室内精装修工程质量检验控制措施

篇2：装修工程操作工人三检制度

装修工程操作工人"三检"制度

1、操作工人"三检"(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行"三检"。

2、自检:操作工人在旋工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时进行自我检查并整改的过程。

3、互检:同班组操作工人,在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。

4、交接检:上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收,交接检,由项目工程师组织。

篇3：装修工程竣工验收方案

装修工程竣工验收方案

1本工程质量及技术要求以会签的设计图纸为准,凡图纸未注明的,按国家、行业及企业标准执行。施工中完善各种质量验收手续,认真填写各种原始记录和质量验收表格。

2工程整体交工验收应具备完整竣工图(包括设计变更通知书、工程洽商记录、修改图等)和原始记录资料加盖"竣工图章"后交工程管理办公室(一式五套,由甲乙双方分别包管)。

3原始记录资料共有11张表格:

(1)开工报告、技术交底记录;

(2)工程质量自检、互检记录;

(3)隐蔽工程检查记录;

(4)分部分项(工序间)工程检验评定表;

(5)进场半成品质量检查记录表;

(6)竣工验收记录;

(7)设计变更单;

(8)工程洽商记录;

(9)资金使用计划;

(10)施工日记;

(11)工程验收记录。

篇4：室内精装修工程成品保护保证措施

室内精装修工程成品保护的保证措施

成品保护工作对装饰工程来说尤为重要,稍有疏忽,就会功亏一篑,造成不应有的损失。在经济上,单项成本以数倍增加;在时间上,大大影响了工期;在最终艺术效果方面,往往会因返工所用的材料与原有材料不是同一批而在颜色、纹理等方面存在差异,造成无法弥补的永久性缺陷。因此,每个人都必须充分认识成品保护的重要性,在思想上切实重视成品保护工作。同时,还必须采取可靠的技术与管理措施加以保证。我们的主要措施是:

1、管理措施

(1)明确分工,责任到人。

(2)成品保护与经济利益挂钩,奖罚分明。

(3)书面张贴告示,提醒大家注意。

(4)已完工的房间要加锁。

2、技术措施

(1)重要部位用木板、栏杆围护或用纸板遮盖。

(2)已铺好的石材地面。封闭出入口,防止行人进入,三天内防止踩踏,并及时进行表面处理,同时用厚纸壳铺盖,防止污染。干挂石材防止碰撞。

(3)天花罩面板安装必须在吊顶内管道试水、空调保温、电气管线等一切隐蔽工程完成验收后进行。

(4)不锈钢完工后,不急于撕掉外表胶纸,待验收前再撕。

(5)刷油漆时,应对其它已经完成的饰面用报纸遮盖。油漆末干前室内不要扫地,以免灰尘粘污油漆表面。

(6)玻璃墙或玻璃隔断完工后,贴上醒目的红色胶纸。

(7)木地板铺设完工后,应打腊,

篇5：室内精装修工程创优计划

室内精装修工程创优计划

我公司精心编制和制定了工程项目创优计划,对计划实施提出了具体的保证措施。设立工程创优领导小组,策划工程项目创优目标:单位工程质量检验评定标准:工程合格率100%,优良90%以上;单位工程观感质量计划;综合评定得分率88%以上;工程资料齐全、可靠、整洁。工程质量确保合格,并创广东省优良样板工程,争创国家优质工程"鲁班奖"。

1创优措施

1.1、制定创优的目标,计划和严格的创优方案:

(1)创优工程必须要有高的质量意识。

要创优,首先确定一个高起点的奋斗目标,高标准、要严求、能使创优工程做到有的放矢,才能在工程质量上有所突破,有创新,收到显着效果。本工程设计新颖独特,建设单位对工程质量要求高,创优意识强,这就为我们创优提供了良好的条件。

(2)要有创优基础---组织保障。

项目部成立创优指导小组,抽调创优意识高,责任心强的技术骨干充实项目班子,选调经验丰富,技术娴熟,善打攻坚战的施工班组进场施工,并成立各专业各工种协调小组,QC技术攻关小组。

(3)强化监控网络,确保工程质量。

要确保工程的质量,其关键就在于施工过程的严格管理,在于如何把规范化的质量管理贯穿于工程施工的全过程。在施工过程中,我们项目部严格依据施工规范和设计要求,编制了有针对性,技术先进合理,行之有效的施工方案。在精心组织施工的基础上,严格依照ISO9001:2000版质量管理体系要求,并会同业主,监理等相关单位共同努力,联合把关,使工程质量始终处于严密的受控状态,有力地促进和保证工程质量的全面提高。为确保工程质量,从原材料采购,检验与试验到每一道工序,每一个分项,每一个分部,每个施工环节,我们都制订了明确的质量责任目标,并分解、落实到每一个工种,每一个施工操作人员。在项目部作业层质检员一级验收,项目部质检员二级把关,公司质安科跟踪检查的基础上,我们还规定各工种之间,下道工序和上道工序之间都必须进行严格的检查和签字确认,发现不合格点立即整改,实施质量一票否决制。同时,为了进一步强化各工种,各班组人员的质量意识和创优意识,对创优、创新实行奖罚制度,使每一个工种,每一个管理人员和班组人员都将工程质量放在首位,严格把握工程的质量标准。这些质量保证措施连同建设,监理等有关部门,形成了一个健全严密的质量监控网络,有效地将质量缺陷消灭在萌芽之中。为解决某些质量通病,项目部成立了到系列QC小组。

(4)积极采用新技术、新工艺、新材料,使工程质量有新的突破。为了创出本工程的特色,我们项目部集思广益,积极编制新工艺,利用新工艺,就能保证和提高工程内在的质量和观感效果的提高。

(5)样板引路,精工细作出精品。室内装饰,在大面积施工前,都经项目部和创优班子事前详细交底,先做出样板,再由项目部邀请各方及有关专家对细部处理进行反复认真分析对比,不断改进,提高并经验收确认后,才全面展开。在精心施工,严格管理的同时,还专门制定了成品保护措施,安排专人加强成品保护工作,有效地保证了质量的完整性和完善性。

(6)各方配合,共创精品(优)。

在工程进入到关键冲刺阶段时,使工程施工始终在良好循环,优质目标控制之中。作业层实行"定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩"的"七定"质量承包责任制。

1.2、工程质量创优,贵在精益求精,在创优工作中始终坚持:

(1)严、准、细、实的工作作风和科学有序的管理,加大科技投入,提高工程的一次成优率,项目管理以全面质量管理为中心,走质量效益型的道路。

(2)工程质量创优全过程是一个点多面广的系统工程,主要抓住了结合创优实际,有效运行质量保证体系,采取预控措施,强化质量控制这一关键工作。要求技术交底到位,跟踪检查到位,分项(工序)验收到位。

(3)在关键部位设置质量管理(控制)点,精心施工,严格控制,按照ISO9001:2000版质保体系,以工作质量来保证工序质量,工序质量来保证工程质量。

(4)在项目部内部组成一个完整的组织机构,形成一个封闭而又相互联系的整体,明确各岗位职责,制订工作标准,以个人保证作业面,班组保分项,职能保岗位,项目经理保整个工程质量进行分工,形成从计划组织,实施,控制等全过程封闭型的系统管理结构。

2、采取的具体创优措施

2.1、具体创优措施:

做好装饰工程施工方案是创优质工程的关键,其质量如何直接影响创优目标的实现。

(1)方案内容要全面:

1)设计要求的名种装饰方法必须面面俱到。

2)装饰的各个部位,节点的做法必须考虑周到,无一遗漏。

3)每个分项工程的施工,从材料准备,上道工序的验收,工具、工艺,质量要求,检验标准和方法,成品保护,质量通病等都一一考虑周到。

4)组织施工人员认真审阅图纸,充分了解设计要求,到现场仔细踏勘,对各部位,节点用什么材料,细部如何处理,进行讨论,重要的节点要画详图。

(2)方案要有特色,是方案的难点:在质量上具有独特的地方,创特色做到"人无我有,人有我优,人优我新"。

(3)细部处理要细致:创优目标能否实现,细部处理质量水平能否提高的关键。

(4)满足使用要求,是方案的核心:从如何好,就如何做。

(5)对可能出现质量问题的部位要设防:

2.2、施工方案制定后,必须经过认证,使之完善。我们先组织项目部施工人员对方案进行讨论,专家认证,对方案进行改进,使之更具有针对性、先进性和可操作性。

2.3、施工前,向各方交底,了解方案的意图和具体的施工方法,现场指导,示范、找感觉,掌握第一手资料,在施工过程中,专人进行监控,发现问题及时解决纠正。这样,可以帮助我们总结施工经验,对施工方案不断改进、完善、提高,对施工较好地起了指导作用。