公寓楼装饰工程进度计划措施
公寓楼装饰工程进度计划及措施
第一节施工工期目标及总体安排
1.1工期目标
本工程计划工期为120日历天,计划开工日期为20**年11月1日,计划竣工日期为20--年2月28日,具体开工日期以发包人发出的书面通知为准,确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容,其中于20**年11底,并不超过20**年12月15日,配合总乘包商完成初装备案的验收工作。
1.2工期总体安排
根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验,对本工程采取如下措施:
1)做好进场前的各项施工准备工作;
2)及时解决施工过程中出现技术问题;
3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实;
4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场;
5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合;
6)制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实,完全可以实现既定的工期目标。
第二节施工进度计划
施工总进度计划详见附件。
第三节工期保障措施
为了确保既定工期的实现,我公司根据以往同类工程施工经验,按照项目法施工管理模式并结合本工程特点,本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素,对工期进行了客观分析,在各种措施得当,工序安排合理,各种生产要素准备充分的前提下,确保工期的技术组织措施如下:
3.1严格计划管理措施
全面实行网络计划控制,根据总工期控制目标,分解制定阶段性工期控制点,围绕关键路线,以小节点保大节点,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以实现,从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素,及时分析原因,找到解决办法,并即时将网络计划进行调整,再按照调整后的计划,围绕关键路线组织实施。严格计划的管理,解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
3.2技术保证措施
在项目经理部配备现场设计师,积极和设计单位配合,了解设计意图,解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力,为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通,解决现场施工与设计之间的问题。
3.3劳动力保证措施
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍,并通过加强管理和控制,能够保证分部、分项工程施工一次验收通过,减少由于质量原因造成的工期浪费;确保总工期目标的实现。
3.4成立协调小组措施
施工期间,专门成立协调小组,定专人负责和总包联络,配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作,了解业主、总包和设计单位的设计意图,力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态,如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。
3.5生产例会制度措施
定期召开生产例会:进场后根据总包、监理的各种会议时间安排,结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度,项目经理部召集各相关人员参加生产例会,同时每天晚上下班前召开生产碰头会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好准备。
3.6引进竞争机制措施
引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采用经济奖罚手段,加大合同管理力度,以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施:下放施工任务单时,明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标,保证总工期控制计划不受影响。
3.7加强成品保护措施
建立成品保护制度,项目部安排安全员分管此项工作,同时在总包的统一协调下,配合其他专业分包单位的成品保护工作。
3.8物资供应保证措施
项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施,保证物资按期供应。提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节,掌握、控制材料的供应,由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
3.9资金保证措施
项目部根据工程进度计划,每月编制详细的资金使用表,并依靠我公司雄厚的资金力量,保证本工程的资金需求。
3.10其它保证措施
(1)广泛运用先进施工机械设备;组织流水作业,各工种优化组合,充分发挥我公司实力,我们按照设计意图,选择优秀施工人员,使各技工充分发挥出自己的才智,把设计意图变成美好的现实。
(2)采用科学合理的施工管理方法,现场施工和工厂加工制作协调进行,在保证工程质量的同时,最大限度提高工作效率,确保工期。
(3)强化项目法施工管理和项目经理负责制,设立能协调各方关系,有权威的调度指挥机构,配备有团结协同作战经验的现场管理班子,使用经济和行政手段约束,确保工程进度、质量等。
(4)使用网络计划进行动态控制,根据网络计划制定阶段性目标控制点,编制月、周计划,确保总工期控制计划的顺利实现。
(5)各专业施工人员配备充足,以保证工程进度的要求。
(6)根据总工期控制计划,倒排各阶段工期,以保证总工期控制计划实施的要求。
(7)施工人员提高工作效率,按计划完成各自的施工任务,实现各阶段目标,以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。
(8)现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素,随时解决施工中出现的问题,以保证施工生产顺利进行,确保工期目标的实现。
第四节加快工程进度的措施
采用新工艺、新设备开展施工,如木制品的场外制作现场安装;施工作业面全面开展后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用流水作业;采用先进的管理模式,提高工作效率;赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜;根据施工的具体情况,制定一定的奖罚措施;加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。
第五节力争工期提前的技术措施
本工程装饰区域较分散,交叉施工作业面也很多,所以相对来说120日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与**街//**小区ABC座精装修分包工程施工的建设,为表示
诚意,我公司确定工期为120日历天,同时将充分利用公司的技术优势,保证投标工期的实现,并力争工期提前,以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。为实现这一目的,我公司将采取相应措施,以保证施工按期保质完成:增加施工人员,同时进场开始施工;每个施工区采用流水作业,加快施工进度;当上道工序留下操作面时,即可进行下道工序施工;木门等构件,采用在公司家具厂制作,现场安装;湿作业如涂料工程,刮糙、补洞等,尽量安排在先,留出干燥时间,为下道工序开创条件;放样细化,把每一个工序,节点均目标化,突出作业时间,抓好每一个小环节;抢工期的同时,抽调精干人员组成专业的收头队伍,保证在抢工期时不影响质量;
第六节可能影响工期的因素以及解决措施
1)可能影响工期的因素
在施工现场,因施工类别多,存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展。因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。
2)针对以上问题采取的解决措施
在施工现场设现场办公室,并指定1名管理人员协调监理单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划(并充分考虑加工周期),公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系,提高工作效率。
第2节施工进度计划
施工总进度计划详见附件。
第3节工期保障措施
为了确保既定工期的实现,我公司根据以往同类工程施工经验,按照项目法施工管理模式并结合本工程特点,本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素,对工期进行了客观分析,在各种措施得当,工序安排合理,各种生产要素准备充分的前提下,确保工期的技术组织措施如下:
3.1严格计划管理措施
全面实行网络计划控制,根据总工期控制目标,分解制定阶段性工期控制点,围绕关键路线,以小节点保大节点,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以实现,从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素,及时分析原因,找到解决办法,并即时将网络计划进行调整,再按照调整后的计划,围绕关键路线组织实施。严格计划的管理,解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
3.2技术保证措施
在项目经理部配备现场设计师,积极和设计单位配合,了解设计意图,解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力,为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通,解决现场施工与设计之间的问题。
3.3劳动力保证措施
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍,并通过加强管理和控制,能够保证分部、分项工程施工一次验收通过,减少由于质量原因造成的工期浪费;确保总工期目标的实现。
3.4成立协调小组措施
施工期间,专门成立协调小组,定专人负责和总包联络,配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作,了解业主、总包和设计单位的设计意图,力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态,如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。
3.5生产例会制度措施
定期召开生产例会:进场后根据总包、监理的各种会议时间安排,结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度,项目经理部召集各相关人员参加生产例会,同时每天晚上下班前召开生产碰头会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好准备。
3.6引进竞争机制措施
引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采用经济奖罚手段,加大合同管理力度,以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施:下放施工任务单时,明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标,保证总工期控制计划不受影响。
3.7加强成品保护措施
建立成品保护制度,项目部安排安全员分管此项工作,同时在总包的统一协调下,配合其他专业分包单位的成品保护工作。
3.8物资供应保证措施
项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施,保证物资按期供应。提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节,掌握、控制材料的供应,由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
3.9资金保证措施
项目部根据工程进度计划,每月编制详细的资金使用表,并依靠我公司雄厚的资金力量,保证本工程的资金需求。
3.10其它保证措施
(1)广泛运用先进施工机械设备;组织流水作业,各工种优化组合,充分发挥我公司实力,我们按照设计意图,选择优秀施工人员,使各技工充分发挥出自己的才智,把设计意图变成美好的现实。
(2)采用科学合理的施工管理方法,现场施工和工厂加工制作协调进行,在保证工程质量的同时,最大限度提高工作效率,确保工期。
(3)强化项目法施工管理和项目经理负责制,设立能协调各方关系,有权威的调度指挥机构,配备有团结协同作战经验的现场管理班子,使用经济和行政手段约束,确保工程进度、质量等。
(4)使用网络计划进行动态控制,根据网络计划制定阶段性目标控制点,编制月、周计划,确保总工期控制计划的顺利实现。
(5)各专业施工人员配备充足,以保证工程进度的要求。
(6)根据总工期控制计划,倒排各阶段工期,以保证总工期控制计划实施的要求。
(7)施工人员提高工作效率,按计划完成各自的施工任务,实现各阶段目标,以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。
(8)现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素,随时解决施工中出现的问题,以保证施工生产顺利进行,确保工期目标的实现。
第4节加快工程进度的措施
采用新工艺、新设备
开展施工,如木制品的场外制作现场安装;施工作业面全面开展后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用流水作业;采用先进的管理模式,提高工作效率;赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜;根据施工的具体情况,制定一定的奖罚措施;加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。
第5节力争工期提前的技术措施
本工程装饰区域较分散,交叉施工作业面也很多,所以相对来说120日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与**街//**小区ABC座精装修分包工程施工的建设,为表示诚意,我公司确定工期为120日历天,同时将充分利用公司的技术优势,保证投标工期的实现,并力争工期提前,以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。为实现这一目的,我公司将采取相应措施,以保证施工按期保质完成:增加施工人员,同时进场开始施工;每个施工区采用流水作业,加快施工进度;当上道工序留下操作面时,即可进行下道工序施工;木门等构件,采用在公司家具厂制作,现场安装;湿作业如涂料工程,刮糙、补洞等,尽量安排在先,留出干燥时间,为下道工序开创条件;放样细化,把每一个工序,节点均目标化,突出作业时间,抓好每一个小环节;抢工期的同时,抽调精干人员组成专业的收头队伍,保证在抢工期时不影响质量;
第6节可能影响工期的因素以及解决措施
1)可能影响工期的因素
在施工现场,因施工类别多,存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展。因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。
2)针对以上问题采取的解决措施
在施工现场设现场办公室,并指定1名管理人员协调监理单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划(并充分考虑加工周期),公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系,提高工作效率。
篇2：科学实验楼装饰装修工程施工前准备措施
科学实验楼装饰装修工程施工前准备
a)现场施工准备工作
1、各工种确定专业负责人,工长,技术人员配制明确,人员的分配及责任到人。
2、拿到图纸后组织相关人员认真审图,做好图纸会审记录,待设计交底时一并解决。
3、制定和审定施工组织设计,由项目负责人组织技术,质检及有人员参加。
4、完成各种成品半成品加工的材料准备和计划申请,由专业工长组织有关人员参加。
5、术项目的试验及试制由工程师,组织技术及有关人员参加。
6、立精干的施工队伍组织进场,并向施工队进行安全,技术,施工组织设计及计划交底,包括与各专业施工单位的联系、落实和配合工作。
7、人员准备,木工50人、油工120人、瓦工100人、电工2人、电焊工5人、防水工20人,装修时配备各种机具。
8、现场用水计划利用现有上下水为施工用水,使用现场消火栓并配备灭火器。
9、根据工程量落实计划投入的机具设备量;计算临时电容量,按照现场平面图布置,设计临时电布置图,编写临电施工组织设计。
b)技术准备工作
①认真彻各项技术管理制度,确定岗位责任制。
②认真审阅图纸,清楚了解设计意图,何做好图纸会审工作,如有颖问,应在甲、乙、丙三方交底中完善解决,何等到技术先行。
③及时编制分项施工方案,项目技术员组织进行交底,各分项工程由各分项工长向施工班组进行交底并有技术交底记录。
④前做好工程所用材料报验及复验工作及各种计量器具的检测工作台。
C)施工机械设备
序号机械或设备名称数量国产家地制造年份额定功率KW备注
D)主要材料投入
工程所需要的主要材料按业主要求进行采购,由我方采购的材料将严格按照ISO9001质量标准体系中《物资采购程序》进行,以保证材料的供应。(详见质量保证措施)
篇3：科学实验楼裱糊工程施工方案
科学实验楼裱糊工程施工方案
(1)施工程序如下
施工准备――基层处理――清理基层――找补腻子――满刮腻子――砂纸打磨-――墙面涂刷清油――墙面划垂直线――裁纸――湿润壁纸(即闷水)――壁纸背面涂胶粘剂――粘贴(拼花对花)――赶平――整理纸缝――清洁收尾
(2)施工做法
a施工准备
施工前的准备,包括施工操作、技术、质量要求、交底工作,材料准备:壁纸、胶粘剂、腻子、清油和砂纸等。工具准备;件抹子、钢皮刮板、2M直尺、钢卷尺、裁纸刀、裁纸案台以及软布、毛巾和毛刷等。
b基层处理
贴壁纸基层处理好坏,直接关系到墙面装饰效果。同时,要求基层必须干燥,如果不干燥,贴完后的壁纸墙面会因反潮而引起壁纸变黄、发霉等质量问题,基层要求平整光洁,无砂粒及墙面不平现象;如基层是纸面石膏板,要求表面平整,板缝处理严密,不显接茬,钉帽必须深入板面,钉眼用油性腻子补平,不能外露,以免引起锈蚀;如基层是大芯板墙面,一般比较平整,只需用腻子批刮打磨平即可,如是墙面改造工程,基础处理比较复杂,对原面层的空鼓,脱落、孔洞等均需修补,清除浮松面层,待修补平整后,用胶油腻子满刮一、二次再用1%号木砂纸磨平整。
c墙面涂刷清油
待基础处理干燥后,基层表面满涂清油一遍,要薄而均匀,其作用是防止基层吸水太快,引起胶粘剂脱胎换骨水,影响壁纸的粘结性。
d墙面划直线
裱糊壁纸,纸幅必须垂直,在距离墙的阴角100mm处弹好垂直线,以此为基准,裱糊每一张纸。从第二张开始先上后下对缝裱湖。裱糊时应时常校对,调整、保持纸幅垂直,阴角拼缝宜留在暗面处。
e湿润壁纸
根据墙面实际尺寸统筹考虑裁剪壁纸,将裁好的壁纸编号,按顺序粘贴,裁割时一般上端预留5MM,在纸上墙之前应预先刷清水一道,闷水3-5分钟,再刷胶粘剂一遍。静置10分钟后再上墙,同时,在基层刷胶粘剂一遍,壁纸即可上墙裱糊,如果有些壁纸背面已带胶粘剂的,可以不涂刷胶粘剂,闷水之后即可粘贴。基层涂刷胶粘剂的宽度,宜比上墙壁纸约宽30mm,涂刷胶粘剂要薄而均匀,不可漏刷,不宜过厚,在基层表面兴刷胶粘剂,应根据裱糊壁纸的宽度,涂刷一段,裱糊一张。
f粘贴壁纸
纸幅必须要垂直,先对花,对纹拼缝,不显接茬,上端齐线,不留余量、然后用薄铁片刮板及棉丝由上而下赶压,由拼缝开始,向外向下顺序压平、压实将多余胶粘剂顺刮板操作方向挤出纸边,挤出的胶粘剂要及时用湿毛巾(软布)抹净,以清洁平整为准。幅面较长的壁纸,涂刷胶粘剂后家采用蛇形折叠放置。
g清洁收尾
壁纸表面的胶水和斑污,应随手揩擦干净,仔细检查拼缝,不能有张嘴、翘角、翘边现象。
壁纸裱糊要求基层平整、光洁、干净、粘贴壁纸花纹图案完整,纵横连一致,无空鼓、气泡、皱折、翘边、污痕等缺陷。表面平整,粘结紧密,无离缝隙及搭缝现象,与顶栅、挂镜线、踢脚线等交接处粘结应顺直,求得上述效果,施工时要求上述做法;
领用的壁纸需检查颜色、花纹是否一致,裁纸时统一安排,接照粘贴顺序编号。主要墙面应用整幅壁纸,不足幅宽的窄幅。应用在不明显的部位。
不需拼花的壁纸两幅间很重叠20mm,然后用直钢尺在重叠处从上而下一刀切断。避免很重割二刀,撕去余纸后粘贴密实即可。有花纹的壁纸需要对花,两面三刀幅壁纸以花纹重叠对花为准,割去重叠部分拼花粘牢。阳角处不允许留拼接缝,应做包角压实,阴角拼缝宜留在暗面。如遇纸面出现气泡或胶粘剂聚集六产生鼓泡时,可用裁刀在泡面切开,放掉所泡和挤出多余的醛胶再行压实刮平,壁纸接缝如因干缩露有白槎,可用乳胶漆调色补茬。
(3)质量要求
a壁纸面层不得有气泡、空鼓、翘边、皱折和污渍,表面颜色一致,斜视时无胶迹。表面平整度和阴、阳角垂直度允许偏差0.5mm立面垂直允许偏差1mm(及2m靠尺和2m托线板检查).阴阳角方正允许偏差0.5mm(用方尺和楔形塞尺检查)
b具有纹理质感,不应有压光起光
c拼花拼缝吻合,各幅拼缝严密,壁纸搭接应顺光,距离地面1.5m处正视,不显拼缝.
d上下不缺纸,不得有漏贴、补贴和脱层等缺陷.
(4)成品保护
a墙纸、墙布裱糊完成以后,严禁用脏手触摸墙面,防止污染。
b安装墙面的电气露明设备应注意保护墙纸面整洁,严禁乱开洞、开大洞,扯坏墙纸、墙布。
c经裱糊完工的房间、大厅应及时清理干净,关闭门窗。不得做工具间、材料房和休息用。
篇4：科学实验楼部局涂料工程施工方法
科学实验楼部局涂料工程施工方法
(1)操作工艺
工艺流程;清理墙面――修补墙面――刮腻子――刷第一遍涂料――每二涂料――第三遍涂料
操作要点
a清理墙面;将墙皮及松动处清除干净,将残留的原有粗糟刮墙腻子灰渣铲干净,然后将墙面扫净。
b修补墙面;用石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平,干燥后砂纸将不平处磨掉,钭浮尘扫净。
c刮腻子;刮腻子遍数可由墙面平整程度决定,一般情况为三遍,腻子重量配合比为乳胶;滑石粉,2%甲基纤维素=1.5:3:3.5。第一遍用刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留槎,每一刮板最后收砂要干净利索,干燥后磨砂纸。将浮腻子及斑迹磨光,再将墙面清扫干净,第三遍用胶皮找补腻子或用钢刮板满刮腻子,将墙面刮平刮光,干净后用细砂纸磨平磨光,不得遗漏或将腻子,将墙面刮平刮光,不得遗漏或腻子磨穿。
d刷第一遍乳胶漆;涂刷顺序,墙面是先上后下,先将墙面清报干净,用布将墙面粉尘擦掉,乳胶漆用滚筒涂刷,使用新滚筒时,将滚筒上的浮毛和不牢固的毛处理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀,适当加水稀释,防止头遍漆刷不开,干燥后复补腻子,再干燥后用砂纸磨光后清扫干净。
e刷每二遍乳胶漆,操作要求同第一遍,作用前充分搅拌,如不很稠,不宜加水,以透底。漆膜干燥后,用细砂纸将墙面小疙瘩和滚筒毛打磨掉,磨光滑后清扫干净。
f刷第三遍乳胶漆,做法同第二遍乳胶漆,由于乳胶漆干燥较快,应连续迅速操作,涂刷时从一头开始,渐刷向另一头。要上下顺刷,互相连接,后一排紧接前一排,避免出现干燥后接头。
(2)质量标准
保证项目,材料品种、颜色应符合设计和选定样品要求严禁脱皮、漏刷、透底。
篇5：科学实验楼玻璃幕墙工程施工方法
科学实验楼玻璃幕墙工程的施工方法
(1)施工工艺
操作流程
测量放线放样定位――核定预埋件的位置――立柱安装――横梁安装――附件安装――隐蔽工程验收――玻璃安装――填嵌泡沫――压条安装――打密封胶――防患接地――清理
a定位放线;
①玻璃幕墙分格轴线的测量应与主体结构的测量相配合。
②测定主龙骨主柱的垂直中心线,同时应测出和核对各层预埋件的中心与主龙骨中心线是否相对,测定主龙骨之间位置尺寸。
③测定的横向轴线与各层预埋件连接的紧固铁件外边线是不否相对应。
④核定主体结构实际总标高是否与设计总标高相符,并将各层标高的测定点标在楼板边缘,以便安装时核对。
b核定预埋件的位置标高;
如有偏差应及时校正,确保幕墙安装的垂直度和位置的准确性。
c立柱安装;
①在立柱安装就位前,应预先装配在一条垂直线上。
②竖向竖柱龙骨与紧固件之间的连接件。
③竖向竖柱龙骨之间接头的钢板内、外大部筒连接件。
④竖向竖柱龙骨,应由下往上安装,常规的安装方法是每两层为一整根立柱,且每层均有紧固件与楼板连接。连接校正垂直后必须固定牢固,确保竖直。
⑤竖向立柱上下两端的连接应对准紧固铁的螺栓孔,勿拧螺栓,接头处的上下立柱中心线要对正。
⑥国家利益时应先将立柱主龙骨与连接件连接,然后再将连接件与主体预埋件连接,并应进行调整和固定,立柱安装的标高偏差不应大于3mm,轴线前后偏差不应大于2mm,左右偏差不应大于3mm。
⑦相邻两根立根安装标高偏差不大于3mm,同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm;相两根立柱的距离偏差不应大于2mm。
⑧连接时的焊接应重新加焊至符合设计要求和施工规范的规定,焊缝处清理检查符合要求之后,涂刷二道防锈涂料。
D横梁安装;
①安装好后一层竖向龙骨(竖框)之后可流水作业安装横向龙骨。
②横向次龙骨的连接件。
③竖向主龙骨与横向次龙骨干之间连接配件。
④安装前将次龙骨之间连接配件。
⑤用木支撑将竖向主龙骨撑开,再装入横向次龙骨,取掉木支撑橡胶垫被压缩,即起到防水作用。
⑥横向龙骨安装后初拧紧连接件螺栓,然后用水平仪抄平;相邻两根横向龙骨的水平标高偏差不应大于1mm。同层标高偏差,当一幅幕墙宽度小于或等于35m时,不应大于5mm。当一幅幕宽度大于35m时,不应大于7mm。
⑦当同一层横向龙骨安装完后,应及时进行检查、调整、校正横向龙骨水平后,拧紧螺栓固定牢固。
⑧横向龙骨安装要严格格不入控制其横向间的中心距离及上下垂直度。核对框格尺寸的准确性,以保证玻璃镶嵌合适。
e附件安装
①玻璃幕墙的内衬板安装,当采玻璃幕墙有热工要求时,采用的内衬板应为镀锌钢板;四周套装的弹性橡胶密封条均应敷贴平整。内衬板就位后,应进行密封处理。
②安装保温、防火矿棉。镀锌钢板安装完毕后即安装保温、防火矿棉。防火保温材料应锚钉固定牢固;防火保温层应平整,拼缝应严密。
③玻璃幕墙排水装置。要使幕墙滞留在底部无孔水槽内的水位不上升。务必要设置排水管,方能将底框内的水迅速排出,冷凝水管排出管及附件应与水平构件预留孔连接严密,与衬板出水连接处应设橡胶密封条。
④通气留槽孔及雨水排出口等应按设计设置、不得遗漏。
⑤玻璃幕墙安装时采焊接或高强度螺栓将构件紧固后,应及时进行防锈处理,玻璃幕墙中与铝合金接触的螺栓及金属配件应采取不锈钢或轻金属制品。
⑥不同金属的接触面应采用垫片进行隔离处理。
F隐蔽工程验收;
①预埋件的品种、规格、尺寸、数量及位置。
②防止电蚀垫片的材质、规格、尺寸。
③预埋件与连接件连接方法。
④固定支座的形体、尺寸、材质。
⑤钢桁架、横梁的材质、规格、连接方法、固定的牢固性
⑥填塞防火的保温材料品种、材质及填塞的施工质量。
⑦表面密封胶的材质。
⑧接缝处的水密性,耐火性材料的材质及其他密封构件。
G玻璃安装;
①玻璃安装前,先应清除框槽内的灰浆余碴和异物,保证玻璃槽口内干净。
②热反射玻璃安装应将镀膜现朝向室外内,非镀膜面朝向室外。
③安装玻璃方法,应随设计所选用的骨架而有所不同,当为铝合金骨架时,在成型过程中,已将固定的玻璃的槽随同整个断面一次挤压成型。安装玻璃时,可直接在铝合金骨架上的窗框上。
如为钢结构骨架时,由于型钢本身没有镶嵌下班伯槽,只有先将玻璃安装在铝合金窗框上,然后再把窗框固定在钢结构骨架上,因此在安装窗框时,对标高和垂直度要随时加以检查,符合要求后再固定。
④安装玻璃时玻璃不得与构件直接接触,玻璃四周与铝合金窗框构件槽底部应保持一空空隙,下框槽底必须加热如氯丁橡胶等弹性材料作为座落玻璃的垫块,且应不少于二块弹性定位垫块,垫块厚度不超过玻璃厚度,宽度与槽口宽度应相同,长度则根据玻璃重量而定,但不应小于100mm。玻璃就位后要立即填缝材料进行固定和密封。
⑤倒挂式玻璃时,室内玻璃四角设置不锈钢安全件。
h打密封胶;
打胶时注意天气变化,夏天每天早晨天亮时,开始施工等到上午9点钟左右,就不要在打胶了,到晚上太阳落山后再打胶。打胶前要先贴美纹纸,美纹纸的宽度应在3公分,贴美纹纸时要吊垂线。垂线用细钢丝或鱼线,胶的厚度一般在5-8mm左右,宽度2公分。
i防患接地:
防雷装置的各位的连接点应牢固可靠。钢筋与钢筋的连接应焊接。焊接搭接长度不得小于钢筋直径的6倍,并应双面焊接。焊缝不应有夹渣、咬肉、气泡及未焊透现象。焊接处应认真除洁净后,进行涂刷樟丹油一遍,二道油性涂料。
①玻璃幕墙的防雷接地装置严禁与建筑物防雷系统串联。
②接地电阻的测定值应小于20欧姆。
③幕墙防雷接地装置的引下线应设断卡子。
④幕墙防雷装置的各种铁件均镀锌。镀锌层要均匀,安装后无脱落现象。
J清理;
①玻璃幕墙的构件、玻璃和密封等应制定保护措施。不得使其发生碰撞变形、变色、污染和排水管堵塞现象。
②施工中玻璃幕墙入其构件表面化的粘附物应及进清除。
③玻璃幕墙勤工程安装完成后,应制定清扫方案。
④清洗玻璃和铝合金件的中性清洁剂,应进行腐蚀性检验,中性清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干净。
(2)质量通病
a酿成原因:
①竖料刚度不够,强度低,接头不当。
②伸缩缝设置不当,填塞材料性差,无弹性。
B预控对策
①竖框材料的强度必须符合设计要求和技术规范的规定。
②幕墙及其连接件应具有承载能力、刚度和相对于主体结构的位移能力,并应采用弹性活动连接。
③跨越两层楼板承受风力的竖料,其上端悬挂在固定支座上,其下端应与下层竖框的上端套接,且接头应能活动。
④型钢框料与型钢框料,铝型材与铝型材、铝型材料与玻璃、幕墙框料与主体结构之间均需预留伸缩缝。
⑤伸缩必须采用柔性弹性好且经久耐用的填料填塞。并应用硅酮密封胶封闭。
⑥幕墙玻璃应采用镜面反射玻璃或夹层玻璃。
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