医院装饰工程环境管理方案
医院建筑装饰工程环境管理方案
一、测量与监测管理程序
1、目的
对可能具有重大环境影响的运行活动的关键特性进行监测测量,为环境管理体系运行情况提供依据以确保环境管理体系运行的有效性。
对职业健康安全控制、绩效进行监测和测量,以确保职业健康安全管理体系有效运行。
2、范围
适用于对职业健康安全绩效及有关的运行控制、职业健康安全目标实现程度的监测测量,适用于对于环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及方案的符合情况监测测量,相关法律、法规及其他要求的遵循情况的监测和测量。
3、职责
3-1管理者代表组织内审时,实施对公司职业健康安全管理体系、环境管理体系的运行状况的审核。
3-2总经理主持管理评审时,对职业健康安全管理体系、环境管理体系进行管理评审。
3-3质安部协助总工组织对办公区各部门和每个工程项目就职业健康安全绩效及有关的运行控制、职业健康安全目标、方案的完成情况,环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及法律、法规及其他要求的遵守情况进行检查评审。
4、程序内容
4-1总工识别和批准《使用质量/环境/职业健康安全法律法规清单》。
4-2各部门参与公司危险源辨识及风险评价工作,负责对本部门的危险源进行辨识和更新;总工负责组织风险评价工作,对各部门危险源的汇总和重大风险的登录;总工负责危险源辨识和风险评价的领导工作及《危险因素清单》、《重大危险因素清单》的批准。
4-3质安部协助总工组织对办公区各部门和每个工程项目就职业健康安全绩效及有关的运行控制、职业健康安全目标、方案的完成情况,环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及法律、法规及其他要求的遵守情况、各部门职责完成情况进行检查评审。根据每个工程项目的工程量、工期,对每个项目进行2-5次的检查。对办公区各部门每年进行一次的检查,检查结果记录在《建筑施工安全检查评分汇总表》上。
4-4检查依据
4-4-1《质量、环境和职业健康安全目标、指标及管理方案》
4-4-2《建筑施工安全检查评分汇总表》
4-7检测和统计
总工对检测结果进行统计,统计《质量、环境和职业健康安全目标、指标完成情况》、《各部门职责完成情况统计表》、《法律、法规及其他要求的符合性》。
4-8体系运行状况的监测评定
管理者代表组织内审时,实施对公司质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系的运行状况的审核。
总经理主持管理评审时,对质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系进行管理评审。
4-9当发生事故事件时的监测
4-9-1公司总经理负责对公司内轻伤、重伤事故调查处理的组织领导。根据事故特点组成调查组,并组织调查和完成调查报告。必要时对发生在公司内的轻伤事故可授权有关部门和人员调查。配合主管部门或安全生产管理部门的事故调查,积极协助并提供调查所需的资料、办公场所等。
4-9-2质安部协助总工负责事故发生后预防措施的落实和有关的其他善后事宜等。
4-9-3质安部协助总工负责各类事故的统计上报,并按事故、事件的严重度和职责权限规定,参与、协调或监督各类事故、事件的调查、报告、处理和事故档案管理。
4-9-4各部门应及时了解并报告所发生的事故事件,参与或在授权时组织事故调查,落实有关预防措施。
4-10总工组织各部门对监测和统计结果进行分析原因、责任部门主管制定并实施纠正预防措施,总工跟踪纠正预防措施的实施情况。
二、环境运行控制程序
1、文明施工目标
确保工程成为宁波市"文明施工样板工地",并将该工程从实施到最终移交都保证是"环保工程,绿色建筑"。
2、环境保护目标
严格按照《环境管理体系标准》(ISO14001-20**)进行施工管理,积极做好静噪防护,隔离噪音区域,在噪音、粉尘区内做好工人劳保防护;材料垃圾分区分类堆放,标识清楚,人员通道标识明确。使该工程成为美观的环保建筑。
对具有或可能具有重大环境因素指定相应的运行控制措施,确保公司的环境方针、环境目标和指标的实现。
3、范围
适用于公司所有的活动、装饰、幕墙设计、施工和服务过程。
4、职责
4-1各职能部门负责本部门的运行控制
4-2行政部对员工进行节约资源的培训。行政部监督检查办公区水、电、纸张使用情况,杜绝浪费。财务部进行统计。
4-3项目经理或指定专人检查监督工地水、电、原材料使用情况,杜绝浪费。
4-4总工组织对办公区总部门和每个工程项目就环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及法律、法规及其他要求的遵守情况、各部门职责完成情况进行检查评审。
5、程序内容
5-1资源的节约
5-1-1行政部对员工进行节约资源的培训。行政部监督检查办公区水、电、纸张使用情况,杜绝浪费。财务部进行统计水、电、纸张使用情况。
5-1-2项目经理或指定专人检查监督工地水、电、原材料使用情况,杜绝浪费。
5-2项目经理指定专人负责工地滴、漏管理,最大限度减少化学品及油漆、涂料的滴、漏。
5-3噪音的管理
5-3-1项目经理或指定专人在施工前检查保养机具设备及必要的防护罩,最大限度地减少噪音生产的影响。
5-4固体废弃物的管理
5-4-1项目经理指定专人对各类危险固体废弃物分类存放和管理。
5-4-2施工产生的固体废弃物,项目部对各种废弃物进行分类存放保管,通知垃圾处理站回收。
5-5安全管理
5-5-1负责按消防安全规定配置灭火器材。
行政部对员工进行消防器材的使用的培训,工程开工前,行政部协助项目经理对员工进行消防器材的使用的培训,必要时,组织消防演戏。
定期检查消防器材的有效期
5-5-2项目部指定专人对化学品的管理,分区存放、标识。
5-6总工组织对办公区各部门和每个工程项目就职业健康安全绩效及有关的运行控制、职业健康安全目标、方案的完成情况,环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及法律、法规及其他要求
的遵守情况、各部门职责完成情况进行检查评审。工程部根据每个工程项目的工程量、工期,对每个项目进行2-5次的检查。对办公区各部门每年进行1-2次的检查。填写《建筑施工安全检查评分汇总表》。
5-7体系运行状况的检测评定
管理者代表组织内审时,实施对公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系进行管理评审。
5-8当发生事故事件时的监测
公司总经理负责对公司内轻伤、重伤事故调查处理的组织领导。根据事故特点组成调查组,并组织调查和完成调查报告。必要时对发生在公司内的轻伤事故可授权有关部门和人员调查。配合主管部门或安全生产管理部门的事故调查,积极协助并提供调查所需的资料、办公场所等。
5-9相关方的评价与管理
5-9-1可施加影响的相关方为物料供应商、分包、运输公司、废弃物处理者等。
5-9-2材料部、工程部、总工等部门分别负责对物料供应商、分包方、运输公司、废弃物处理者等相关方进行评估并对其管理和施加影响。
5-9-3总工负责组织对相关方的评估,并监督与检查部门对相关施加影响的效果。
5-9-4评估方法
1)与公司的重要环境因素和中高度危险源相关联的,或可能造成重大职业安全健康与环境事故、总工认为必须对其施加影响的相关方定为重点施加影响的相关方,并列入《重点施加影响相关方一览表》中,交管理者代表批准,该一表由办公室与相关部门各保存一份。
2)其他的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。
5-9-5管理
对需重点施加影响的相关方,材料部、工程部、行政部,总工等部门分别负责对物料供应商、分包方、运输公司、废弃物处理者等相关提交公司的职业安全将抗与环境方针,签订《职业安全健康与环境协议书》,并进行不定期的检查与跟踪。检查由总工组织,可采用第二方审核的方式。
对一般施加影响的相关方,以文书的形式向对应的相关方宣传公司的职业安全健康与环境方针、环保和安全健康常识风,不断提高其意识。
篇2：医院装饰工程雨季施工措施
医院建筑装饰工程雨季施工措施
1、在施工现场考虑足够的防雨、防潮的库房,储存工程的易受潮材料,并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料;
2、好各种材料进场计划的安排,根据进场要求做好储备工作,对较远地区的原材
料应预先储存,避免因雨季运输困难而造成停工待料。
3、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气湿度计,随时了解空气湿度,注意通风干燥;
4、持续下雨,空气湿度较大时,即湿度计显示80%时,在木作施工现场,一方面增加工业用风扇,另一方面放置干燥吸湿材料;在油漆施工时,加入适当的化白水,确保工程质量;
3、好现场的排水工作,施工现场的排水用PVC管就近接入该区的原有的排水系统
内。
4、雨季到来前,对电源线路、机电设备、水泥库等,都必须进行检查,防止漏电、
漏雨对物资及人员的安全造成不必要的损失。
第十五章与相关单位的配合协调措施
根据该施工的工期紧,质量高,施工队伍多的特点,为了确保工期及施工质量,必须要求各施工人员要真诚和积极配合,各交叉工种之间的衔接关系和施工步骤,所要求的时间及技术要点,都关系带整个项目的成败。
一、与业主的配合
1、根据建设单位的工程质量、进度要求,组建项目部,调配精干施工队伍,排出各控制节点和每月进度计划表。对甲供材料、设备由项目部提出"到货计划表"以方便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
2、涉及图纸资料及设计变更、安装及时与建设单位联系协调,确保工程有序合理的进行。
3、积极配合建设单位在施工过程中对自量质量进行监督检查。
二、与设计单位的协调配合
1、在施工开工前,及时与设计单位取得联系,进一步了解设计意图及要求,提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中应包括在施工中可能出现的各种结构和建筑情况,协助设计单位完善施工图设计,尽量避免由于设计原因造成工期延误。
2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法,及时解决我们在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题,并要求设计会同发包方、监理方、施工方按照总进度、设计要求规范,整体效果要求进行分部分项验收,中间结构验收和竣工验收等工作,以协助我们做好图纸会审工作,说明本工程的设计意图和要求,解决我们在图纸会审时提出的各项问题,逐步更改和完善施工图纸,并及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相关相应的更改技术资料。
3、协调各工种间在施工中需与设计单位协商解决的问题,会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原因引起的标高的平衡协调工作,设备安装的预埋、预留、结构调整等问题,协助设计单位解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。
三、与监理公司的配合
1、在施工全过程中,严格进行质量管理,在施工班组"自检"和项目部"专检"的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照要求,予以及时、认真整改。
2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并按此对各分部分项工程予以控制,确保产品质量达到优良。我公司对整个产品的质量负有最终责任,任何专业施工班组工作失责、失误均为我公司的工作失误,因此必须杜绝现场施工所有工种不服从监理监督工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具,均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书,并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。
4、会同监理工程师做好各分部分项工程、隐蔽工程、竣工验收工作,及时递交对各项工程验收有关的技术资料,做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案,并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。
5、各部位或分部分项工序检验的质量,严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一致的情况应先执行监理工程师的指导,后予以磋商统一的原则,在现场的工程质量管理中,维护监理的权威性。
篇3：医院装饰工程降低成本措施
医院建筑装饰工程降低成本措施
1、合理计算成本,控制各项偶然开支,减少必然开支数目。工程的成本,包括直接费、间接费、间接费及其它各项费用,做到心中有数,对于可减少的开支,在施工中尽量减少,严格控制各项偶然开支的发生。
2、认真询价、比价,购买质量合格、价格最低的材料,严格按照公司文件ISO9001的标准进行材料控制,由项目提出材料计划后,采购员进行询价、比价工作;在保证质量的前提下,货比"三家",选择最低价材料;减少工程直接费,以达到降低成本的目的。
3、充分掌握施工进度,合理进行、物力投入及优化配置,避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况,合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性,避免工人窝工现象发生,同时严格管理、合理安排,控制材料浪费现象发生,节约材料,降低成本。
4、尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前积极与业主洽商、确定,以下出最佳方案,避免施工完成后发生设计变更,导致误工,造成不必要的浪费,从而提高工程成本。
5、抓好工程质量,避免返工现象发生
严把"质量关",避免不合格产品发生,严格按照公司现行管理制度,层层负责,落检查工作,将质量问题控制在萌芽状态,避免因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视,一查到底,找出最终原因,经此为鉴杜绝类似问题发生。
6、做好现场管理及成品保护工作
对施工现场进行封闭管理,减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象、半成品及成品的保护工作,防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。
一、合理化建议
施工过程不仅是施工单位的事,实际上在整个施工过程中,要靠甲乙双方的密切配合才能达到有效有目的,实行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件,因此,要进行科学的管理,就要使企业的各项管理工作做到标准化,系统化,准确化和最优化。要事事有标准,人人讲标准,不仅要做到有章可循,照章办事,而且在保证质量和工期的情况下,经常与业主和监理沟通,不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议,对设计不合理及材料配置不科学的地方,积极主动向业主提请注意,力争用较少的钱出很好的效果,以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时,给甲方提供良好的决策环境,以达到确定方案的最佳途径,在诸多的合理化建议中,就是如何在满足和工期的基础上,尽量减少甲方的费用,同时也能使乙方降低施工成本。
二、降低成本的具体措施:
降低成本,要落实到各部门在成本管理中,各级职能部门的责任如下:
1、生产计划统计部门
1-1生产部门要合理地组织施工生产,正确地选择施工方案,做到均衡施工,增加生产,增加收益。
1-2计划部门要及时编制生产作业计划,并为成本部门编制降低成本计划提供必要的资料。
1-3统计部门要按单位工程建立健全全统计入帐,正确记录当月每一单位工程分总分项的实物完成量和工作量,经常及时地核对施工图预算和增减帐,做好当月已完工程的洽商预算,当月反映完成工作量。
1-4报告末期要想财务部门提供分项的实物完成量、工作量和其中的人工费收入额。对报告期内分项项未完成预算定额规定工序和内容的项目,要按统计规定折报成已完工作量,否则要及时计算未完施工工作量。
2、技术部门
2-1及时办理工程变更洽商记录,做到当月施工,当月洽商。
2-2编制施工组织设计方案,贯彻执行施工方案中所列的降低成本技术组织措施。
2-3定期检查降低成本的措施的执行情况,计算执行后的经济效果,并提供给成本部门,确保工程成本的降低、。
3、预算部门
3-1及时组织编制施工图预算,正确确定工程收入,做好预算单价分析和单位工程施工图预算的工料分析。
3-2根据施工详图,结合图纸上不可预见的工程项目和施工方案以及技术措施,会同材料员和劳动定额员,根据分工原则编制施工预算。
3-3根据当月洽商记录,当月办理增减帐预算。工程竣工后及时了解工程结算书,负责确定工程造价及其中的人工费、其它直接费等项费用。
4、劳动工资部门
4-1加强劳动管理,改善劳动组织,合理利用人力,严格控制非生产用工和无产值用工。
4-2加强劳动定额管理,严格执行劳动定额,坚持施工预算的工程量和定额工日,发包和下达任务,控制附加用工,正确计算劳动效益和奖金的发放。
4-3区别用工对象,搞好工时利用台帐记录,按人工成本核算口径,向财务部门提供人工成本核算所需的用工对象记录,负责降低人工成本和分析出勤、缺勤、生产用工、非生产用工、实际用工的使用情况。
5、材料供应部门
5-1编制料具采购计划,采用一切措施降低采购成本。
5-2加强材料管理,包括设备和各种构件,要减少损耗,减少二次搬运,严防短缺。要建立健全材料的验收、领退、盘点制度,做到来料有验收,发料有手续,耗料有定额,定期有盘点。
5-3加强材料核算,执行料具消耗定额,根据施工预算签发定额领料单,按规定正确计算材料节约奖,计算和提出单位工程材料耗用数据,包括各种构件和周转使用材料。
5-4负责料具成本的降低的控制采购及仓库保管费的开支。分析定额执行情况以及降低材料消耗的主要措施。
6、机械动力部门
负责各类机械的管理和维修,严格按照施工组织设计方案配备大中型机构,加强机械调度,防止宁多勿少。宁窝勿调,宁使勿修。提高设备完好率和利用率,减少停歇,按期考核和提供各类机械的使用情况,负责机械费成本的降低。
7、行政管理部门
负责制定的执行有关行政管理费用的计划和节约措施,实行以收定支、指标分管、严格区分企业内中基建、修缮、人防、临建、福利部门和正式工程的用工用料、降低管理费用开支。
8、财务部门
8-1组织、汇总、编制、下达年、季、月降低成本计划并及时考核其执行情况。
8-2严格成本开支范围和财政纪律,掌握开支标准,实行财务开支的临督检查、
8-3正确及时地进行成本核算,定期编制和上报各类成本报表。
8-4根据各部门提供的分析会议,以便肯定成绩,揭露问题,提出措施,改进管理。
10、降低成本措施
降低成本的途径是多方面的,这些途径又是相互联系的。因此既要有重点,又不能顾此失彼;既要降低消
耗,又要保证质量,好中求快求省,要全面贯彻国家的方针政策,按制度规定办事,反对弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径;
10-1合理组织施工生产,正确选择施工方案,提高经营管理水平。正确选择施工方案,就是根据工程规模、性质、复杂程序、工艺特点,选择合理技术先进的施工方案,搞好均衡施工,从而不断降低工程成本。
10-2大力提高劳动生产率。工程成本的高低,归根到底取决于企业劳动生产率的高低,而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此,必须认真学习国内外的先进经验,开展技术革新和技术改造,采用先进技术,提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平,全面提高企业素质,这是降低工程成本的根本途径。
10-3节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性,尽量选择优质价廉的材料,做到就地取材,避免远距离运输和场内运输的衔接,避免二次搬运。同时,要不断地改进施工技术,加强材料管理,制定合理的材料消耗定额,有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改作废,这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把住材料的消耗关。
10-4提高机构设备利用率,降低机械费用开支。施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响,随着施工机械化程度的提高,更是这样。因此,合理安排机械,提高其完好率,利用率,充分发挥其效能,不但可以加快工程进度,完成更多的工作量,而且可以减少机构费用开支,从而降低工程成本。
10-5节约施工管理费。企业应坚持核算成本。加强成本管理,是降低工程成本的一个重要措施,搞好成本管理,应做好以下工作:
首先,要认真搞好成本计划,确定计划成本,成本的降低额和降低率,以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力,节约人力、物力和财力的消耗,不断降低工程成本,增加盈利。
其次,要控制成本开支的范围和划清成本的界限,企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容的统一规定,凡不应记入成本的开支,不得挤入工程成本,同时只有严格划清成本界限,才能保证成本的真实,并有利于加强计划管理。
再次,要正确及时地计算成本,反对实报实销吃大锅饭。应根据审查核实的原始凭证计算成本,不得以估计成本、计划成本、预算成本代替实际成本。在归集和分配各项生产费用时应正确确定成本核算对象,分清成本项目,选择符合实际的分配标准,划清本期同以后各期成本负担费用的界限,正确进行预提和待摊。在此基础上开展成本分析,总结降低成本的经验,分析影响降低成本的大原因,进一步挖掘降低成本的潜力。
制度专栏
热点制度职责
