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综合楼安全控制施工方案

编辑:制度大全2019-04-10

一、?安全保证体系

回顾我们走过的历程,我们的每一点进步和发展都凝聚着每一位安全工作者的努力,我们紧紧围绕*关于“隐患险于明火,防范胜于救灾、责任重于泰山”的精神,把“安全第一,预防为主”的方针,始终贯穿于施工全过程,将安全达标确定为项目部始终常抓的大事,为切实做到安全施工,公司贯彻项目经理是工程施工中安全第一责任人的原则,把安全管理制度、管理措施层层落到实处,建立由项目经理领导下的安全管理机构,确保施工全过程安全生产顺利进行。

安全保证体系示意图

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二、安全管理目标

1、安全目标

?“以人为本,安全第一”,抓好现场安全预防管理工作。做到无一例安全事故发生,“零”伤亡,安全事故频率控制在1‰以内。

2、预控五类伤害事故

安全生产过程中以预防为主,消除事故隐患,施工全过程主要预防发生安全事故频率最大的五类伤害事故:高处坠落;触电;物体打击;机械伤害;坍塌事故。将消除五类事故确定为安全控制目标,这些事故集中在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”利用及“四口”防护、施工用电、提升机与塔吊和施工机具等十个方面,把这十个部分列为检查的主要内容。

3、自查安全控制

(1)建筑安全生产保证体系、安全生产责任制的落实情况,自查思想认识、自查制度建设、自查隐患整改和事故处理情况。

(2)施工过程中,落实建筑安全生产行政法规、技术标准和施工规范情况。如基坑支护、大型施工机械设备的拆装、施工垂直机械安全性能、以及施工临时用电等重点部位和环节的落实情况。

(3)针对雨季施工特点,认真检查施工现场防滑措施落实情况,施工现场和仓库易燃、易爆等危险物品的储存和使用情况,预防火灾事故发生的措施。

(4)自查中发现的问题,项目部定时间、定人员、定措施组织整改。对特殊情况必须立即停止作业,采取可靠的措施整改后,方可继续施工。

4、?安全检查评分制度

(1)安全管理检查评分制度是考核安全管理工作的依据,因此,把管理工作中的关键部分列为主要保证项目,保证项目能够做好,整体的安全工作也就有了保证。本工程设安全管理人员,主要任务是负责施工现场安全工作的监督检查,同时现场实行目标管理,制定总的安全目标,制定达标计划,进行目标分解到人,责任落实,考核到人。

(2)从基础工作开始,我们建立16项安全管理措施,8项管理台账;制定严格的检查考核办法,并与个人的经济利益挂勾;同时,加强班组建设,制定班组和个人安全活动的考核办法,通过以上措施,巩固达标成果。

三、安全防范管理措施

1、建立施工安全措施

(1)现场各级管理人员认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守各项安全技术措施,对进入施工现场的人员进行安全教育,树立安全第一的思想。

(2)现场设专职安全员,各施工班组做好班前、班后的安全教育检查工作,安全文字交底,现场实行天天有安全值班制度,项项做好安全记录。

(3)进入施工现场得施工人员注意使用“三宝”,不戴安全帽不准进入施工现场。

(4)各分部分项工程施工前,必须进行书面的安全技术交底,项目经理部每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。

(5)根据不同的季节,施工时应随时搞好施工人员的生活卫生、环境卫生、做到防治中毒、防治疾病。

2、?脚手架安全防范措施

防止高处坠落主要有两种:一是防止脚手架倒塌,二是增加脚手架安装防护设施。搭设钢管脚手架前,项目部应制定详细的《脚手架搭设施工方案》、《脚手架设计计算书》及《脚手架卸荷方法详图》等资料,施工时严格遵守《脚手架安全技术规范》进行操作,架子工必须持有《中华人民共和国特种作业操作证》和正规医院出据的《身体健康证明》方可上岗。

3、?施工现场用电安全措施

(1)电源从建设单位配电室中引出,接入施工现场总配电箱中,在现场分设主干线、分路供电、分柜控制,在每个施工段里,均设有为小型施工机具供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器,并具有分级保护的功能,防止发生意外伤害事故。

(2)现场电源电缆埋入地下80cm深,线路采用三相五线制,并进行保护接零,所有保护线末端均作重复接地。

(3)施工现场实行分级配电,动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30.0m,开关箱与所控设备水平距离不超过3.0m。

(4)开关箱内设一机一闸,每台用电设备有自己的开关箱。

(5)施工现场的配电箱安装要瑞正,牢固,楼层的移动电箱要装在固定的支架上,固定配电箱距地面1.80m,移动配电箱距地1.60m。

(6)配电箱内的各种电器,应按规定紧固在安装板上,箱外架空线及箱内线采用绝缘导线,绑扎成束,并固定在板上。

(7)机械所配的电缆线、线号不低于电机规定,临时用电完毕后收线归库。

(8)现场用电由专业电工负责架接,线路通过脚手架时,电线加绝缘套管,不许电线于任何金属物体直接接触,接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路,不得随意乱接电线,闸刀装箱加锁。夜间作业照明线路、不使用时必须断电,配电箱中设施漏电保护器。

4、?建立现场消防安全措施

(1)现场建立防火责任制,在组织施工时落实安全用火要求,实施防火措施,明确责任,落实到人。

(2)实施安全消防交底制度,形成书面文字。

(3)在进行现场平面布置时,施工干道兼作消防通道,宽度不小于3.5m,道路不准堆放材料。

(4)在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场配备足够的消防灭火工具和器械,对消防器材有专人管理,定期检查。库房易燃易爆品要设置专用库房进行保管。

(5)注意在施工过程中,对不同的施工阶段的防火要求进行控制,特别是后期装修阶段,对电气焊要加强管理。

(6)针对本工程,要随层做水源消防管道,用2寸立管,设加压泵,每层留有消防水源接口。

5、?施工机械安全管理措施

(1)现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。

(2)现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。

(3)机械设备操作人员必须持证上岗。

(4)经常检查、维修、养护,严禁机械带病作业、超期限作业。

(5)现场塔吊,施工电梯必须有防雷、避雷装置。

(6)对现场各类机械操作人员施工前,要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员,先培训,后操作,有专人现场指导,对违章操作的人,立即停止并严肃批评。每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。

6、?现场保卫治安安全措施

(1)现场组成治安保卫小组,夜间轮流巡逻,重点是仓库、工棚,机械设备、成品、半成品等。

(2)门卫值班室,由三人轮流值班,白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资进行登记,凭证件出入,夜间值班护场。

(3)加强对外来民工的管理,入住现场民工检验其身份证,并办理暂住证,非本工程的施工人员不得住在施工现场,特殊情况要保卫负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度,护厂人员佩戴执勤标志。

(4)办公区、宿舍、食堂设专人管理,制定防范措施,防火、防爆、防毒、防盗;严禁赌博、打架斗殴。

(5)做好成品、半成品保卫工作,制定严格管理措施。

7、安全管理措施

本项目部将加强对职工的文明施工教育和安全施工教育,在施工期间,同施工人员签定《施工人员安全责任书》,特别强调对周围环境的保护,杜绝不良现象的发生。并同每人及时办理在岗施工人员出入证件,对施工人员登记造册,并接受建设单位、监理等有关部门的管理,遵守公司各项安全管理规章制度。

8、场外交通安全防护措施

场外道路可解决运输车辆的临时停车场地,在这条道路上设置安全明显标志,提醒行人注意安全,防止发生意外交通事故,同时现场在出入口处有专业安全员警戒,指挥现场车辆安全通过。施工中将及时到交通管理部门办理车辆临时停放许可证。

9、安全形象管理

在安全管理过程中,我们将实行严格的门卫安全管理制度和群体形象制度,所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡,统一穿戴劳动服,工人一律戴黄色安全帽,管理人员戴红色安全帽,并配有公司的标志帽徽。我们将根据本项目的特点及现场的实际情况,建立、健全安全各项制度、岗位责任制,并每周检查一次具体实施情况,实现全过程安全达标。

四、安全搭设钢管外脚手架

针对本工程将采用搭设双排扣件钢管外脚手架施工方案。脚手架的搭设必须符合规范要求,保证作业人员的安全。脚手架搭设完后,必须组织有关部门和人员进行检查验收,合格后方可使用。

1、搭设前提

(1)外墙回填土后,搭设范围内的地基夯实平整,并做好排水工作。

(2)钢管外脚手架的施工方案已批准,并向作业人员作了详细交底。

(3)钢管、扣件、脚手板、安全网等经检验合格。

(4)持证上岗搭设人员个体防护充分,并已作体验,安全带、安全帽、防滑鞋配备齐全。

(5)四级及四级以上大风和雷、雨、雪天,将停止脚手架作业。

2、立杆基础

1)、地基处理

(1)立杆要坐落在坚硬实土、普通老土、并分层夯实回填土的地基土上,地耐力不得小于80KN/m2。

(2)立杆装设在槽钢座上,宽度不小于20cm、垂直于墙壁面垫放。

2)、定距定位

(1)、双排距离形式

纵距≤2.0m;

横距1.2~1.5m。

(2)、内立杆与墙面距离

1)、采用脚手板横铺,保证脚手板距墙面不大于20cm;

2)、当采用脚手板直铺时,内立杆距墙面为20cm以内。按预定距离分别划出立杆位置,并沿线撒石灰标记。

3)、立杆首根有长有短,应错开搭设。立杆顶端外排应高出建筑物檐口1.50m,内排应低于檐口0.4~0.5m。

3、?杆件接长与边连接

(1)、偏差要求

1)、相邻两立杆的接头,应错开50cm以上(有3个方位),力求不在同一步内。

2)、大横杆同一排水平偏差,不大于该脚手架的总长度的1/300,且不大于5cm。大横杆应布置在立杆的内侧,各接头中心距立杆轴线的距离应小于1/3区格长度。

3)、底座沉降<10mm,步距偏差±20mm,杆距偏差±50mm,排距偏差±20mm。

4)、接地避雷措施应由专业电工按《JGJ46-88》的有关规定执行。

(2)、钢管

1)、直径48mm,壁厚3.5mm的钢管立杆、斜杆,大横杆长度以4-6.5m为宜,小横杆长2.1-2.3m为宜;

2)、直径48mm与51mm的钢管严禁混用;

3)、有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用;

4)、两端面要平整,严禁打孔。

(3)、扣件

应用有产品质量合格证、生产许可证、专业检测单位测试报告方可使用;规格必须与钢管外径相同,发现有脆裂、变形的禁止使用。

(4)、立杆

1)、立杆对接长同大横杆对接长,采用对接扣件。对接接长应交错布置,不设在同步、同区格内,相邻接头水平距离≥500mm,并避免处在纵向水平杆的区格中部。

2)、立杆与大小横杆联结,采用直角扣件。小横杆靠墙一端距墙一般为5-10cm。

3)、剪刀撑与立杆、横杆连接采用转向扣件。

(5)、扣件连接要求

1)、内壁的圆弧度要求精确,与钢管扣紧时,接触面不少于30%。

2)、螺栓不宜拧的过紧,拧紧程度一般控制在40-60N·M之间,最大不得超过65N·M。

3)、对接扣件的开口应朝上或朝内。

4)、扣件本身具有抗滑、抗旋转能力,一个扣件的抗滑移承载能力应达到8.5KN。钢管架最重要的构件之一是大横杆与立杆连接的扣件,不得下滑。

5)、在中底座下皮200mm处设置纵向扫地杆,连接立杆下端以约束立杆底端,防止在纵向发生位移;在纵向扫地杆上设置横向扫地杆,以约束立杆底端,防止在横向发生位移。

4、?脚手架搭设顺序

安放底座→放置纵向扫地杆→立杆(先内排后外排)→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙杆→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆。

5、架体与建筑物的拉接

架体与建筑物用连墙杆连接时,要提高立杆的刚度,保证架体整体稳定,防止脚手架内外倾斜,能可靠地传递风荷载。

6、剪刀撑

在脚手架外排立面两端设置,沿高度方向由下而上连续设施。纵向支撑宽度宜为3-5个立杆纵距,斜杆与地面夹角角度为45-60度范围。

7、?施工层脚手板设置

脚手板采用横铺竹脚手板(板长2.2m-3.0m,宽25-30cm,板厚不小于5cm,螺栓直径不小于8-10mm?,每块板螺栓不少于4根)。竹脚手板要满铺,两端必须用钢管或钢筋压固,大横杆要架在小横杆上,在中间增加一根大横杆,并使表面平整。

当采用直铺时,其接头下面应设两根小横杆,板端悬空部分应保持10-15cm;搭接铺设的脚手板,其接头必须在小横杆上,搭接长度保持20-30cm,板端伸出小横杆的长度保持10-15cm,板端必须与小横杆绑牢。

8、?防护

(1)在铺脚手板时,必须在外排立杆的内侧设防护栏和挡脚板,上栏杆高1.0-1.2m,中栏杆居中设置,挡脚板同时也要设置一道栏杆。

(2)安全网是建筑施工安全防护的重要设施之一,按悬挂方式分为垂直与水平设置两种。临路作业部分采用密目式安全网进行全封闭施工。垂直设施安全网用于脚手架的外侧,四周满挂围护,安全网封闭严密与脚手架固定牢靠。

(3)用扣件、钢管搭设的脚手架,是施工临时结构,它要承受施工过程中的各种垂直和水平荷载。因此,必须有足够的承载能力、刚度和稳定性。脚手架搭设完后,必须组织公司有关部门和安全人员进行检查验收,合格后方可使用。

9、钢管脚手架的拆除

(1)搭设或拆除脚手架前,应明确搭设及拆除的施工方案。

(2)拆架前全面检查拟拆脚手架,根据检查结果,拟定拆除脚手架作业方案,报公司工程部批准后,并认真对操作人员进行外架拆除安全技术交底,交底后方可开始工作。

(3)拆除时将设置警戎区,设立明显标志,有专人警戎,禁止无关人员进入。

(4)拆除顺序:自上而下进行,一步一清,不准上下同时作业,不允许分段分立面拆除。

(5)操作时,思想要集中,上下呼应。拆下来的料架分类堆放,扣件和配件及时运至地面进行保养,严禁高空抛投。

陕西秦地建设有限公司第八项目部

?2005年10月13日

篇2:综合楼施工进度控制计划施工工期保证措施

本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容,总工期306天(日历天),根据本工程特点,拟定以下三个主要施工控制点:

第一个施工控制点:基础施工完(工程开工后40天)

第二个施工控制点:主体结构封顶(工程开工后120天)

第三个施工控制点:竣工验收(工程开工306天)

第一节施工进度控制计划说明

第一节、总进度控制计划说明

工程总进度计划应综合考虑,统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划,使之与主体结构相配合、协调,本工程计划基础施工40天,主体结构施工80天,屋面工程45天,外装修110天,室内装修175天。安装及预留预埋工程适时插入。工程进度计划网络图见附图-3。

二、基础施工进度计划说明

土方开挖10天,承台及基础梁施工20天,土方回填10天。

三、±0.00m以上结构施工进度计划说明

标准层计划工期10天,其中定位放线1天,搭设梁板支撑2天,梁板模板3天,梁板钢筋3天,浇砼1天。其中墙、柱钢筋3天,墙、柱模板3天在定位放线后插入。二级网络图见附图-4。

四、±0.00m以上装修阶段施工进度说明

装修计划工期175天,按每两层为一个施工段进行流水作业。每一施工段砌筑、门窗及内粉刷、地坪、内墙面各为25天。

第二节施工进度保证措施

能否保证施工工期,关系到本公司的经济利益和企业信誉,工程中标后,我公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面,计划采取如下措施:

1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划,强化计划管理,经常对照检查,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划,并根据工程进展情况及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性,具体详细的措施,使计划动态的获得平衡,保证总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划,当施工干不上计划要求时,为保证总工期,要进行研究分析,并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工队伍,加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

6、施工过程中做好各项施工准备工作,特别是原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。

7、根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点。

8、实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月、旬、周计划,采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期。

9、合理调配机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养、常检修、速更换,确保机械设备的完好率和利用率。

10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前,准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力,使节日期间的施工生产正常进行。

11、本工程装修阶段正值冬期施工。在保证质量的前提下,合理组织施工生产,拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。

篇3:厂房综合楼工程施工质量控制体系

厂房综合楼工程施工质量控制体系

一、严格履行基建程序,完全接受监理及有关单位监督。

在工程准备、施工过程中,我公司将严格履行基建程序,按照设计图纸、施工规范、验收标准组织施工,铸造过程精品。工程监理作为独立的第三方,具有十分重要的作用,我公司将加强与监理工程师的工作协调,完全接受监理及有关单位监督。

1、在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的"施工大纲"、"施工组织设计"进行质量管理。在单位"自检"的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。

2、贯彻企业已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业队伍予以监控,确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任,包括业主指定分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。凡采用新材料、新型制品的项目,应递交技术鉴定文件接受监理工程师的检查。对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段等主动邀请监工程师进行检查,必要时应到生产厂家实地考察,以确定供货单位。所有设备,在安装前均应请监理工程师按相应技术说明书的要求进行质量检查。

4、在一般情况下,主要的分项工程施工前,将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理单位,监理单位调查核实,经同意后方可开工。所有分项工程施工,在自检合格后填写分项工程报验申请表,并附上分项工程评定表。属隐蔽工程,

还应将隐检单报监理单位,由监理工程师核查。

5、按部位各分项、工序检验的质量,严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循"先执行监理的指导后予以磋商统一"的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。

二、完善质量保证体系,加强关键工序质量控制

公司创优责任小组与项目部创优实施小组应共同研究,建立严格的质量保证体系,以确保创优工作顺利开展。

三、选配好的项目领导班子

根据本工程的特点,我公司决定选择质量意识强、工作认真负责,具有丰富实践经验、创优经验,具有高度集体荣誉感和责任感,并且已创多个优质工作的二级项目经理担此重任。配备相应的项目班子,成立项目经理部以及TQC全面质量管理小组。对主要工序及工程中高难度的分项工程进行P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)工作循环,不断提高工程质量。

四、严格执行建筑规范、技术标准:

1、本工程所用的建筑规范、技术标准,在标后施工方案中详细列出。

2、在施工中,还应作好以下工作:

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容,交底必须采用书面形式,具体可分为如下几个方面:

A、当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。

B、施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人及全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。

C、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面交交底质量安全交底,必须做到不明确不上岗,不签证不上岗。

D、技术负责人向责任施工员及其他操作人员进行技术交底,交底要细致齐全,如质量要求、操作要点;责任工程师在接受交底后应反复地、细致地向班组交底,除口头文字外,必要时用图表、样板、示范操作交底。

E、技术质量交底采用施工技术交底记录。

F、工序施工前,责任施工员根据施工技术方案和工艺标准编制工艺标准卡,对施工班组(个人)进行技术交底,明确各项质量管理的关键点和保证质量措施。

G、工序完成后,必须通过质检工程师验收,方能转入下道工序施工。

五、进场材料质量管理

1、结构施工

A、结构工程施工,所需材料进场必须进行现场取样进行检验与试验。

B、取样方法按《建筑工程材料送样、取样须知》执行,试验员应持证上岗。

C、未取得试验结果或检验结果不合格的材料不准使用。

2、装饰施工

A、首先应做到"两不用",即无质量许可证的坚决不用,不符合国家标准的不用。

B、装饰材料有色差或规格不一的不能使用。

材料采购、进场验收、入库、作用均应执行公司的有关规定,装饰材料还必须要装饰质检员与装饰工程师参与验收。这样就从源头上卡死因材料质量而酿成的工程质量问题,为保证优质工程提供先决条件。

六、施工准备过程的质量控制

1、认真抓好进场人员的质量意识教育,牢记"质量是企业的生命"的宗旨。

2、优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力。

3、做好技术交底及图纸会审。

4、材料采购力求货比三家,择优选用,并进行复检复验,降低损耗。

5、合理选择施工机械搞好维护检修,保持机械设备的良好技术状态。

七、加强施工过程的质量控制

1、在关键工序、测量放线、模板、管道安装等影响工程质量的关键过程设立重点管理小组,为攻克技术难关或质量通病。

2、建立高效灵敏的质量信息反馈系统,按照单纯随机、分层随机、整体随机、抽样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。

3、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、"五合一"记录表开展质量统计分析,掌握质量动态,追踪"病灶",对"症"下"药"。

4、严格按照PDCA循环过程,有秩序地开展全面质量管理活动。

5、收集、整理真实全面的内业技术资料,以便考核。

6、加强对主要分项工程(混凝土、模板、钢筋)的质量控制,各操作程序严格按照规范要求进行操作。

八、质量控制方法

1、PDCA循环工作方法

2、质量控制统计方法

制度专栏

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