建筑立面整饰工程环境保护措施

篇2：建筑立面整饰工程技术资料管理措施

建筑立面整饰工程技术资料管理

1.施工资料的管理实行总工程师负责制,项目配备专职资料员,负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步,按专业归类,认真填写,打印清楚,项目齐全、准确、真实,无未了事项。表格统一采用哈尔滨市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)所附表格。总承包商对整个工程施工资料的真实性和完整性负责,完工时由总承包商向业主提交完整、准确的工程资料。

2、工程资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及国家有关规范、标准和哈尔滨市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)。

3、本工程为重点工程,工程资料采用计算机进行管理。

4、项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性

5、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程,应在材料进场一周内提供随行质量文件(材质证明、合格证、准用证等),所有材质证明文件均应为原件,如是复印件的应加盖原件存放单位红章,并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。

6、项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检,对出具的试验报告的计算,审核及结论的正确性负责,一切原始资料不准涂改,资料不准抽撤,同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样,每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上,试验总次数在10次以下的不得少于2次。

7、各责任工长(含测量)对所负责分项分部工程形成的技术资料负责,按照资料员的要求填写资料,保证其内容真实、完整。

8、音像资料的收集与管理工作,音像资料是工程资料中不可缺少的部分,它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的,工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理工作,配备必要的设备保证音像资料的安全。并严格按照国家《照片档案管理规范》(GB/T11821-89)进行管理。

篇3：建筑立面整饰工程交付服务保修措施

建筑立面整饰工程交付、服务及保修

我们除在施工中重视每一道工序的施工质量,实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外,并且对工程施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我单位将严格履行工程投标书和与业主签订的工程合同中的工程保修承诺,在工程竣工前与业主签订《工程保修合同》。在工程竣工后有完善的信息反馈网络,精干的专业维修班组,业主完全可以享受星级跟踪服务,免除后顾之虑。

1工程交付

为保证工程及时投入使用,我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作,除留下必要的维修人员和材料外,撤出多余人员、材料、设备,及时恢复施工占用的场地,清除所有的建筑垃圾,使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时,完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。

2服务及保修

从工程交付之日起,我单位的工程保修工作随即展开,在保修期间,我单位将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》,本着对业主负责的精神,以有效的制度和措施,优质、迅速的服务,维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内,留置保修小组,为建筑尽快地投入使用服务。建筑正常使用后,我单位将定期或不定期的对业主进行回访,征求业主的意见并及时解决存在的问题。并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知业主,如有质量问题,以便联系。

2.1保修期限

本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算,在建筑物正常使用的条件下,按合同约定履行承诺保修期限。工程过保修期后,我单位仍有回访保修人员定期进行回访,为业主提供维修服务。

2.2定期回访制度

自本工程交付之日起每三个月对本工程进行回访(雨季后或采暖期后增加回访次数)。在回访中,业主提出的任何质量问题和意见,我单位都将虚心听取,认真对待,同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷,认真提出解决办法并及时组织保修实施。

2.3保修责任

我单位作为工程施工的总承包方,对工程合同(含总包合同内的专业分包工程)范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷,保修小组可受业主委托后给以维修。

本工程在保修期内若发生质量问题时,由业主或使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》,通知我单位维修服务部门(或先电话通知,书面通知后补)。我单位自接到《建筑工程质量修理通知书》或电话通知后,立即组织保修,若4小时后我单位未作出反应,业主有权按原设计标准自行组织返修,所发生的费用全部由我单位承担。

业主提出的维修要求若与合同规定有出入时,由我单位合约部门负责解释处理,并做到让业主满意。

2.4保修措施

工程交付时,与业主签订工程保修合同,并建立工程保修业务档案。成立工程保修小组,工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后,保修小组将配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主签订《工程保修合同》,并建立《工程回访服务卡》。工程保修小组在接到业主的维修要求后,立即到达故障现场,积极与业主商定解决、处理办法,对于一般的质量问题,保修工作将在24小时内处理完毕。对于较大的质量问题,首先解决满足使用功能的问题,保修工作将在3~5个工作日内完成。若维修人员在维修过程中,未按《规范》、《标准》和设计要求进行维修,造成维修延误或者维修质量问题,由我单位负责。维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。

2.5保修记录

维修工作完毕后,维修人员要认真填写《维修记录》,并请业主签字确认。

篇4：建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施

建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施

我公司一贯重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指针的最优化选择。在施工前和施工过程中,我单位将积极提出合理化建议,优化设计方案,在施工过程中发现问题及时与业主沟通,尽量减少设计变更和返工,以减少投资成本。

我单位在保证工程质量和工期的前提下,采用合理、科学、低成本的施工方案,从而达到降低工程成本的目的,以保证业主的利益,具体措施体现在以下方面:

1.我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式,有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法,具有高素质的管理人才和先进的管理手段,通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制,采取自动化办公,能极其有效的提高工作质量和效率,节约管理费用。本工程施工区域分散,合理统筹安排施工作业,加快施工工期,降低成本。

2.施工过程中严格执行公司有关成本管理的规定办法和制度要求,开工前作出材料用量计划,进行全面的市场价格调研。施工过程中进行成本的全过程控制,定期召开成本会,加强管理人员及班组的成本意识,对工程中提出合理化建议并对控制成本起到积极作用的奖励。建立材料台账,控制材料的使用。对施工中材料及能源的使用加强管理,层层控制。

3.材料按计划进场,严格遵守限额领料制度。使用木材要做到因材而用,禁止长料短用,减少木材用量。严格管理施工中各种材料的使用,减少浪费,提高节约材料的意识,发现浪费材料并经教育不改者令其退场。

4.向管理要效益,制定科学的施工方案,合理安排综合进度计划。根据不同的施工部位和项目,展开流水和交叉作业,充分利用我公司在新技术、新工艺、新材料、新设备方面的经验和施工优势,结构施工期间分阶段进行结构验收,充分利用作业时间,避免窝工及重复劳动。提高机械使用率,减少人工、机械费开支。

5.集中采购材料设备,坚持货比三家、质优价廉的材料采购原则,由厂家直接进货,减少中间环节。材料、构件进场及时合理,减少二次搬运和损耗,进场材料严格量方、点数,验质,实行限额领料。本工程主要施工材料由公司统一组织招投标。

6.根据现场场地特点,我们将根据不同的施工阶段,科学合理地进行现场平面布置的调整,材料进行合理堆放和周转使用,有效减轻劳动强度,最大限度地减少二次搬运成本,能有效地降低工程成本。同时工程施工采用分段流水施工工艺,提高工效,节省机械和架木具费用。

7.通过严格的质量管理和控制,减少甚至通过预控手段消除返工拆改,同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议,节约工程成本造价;减少各项浪费,节省人力、材料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

8.在设计、技术、计划、设备和物质材料、订货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术,大力进行技术创新、管理创新,确定本工程生产、技术、管理方面的最低投入和合理配置,制定专项降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。

9.在竣工后建筑物出现的任何质量问题,我们都将进行认真负责的维修,从而也减少业主在维修方面的费用投入。

10.根据现场场地特点,我们将根据不同的施工阶段,科学合理地进行现场平面布置的调整,材料进行合理堆放和周转使用,有效减轻劳动强度,最大限度地减少二次搬运成本,能有效地降低工程成本。

11.作为总承包商,我公司坚持在对所有分包商严格管理协调、监督检查和控制的前提下,更要积极主动地支持、服务、照管好各分包商,解决他们的困难,创造良好的施工作业条件,提供施工的便利条件,确保整个工程合理有充进行。对于专业分包商,我们还将制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划,统一协调、指导他们的施工详图设计工作,并对各专业独立承包商的设计图纸进行综合协调,引导和协助其与设计单位的协调配合,努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺,严格明确项目部的施工任务范围和界面,使其设计进度和设计深度满足工程的需要。通过采取上述管理措施,必然会在保证工程质量的前提下,加快工程进度,缩短施工周期,从而有效降低现场费用的支出和管理成本。

篇5：建筑立面整饰项目成品保护实施大纲

建筑立面整饰项目成品保护实施大纲

1成品保护工作的主要内容

我公司进场后,根据不同的施工阶段,将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案,并报业主、监理审批认可后严格实施。

1.1建立成品保护工作的组织机构

1.项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

2.以现场生产经理组织并成品保护工作负全面责任。

3.各责任工程师负责实施。

4.经营经理负责制定成品保护资金计划的落实。

5.各专业施工队主要负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

1.2成品保护的责任划分,并落实到岗,落实到人。

1.3制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

1.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

1.5制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

2成品保护职责

2.1项目经理部职责

根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确各项目部对成品的交接和保护责任,对项目部成品保护工作协调监督。

2.2现场材料设备保护责任

由我单位供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理,由项目经理部发送到各施工想厂的材料、半成品、设备,由各项目部单位负责保管、使用。

2.3结构施工阶段的成品保护责任

结构工程责任工程师为主要成品保护责任人,水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建施工进行交接。