高层建筑装修阶段主要项目冬期施工技术措施

篇2：高层建筑装修阶段冬期施工质量措施

高层建筑装修阶段冬期施工质量措施

项目部应于11月8日~10日进行一次冬期施工准备工作大检查,不具备冬期施工质量要求的不得进行冬期施工,对各级管理技术人员和冬期施工人员进行逐级技术安全交底,使每个施工人员、操作人员了解冬期施工要求,保证冬期施工措施贯彻执行。

除按常温质量检查要求外,还要对冬期施工各项工作进行监督检查。

认真做好混凝土的质量控制和强度检测工作。混凝土试块必须严格按规定部位、组数留置制作冬期施工混凝土试块,加强对试块养护管理,并按要求养护、试压。

冬季混凝土和砂浆使用的外加剂进场后要进行复试,合格后方可使用(商品混凝土的外加剂应由搅拌站提供合格证及复试报告)。防冻剂的掺量严格按试配计量进行,严禁随意掺加和使用不合格产品。

施工中虽已采用外加剂的方法,但不可以掉以轻心,还必须覆盖保温,在严冬天气还可以采用材料加热等辅助措施。随时做好混凝土的保温和养护工作,混凝土未达到受冻临界强度时不得拆除保温被。

当温度低于一定-12℃时停止一切土建施工,并同时加强已完工程的养护工作。

篇3：高层建筑装修阶段冬期施工安全消防措施

高层建筑装修阶段冬期施工安全、消防措施

入冬前对施工现场进行一次清理,做好道路平整,保证道路畅通。施工用房在冬期施工前进行检查,及时做好防寒及加固工作。项目部应在进入冬期施工前应逐级对有关人员进行冬期施工技术、安全技术交底,务必使全体冬期施工人员了解冬期施工技术安全要求,并认真贯彻执行。

在施工现场所有工作人员不得用棉帽代替安全帽。

冬期施工用的易燃易爆物品和压力容器瓶应设专用仓库分类隔离存放;草帘被、聚苯等保温物品要在安全地点码放,应保持干燥通风,有防风雪措施,堆放地要符合防火要求。冬期施工所有保温材料应满足相关阻燃规定,阻燃稻草被必须按消防局指定的厂家进货,阻燃系数要符合要求,要有检测报告。所有易燃保温材料应按生产需要控制进场,专人调配防止积压。

冬期施工外加剂应派专人管理,以防民工误用或误食,施工期间不单独使用和存放亚硝酸钠,需要时只能使用经过配制的混凝土冬期施工附加剂。

冬期施工期间必须定期检查各类消防器材,保持灵敏有效。同时,要对消防管道和其它消防设备做好保温防冻,消防水管要埋入冰冻线以下。地面上消防管道要有保温措施,消火栓要进行保温。电、气焊操作必须经申请同意,并设专人看火,配备好消防器材和消防用水。冬期施工中加热使用的热源要按安全人员指定的地点设置并有防火措施,所用材料必须是非易燃材料。严禁用灯泡取暖,乱拉电线和使用电炉。

冬期施工期间,上人坡道要钉防滑条,作业人员要随时注意防滑,项目经理部要派专人打扫,清除现场和通道内的积雪等,高空作业必须系好安全带,穿防滑鞋,衣着灵便,上班前要派专人打扫脚手板和施工环境的积雪霜等,否则不准施工。

大风及雪后要对脚手板架、室外马道平台、暂设供电线路机械设备进行检查,并认真清扫,及时消除隐患。

冬期施工期间所有的机器、设备必须做好防冻保温处理。各种机械要有专人管理,上机操作者要有考试合格证,并严格按操作规程要求进行操作,禁止违章作业。

篇4：大酒店室内精装修项目工程施工技术措施实施计划

大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工技术措施

五、施工技术措施

1、在组织管理上:

配备具有完成过类似装饰工程的项目管理班子,挑选工人一是有过类似工程的施工经验,二是技术过硬,作风硬朗,纪律严明的班组。

2、在材料选用上:

除了在材料挑选上优于一般装修,做工讲究外,另外我们根据多年的经验,采取相应的施工手段。

(1)安全性:材料选用上尽量采用阻燃材料,对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑客户使用功能上的安全我们采取:对固定家具要求不见毛胚面、不露木面,如玻璃产品为国优产品,同时采用钢化处理,确保它的安全性。

(2)密闭性:对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶,堵塞所有的管口洞口(吊顶内的)。

(3)耐久性:对材料的拉伸变形也特别严格,我们对所选材料严格把关,使材料的变形量尽可能小,在施工工艺控制上,采用基层榫接,面层错接,必要处采用变形缝在设计上完善它,如墙顶阴角可采用小凹槽等,对固定家具门采用铝合金骨料作为基层,以保证其变形量最小。

(4)环保性:绿色环保尤为重要,我们要求有关材料必须通过国家的环保要求,对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据,对石材墙地砖类,均必须有放射性检查报告,对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用,以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。

3、在施工噪音及粉尘控制上:

(1)据本工程施工特点,各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作,减少现场工作量,减少噪声、粉尘对周围环境的影响。

(2)施工班组要合理调整施工工序,根据现场情况,安排到位,管道完工后,经初步验收合格,立即开始装饰吊顶施工。

(3)施工产生的垃圾,用垃圾袋包装,集中堆放、及时安排车辆运出。

(4)施工班组做好清洁工作,随做随清,保持施工现场清洁,物尽其用。

(5)在管理上严格控制人为噪声,进入现场不得高声喊叫,无故敲击、吹哨,声源上选用低噪声电动工具,电动空压机、电锯等。

4、在管理和办公自动化方面:

(1)信息化施工管理

信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组,从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准。

企业信息化将有利于企业合理配置企业资源,优化组合企业生产要素,从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术,并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息,从而及时、准确地施工决策,并通过合理配置和优化组合生产要素,确保工程管理目标的实现。

(2)文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统,建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机,使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询,做到信息的完整和有序。

(3)施工管理

A、采用Project2003项目计划管理软件,编制工程进度计划,并对施工进度进行跟踪管理,确保关键工序,并根据现场实际情况,对网络计划及时做出调整,保证施工工期达到预期目的。

B、采用工程量计算及项目成本管理软件,对施工进行综合管理。

C、使用用友财务软件,通过使用计算机进行财务处理,减少信息处理时间,使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

(4)网络及应用方案

通过国际互联网或企业内部信息网技术,使企业和工程项目达到信息资源共享,提高决策能力和管理水平。同时,现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况,以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

篇5：大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施计划

大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工技术管理

八、施工技术管理制度

我们从以下方面,建立施工技术措施管理制度,确保工程顺利完工。

A、总体管理制度

1、首先建立健全施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责,职责分明。

2、执行我公司的质量手册、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并结合监理的要求去做。

3、做好文件和资料的管理工作,施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理,甲方、监理的文件由专人统一办理,做好收、发、管、存、归档的工作。

4、次工程的材料采购按ISO9002标准的规定管理,材料采购前必须对材料供应方进行评定审查,货比三家,将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批,批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验,合格后才能使用。对于甲方提供的材料,同样要求甲方提供有关的质量合格资料,进场后设备检验试验合格后才能使用,如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作,防止材料的混用、错用、调乱,做到材料的管理井井有条。

5、加强施工过程的全面控制

本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员,从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。

(1)首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸,对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错,要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的要求、设计的意图去施工。

(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批,经批准后以此为依据来指导施工。

(3)做好开工前的施工技术交底,填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备,先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检,自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行,以保证每道工序的质量均符合要求,不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。

(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。

(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证,对施工机构设备做好管理、保养、维护工作,以保证其最佳的工作状况。

(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗,对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。

(7)建立健全技术复核制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高;特殊项目大样图的形状、尺寸;以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

6、做好施工全程的检验试验工作

(1)所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用,并且有专人负责。

(2)对用于本工程的结构材料进场后,必须经检验试验合格后才能合用,对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行,并请甲方和监理工程师认可批准。此外,按国家规定的比例,对有关材料送质监站等单位检验。

7、做好质量记录文件的管理工作,各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证,并妥为保存。

B、各分项工程施工前有技术交底

1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。

2、各分项工程施工前,各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。

C、严格执行"三检制"和"例会制"

1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并作好质量记录。

2、每周末,项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。

4、每周日下午,工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,研究和布置下周工作;对工地出现的问题,提出解决办法并及时整改。

D、施工测量准确

1、对所有施工的测量仪器,要按计量要求定期到指定单位进行校定,施工过程中,如发现仪器误差过大,即立即送去修理,并重新校定,精度满足要求后,方可使用。

2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对,如发现问题要补测加固,并通知设计单位和现场监理。

3、施工基线、水准点,测量控制点,定期半月校核一次。各工序开工前,校核所有的测量控制点。

E、把好材料关

1、严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份,一份存放于招标方材料部,一份存放于招标方项目部,一份留施工方项目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而保证主要材料的绝对优质。

F、加强监理力度

公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督,发现问题及时整改,并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部,由他们填写反馈意见后传真给公司总工室,及时发现问题,及时整改,使工程质量得到有效控制。