火区日常管理制度范本

篇2：主运输皮带运行管理制度

(一)运行管理1、主运输皮带机日常运行、维护检查、巷道及设备卫生、照明及水沟清理由机电二队负责。2、每部主运输皮带机,每班配备两个皮带司机,一个司机操作,另一个司机巡回检查。巡回检查路线为:皮带机头、皮带机传动装置、运行期间要严密监视皮带状况,每班巡回检查次数不少于四次。3、皮带司机要严格遵守岗位责任制、操作规程、包机制,必须现场交接班,交接双方要严格按照交接班制度规定内容进行交接,并填写记录。4、运转中皮带出现异常问题,司机要立即采取措施停机进行检查,并向队值班人员和调度室汇报。5、皮带机沿线各落煤点前后5米范围卫生,由落煤单位负责,挡煤板由机电二队检修、维护,其积煤、杂物要及时清除干净。如落煤点积煤接触下托辊,对落煤单位罚款500元,落煤接触下皮带,对落煤单位罚款1000元。卫生区内积煤多,卫生较差的,一次罚款200元。由于落煤点积煤,造成强力皮带损坏的,另行处理。6、皮带机沿线各落煤点由落煤单位配备人员负责放煤和清煤工作。主运皮带运转期间,落煤点放煤时无人看守,对落煤单位罚款500元。给煤机固定闸门常开的发现一次对落煤单位罚款1000元。7、沿线各落煤单位要对各自管理的刮板运输机和皮带运输机进行严格管理,严禁铁器、长件物料上主运输皮带。对有溜煤槽的皮带机,溜煤口上方应设置防护装置以阻止长件物料掉入溜煤槽,损伤主运皮带。发现长件物料(钎子、锚杆、圆木等)、铁器(镐、锨等)落入强力皮带机,由机电二队汇报调度室对落煤单位罚款1000元,因此造成皮带损坏的按第三十九条进行处理。8、主运皮带机司机要经常注意煤仓煤位情况,煤仓快满时及时向调度室汇报,由调度室安排各落煤单位停止落煤,以免主运皮带机重载停机,重载开机,因汇报不及时造成重载开、停机的对责任人罚款200元/次。9、机电二队跟班维护工要对皮带机巡回检查,并经常检查各落煤点积煤情况,发现积煤向调度室汇报,由调度室安排落煤单位清理。积煤严重的要立即停止主运皮带运转,向调度室汇报,待积煤清理完毕后方可开机,落煤点积煤造成停机处理的,对落煤单位处以500元/次的罚款。10、皮带机各落煤点积煤情况由调度室负责组织每旬检查一次,发现问题及时通报处理。11、主运皮带机每天安排3个小时的检修时间。特殊情况由调度会议上通知。每班交接班期间为交接班检查时间。(二)维护管理1、机电二队维护人员,要充分利用检修时间对皮带磨损情况、各接头情况、传动装置认真检查一遍,发现问题及时处理并填写记录,未按规定填写记录的按漏检处理,并对责任人处以100元/次的罚款。2、为防止断带事故发生,机电二队对皮带接头进行编号并建档管理。建档内容包括:接头号数、硫化时间、接头基准尺寸、存在隐患等,未按要求建立档案的,对单位罚款1000元、分管队长罚款200元。3、机运部分管人员每半月对主运皮带机进行检查一次。检查内容:胶带接头状况、胶带表面损伤状况,胶带机保护装置使用情况,传动装置各部情况,胶带接头记录和其他记录等。检查人员要根据检查情况、存在问题下发整改通知单,并督促落实处理。4、机电二队对胶带表面要认真仔细进行检查,对砸成洞的、断钢丝绳的部分要重点进行检查处理。5、当接头状况变化较大时,调度室、机运部及矿有关领导必须到现场对接头情况进行检查,以确定能否继续运行和硫化时间。6、机电二队跟班维护工,每班对强力皮带巡回检查两次,发现问题及时进行处理,并填写记录。7、主运皮带机要配齐保护装置,每天由维护电工检查试验一次,并填写记录。8、主运皮带沿线各落煤点必须装设与主运皮带机联系的信号。各落煤点信号设备由各落煤单位负责管理,主运皮带机沿线信号由机电二队负责管理维护,并保证畅通。9、每部主运皮带机应配备如下记录:皮带机运行记录;交接班记录;事故记录;干部上岗记录;巡回检查记录;安全保护装置试验记录;小班检查检修记录;定期检修记录;皮带接头检查记录。皮带机司机和维护人员要按记录要求认真填写,否则按有关规定处罚。

档案管理制度

篇3：某煤矿用平板车管理制度

一、车辆的管理

1.全矿所有运送物料的平板车由机械队集中管理,统一编号、发放回收。需要使用平板车的单位,要填写领票,经单位主管领导签字盖章后到机械队办理领用手续;

2.根据使用单位实际情况,各盘区使用时间限定为:新旧307盘区、309盘区为4天,311盘区为6天。各单位使用完毕后,必须在限定时间内及时返交机械队。

3.使用单位确因工作需要延期使用的,要提出书面申请,并报机械队有关领导批准,办理延期使用手续。

4.送物料途中若多个单位互相交接运送时,使用单位必须相互办理车辆交接手续,对车况交清接明,否则回交车辆出现损坏,对其进行处罚。

5.现有48辆方头平板车及装支架用的圆头车,只限于运送液压支架。原则上不得运送其它物料,特殊情况急需使用的,要经有关领导批准,并办理相关手续,方可使用。

二、车辆的维修

1.所有车辆交回机械队后,修理人员根据损坏情况,及时组织修理。

2.要建立健全平板车维护档案资料,对修复的车辆必须记录修理情况,以备查阅。

3.因修复质量出现问题,要追究修理人员相关责任,并对其进行罚款。

三.处罚办法

1.使用单位不按时返交车辆的,每辆车延期一天,罚款20元。

2.因不负责任造成车辆大架损坏,由机械队、事故办、经考办、责任单位进行追查鉴定,并根据损坏程度进行处罚。

3.丢失1付轮对罚款1500元,1付三环链罚款200元,1个插销罚款100元,并根据实际丢失量,累积罚款。

4.罚款由机械队报送机电管理部,在一体化中考核,从责任单位工资中扣除。

篇4：矿山公司防灭火管理制度

1、矿山地面建筑物、仓库、油库、木料场等都必须有防火措施和防火制度,并且要符合国家颁布的有关防火的各项规定和当地消防部门的要求。

2、矿山地面建筑物之间,要留有消防通道。

3、任何人发现火灾时,首先应立即采取一切可能的方法直接灭火,并迅速报告矿井领导。现场负责人应将所有可能受火威胁地区的人撤离危险区域,并立即组织人员利用现场的一切灭火工具和器材进行灭火。

4、电气设备着火时,首先切断电源,在电源切断前,只准用不导电的灭火器材进行灭火。

5、不能直接灭火时,必须封闭火区,在封闭火区时,必须采取防止人员中毒、油料爆炸的安全措施。

6、启封火区工作要先制定安全措施,经主管部门批准,并由矿山救护队负责进行。

篇5：选煤厂设备缺陷管理制度

一、一般规定1、各级分管领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好管理负责人。2、凡是设备在运行中出现缺陷,运行人员有责任采取必要的运行措施,防止缺陷扩大,出现故障要通知有关人员及时消除。3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录,以利于查阅和作出处理。4、设备缺陷消除后,消除者应在记录簿上交待清楚。5、记录簿应保持整洁并存档,以备考察。二、缺陷分级管理权限1、运行任务⑴巡视检查及时发现设备缺陷,并做好记录和报告有关人员。⑵及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷,应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大,并向有关人员汇报。⑶凡本班有权调度停用或不停电也能消除的缺陷,应通知检修人员及早消除。⑷参加设备缺陷消除后的验收。2、检修班任务⑴负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并做出记录。⑵了解运行情况,查阅记录簿,及时发现和主动消除设备缺陷,做到小缺陷不过班,大缺陷不过天。⑶在运行中无法消除缺陷,应记入本班的记录簿上内,在大小修或临时予以消除。3、分管领导的任务⑴领导督促各班进认真搞好设备缺陷的消除工作,负责质量验收的组织工作。⑵定期巡视设备,掌握设备存在的缺陷。⑶分析造成缺陷的原因,总结经验教训,不断提高业务水平。⑷拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施,结合小修计划使其实现。