产业办公楼装修工程成品保护措施

篇2：装修工程管理人员职责

装修工程项目管理人员职责

(1)项目经理岗位职责

a.项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,对外,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系;双方必须认真履行合同。

b.认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

c.主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书,检查落实执行情况,确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

d.企业施工生产计划、工程合同工期,主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划,签定供需(租赁)合同。

e.科学地组织施工,开展创优活动,协调好与建设、设计和地方政府部门之间的关系,及时办理有关手续和工程变更签证。

f.加强各种技术、经济资料管理,严格控制工程成本,及时办理工程结算,按期上交有关费用。

g.协助与业主、设计等部门的友好关系,维护企业良好形象。

h.负责组织对进场材料的检验和验证工作。

i.及时办理工程变更等签证手续,办理索赔资料,加强各类工程原始资料的管理工作。

j.严格审核施工任务单,负责回收工程进度款,负责编制竣工资料。

k.创名牌、树信誉,开拓经营、承接新的工程任务。

l.负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。

(2)工长岗位职责

a.工程开工前积极做好施工准备,包括:熟悉图纸图纸,参加图纸会审和施工方案的编制,掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。

b.开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备,即使办理用工、用料结算。

c.按照施工组织设计和标志齐备,施工道路畅通,工完场清,文明施工。

d.参加项目质量和施工方案的编制,熟悉设计图纸和施工工艺,监督指导施工人员的操作工艺。

e.按规定认真填报各种施工技术原始资料:如实际工料消耗记录,质量检查,中间交工资料,现场签证单等。

f.严格贯彻执行施工验收规范,质量评定标准和安全操作规程,认真组织班组进行自检,对检查中暴露的问题,必须及时采取措施,限期改正。

g.参与上级组织的质量检查评定工作,负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

h.做好施工过程中的成品保护工作,负责做好责任范围内的质量记录和管理。

i.对进场原材料的质量进行检验评定。

(3)项目现场负责人岗位责任制

a.对本工程项目的质量全面负责,认真推行全面质量管理,对职工进行"百年大计,质量第一"的思想教育,开展创优质工程活动。

b.严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志,搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况。

c.认真执行质量规划及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

d.严格执行奖罚规定,做到奖罚分明,支持质检员工作,对质量不合格的部位要及时返工,发生质量事故要及时上报。

e.认真组织贯彻落实安全生产规章制度,组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改。

f.对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方准许使用。

g.发生安全事故积极采取有效措施组织抢救,及时上报,并参加事故调查处理。

(4)项目技术负责人岗位责任制

a.协助项目经理推行全面管理,向工人进行技术交底,主持各分项工程验收,对本项目的技术质量工作负责。

b.指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。

c.掌握工程质量情况,检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工。

d.填写各种质量报表,收集、整理、健全质量档案。

e.组织有关人员学习推广新技术、新工艺,及时在质量攻关小组中,组织研究技术的疑难课题,解决实际工程问题,推行先进的施工方法。

f.积极总结工程质量上的各种经验,及时向公司汇报。

(5)施工员岗位责任制

a.严把项目工程质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。

b.爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态。

c.做到"三懂四会",三懂即懂机械性能,懂工程质量标准,懂操作规程,四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

d.自觉遵守当地的各项法律法令,遵守公司的各项管理规章制度,做到文明施工。

e.自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业,自学遵守安全生产纪律,听从指挥。

f.爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。

g.在现场发生事故时,积极组织抢救,并及时如实反映情况。

(6)质量检查员岗位责任制

a.负责本项目的工程质量自检、互检、交接检,经常分析质量状况,掌握质量动态,并积极采取措施。

b.按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的部位有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报。

c.验评工程质量时要在自检合格基础上进行,发现质量问题要及时予以处理,对发生的质量事故及时如实上报。

d.参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故分析、调查和处理。

e.积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动,根据实际检验情况,经常提出质量研究课题。

f.在工程质量的验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责。

g.收集整理质量资料,及时填报质量报表,协助建立质量档案。

h.坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况。

(7)安全员岗位责任制

a.协助项目经理做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

b.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施。

c.对项目作好安全技术交底,对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿。

d.与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

e.开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。

f.对不安全因素和隐患及时发现,及时向领导如实反映,及时消除不安全因素,保证施工正常进行。

g.对工伤事故进行统计、分析及上报,参加事故的分析调查及处理工作。

h.参加工程验收,对本项目安全施工、安全管理作出书面评价,定期总结安全管理经验。

(8)内业技术员岗位职责

a.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作,按时完成项目经理交办的各项任务。

b.负责对内、对外有关业务联系,填写相关记录、如施工联系备忘录、施工日记等,即使报送有关统计报表。

c.负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料。

d.按公司档案室的管理规定要求,做好文件资料的整理归档工作。每月按时上交任务单。

e.工程完工后及时、准确的编制竣工资料。

f.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作,按时完成项目经理交办的各项任务,负责项目施工组织设计的编制工作。

g.参与项目施工现场的图纸会审、技术交底工作,以及负责项目质量计划的编制。负责编制项目的施工技术总结。

h.负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。协助经营部做好工程的预、决算。

i.具体负责本项目的质量、安全的检查工作,以及有关质量、安全记录,配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改。

K.编制月、旬施工作业计划、物资供应进场计划和劳动力用工计划,定期总结完成情况,并分析原因。

篇3：办公楼装修工程管理任务目标

办公楼装修工程管理的任务及目标

为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现,有了组织保证和管理程序,还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部,是工程项目完成施工活动及相关生产要素,因此有它任务和目标。

1.实施建立施工项目管理组织

a.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,规定职责和目标。

b.根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。

c.在按照执行公司规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订出施工项目管理制度。

2.进行施工项目管理规划

a.进行对工程项目分解,确定各阶段控制目标,进行施工项目的全面管理。

b.建立施工项目管理体系,制定项目管理的工作目标和工作步署。

c.编制施工管理计划和质量计划,确定管理点,形成文件,以利执行。

3.进行施工项目的目标控制

工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成,因此必须进行目标控制。

a.进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

b.安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

c.经济控制目标。在保证优质优产的前提下,实行全面经济使用控制,实现公司和项目部的经济指标。

d.质量等级目标。保证优良,力争市优,争获部优。

篇4：办公楼装修工程管理程序

办公楼装修项目工程管理程序

在本项目的管理过程程序,我公司将从四个方面着手:

1.施工准备阶段

在签订了工程承包合同,甲乙双方的交易关系正式确立后,应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

a.成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。

b.编制《施工组织设计》(质量计划书),主要是施工技术方案,施工计划进度及施工平面图,用于指导施工准备和项目施工。

c.制订施工项目管理规划,以指导施工项目管理过程。

d.进行施工现场准备,使现场具备施工条件,有利于进行文明施工。

e.编写开工申请报告,审批开工。

2.施工过程

由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理,完成合同条件规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件:

a.按施工组织设计的安排进行施工。

b.在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督,完善管理工作。

c.管好施工现场,实行文明施工。

d.严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及其它的经济签证。

e.做好记录、协调、检查、分析工作等。

3.验收、交工与结算阶段

在施工项目基本结束,应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务,结束合同条件的交易关系:

a.工程收尾,对自检、业主发现的问题及时处置、完善。

b.进行(配合)整体项目的调整、调试。

c.在预检的基础上接受正式验收。

d.整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告。

e.办理工程交付手续。

f.完成项目部的管理使命。

4.用后服务阶段(回访维修阶段)

这是施工项目管理的最后阶段,也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后,按合同规定的责任期进行用后服务,回访维修,保证使用单位的正常使用:

a.为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

b.进行工程回访,听取用户意见,总结经验,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。

篇5：外装修工程干挂花岗岩施工方法

外装修工程干挂花岗岩施工方法

干挂花岗岩施工主要分以下几部分:

(1)石材选材和表面处理:首先,根据设计图纸,结合结构施工实际情况、石材留缝、阴阳角处理等做出石材排版图。石材排版时,注意将边部石材提料适当增大一点,以防结构偏差较大时石材长度不够。其次,在选定石材厂家后,要摸清厂家石材加工能力和本石材矿藏情况,以免影响施工工期。由于石材受大气污染、雨水浸湿等影响,为防止石材老化、返碱或石材表面出现浸渍等,在石材正面和侧边刷“保石洁”养护剂,背面用环氧树脂粘贴玻璃丝布。

(2)预埋铁件:铁件预埋分两部分。在混凝土结构处,直接将铁件预埋其中。在加气混凝土砌块处,做混凝土配筋带,将铁件预埋其中。

(3)焊接型钢骨架:型钢骨架分主次钢龙骨。竖龙骨一般为槽钢或角钢,和预埋件焊接。由于墙面平整及预埋件偏差,竖龙骨找垂直后,和预埋件之间有一定空隙。根据空隙大小,可分别采用垫铁板或角钢帮焊等。施工时,从上到下吊垂线,控制龙骨垂直偏差;水平方向拉通线,控制龙骨出墙厚度。竖龙骨和预埋铁件先点焊,校测垂直度,满足要求后(参考结构规范,垂直度允许偏差为H/1000),再根据焊接规程操作工艺进行满焊。水平龙骨采用角钢,其型号、长度由竖龙骨间距确定。水平龙骨由石材排版图,根据石材钻孔位置,预先在我处机械厂进行冲孔,孔制成椭圆形,可左右调节偏差。由于水平龙骨安装偏差直接影响石材安装质量,此步应严格控制。其垂直偏差不超过2mm,横向构件水平度小于L/1000,同一高度总偏差小于7mm,相邻构件水平高差为1mm。龙骨做好后,用钢丝刷除锈,刷防锈漆两道。

(4)干挂石材:干挂石材用不锈钢挂件在厂家定做,挂件端头焊舌形钢板。根据水平角钢孔位(孔位基本在石材两边1/4处),石材在相应部位用角磨机磨舌形槽。安装时,拉水平线控制水平和出墙偏差,在两端头挂垂线控制垂直偏差。石材扶正后,用水平尺检查平整度,满足要求后,固定上部固定件。其中石材槽内用大理石胶和舌板粘牢。打胶时,为防止嵌缝胶污染石材,先在石材缝隙两侧粘纸胶带,待打胶完毕并凝固后,再撕去纸胶带。

(5)质量要求:

项次项目允许偏差(mm)

1表面平整1

2立面垂直2

3阳角方正2

4接缝平直2

5接缝高低0.3

6接缝宽度0.3