办公用房木质墙面的安装施工方案

篇2：办公用房干挂石材施工方案

办公综合用房干挂石材施工方案

本次施工设计中其干挂块料的位置主要是电梯厅墙面和大厅柱面及部分门套。

1、测量放线

在进行石材平面定位前,应先对主体结构误差进行详细的勘察,测定主体结构各层的外边缘构件的垂直偏差与水平偏差的相对误差值,并编制误差统计表。勘察完成后,召集建设方、设计单位、监理单位、土建施工单位研究分析,对误差较大的地方提出处理方案,最终确定出石材表面位置,再据此确定龙骨与土建体连接件的下料尺寸。

在确定石材定位控制点时,必须根据建筑物的体形特征,在体形转折处设定控制点。

整个放线工作应由专人进行测量工作与内业资料的整理。实际操作中需要明确的几个问题:

A、测量应当在风力不大于4级的情况下进行,每天应对立柱线位置进行检查和校对,进入挂石阶段应对控制线进行检查和校对,要检查操作工人是否按要求拉线,重大问题及时向项目经理报告。

B、在所有两个面相交的角,长度大于35米的中间部位设置并永久性标示钢筋。主要便于操作人员随时引用,而不必每次都牵通线,同时也便于管理人员随时检查,在施工过程中要注意保护,测量人员要随时检查标示筋有无损坏。标示筋的位置反映到测量图上。

C、竖向主龙骨必须逐根吊线,特别是前后向的垂直要严格满足误差要求,横向次龙骨也要严格按标高线施工。上下边口、门窗洞口,阴阳角都是重点检查的部位。

D、钢结构主龙骨,次龙骨完成后要将其实际位置准确地标示在图上。一方面指导挂石施工,另一方面也是内业资料的重要组成部分。

E、放线测量是施工中技术难度较大的一项工作,一方面要掌握图纸,另一方面结合实际情况具体处理,既要检查操作工人是否按线施工,又要帮助他们放线布置;既有外业,又有内业。

2、主龙骨的安装

立柱是主要的受力构件,是石材安装施工的关键之一,它的准确和质量,影响到整个石材的安装质量。

石材主龙骨选用优质碳素钢,所有钢材表面均要进行热浸处理。

龙骨双向平直度不得超过±3毫米,否则应先进行校正,同时检查防锈情况。

在安装主龙骨之前,先对主龙骨进行校正(钢龙骨),再根据各楼层实测的层高确定出各层间主龙骨的长度,进行下料。通过查阅并计算,直接在主龙骨上定出横龙骨的安装位置,安装上与横龙骨的连接螺栓。同时,应安装上龙骨的套筒,和与主要连接的铁码件。

以上工作在现场装配完后,将龙骨送到指定的楼层,先将连接铁件与预埋件进行点焊,然后调整位置。立柱的垂直度可由吊锤控制,位置调整准确后,才能将铁码正式焊接在预埋件上。

应避免用电焊或氧焊随意在钢架上吹孔,实在需要临时吹孔时要注意:1)孔眼尺寸要恰到好处,不能太大;2)冲孔处要加垫板;3)作好防锈处理;4)好记录并报告责任工长。

所有螺帽在校正固定后都要求用点焊以防止在使用年限内螺帽松动。构件主垫板只要有滑动趋势的都要焊牢。

竖向龙骨应先固定上部,后固定下部,尽可能使用其处于受拉状态。

施工设计中要对连接方式进行承裁力计算。受力螺栓(包括膨胀螺栓等)每处不少于2个,关于焊缝、螺栓施工时就根据设计要求办,不明确的要由设计确定。

立柱安装就位,调整后应及时坚固。石材安装的临时螺栓等到在构件安装、就位、调整、坚固后应及时拆除。

3、横龙骨的安装

横龙骨安装前,同样应进行校直,石材可根据各板的分板图,在横梁上确定出与板安装锚栓的孔位后钻孔。

弧段部位的龙骨应率先通过机械方法进行弯弧。

横梁安装应符合下列要求:

横梁一般为水平构件,是分段在立柱中嵌入连接,横梁两端与立柱连接处应垫弹性橡胶垫,橡胶垫应有20-35%的压缩性,以适应和消除横向温度变形的要求。

将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置,要求安装牢固、接缝严密。

相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1毫米,同层标高偏差不大于4毫米,同时应与立柱的嵌玻璃凹槽一致,其表面高低偏差不大于1毫米。

同一层的横梁安装应由下向上进行,当安装完一层高度时,应进行检查、调查、校正、固定,使其符合质量要求。同层横梁标高差不应大于5毫米(宽度35米以下)、7毫米(宽度35米以上)。

4、钢构件制作与安装

该工程的钢构件主要是指弧型石材柱。

施工前,由技术人员按设计图纸进行实地放样,确定出连杆的下料尺寸及连接板的详细大样,下料完成后,比着大样图进行组装。节点位置必须先用夹具夹紧后进行点焊,待拼装成型后,再全面施焊。

焊条应储存在干燥、通风良好的地方,并设专人保管。施焊前,焊工应检查焊件部位的组装和表面清理的质量,如不符合要求,应修整合格后方能施焊,焊接连接组装允许偏差值见《钢结构施工及验收规范》的规定。必须清除干净方可施焊,在四级以上风力焊接时,应采取防风措施。不应在焊缝外的母材上打火引弧。

定位点焊,必须由持焊工合格证的工人施焊,点焊用的焊接材料,应与正式施焊用的材料相同,点焊高度不宜超过设计焊缝厚度的2/3,点焊长度宜大于40毫米,间距宜为500-600毫米,并应填满弧坑。点焊温度宜高于《钢结构施工及验收规范》表4.19的规定。如果点焊上有气扎或裂纹,必须清除干净后重焊。

对非密闭的隐蔽部分,应按施工图的要求进行涂层处理后,方可进行组装。

采用多层焊时,应将前一道焊缝表面清理干净后再继续施焊。

手工电弧焊接电流应按焊条产品说明书的规定,并参照下表选用:

焊条直径1.622.53.2455.8

电流(A)25-4040-6050-80100-130160-210200-270260-300

焊接质量检查应由专业技术人员担任,并须经过岗位培训取得质量岗位合格证书。

质量检查人员应在主管质量的工程师指导下,按本规程及施工图纸和技术要求,对焊接质量进行监督和检查,并对检查项目负责。

普通碳素结构钢应在焊接冷却到工作环境温度,在焊接24小时后方可进行外观检查。

焊接件外观检查,一般用肉眼或量具检查焊缝和母材的裂纹及缺陷,也可以用放大镜检查,必要时进行磁粉或渗透探伤,实验费用由甲方承担。焊接应经过考试并取得合格证方可从事焊接工作。合格证应注意施焊条件、有效期限。焊工停焊时间超过6个月,应重新考核。

焊接时,不得使用

药皮脱落或焊芯生锈的焊条。

施焊前,焊工应复查焊接头质量的处理情况。当不符合要求时,应经修整合格后方可施焊。焊接前,焊工应遵守焊接工艺。

角焊缝转角处宜连续绕角焊接,起落弧点距焊部不宜大于10毫米,弧坑应填满。

多层焊接宜连续焊,每一层焊道焊完后应及时清理检查,清除缺陷后再焊。焊成凹形的角焊缝,焊缝金属情形母体间应平缓过度;加工成凹形的角焊缝。不得在其表面留下切痕。

焊缝出现裂缝时,焊工不得擅自处理,应查清原因,订出修补工艺后方可进行。

焊缝同部位的返修次数,不宜超过两次。当超过两次,应按返修工艺进行。

焊接完毕,焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物,检查焊缝外观质量。检查合格后应在焊缝部位打上标记。

焊缝外形尺寸应符合现行国家标准《钢结构焊缝外形尺寸》的规定。

焊接接头内部缺陷分级应符合现行国家规定。

5、油漆防腐

焊接完后,应对所有裸露铁件及部位,特别是现场冲孔、切割、焊接后破坏了原镀锌层的铁件涂刷防锈,油漆必须是防锈油漆刷底,至少两度;刷漆前要检查焊渣是否清理完毕,刷漆应在焊缝未生锈前完成,否则要先除锈。钢架结束后要请建设单位、质监站进行隐蔽工程检查验收并签字。

篇3：办公用房室内装修工程特点规范

办公用房室内装修工程特点

1.该项目档次高、工艺精,在施工过程中,将设计与施工相融合,密切联系,提高效率,缩短工期,其具体而言有如下特点:

2.专业多、工程多、配合多;

装饰阶段涉及点多面广,参建专业工种多,生产要素投入集中、量大,相互间穿插频繁,必须成立集中的管理系统,统一指挥、统一调度、统一协调、统一管理,科学合理的安排施工顺序和工作面,形成不同专业工种间的有效配合,最佳衔接。减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和时间浪费,达到提高整体效率的目的。

3.质量要求高:

必须严格工艺要求,加大质量管理工作力度,坚持质量第一的观点,确保装饰质量达到国家级优良。

4.特别要加强防火意识,加强防盗工作和对产品的成品保护,保护环境,减少施工噪音,消除不安全隐患。

篇4：办公用房室内装修工程施工组织措施

办公用房室内装修工程施工组织措施

一、序言

项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道,形成良性循环的项目运行机制。项目系统内、部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求,自然形成有规律的程序化管理,自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系,因此,在明确分工后,各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识,必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通,以致导致各部门、各专业之间的职责划分不清而使工作脱节,各自为政,严重时导致整个项目管理处于被动局面,造成对外关系尴尬,乃至造成时间与经济的损失,损害企业形象。所以,必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念,加强相互联系,加深对配合的理解和执行。

二、项目管理程序

1、项目经理对项目各部门明确管理职责,分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求;工期120日历天;安全-轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故;各专业按技术文件(设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件)、规范、规程及施工组织设计要求,提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批,按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批,公司相关部门审核,公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料,材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成,材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。

2、项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支,公司财务部门要提供并保证资金的使用。

3、项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行"三检制",专业工长对产品质量直接承担责任,项目质监部门负责监督责任,产品质量综合反映两者的管理成果,出现产品不合格,分管的专业工长为第一管理责任人,肇事者承担主要责任,质量监督部门负次要责任,造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任(含经济赔偿)。

4、项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场,相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。

5、项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制,履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可,由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批,使修改调整的施工活动有章可循。

三、项目部组织机构图

1、项目经理部施工组织指挥系统表(见下页)

2、现场组织机构情况表

四、技术保证措施

1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求,按照北京建谊建筑工程有限公司质量计划书,落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定,保证施工过程,按照规定进行有效控制,以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ-73)。

2、工程以项目经理为质量保证第一人,主任工程师把关,工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场,责任分明,层层落实。

3、主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划,明确质量管理重点和管理措施,对班组长和全体操作人员进行技术交底。

4、技术交底一律通过书面形式进行,主任工程师、操作人员签字齐全,交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存,每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。

五、质量保证措施

建立操作岗位责任制,严格按"三过程管理"并与"过程挂牌"制度相结合,做到检查上过程,保证本过程,服务下过程。严格执行"自检"、"交接检",确保过程质量达到要求。

1、自检:上岗工人严格按工序要求进行操作,每道工序完成后立即进行自检,自检中发现不合格项,班组立即改正,直到全部合格,班组长填写自检表并注明检查日期,各段副经理执行,项目经理监督。

2、交接检查:过程间的交接检查,包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由主任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程,交接双方在记录上签字并注明日期。

3、隐蔽验收:凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程,由主任工程师及时组织隐检,主任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目,主任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告,并督促其完成隐检工作,隐检记录由主任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。

4、预检验收:由主任工程师填写预检报告单,交专职检查人员检查验收,及时反馈送交技术资料负责人归档。

5、分项工程质量评定:分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查,主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理,并得到监理的认可,并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。

6、特殊过程控制已在"项目质量计划"中予以规定,在实施中均做为质量管理点加强管理,按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续临控并记录。

六、安全保证措施

1、由综合管理部主抓安全工作并成立安全生产领导小组。

(1)职责:领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行《四川省施工现场管理法规及文件汇编》(1996年11月)、成都市有关文件和甲方监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况,制定工程项目安全生产规划和各项管理制度,及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生大检查,召开专门会议,分安全形势。

(2)安全生产领导小组主任由工程项目经理担任,成员由主任工程师、综合管理部主任、总工长、安全负责人组成。

2、配备高素质安全员、保安队36人,并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

3、建立完整可靠的安全生产信息系统,及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。

4、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。

(1)安全生产责任制度。

(2)安全生产检查制度。

(3)安全生产验收制度。

(4)安全生产教育培训制度。

(5)安全生产技术管理制度。

(6)安全生产奖罚制度。

(7)安全生产值班

制度。

(8)施工现场消防安全管理办法。

(9)施工现场用电管理办法。

(10)机械机具安全使用条例。

(11)特种作业及外协力量安全管理制度。

5、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工,专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。

6、对查出的事故隐患要做到"四定"落实,即"定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人"。

7、做好"五同时"即"在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作",并把好安全生产的"七关",即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

8、针对当前全国各地火情不断的严峻形势,因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。

(1)所有易燃易爆物品存放指定地点,其周围设消防器材备用,并在明显位置安放黄色警告牌。

(2)施工现场严禁吸烟和动用明火,如有氧气焊需开设动火证,并设专人看守。

(3)所有机电设备均分别明确负责人,现场电工跟班作业做到专机专用,下班断电。

(4)消防水源每一层留一水龙头,符合工程消防要求,并设明显标识(夜间红色指示灯)以备应急使用。

(5)晚每层至少留1人值班,并按时巡查。

篇5：办公用房室内装修工程施工准备

办公用房室内装修工程施工准备

一、现场准备

1、临时设施:开工前三天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时水电设施、现场办公室,于开工前一天完成此项工作。

2、现场清理:组织清除工地的杂物障碍,与建设、监理单位确定50cm线位置。

二、后勤准备

1、卫生间设施安排。

2、场外材料仓库、材料堆放场安排。

3、指定定期召开工程例会的时间表,购置必要的办公设备。

4、建立与相关单位的电话联络网。

三、生产准备

1、劳动力的准备

1.1根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

1.2组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。

1.3开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,使工人树立"质量第一,安全第一"的正确思想,遵守有关施工安全的技术法规,遵守地方治安法规。

四、材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库,堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场,并作好保管工作。

4、构配件(玻璃、不锈钢等)的加工订货准备:

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划,组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。

5、施工机械准备:根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

6、主要材料要求:

6.1天然石材应满足《天然石材产品放射防护分类标准》的中A类标准,不得采用B、C、D类标准的石材。产品的材质、外观形状、光泽度等技术参数均需达国内先进水平并且满足功能要求。供应商供货时应对其产品的综合性指标初测并向需方提供完整检验、测试和实验报告资,检测资料必须真实、完整、可靠。供应商要对其产品从生产到交工使用后时间内的质量、性能等全过程负责。

6.2地砖、墙砖:地砖、墙砖的放射防护安全标准应取得省、市(或同等级别)环境辐射监测中心的安全证书。

6.3油漆、涂料:应有国家权威机构的环保认证书及检验报告。

6.4木材含水率控制在12