某酒店精装修工程劳动力安排计划

篇2：酒店精装修工程工期保证详细措施

酒店精装修工程工期保证的详细措施

一、工程进度落后的处理措施

1、当工程进度比预定进度落后达5%时,本公司将自行提出应对措施在最短之时间内,按落后之进度赶上其方法如下:

工程进度落后达到5%以上→提出赶工计划法→与业主监理讨论协调→实施→追踪→赶上落后进度

二、工程落后赶工计划

项目落后原因应对措施

资金材料上涨与厂商及早签定合约,寻找优良厂商,并动员能力较强之承包商支援。

工人短缺由总公司支援人手,并调度其他工地人员支援,延长工人施工时间。

资金调度困难向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。

利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。

对业主收款未到加强与业主之互动关系,并派人追踪应收帐款。

时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请,注意材料供应加工生产时间。

政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。

变更设计请业主提早提出变更方案。

施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。

国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。

天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。

品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督。

材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督。

工人施工技术不足加强岗前教育训练,使用技术纯熟之技术工。

工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。

施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范。

工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调,并请业主加强各工班组之间协调工作。

三、进度突发事件处理

1、人力不足

(1)现象:工人怠工,工人短缺,工程赶工。

(2)对策:

1)调用预备班:向公司工程部申请调动其他工地人工,了解原因安抚情绪,解决要求。

2)重新拟进进度:调用其他工地人工,与业主检讨工程计划,在征求业主同意下重新拟定进度。

(3)工程赶工:

1)调用预备班

2)调用其他工地工人

3)延长工作时间

4)与业主检讨工程计划,重新修改工程进度。

2、材料及设备供应不及

(1)材料部分现象:

1)供货短缺;

2)进场材料质量不好遭退货

3)材料失窃、意外伤害;

4)赶工。

(2)对策:

1)采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

2)材料储放之安全由材料组安全管理,包括储放场地及搬运过程之安全防范。依供料进度所需之量加20%之安全储量以备赶工用。

(3)设备部分现象:

1)设备延迟交货;

2)设备运输途中损坏;

3)设备不符规格;

4)设备更改。

(4)对策:

1)紧急采购,并变更运送方式缩短交货期。

2)修改工程计划,先配合周边工程预留。

3)动用公司人力机械及工程师及代理商技术人员紧急抢修。

4、安全问题

(1)现象:

1)人的事故2)设备事故3)材料事故

(2)对策:

1)人的事故,除安全卫生作业流程处理外,调人补充。

2)设备的事故,依设备突发事件对策处理。

3)材料的事故,依材料突发事件对策处理。

四、各专业提供条件的时间

1、消防施工要在装饰施工进场前完成消防管道的安装和确定喷淋标高与装饰天棚一致,必须在天棚罩面安装前安装喷淋、试压等。

2、空调安装工程要在天棚罩面安装前完成管道安装、进出风口定位等工作。

3、弱电工程配线和穿线工作,在土建工程完全结束以后,与装饰工程同步进行,进度安排要合理,避免装饰工程结束以后还没有完成,造成穿线敷设的困难。弱电系统设备的定位、安装、接线端连接,在装饰工程基本结束时开始。

篇3：群房建筑装修工程施工准备措施

群房建筑装修工程施工准备

1、施工用水、用电、道路等设施仍沿用主体施工设施,使用前须仔细检查,加固维修后,方可使用。

2、脚手架的搭设:外檐采用拱型外脚手架;内檐采用简易钢管脚手架。

3、材料运输:水平运输采用人工倒运;垂直运输采用施工电梯。

4、所有材料进场前需做复试及进场材料报验。

5、各道工序前,须选择技术熟练工人进行板样间施工,样板间须经业主、监理及设计院实地检查确认后方进行装修施工。

篇4：图书楼旧改装修工程总体施工方案

图书楼旧改装修工程总体施工方案

一.施工前准备工作

1.做好施工人员进场准备,办理各项有关手续,按规定搭设临时设施,如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位,以及生活、卫生设施的落实。

2.对施工图纸进行全面会审,技术复核,熟悉图纸,了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。

3.进一步深化施工组织设计,确定施工方案,认真做好对各工种施工前的技术交底。

4.了解消防配套、水电安装、弱电综合布线的工程实施计划,制定相应的配合施工计划。

5.按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。

6.提交施工组织设计,质量计划、施工方案等工程技术文件给业主、监理审核批准。

二.施工方案及施工组织

根据本工程工期短等特点,总体施工部署为:根据业主安排的用地范围合理布置平面,外墙面装饰按要求搭设双排粉刷用脚手架,室内采用灵巧型工具脚手架等,测量放线采用高精度经纬仪,调度采用无线对讲联络,建材使用检验单证齐全的优质名牌,强化电脑全程管理和资料汇总管理,按经业主和监理审定的施工组织设计认真组织生产,全面贯彻执行。我公司准备采取如下方案:

⑴选派有类似工程经验项目经理,按要求,快速、优质地完成工程施工任务。

⑵选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

⑶采用高水平装饰机械设备及配套机具,提高机械化作业程度。⑷编制合理、详细、科学的施工进度计划,并强化落实。

⑸选派公司有经验的施工队伍,对工序加强精雕细刻。

⑹合理利用场地,科学组织垂直及平面运输,充分利用时间和空间,组织好全方位多工种工序的立体交叉流水作业施工。

⑺所有材料进场要经过严格的三检手续。

三.施工顺序及施工流向

1.安排施工顺序、确定施工流向

安排施工顺序、确定施工流向是指:将上述已确定的施工过程和施工段,按具体工程情况和施工规律、明确排出它们投入施工的起点和先后次序。

2.对施工过程的施工顺序和流向安排

合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先水电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。优点是各施工过程之间没有相互干扰,使装修作业一气呵成,避免堵洞补漏现象,从而保证装修工程的质量。

四.施工区的划分

根据工程工作性质、位置分布情况和施工组织的需要,将外墙面装修和7个楼层室内装修进行施工区域划分:

1.一层为第一施工区,其工作性质属于精装修,其中首层需要布置前期的材料堆放和材料加工场地,因此最后施工。

2.二-四层为第二施工区,施工面积大、施工要求较高。

3.五-七层是第三施工区,由于材料、人员和机械设备须人工搬运,为加强成品保护,减少交叉作业,本施工区将在第一时间内完成。

4.外墙面为第四施工区,施工面积大、施工要求较高,是整个工程的重点。

各个区域和楼层的总体安排见下面示意图:

外墙装修

5-7楼装修

2-4楼装修

1楼装修

篇5：图书楼旧改装修工程质量承诺

图书楼旧改装修工程质量承诺

我公司承诺,如果我方中标,我方将严格按施工图及技术规范施工、工程质量按GB50300-20**《建筑工程施工质量验收统一标准》标准及各相关专业施工质量验收规范一次验收合格。质量不合格者建设单位可要求我方停工或返工,返工费用由我方承担,工程质量一次性验收合格若出现返工一次罚款该子项工程造价10%,工期不予顺延。

我公司保证用于本工程的所有材料都是优质的,符合国家防火及环保要求,业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利,对不符合业主要求的材料,业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。

我方在本工程使用的主要装饰材料,提供样板装修,并经建设及监理单位确认,符合工程要求的方可使用。如发生货不对板,建设单位有权拒用,并且我方承担损失。