酒店精装修进度控制保证措施

篇2：屋面修补外墙返修工程施工进度保证措施

屋面修补、外墙返修工程施工进度保证措施

一、工期目标

根据业主要求工期,结合我公司历年来施工经验,确定总工期,即60个日历天内完成全部施工任务,并力争提前。

二、组织措施

1、建立项目经理制,公司工程部对工程实行指令性的计划目标,必须保证工期,扩大公司信誉和影响,公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

2、组织和健全施工生产管理班子,在抓好质量、安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度,做到进度和质量并进。

3、配备足够的劳动力,特别加强抹灰工、泥砼工、装饰工等主要工种的力量,落实专业施工班组组织施工,并按需进场计划及时进场。

4、按照总进度计划,每月编制生产计划,并进行严格控制,检查监督和对照,各工种组按月计划要求,分别按排周、旬生产计划,从实际出发,说到做到,结合经济措施按月考核。

三、生产制度

1、公司工程部对本工程实行不定期检查,组织隐蔽检验,每周检查一次工程进度,及时召开施工进度协调会。

2、项目负责人,管理班子(包括各工种组组长及专业分包队伍),每周召开不少于一次的生产协调会,协调理顺各工种、工序之间衔接,确保工程进度不发生窝工现象。

3、对各生产班组实行产值考核制度,推行施工任务单和分工责任制。对计划完成,提前或推迟实行奖罚制度,促使工期按工期按计划完工或竣工。

四、抢工措施

1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应

根据本工程工作量较大,工期紧的特点,加强机械设备和周转材料的投入,直接关系到各项工程操作及工期的提前。因此本工程的设一台砼拌和机和一台灰浆机,同时配备了2辆材料运输车进行材料运输,加强材料采购计划,编制各期各种材料、货源及供应计划,提前订货,及时到位。

2、分利用空间作业,加班加点

(1)实行科学施工现代化管理方法,实行弹性工作时间,充分利用加班作业,提高工作效率,加快施工速度。

(2)采用分块齐头和提前插入结合,各工种之间做到提前空插,按进度及进插入。

(3)加大劳动力投入,并加大机械设备投入,减少劳动强度。

3、推广使用新技术,新工艺,新材料

建设部提出的建筑业的十项新技术,也包括了新材料,新工艺,应用量大,适用范围广,具有较好的推广使用价值,在本工程施工中新型塑料套管应用及现代管理技术及计算机应用等几项新技术,确保高质、高效、高速完成工程的全面施工任务。

4、选择科学合理的施工方案,安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案,合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构的特点,整体工程以三个施工区落实三个班组组织施工,以装饰为主,带动水电暖及其它工程同步施工,水、电、暖通、装修施工实行平面流水立体交叉作业。

五、确保材料供应计划

(一)材料控制体系

(二)保证材料进场措施

1、材料采购多创采购的渠道,提早联系,本工程需要的材料符合本工程的质量要求。

2、适量采购人格便宜,质量又符合要求的材料。

3、材料采购人员必须灵活机动,特事特办的原则。

4、材料采购人员必须责任性强,思想品德过硬,实行今天事今天办为原则,为本工程及时供应材料。

(三)材料采购保管措施

在一单位,对于建筑材料来说,采购、保管应从工程主要部位来抓,具体采取如下措施:

1、材料管理实行专业化、规范化,本工程的一切施工材料,由固定人员采购。

2、各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规程》执行。钢材、水泥、粘土多孔砖及各种主要材料必须附有质保书和合格证书,决不以次充好。

3、按施工总平面布置和施工组织设计,合理布置现场内的各种材料堆场,做到分门别类,井井有条。

4、现场水泥桶和水泥仓库必须做到防潮、防水、袋装水泥堆高不超过十包,不同标号、品种水泥必须分别堆放。

5、材料、构件应尽可能就近处附近堆放,以减少二次搬运时间和劳动力,堆放时应注意不同品种和规格。

六、确保工程款使用周转率和资金控制

保证本工程按期完成的前提,则要确保本工程资金的使用运转和控制,只有做好资金的控制,使用和运转,才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论,并提出以下几方面具体施工:

(一)公司计划预算部搞好总体资金使用计划,材料人工,机械成本分析,财务部落实资金运转计划,按总体计划进行控制划拨。

(二)建立财务控制制度,工程款做到专款专用,本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。

(三)项目部按月进度施工计划,控制主要材料的计划用量和用款计划,合理安排。

(四)当建设单位资金发生困难时,我公司将采取积极措施,提供周转资金,用于本工程的建设,不使工程进度和质量因此而受影响。

篇3：室内装饰工程施工进度计划表保证措施

室内装饰工程施工进度计划表及保证措施

1施工进度计划

根据招标文件要求,本工程投标工期为30天,开工日期以具体开工报告为准。

如因我方原因致使工程延期竣工,我公司愿意承担违约责任及违约金。

南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工进度网络计划表。(附后)

2各阶段进度保证措施

各阶段进度保证采取的措施有组织措施、管理措施、材料供应措施、资金措施、协调措施、工程检查措施。

2.1组织措施

在30天工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务,用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前齐备足,便于加快施工进度

2.2管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。

3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

5、接口工作提前介入,提前安排到位,所有施工过程中可能会发生的影响进度的问题尽量提前协调到位。

2.3材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

2.4资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。

2、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

2.5协调措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的施工。

2、外部协调

由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

2.6工程检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合每周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关

事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务

1)如出现偏差是人为造成,则重点要在管理人员及施工人员身上做文章,改善管理人员工作作风,使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足,则视其为缺口大,迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点,延长作息时间,整顿劳动纪律,提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期,故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,放弃休息,实行加班加点,甚至必要时通宵作业都不会有思想问题,这是取保施工进度可靠的保证

5、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不应质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。

6、利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

在做好项目施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:

6.1、严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传,多种形式的计划交底,使工程施工变成群众性的公约计划。

6.2、做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息;解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅,无后顾之忧,全身心的投入到工作中去。

3工期保证方案

本工程的工作量非常大,但按照计划工期只有45天,且必须与其他参建的各专业进行交叉施工,工程进度十分严峻。

为此我公司特做出如下对策:

1、对于本工程的施工进度,我们将采用工程例会,传真,发电子邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。

2、材料组织:按图纸要求,提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可提前进行大批量的材料组织,所有的板材,五金件,灯具等都要求提前一点时间到货,精挑细选,保证材料质量,供应时间完全达到本工程的要求。

材料及半成品的加工,从选购,加工,包装到运输层层把关,争取不费周折到工地,经工地质检员验收入库。

4、根据本工程工作面较广的条件,安排延长工作时间,特殊情况二班作业,保证人员调配计划合理,充足。

5、后勤保障跟上,让加班人员有充足的精力工作,消除一切干扰因素。

6、交叉作业施工:在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行,在指挥部的统一协调下,本公司内部各工种有条不紊,在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉工作。

7、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排,全方位展开施工.在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行加班确保每道工序,每个分项工程都在计划工期之内,整个工程要加强计划工期控制,每周要制定进度计划表,每月要制定月进度计划表,对各种原因造成拖延工期之项目,通过加班加点,增加人工把工期抢回来,努力按期完成本工程的施工。

8、劳动力配置及灵活安排:当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期.在有条件的时候,工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来.对工作面较大的地方增加人员,全方位施工的方法赢得进度.对工作面小要求又高的作业面,应由专业技术工人精工细作加班加点,既保证工期又保证质量。

9、与设计单位沟通:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深化设计,工地指挥部将组织设计师配合现场情况,以最快的速度,最短的时间,把图纸完善,在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素.

10、参加本工程的各级领导与管理的人员要有步骤进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力,物力,机械准备,保证一环扣一环顺利施工。

11、建立生产例会制度,每星期至少召开一次工程例会,检查上一例会的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找原因,并及时争取有效措施保证计划完成。

12、实行合理的工期目标奖惩制度,根据实际工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12小时连续工作,或超时加班制。

13、与甲方之间关系要顺畅,双方建立快速沟通体制,以保证随时出现问题,随时能得到解决。

14、要做到以下四个密切配合,防止沟通不灵,协作不好造返工,误工,影响施工进度:

1)项目经理部主管,设计师,材料供应,现场调度施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工方案施工,合理安排材料,机械设备,劳务确保施工按计划进度进行。

2)切与甲方及兄弟公司工程管理人员和公司的配合。

篇4：产业办公楼装修工程进度计划保证措施

产业园办公楼装修工程进度计划保证措施

1.技术保证措施

工程配备施工经验丰富的项目管理班子,在计划安排施工工序时,充分考虑到业主对工期的要求,利用本公司的先进施工工艺,在劳动力配备,机械设备,周转材料使用,后勤生活设施方面,作了充分保障,保证工程施工顺利进行。

为达到质量、安全、进度要求,在早日创造操作面的前提下,充分考虑各工种配合,采用流水施工以缩短施工工期。在装饰阶段施工时,尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件,并充分考虑流水交叉施工,从而确保工程进度达到计划要求。

尽早创造施工面,并及时同业主联系,提供设计图纸,部分设备安装等最早进场时间,提供施工所需的合理设施,便于缩短施工工期。

充分发挥我公司施工组织管理的优势,由工程项目部分派管理人员对各道工序进行全过程控制,并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转,提高工作效率,确保工期目标实现。

工程项目部以周计划控制分阶段工程进度,并听取业主、监理的意见。按计划进度每周召开一次平衡会,及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题,并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题,确保工程按计划实施。

2.劳动力保证措施

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。

根据工程项目需要,以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象,由公司工程部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查,对其合作经历,业绩和信誉的证实资料进行核查,并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力,由公司工程部拟定包清工合同文本,经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求,经审核认定后,由公司工程部持有法人委托书的人员出面证实并签定合同。

工程项目部按周对劳务分包商安排施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料落手清,并提供证实资料,报公司工程部进行核查,作出中途留退劳务分包商的决定。

我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑,可保证满足施工需要。

3.组织保证措施

中标后,项目部将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。

项目部认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,对分包施工队伍管理协调,包括其施工计划的细化、优化。

由于要保证缩短工期,调整好劳动力、机械设备及各种材料。由公司主管经理主持召开每周一次的项目经理会议,对本公司总体施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。

在本工程施工期间,按工程进度需要,取消节假日、休息日,必要时采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力。

为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备材料超常规投入,配备足够的管理,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。

充分利用本公司的机械设备优势,调配满足工程需要,目前我公司已储备的设备充裕,可满足工程急需串换要求,随时调运至现场,为加快工程进度作有力保证。

加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。

充分发挥我公司施工组织管理的优势,组织多支成建制的作业队,由项目部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。

4.计划管理

为了确保进度计划的完成,我公司将加强施工进度计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一,以月度进行检查,并与经济收入相挂钩的手段,以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施,项目经理主管与落实周计划的实施,各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。

工程质保体系、措施及质量检测方法

我公司对本工程的质量管理,是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制,实现工程的质量目标。

篇5：精装修工程施工进度计划各阶段进度保证措施违约责任承诺

精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承诺

1施工进度计划

1.1施工总进度计划

1.1.1施工进度计划编制原则

(1)按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款,并结合实际情况进行编制。

(2)施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定,既有利于发挥我公司自身的优势,又符合甲方及市有关施工管理的规定。

(3)满足招标文件中有关专业技术要求,以精装修为重点,以工期为先决条件,安排不同专业,不同工种之间交叉作业施工,加快施工进度,在保证总工期的前提下,做到合理利用资源投入,力求均衡生产。

1.1.2施工进度计划

(1)根据招标文件的规定,我们拟定工期为118天,已包括假期,工程涉及与有关单位配合且施工内容多,工期相对比较紧张,根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工,完工时间均控制在118天之内。

(2)作为施工单位,拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行,按照甲方及相关专业工程的配合完成情况,制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下,可以相应的延长工期之外,必须保证计划工期的落实,必要时安排加班加点的赶工。

1.1.3施工总进度计划

本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达,网络图表达的进度控制计划,项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

1.2施工进度计划网络

1.2.1施工进度计划网络

各部分施工进度计划安排详见:附图,《施工进度网络图》(开工日期为假定)1.2.2施工进度横道图详见:附图,《施工进度横道图》(开工日期为假定)

1.3施工工期的控制方法

1.3.1按施工阶段分解,突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索,按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件,作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。

1.3.2专业工程分解,确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。

1.3.3按总进度网络计划的时间要求,该工程施工将实行四级进度计划管理,其概念和编制分工如下:

(1)一级计划:即总进度计划,是承包商对合同范围内的工程,根据发包方进度计划编制。

(2)二级计划:是承包编制的滚动计划,由项目经理部编制,报发包方认可后,下达到各专业和各业务部门实施;二级计划除安排施工进度计划外,还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

(3)三级计划:是指月度计划,首先由各专业分别编制,报项目经理部汇总、协调后下达执行。

(4)四级计划:是指周计划,由工种根据月计划编制,段长批准执行,报项目经理部协调,周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间,应严格执行甲方下达的各项计划、指令。

1.4保证工期措施

我们要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素,其中从技术措施方面着手是有效途径之一:

1.4.1保证工期的技术措施

(1)设计变更因素

以往经验证明,设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议,采取主动姿态,为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控,排除可能发生的影响。

2)其他工种影响的因素

新建工程的装饰施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业(如空调、消防、智能化工程等),交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响,针对这一现象,项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系,掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况,采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整,最大限度地消除可能影响工程进度的因素。

3)推行进度计划动态管理技术

采用计算机管理,是施工企业现代化管理技术进步新特点,对实现施工进度动态管理与控制,具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工,必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序,实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,变更相应的子项作业持续时间,同时采取相应的有效现场措施,进而确保总工期目标的实现。

(3)保证资源配置

在材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐,严格对一切进场材料把关,加强对原材料的检查工作,绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部,确保施工用料的需要。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理,实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

(4)保证机械配置

为保证本工程按期完工,我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供应工作,使广大工人能始终保持充沛的精力与体力,为本工程优质、安全,如期完成提供坚实的物资保证。

1.4.2保证工期的管理与组织措施

从某种意义上说,项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂,对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作,因此,要作好下列工作:

(1)建立强有力的项

目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;进而通过项目经理部的优先配置,签定一系列内部责任书及准入手续,形成过硬的项目生产能力,达到一盘棋一股劲,质安人人抓,进度层层保,上道工序不影响下道工序,上道工序为下道工序提供优质服务,这是公司近几年积累的成功经验。

(2)本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实,针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

(3)实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到了多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。

(4)在总进度计划控制下,施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。

(5)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。

(6)对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关的责任管理人员要跟班,确保关键工序按时完成。

1.4.3保证工期承诺

(1)自监理单位发出开工令之日起,118天(日历天)内圆满完成本标段装修工程。(详见:施工进度计划网络图)

(2)如因我方原因致使本标段工程延期竣工,我司同意按每延误一日,我司应向发包方支付人民币20000元违约金,该违约金分期计算,并在发包方应支付的工程款中优先扣除。

1.5工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期,我们将采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期最终实现。

1.5.1挖掘潜力,优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。

1.5.2增加人力、物力、机械和资金的投入

(1)适当增加劳动力,积极做好职工工作,搞好材料、物资储备,减少节假日对施工的影响。

(2)合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理,确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。

1.6各专业配合措施

因本装饰工程涉及空调、电气、消防给水等的配合,在一定程度会对施工工期及质量有影响,故有关措施如下:

1.6.1根据工程总施工进度,服从甲方安排,积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作;

1.6.2熟悉相关专业图纸,结合本装饰施工情况,及时发现问题,提前与甲方代表或相关单位联系,提出具体处理方案。

2.各阶段进度的保证措施

2.1准备阶段

2.1.1超前准备

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理,公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案,进一步落实项目主要管理人员和施工队伍,提前进行技术培训;对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修;测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标,保证在最短的时间内进场开展工作,提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间,作到开工令一下到,立即投入主体施工。

1.2组建一个高效的项目班子

根据本工程的特点,公司决定选配熟悉全面质量管理,质量创优意识强,工作认真,严格负责,勤奋务实,有责任感,富有创意,具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验,善打攻坚战,且能善于团结周围的同志,发挥集体智能,已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程的项目经理。选调创优经验丰富,技术娴熟,严格遵守施工操作规程,责任心强的施工班组进场施工。同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的项目创优领导小组。公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场,对工程质量进行监督、指导,履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议,理顺解决质创优过程中的问题,在人员配备,技术管理和经济投入上给予充分的保证,确保创优目标的实现。

1.3优化资源配置

(1)一旦中标,本工程将列为公司创优工程,提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排,优化各项资源配置,选派技术水平高,作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。

(2)根据招标文件和设计文件的各项标准和要求,编好实施性施组,并按JGJ/T1001-91网络技术规范编制网络计划,作好资源优化,设置重点部位和关键工序间的控制点,紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。

2.2施工阶段

2.2.1迅速会审图纸,熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求,通过研讨、及时予见和解决存在问题。编制各单项施工方案,编制施工总体计划;以月计划为重点,严格计划管理,通过班组任务单的下达,使工地作业计划与班组作业任务相衔接,保证按计划完成任务。对工程施工进度实行动态管理。

2.2.2实行施工进度的三级动态控制措施

(1)一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制;

(2)编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整;

(3)每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,对反馈的信息立即作出正确处理;

(4)专人负责同甲方和监理紧密配合,提前作好工程出现的设计变更工作;尽量避免返工和改动,使工程进度不受影响;

(5)、建立每天施工前的碰头会制度。管理人员与各班组长总结前一天施工中出现的问题,落实进度计划。

2.2.3加强调度指挥

(1)建立生产信息反馈系统,掌握各生产环节和作业面的动态,及时协调指挥,以保证生产的顺利进行。建立调度交班制,由项目经理组织调度交班会,检查任务完成情况,布置当日生产安排,抓住薄弱环节和落后工序,确促完成生产任务。

(2

)根据网络计划组织好生产的并行操作和分段流水作业,合理安排工序的衔接,做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰,安排和组织好均衡生产,保证网络计划的按期实现。

2.2.4加强施工管理

(1)抓好安全、质量工作,将安全第一作为永恒的主题,视质量为企业的生命,杜绝一切返工浪费,作到一次交验优良,确保按期或提前完工。按时编好竣工文件,为工程竣工交验提供依据。

(2)做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作,交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要求、质量安全措施。

(3)提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作,避免等待验收而耗费工期。

2.2.5合理组织施工

(1)合理组织工序间的交叉流水作业,施工尽可能地提前插入,为其它专业系统的施工提供足够的时间,对部分可以在夜间操作的工作,在施工面展开后,充分利用施工现场、施工机具,采用二班制进行夜间施工。

(2)根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。

2.2.6优化施工技术方案

(1)对影响和控制工期的关键工序、难点工程,优化施工技术方案,精心组织,精心施工,加强监控监测,及时做好信息反馈,正确指导施工。

(2)对工程施工实际进度与总控制计划进行对比,用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记,找出进度滞后原因,提出整改措施。

2.2.7劳动力、机械设备投入方面的保证措施

(1)根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。

(2)投入的机械、设备先进、实用、数量充足。

2.2.8加强对材料供应的管理材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象。

2.2.9加强后勤保证

(1)按计划组织好物资、配件的采购、供应,做好供应周期计划和采购运输方案,保证及时供应。

(2)合理配置机械设备,搞好设备配套,提高设备完好率,充分发挥机械效能。在工地设机械修理点,配足常用维修机具和熟练修理工人,对故障机械及时修理,保证机械化设备处于良好状态。

2.2.10制定必要的奖罚制度

对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚,甚至开除。

2.3可能影响工期的因素及预防措施

2.3.1可能影响工期的因素

(1)在施工现场,因施工现场条件的限制,在不影响业主正常营业的情况下进行施工,存在着相互交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展;因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换;

(2)施工单位资金不足;

(3)施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足;

(4)施工材料不能及时到位。

2.3.2针对以上因素采取的预防措施

(1)在施工现场设现场办公室,并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行;

(2)依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题;

(3)施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率;

(4)根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力;

(5)及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期),由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务;

(6)采用先进的管理体系,提高工作效率。