,敷设主管,再装支管,根据现场情况可分段试压,然后系统接通后试压,验收合格后方可隐蔽,进行下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装,应具备相应的条件,以利产品的保护。

8.3、电气安装

电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合,以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装,应具备条件,以确保其安全、运行正常,避免污垢,影响观感。

9、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度,是制约工期的重要因素,根据以往经验,上述诸多因素由于多方面的原因,都不同程度地给顺利施工带来影响,必须认真对待,具体措施:

9.1、项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见,对可能发生的问题要有预防措施,争取主动。工作要有系统性和计划性,抓住关键所在,对即将使用的设备、材料以及其他方面,提前提出计划交物供部门,落到实处,保证及时供应。

9.2、项目经理及时了解供货状况,材料缺口由公司物供部门调剂,主动为物资供应部门提供信息,并积极解决疑难问题,提出解决问题的建议和方法,在保证总工期的前提下调整进度安排,进行动态管理。

篇4：安装工程施工进度工期保证措施

缩短施工工期,将优良的工程交付业主使用,是我们施工企业的主要目标和承诺,在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质,格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标,精心组织精心施工,确保总工期计划的实施。

1、工期影响因素分析:

2.为保质按期完成施工任务,公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要,在公司范围内统一调度。

3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任,确保工期不仅维系着企业的信誉,直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象,充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

4、做好施工准备,保证施工顺利进行,包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

4.1、施工前各专业施工员熟悉施工图,掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求,编好本专业作业指导书。

4.2、技术部门研究和会审施工图纸,编制施工方案和施工图预算,材料计划;逐级进行技术交底。

4.3、项目技术负责人与土建配合规划总平面布置,设计预制场和生产工艺。

4.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。

5、项目中标后,项目部立即做好图纸预审,并将预审意见书面交甲方,参加建设单位组织的图纸会审工作,保证施工顺利进行。项目负责人接图后,立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸,领会设计意图,明确质量要求,并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审,并在会审中提出问题,商定解决办法,形成会议纪要。

5、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底,做好书面交底记录。对施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施,对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底,避免不必要的返工而延误工期。

6、项目经理高度重视现场管理,保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工,对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度,充分利用时间、空间。建立文明施工程序,坚持工序交接制度。

7、形成以公司生产经理为总指挥,项目经理负责的施工调度中心,调度的主要任务是:

7.1、公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担,赶进度时可在全公司统一调配劳力。

7.2、项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按进度计划

完成。

7.3、项目经理及时协调横向关系,协调安装与土建、装饰之间的工作。

7.4、监督工程质量和安全生产,坚持每周质量安全例会,避免返工,耽误工期。

7.5、及时检查后续工序的准备情况,按计划进行工序之间的交接。

7.6、及时准确地传递公司对施工方面的各项决定,发布调度命令,定期组织现场调度会,落实调度会的决定。

8、坚持按施工程序施工,在符合施工工艺前提下,工序合理交叉,缩短工期。

安装作业程序安排如下:

根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:

8.1、根据工程进度计划,工程量及现场实际情况,施工人员开工前在项目经理协调下,组织好人力、物资及所有的技术准备。

8.2、管道安装

按图纸先放样,敷设主管,再装支管,根据现场情况可分段试压,然后系统接通后试压,验收合格后方可隐蔽,进行下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装,应具备相应的条件,以利产品的保护。

8.3、电气安装

电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合,以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装,应具备条件,以确保其安全、运行正常,避免污垢,影响观感。

9、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度,是制约工期的重要因素,根据以往经验,上述诸多因素由于多方面的原因,都不同程度地给顺利施工带来影响,必须认真对待,具体措施:

9.1、项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见,对可能发生的问题要有预防措施,争取主动。工作要有系统性和计划性,抓住关键所在,对即将使用的设备、材料以及其他方面,提前提出计划交物供部门,落到实处,保证及时供应。

9.2、项目经理及时了解供货状况,材料缺口由公司物供部门调剂,主动为物资供应部门提供信息,并积极解决疑难问题,提出解决问题的建议和方法,在保证总工期的前提下调整进度安排,进行动态管理。

篇5：装修工程施工进度工期保证措施

1工期:

根据总工期情况,本工程于20--年7月30日竣工,工期30天。

2施工进度计划

(见后附表)

2.1编制依据:

根据施工流水段划分情况及各施工工序交叉作业情况编制施工进度控制计划。

2.2施工进度计划编制说明:

2.3本计划不考虑施工段,各专业同时进行施工。

2.4为保证工程施工质量,本计划依据装修项目、工程量、机电等交叉作业情况进行编制。

3工期保证措施

为保证施工总控制计划,施工过程中人、机、料应以计划为主,确保计划实施。

3.1严格按照ISO9001的工作程序开展工作,对工作的质量严格把关。

3.2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作,充分了解设计意图,作好施工准备工作,为现场的顺利施工创造条件。

3.3积极安排好各专业的施工顺序,确保各工序之间的紧密衔接。

3.4施工期间定期召开生产协调例会,解决施工中的问题。

3.5针对此工程选用高素质的施工队伍,保证施工一次验收通过,达到业主要求的水平。

3.6加强成品保护工作,建立成品保护制度。

3.7施工过程中根据现场情况,按时编制月度施工进度计划和周进度计划。

3.8本工程属于改建工程,工期相对较短,结构、机电装修必须密切配合,采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规,提前插入,保证土建装修工程的进度,保证工程按期完成。

3.9切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。

3.10及时与土建装修专业进行计划协调,避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。