班组安全活动措施

篇2：控制危险危害因素对策措施

消除、预防和减弱危险、危害因素的技术措施和管理措施是事故预防对策中非常重要的一个环节,实质上是保障整个生产过程安全的对策措施。

根据预防伤亡事故的原则,控制危险、危害因素的基本对策如下:

(一)实行机械化、自动化

机械化、自动化的生产不仅是发展生产的重要手段,也是提高安全技术措施的根本途径。机械化可以减轻劳动强度;自动化可以消除人身伤害的危险。

(二)设置安全装置

安全装置包括防护装置、保险装置、信号装置及危险牌示和识别标志。

(三)机械强度试验

机械设备、装置及其主要部件必须具有必要的机械强度和安全系数。

(四)保证电气安全可靠

电气安全对策通常包括防触电、防电气火灾爆炸和防静电等,保证电气安全的基本条件包括:

(1)安全认证。

(2)备用电源。

(3)防触电。

(4)电气防火防爆。

(5)防静电措施。

(五)按规定维护保养和检修机器设备

机器设备是生产的主要工具,在运转过程中它的有些零部件逐渐磨损或过早损坏,以至引起设备上的事故,其结果不但使生产停顿,还可能使操作工人受到伤害。因此,要使机器设备经常保持良好状态以延长使用期限、充分发挥效用、预防设备事故和人身事故的发生,必须对它进行经常的维护保养和检修。

(六)保持工作场所合理布局

工作地点就是工人使用机器设备、工具及其他辅助设备对原材料和半成品进行加工的地点。完善地组织与合理地布置,不仅能够促进生产,而且是保证安全的必要条件。在配置主要机器设备时,要按照人机工程学要求使机器适应人或使人适应机器。人机匹配合理,才能安全、高效。

工作场所的整洁也很重要。工作地点散落的金属废屑、润滑油、乳化液、毛坯、半成品的杂乱堆放,地面不平整等情况都能导致事故的发生。因此,必须保持工作场所的整洁。

(七)配备个人防护用品

采取各类措施后,还不能完全保证作业人员的安全时,必须根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品,作为补充对策。

对毒性较大的工作环境中使用过的个人防护用品,应制定严格的管理制度,并采取统一洗涤、消毒、保管和销毁的措施并配设必要的设施。

选用特种劳动防护用品(头、呼吸器官、眼、面、听觉器官、手、足防护类和防护服装、防坠落类)时,必须选用取得国家指定机构颁发的特种劳动防护用品生产许可证的企业生产的产品,产品应具有安全鉴定证。

篇3：矿山安全管理措施四法

管理方法——事故预防对策之技巧。矿山安全管理是一门科学,矿山安全管理方法是一种技术。矿山安全管理的方法得当,是保证矿山安全管理效能充分发挥的重要因素。

1安全系统工程法

在矿山生产过程中,导致矿山灾害事故的原因是多方面的。所以,矿山安全管理必须从整个矿山系统的总体出发,研究人、社会、环境、技术、经济等因素构成的矿山安全大协调系统,建立矿工生命保障、健康;矿山财产安全;矿山环保、信誉的目标管理体系。

过去,矿山安全管理多局限于单个矿井、单个灾害种类、单个侧面的管理,局限于具体的灾害事件的管理,即进行孤立的管理,其管理成果应用有限,很难进行实质性的大规模推广应用。因此,矿山安全管理应向综合化和系统化方面发展,即大力开展对多矿区、多矿种、多种矿山灾害的总体安全研究,使之真正做到“安全减灾,综合防治”。

2安全评价法

安全评价也称为危险评价或风险评价,是按照科学的程序和方法,对矿山系统中的危险因素、发生事故的可能性及损失与伤害程度进行调查研究与分析论证,并以既定的指数、等级或概率值做出表示,再针对存在的问题,根据当前科学技术水平和经济条件,提出有效的安全措施,以便消除危险或将危险降低到最小的程度。

3事故预测与预防法

事故预测:矿山灾害事故具有因果性、偶然性、必然性、再现性的特征;意外事故是一种随机现象,对于个别考察无具有不确定性,但对于大样本,则表现出规律性。因此,运用概率统计的方法是研究矿山灾害事故规律、进行矿山安全管理的重要方法。事故性质:小概率事件;随机现象;大数法则。预测方法:时间序列预测法;线性回归预测法;灰色预测法;趋势外推预测法;主次因素薄弱环节预测法;规范反馈预测法等。

事故预防:矿山灾害事故的预防模式可分为事后型模式和预期型模式两种。事后型模式是一种被动的对策,即在矿山灾害事故或灾难发生后进行整改,以避免同类事故再度发生的一种对策。这种对策遵循如下技术步骤:矿山灾害事故发生——调查原因——分析主要原因——提出整改对策——实施对策——进行评价——新的对策。预期型模式是一种主动、积极地预防矿山灾害事故发生的对策。显然这是现代矿山安全管理的重要方法。其基本的技术步骤是:提出矿山安全或减灾目标——分析存在的问题——找出主要问题——制定实施方案——落实方案——评价——新的目标。

4安全目标法

矿山安全目标管理的基本方法是,根据当前矿山企业所面临的形势和社会需要,由上级制定出一定时期(通常是一年或一季)矿山安全管理所要达到的总目标,然后将安全目标分解落实到下级各部门或个人,要求下级各部门或个人根据上级制定的安全目标和保障措施,来制定自己的安全目标和保障措施,并将其付诸实施;然后,再对目标的完成情况进行评价和考核,作为进一步搞好矿山安全目标管理的依据。简言之,矿山安全目标管理就是让矿山企业各级管理人员和矿工亲自参加安全目标的制定,在工作中实行“自我控制”并努力完成既定目标的一种管理方法。由此可见,矿山安全目标管理是一种重视人、激励人、能充分调动人的主观能动性的动态管理方法,其最终目的是实现矿山安全的整体优化,即使矿山生产达到最佳的整体安全运行效应。

篇4：企业安全文化建设战略目标推进措施

在现有的安全生产工作格局中,企业无疑是安全生产最基本、最直接和最重要的责任主体。而推进企业安全生产主体责任落实到位的因素是多方面的,按照作用力度和强度的不同,这些因素主要可以分为强制性因素和非强制性因素两大类,强制性因素更多地表现为外在的压力,主要来自安全生产有关法律法规规章政策的规定、政府安全生产监督管理及行政执法的实施、有关方面对于企业的强制要求(如国外采购商对于供货企业职业安全与健康方面的强制要求)等;非强制性因素则较多地表现为内在的动力,主要来自企业对良好发展环境的内在追求、规范自身安全生产工作的自觉行为及企业在安全生产方面的社会责任感等。在非强制性因素中,安全文化是一个非常重要的方面,其地位、作用与效果已越来越被人们所关注、理解、认可和肯定。目前,有关方面对企业安全文化建设的有关内容进行了较为深入的研究与探讨,不少企业在安全生产文化建设上也进行了一些探索并取得一定成效,但对于企业安全文化建设战略目标等必须尽快解决的一些基本问题则思考、研究得较少。因此,有必要对企业安全文化建设战略目标确立的前提、战略目标的构成及实现战略目标的保障措施进行一定的探讨。

一、安全文化作用的特征是确立企业安全文化建设目标的基本前提

“安全文化”总体上是一个比较新的范畴,目前国内外对于“安全文化”实际上还没有一个统一和精确的定义,对“安全文化”定义的理解与表述、对安全文化内涵的分析与界定也是多种多样、各有千秋,可谓仁者见仁、智者见智。这些表述、理解概括起来大体可归为两类,一类是广义的安全文化,另一类是狭义的安全文化。广义的安全文化是将人们在企业生产经营实践过程中为保障人的身心安全与健康所创造、运用的一切安全物质财富及安全精神财富的总和都归为安全文化。按照这种表述与理解,与安全生产有关的法律法规制度、安全设施的配备及改善、生产经营设备的本质安全化、安全科技的开发与推广应用及安全生产监管体系建设等都可纳入“安全文化”的范围,这实际上人为地扩大了安全文化的“边界”,也夸大了安全文化的作用,容易出现“安全文化无所不包”、“安全文化是个筐,什么都可以往里装”的问题,最终可能导致安全文化建设方向的模糊化、目标的虚幻化、范围的无限化与内容的杂乱化,从而成为安全文化发展的灾难。狭义的安全文化则主要是将企业为推动、保障和实现人员生命安全与身体健康所确立价值观和行为准则(可具体化为安全意识、观念、态度、准则及相应的知识与能力等内容)归为安全文化,将安全文化定位于企业生产经营过程中人们所创造、应用的安全精神财富这一层面上。应该说,这可能更为符合“安全文化”的本质与特性,也更有利于把握安全文化建设的方向与目标,推进安全文化建设的各项内容的有效实施。笔者倾向于将安全文化定位在狭义的范畴上,但居于以下四个方面的考虑,本文并不想就安全文化的定义及内涵展开分析讨论,并给出一个具体的定义与表述。第一,给安全文化下定义是一个严谨、严格的学术行为;第二,即使笔者给安全文化下一个具体的定义,那也仅仅是一孔之见,不一定会比现有的定义更为准确、更合理;第三,对于安全文化应是广义范畴或是狭义范畴的不同看法与争论也还会继续下去,我们不可能等到所有人对安全文化定义的表述完全取得一致的意见后再来考虑推进安全文化的建设工作。第四,安全文化及其建设本身就具有很强的实践性,它来源于安全生产工作实践,适应安全生产工作的需求而产生,又指导和推动安全生产工作。随着安全生产工作新情况、新问题、新特点的不断出现,安全文化的定义、内涵、内容及整个体系等也会随之不断丰富和发展。

企业安全文化是一个企业文化的重要组成部分,它具有企业文化所表现出来的一般作用,更具有自己的作用方式与特征,它对企业安全生产工作所能发挥的引导、渗透、保障和支持作用,是确立企业安全文化建设战略目标的基本前提。通常,安全文化作用所表现出来的特征主要体现在以下五个方面:

1、安全文化作用范围的全面性。对于一个企业来说,安全文化是指导安全生产工作的灵魂,又是安全生产工作得以顺利推进和落实的内在动力之一,其作用及影响范围覆盖了企业安全生产工作的所有方面,存在于安全生产工作所涉及的各个主体、各种要素、各个环节及各个主体之间的相互关系,各种要素之间的相互组合及各个环节的相互衔接之中,也就说,企业安全生产工作各个主体的安全生产意识、安全管理与操作行为及其结果与责任,各种要素之间能否合理搭配与有效整合并达到和谐匹配的状态,各个环节是否合理衔接并始终处于正常的运行及有效的控制之中,无不体现着安全文化的渗透与浸润。而与保障安全生产相关的物的因素及制度因素,虽然融入并体现了安全文化的元素及影响,但它们本身并不直接构成安全文化的组成部分。

2、安全文化作用层次的全局性。安全文化的作用不只是体现在某一个方面或某一具体的工作,而是体现在全局、体现在高层次上,对企业安全生产工作的影响是基础性、关键性甚至是决定性的,它集中影响企业的安全生产工作氛围、安全生产工作导向、以及主要负责人对安全生产工作的认识与判断,从而左右着企业主要负责人对安全生产工作的总体重视程度及安全生产的总体决策倾向、决定着安全生产工作在企业全局工作中的地位及开展状况。这是因为,安全文化对企业的影响可能是正面的,也可能是负面的,好的或者先进的安全文化有助于促进推动和保障安全生产工作的开展,而不好的或落后的安全文化则是企业安全生产工作的“绊脚石”,它所形成的是不利于企业安全生产工作、不利于保障企业从业人员安全与健康的氛围及决策,只会给企业的安全生产工作及企业的发展带来灾难性的后果。

3、安全文化作用时效的长期性。企业安全文化的形成通常有以下几种情况:一是通过企业的整体改造(如企业的合资或企业的收购、并购等)将另一个企业的安全文化引入或植入;二是企业通过建立职业安全健康管理体系导入形成;三是通过学习吸收其他企业的文化与本企业的文化进行嫁接融合形成;四是通过企业自身发展逐步形成。不管哪一种情况,企业的安全文化一旦形成并为企业及其从业人员认可接受,其内容、形式及影响便具有较强的稳定性,不会在短期内轻易改变。这是因为,安全文化对企业安全生产工作的导向作用、对企业各个部门管理活动的引导作用、对各个层次人员安全生产行为的规范作用,会逐步转化并确立为企业全体人员共同遵守的安全生产的价值观、评判标准及行为准则,会逐步形成一种持续的、良好的安全生产氛围或环境,会逐步成为企业维持与提高核心竞争力、提高整体竞争力的一种重要特质。

4、安全文化作用力度的非强制性。安全文化不同于安全生产的法律法规和各项制度,并不具有强制性的约束力,企业或企业的人员会因为不遵守安全生产的法律法规和各项制度的规定而受到相应的惩处、付出相应的代价,而安全文化的作用则是促进、引导企业及企业人员形成追求安全与健康的观念或氛围,对于企业及企业的人员来说这种作用具有一定的弹性、灵活性和选择性。一个企业可以通过强制性植入、导入的方式确立和推行新的安全文化,也可以通过对个人实行程序化、标准化和文件化的强化性训练让人们在短期内强制接受,但这绝对不意味着新的安全文化已经融入人们的内心,更不意味着新的安全文化就能马上产生或达到企业所期望达到的效果。这是因为,再好的安全文化只有当它在被接受之后并经接受者消化、吸收而融入、内化、体现为自身的东西,才是也才能真正发挥应有的作用,当然,这种融入、内化及体现是一个逐步渗透、潜移默化的过程。

5、安全文化作用结果的外在性。安全文化的作用与影响过程是内在的,但其作用结果却类似于哲学意义上的“精神变物质”,也就是安全文化作用的结果是外在的、看得见的。这是因为,安全文化的建设也要有效益观念,也要计算“投入”与产出的对比关系并使产出大于投入,如果一种安全文化光要投入却不能产生应有的效果,这种安全文化建设就没有太大的意义。一般来说,企业安全文化的作用结果集中在两个方面:一是安全文化影响人们的意识与行为,受到良好安全文化影响的人们,其行为与习惯明显有了改变,不安全的行为少了、不安全习惯少了,在安全生产工作中更加尽职尽责,管理与操作行为更符合规范要求;二是通过安全文化的建设,企业的安全管理体系更加健全,日常管理更加严格,事故隐患整改到位,事故减少或杜绝了,这是检验与衡量企业安全文化建设成效的直接标志之一。

二、企业安全文化建设应达到的战略目标

对于企业来说,推进安全文化建设必须投入一定的人力、物力和财力,这种投入必须要有相应的回报,当然,用于安全文化建设的投入不同于某个具体投资项目的投入,投资具体项目的收益或产出是直接、可精确计算的,可以以一定的标准进行分析、评价的,而安全文化建设投入的产出或效益则更多表现为是间接的、基础的、潜在的和外在的,比较难以用定量的标准加以评价,也就是说安全文化的“效益”与产出主要表现为企业安全生产工作服务、为企业更好更快发展、获取更大的经济效益提供可能、条件和保障。通常,安全文化建设战略应达到的总体目标为:通过安全文化的建设,在企业内部确立“以人为本”的安全生产工作理念,形成一种有利于安全生产工作的导向、氛围和环境,使企业各个层次人员的安全意识、安全素质得到加强,从而促进企业安全生产工作水平的不断提高,使企业职工的生命安全与身体健康切实得到有效的保障。

1、安全文化建设必须确立安全生产的科学理念。理念解决的是指导思想、指导原则及指导方针的问题,对于企业的安全生产工作具有根本性的决定作用,指导思想、指导原则及指导方针出现偏差,企业的安全生产工作不可能搞好。对于一个企业来说,安全文化建设的首要目标应确立并落实安全生产工作的科学理念。具体包括三个方面:一是发展观的问题,也就是要按照科学发展观的要求,企业安全生产工作必须做到以人为本,把人的生命安全与身体健康放在重要的位置,充分体现和落实对人的生命安全与身体健康的关怀与尊重。只有这样,才能确保可持续发展、做到统筹协调发展。二是指导原则问题,即要贯彻落实发“安全发展”的指导原则,“安全发展”的指导原则不仅是国家宏观层面的要求,更是企业处理安全与生产、安全与发展关系的根本准则,将安全作为企业生产经营正常运行的前提和基础,作为企业增强核心竞争力、不断发展壮大的基础和保障。三是指导方针问题,企业的安全文化建设必须将“安全第一,预防为主,综合治理”的方针贯彻落到实处。

2、安全文化建设必须强化安全生产的正确导向。企业的安全文化建设必须在企业内部形成一种强化安全生产工作的价值导向,而且这种导向要被企业所有人员共同认可和接受,并成为规范自身安全生产行为的准则。具体包括四个方面:首先,安全生产是一种保障,对于企业的个人来说,安全是个人做好各项工作并不断发展进步的基本前提,没有个人生命安全与身体健康保障,个人的发展就失去意义和支撑;对于企业来说,安全则是正常运行及发展壮大的基本保障,事故多发的企业,其生产经营及发展是不稳定、不健康和不可持续的。其次,安全生产是一种责任,对于个人来说,任何人应努力依法依规,依制度规范自身的安全生产行为,保障生命安全与身体健康首先是自己的责任,必须首先做到对自己负责才能对他人负责、对企业负责,才有可能做到“三不伤害”;对于企业来说,则要求企业对全体人员的安全与健康负责、对企业自身发展负责、对社会负责。再次,安全生产是一种效益,这种效益表现在安全为企业获取正常和更大的效益提供条件,也表现为事故减少,以及因事故可能造成的直接与间接损失的减少,从而相对地增加企业发展的可用资源,为企业增强发展潜力与竞争力提供可能;最后,安全生产是一种政绩(或业绩),各种损失的减少实际上就是经营业绩的相对增加,也应是企业主要负责人政绩的重要体现。

3、安全文化建设须形成安全生产的有利氛围。安全生产文化建设所要达到的目标之一就是在企业内营造、形成一种有利于安全生产工作的“气候”或环境,让企业所有的人适应这种“气候”或环境,在这种“气候”或环境的熏陶、影响下,自觉了解、掌握有关安全生产的有关知识,理解、配合、支持企业安全生产工作的开展,同时通过企业安全生产工作水平的提高,又进一步改善安全生产工作的整体氛围。这种氛围主要体现在三个方面:一是本企业安全工作的总体部署、要求、重点及安全生产的有关要求能及时宣传到位,为企业的所有人员所了解、理解和接受。二是人人重视安全生产工作,企业主要负责人能自觉履行安全生产法定职责,将安全生产工作摆在应有的位置,与生产经营同部署、同落实;安全生产管理部门及管理人员认真抓好安全生产工作日常管理;从业人员则严格执行操作规程、规范操作行为;企业其他相关部门能全力配合、支持安全生产工作。三是时时重视安全生产工作,安全生产工作的各项要求自觉地“嵌入”、融入生产经营过程的各环节,生产经营各种要素的组合符合安全生产的要求,事故隐患及时得到整改与消除。

4、安全文化建设必须养成安全生产的良好习惯。在企业中,人是生产经营活动的决策者、组织者、承担者或参与者,在企业的安全生产工作中,人是与机、环境及管理相关联的最为重要的安全生产要素之一,是安全生产工作的最重要、最直接的主体,其行为特别是处于生产经营活动一线的直接管理者与操作者的行为是否符合安全生产要求直接影响甚至决定着企业的安全生产状况。安全文化最直接、最重要的作用对象应是人,通过安全文化的建设与安全文化的传播,使得这部分与安全生产状况直接相关的管理者、操作者逐步养成安全生产的良好习惯。这包括三个主要方面:一是安全生产文化建设使生产经营活动最直接的管理者及操作者具有较强的安全生产意识和认真负责的工作态度,知道、了解自身不安全行为可能产生的后果及可能付出的代价;二是安全文化的内容、安全生产的要求有效地影响生产经营活动的直接管理者与操作者,安全生产的有关规定、岗位操作、应急处置与逃生等相关的知识与技能成为管理者、操作者必备的素质要求;三是在具体的生产经营活动过程中,相关的管理者与操作者能自觉地纠正、避免各种习惯性违章和不良习惯,严格依照安全生产的管理及操作规程,实施管理及作业活动、规范自身的管理及作业行为。

5、安全文化建设必须提高安全生产的保障能力。安全文化对企业的影响是全局性和基础性的,它对于企业安全生产工作水平的推动也往往是全面的、总体的和长远的,但最终表现为促进企业安全生产保障能力的提高,主要包括五个方面:一是企业安全生产工作的决策能力得到提高,即企业安全生产工作的决策符合国家安全生产有关方针、政策与法律法规要求,符合企业发展的实际,能有效地贯彻落实;二是事故防范能力得到提高,企业对事故的防范做到情况清楚、重点突出、措施到位、工作落实、责任明晰;三是安全生产日常管理能力得到提高,即企业对生产经营过程中可能出现的风险及产生的事故苗头进行及时有效的控制,安全生产日常管理得到落实和加强;四是企业员工的安全操作能力得到提高,处于生产经营活动第一线的人员生命安全与身体健康得到有效的保障;五是应急救援能力得到提高,企业具有完善和可行的生产安全事故应急救援预案,具有一定的应急救援能力,能对生产安全事故及突发情况进行及时、必要和妥善的前期处置。

三、企业推进安全文化建设必须采取的措施

推动安全文化建设,企业是主体,发挥着谋划者、推进者、组织者与实施者的作用,而政府及相关部门则是企业安全文化建设的外在推动者,发挥着推介、引导、协助、促进和服务作用,不能代替或包办应由企业承担的各项工作。对于企业来说,推进安全文化建设应重点做到以下方面:

1、端正认识。企业尤其是企业主要负责人要提高对安全文化建设重要作用的认识,将安全生产文化建设作为强化企业安全生产工作的基础工程来抓。端正认识,要特别注意克服当前企业安全文化建设上存在的四种不良倾向:一是必须克服表面化倾向,即将安全文化作为面子工程,只重形式与表面不重内容和实效的倾向;二是必须克服简单化倾向,即将企业开展宣传教育和培训、安全知识竞赛或演讲之类的活动简单地等同于安全文化建设;三是必须克服片面化倾向,即片面强调安全文化的作用而不注重企业安全生产条件的改善和日常安全管理的加强;四是必须克服功利化倾向,以为安全文化建设可以解决企业安全生产管理中存在所有的问题,以为通过几次宣传教育或培训、演讲等活动就可以毕其功于一役,就可以在短期内迅速有效提高从业人员的安全生产意识和安全技能。在克服以上四种不良倾向的基础上再根据企业自身行业特点、规模及现有的管理状况等,合理确定安全文化建设的战略目标。

2、完善制度。制度是企业安全生产各项工作落到实处的重要保证。企业安全文化的推进需要一个过程,企业文化被理解、认可、接受并转化为具体的行为也需要一个过程。因此,必须通过相应的制度来保证安全文化建设各项工作的落实和预期目标的实现。在制度建设与完善方面应着重于三个方面:一是合理设计制度,要根据安全生产法律法规对企业的要求、企业所处行业的危险程度,围绕落实安全生产责任制这一基本制度,合理地设计企业内部安全生产管理的各项制度,合理地确定企业内部各部门、各环节及各岗位的安全生产职责及各项责任落实和保障机制。二是抓好制度落实情况的监督检查,企业必须对安全生产各项制度、对内部各部门、各环节和各岗位安全生产职责的落实情况进行及时的跟踪与严格的检查,确保制度及岗位职责真正落到实处,而不仅仅是写在纸上、挂在墙上。三是重视做好制度执行情况的评估与完善。企业要建立相应的机制,对制度执行情况进行定期的评估分析,并依照国家安全生产有关法律、法规、规章、标准、规程和企业安全生产工作的新情况,及时进行制度的适应性、补充性修订或设计、制定新的制度。

3、严格管理。安全文化建设是促进和提高企业安全管理水平的重要基础,而严格管理又是有效推进企业文化建设、丰富安全文化内容、发挥好安全文化影响力的重要手段和保证力量。严格的管理重点解决四个问题:一是导入职业安全与健康管理体系的所确立的安全管理先进理念、有效模式与运行机制,合理设计企业安全管理的基本框架及运行规则;二是管理组织体系的完善,将安全生产管理的网络及触角延伸到企业生产经营过程的每个环节、每一个方面,保证企业生产经营全过程、全方位的安全生产有人管、管得住;三是对与安全生产最为密切相关的管理者及操作者制定具体、明确和尽可能简易的管理程序、标准与操作程序、标准,逐步实现企业安全生产管理及操作行为的规范化,特别是要害、关键岗位操作行为及操作程序的文件化、格式化、标准化;四是突出抓好企业生产经营活动的现场管理及动态管理,现场管理、动态管理的重点在于促进安全生产管理各项规定、规程的到位,及时纠正人的不良习惯与不安全行为,消除物的不安全状态与作业环境的不安全因素,从而有效地控制、减少乃是消除生产经营一线可能产生的风险及危害。

4、确保投入。安全投入是推进安全文化建设、改善企业安全生产条件的物质基础,不断改善的安全生产条件本身又是安全文化建设成效的具体体现。这是因为,安全文化发挥作用的方式虽然是潜在甚至是无形的,但安全文化建设的工作是具体和实在的,安全文化作用的结果也是具体与实在的中,只有在安全投入得到保障、安全生产条件得以不断改善的情况下,安全文化才能发挥它应有和最大的作用,否则,安全文化建设就可能沦为空喊口号和“无米之炊”的游戏。推进安全文化建设,企业必须确保的必要投入:一是改善企业安全生产条件的投入,主要用于为从业人员配备劳动防护用品,添置、改造安全生产的相关设备,逐步实现有关设备、设施的本质安全;二是改善企业从业人员生活条件的必要投入,如员工的宿舍、食堂、澡堂及相关设施、场所的投入,以保证从业人员的身心健康;三是保证企业安全生产日常管理所需要的经费及整治事故隐患所需的投入。四是安全文化建设的推进,必须通过一定的形式、相应的活动及必要的载体来实现,这些相关的形式、活动或载体都需要一定的投入,企业应给予必要的保障。

5、强化教育。强化教育既是企业安全文化必要与外在的形式,也是企业人员理解、认可与接受安全文化的重要途径。在强化教育上重点突出三个方面:一是根据企业所处的行业特点、人员状况及安全文化建设战略目标要求,合理制定企业安全生产宣传、教育及培训计划,明确不同层次人员的宣传、教育及培训项目、内容及重点;二是组织实施好宣传、教育及培训活动,根据不同岗位特点与安全生产方面的要求,在企业内部分别开展管理决策层、管理部门、基层管理者、特种作业人员及其他从业的培训及教育,促使企业全员参与、实施并推动安全文化建设。三是通过必要的方式对企业安全生产宣传教育的效果进行考核,特别是对生产经营活动一线的基层管理者、特种作业人员及重要岗位的从业人员的安全培育或教育应进行较为规范、严格的考试考核,使他们真正了解安全文化的基本内容及基本要求,具备所从事岗位所需要的安全生产知识与能力。

篇5：火电厂中大型设备吊装安全措施应急预案

1.前言

为适应中国国民经济发展对电力的需求,装机容量逐年快速增加,单机容量也大幅提高,目前中国已有许多单机容量600MW、800MW、1000MW的超大型火电机组大规模建设。大容量机组的本体结构发生了较大的变化,设备的外形尺寸和零部件重量大幅度增加,这些变化对工程建设而言都是新的挑战,特别是超高、超长、超重大型设备的吊装,已成为超大容量机组工程建设施工中的难点、重点。能否解决好大型设备的安全吊装这一难题,关键是要做好切实可行的安全措施和应急预案,也

是确保发电厂工程建设安全的重中之重。

火力发电厂安装中,容易发生重大事故的大型设备吊装一般包括:锅炉钢架(大板梁)、锅炉汽包、除尘器、发电机定子、变压器、汽轮机本体、加热器、除氧器、除氧水箱、脱硫吸收塔及GGH等设备的吊装。为保证电力建设工程中大型设备吊装过程中的安全,需对过程中可能出现的吊装事故实行有效控制,保证人员、设备、机械的安全,减少对环境造成的污染,将损失降低到最低限度,本文结合实际,阐述了大型设备吊装安全措施和应急预案,但愿对类似工作会有所帮助。

2.潜在错误隐患

2.1方案性错误

一般是由于方案编制者的经验不足,计算有误,方案审批者也没能把好关等原因导致方案选择错误。施工时如果采用错误的吊装方案,必然会造成人力、物力的严重浪费,使施工过程无法正常进行,还可能会引发无法想象的严重事故。

2.2吊装过程的错误

由于吊装方案技术交底不明确、施工工具使用不当、起重指挥不当、起重机司机误操作,都会产生吊装过程的错误,引发机毁人亡的严重事故。

3.安全措施

3.1培训人员

制定大型设备吊装方案的专责工程师,必须有很好的专业知识和丰富的现场经验。由项目部主管总工程师负责,在设备吊装开始前由专责工程师对设备吊装施工的人员进行起重吊装工程施工技术要求、主要施工步骤、安全措施等培训。培训后必须经过书面考核,及格后方可上岗。

3.2配备资源

(1)人员:从事大型设备吊装作业的起重工人、操作起重机械的司机、起重指挥必须经专业技术培训,持证上岗。(2)机械:用于大型设备吊装作业的起重机械,必须状况良好,检验合格,具有起重机主管部门颁发的使用许可证。(3)安全措施:安全措施全部落实,达到技术方案要求。

3.3措施实施

3.3.1吊装方案的制定

容易发生重大事故的大型设备吊装,应由负责施工的专责工程师编制,专业工程师审核,项目部主管总工程师批准的吊装方案。吊装方案制定应作调查研究,结合现场的实际,参考同类工程成熟的施工经验,征求施工人员的意见。特别重大的设备吊装。必要时可向有关的大专院校、科研机构咨询,可制定两个以上的吊装方案,经由专家汇审,进行安全、技术、经济等方面的比较,从中选择出一个执行。

3.3.2办理安全作业票

凡是重量达到起重机械额定负荷的95%:两台及两台以上起重机械抬吊同一物件;起吊精密物件,或起吊不易吊装的大件,或在复杂场所进行大件吊装;起重机械在输电线路下方或其附近工作,必须办理安全施工作业票,并应有施工技术负责人在场指导,否则不得进行吊装工作。

3.3.3遵守事项

应绑牢起吊物。吊钩悬挂点应与吊物的重心在同一垂直线上,吊钩钢丝绳应保持垂直,严禁偏拉斜吊,落钩时应防止吊物局部着地引起吊绳偏斜,吊物未固定时严禁松钩;千斤绳的夹角一般不大于90°,最大不得超过120°;起吊大件或不规则组件时,应在吊件上拴以牢固的溜绳;起重工作区域内无关人员不得停留或通过,在伸臂及吊物的下方严禁任何人员通过或逗留;起重机吊运重物时一般应走吊运通道,严禁从人头上越过;对吊起的重物进行加工时,应采取可靠的支承措施并通知起重机操作人员;吊起的重物不得在空中长时间停留,在空中短时间停留时,操作人员和指挥人员均不得离开工作岗位;起吊前应检查起重设备及其安全装置;重物吊离地面约10cm时应暂停起吊并进行全面检查,确认良好后方可正式起吊。

两台及两台以上起重机抬吊同一重物时。绑扎时应根据各台起重机的允许起重量按比例分配负荷;在抬吊过程中,各台起重机的吊钩钢丝绳应保持垂直,升降、行走应保持同步,各台起重机所承受的载荷不得超过本身80%的额定能力。

用一台起重机的主、副钩抬吊同一重物时,其总载荷不得超过当时主钩的允许载荷。起重机在工作中如果遇机械故障或有不正常现象时,应放下重物,停止运转后进行故障排除,严禁在运转中进行调整或检修。如果起重机发生故障无法放下重物时,必须采取适当的保险措施,除排险人员外,任何人严禁进入危险区;严禁以运行的设备、管道以及脚手架、平台等作为起吊重物的承力点;利用构筑物或设备的构件作为起吊重物的承力点时,应经核算,利用构筑物时,还应征得原设计单位的同意;当工作地点的风力达到五级时,不得进行受风面积大的起吊作业,当风力达到六级及六级以上时,不得进行起吊作业;遇有大雪、大雾、雷雨等恶劣气候或夜间照明不足,使指挥人员看不清工作地点,操作人员看不清指挥信号时不得进行起重工作。

3.3.4进行技术交底

施工技术交底是施工工序中的首要环节,必须贯彻执行,未经技术交底不得实施吊装。交底执行会签制度,大型设备吊装技术交底由技术负责人交底,全体人员参加。必要时,可邀请业主、监理单位技术负责人参加。

施工人员应按交底要求进行吊装工作.不得擅自变更吊装方法,有必要更改时应取得交底人同意。发生事故时,事故原因如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求者由施工负责人或施工人员负责;属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责;没有执行施工技术交底而造成事故的由各级领导人负责。

3.3.5检验试验

在大型设备吊装中,凡使用自行设计或委托有关的大专院校、科研机构设计,自行制作或委托有关的厂家制作的构件作为主要吊装措施,在吊装措施设置完成,设备正式起吊前,均应作负荷试验。如条件限制。不能作负荷试验,需经起重专业总工程师批准。

负荷试验一般应模拟正式起吊过程进行全程试验。负荷试验的载荷,应大于设备的起吊重量1.2倍。负荷试验不宜直接采用设备本身。

4.应急预案

4.1建立组织机构

成立专门的应急领导组织结构,做到项项吊装应急突发事件有专人负责。

应急预案响应程序流程图

4.2应急预案响应程序

发生紧急事故时,发现人应立即向应急组织机构成员或组长及项目部应急组相关成员报告,亦可根据紧急事态情况直接报告地方相关救援机构。吊装队应急组长必须立即向项目部应急组报告,并立即赶到现场。组织人员进行救援。

项目部应急组相关成员接到报告后立即赶到现场,同时向项目部应急组副组长或项目部应急组组长报告,报告后不得离开现场,应组织人员进行救援。项目部应急组组长、副组长根据现场紧急事态情况迅速启动应急预案,并立即报告地方救援机构,同时向公司应急救援机构报告。公司应急组组长根据事态情况协调和部署救援工作,必要时组织公司救援组有关成员赶赴现场指挥协调。

4.3应急资源配备

各级应急组织机构办公室必须设置固定电话,应急组成员联系电话应保持畅通,大型设备吊装的施工区域醒目位置悬挂应急图,应以视觉方式向全体员工展示撤离路线、紧急出口的位置以及其它关键设施的位置。在大型吊装设备的施工区域醒目位置悬挂安全警示标识牌。大型设备吊装的施工区域禁止非该项目施工人员进入,项目部综合办公室配备足量急救药品,备置救护车与其它医疗救助设备。

4.4培训与演练

培训演练计划表

培训演练实施。力学基础知识、起重机常识、应急处置方法及事故发生时的信息传递、安全规章制度、各种紧急事故处理的一般知识采取集中培训。专责工程师、工区专责安全员具体讲课,培训不少于20课时。培训后必须经过书面考核,及格后方可上岗。

5.结束语

电厂建设中大型设备吊装安全措施和应急预案,从规章制度、责任落实、安全投入、教育培训、隐患治理、事故查处等多方面加大管理力度,强化安全防范措施.有效地控制事故和纠正习惯性违章行为。对于落实“安全第一、预防为主”的方针,促进大型设备吊装安全工作向标准化、规范化、系统化方向迈进,是大有裨益的。开展危险点的分析与预控,加强过程监督、检查、控制和纠正工作,保障广大职工在电厂建设中的生命安全与健康,从而把安全管理工作推向一个新的水平