班组4E6S精细化管理制度
4E6S精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规范的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上,并保证精确、高效、协同和持续运行。班组在生产作业、管理活动中药加强精细化管理基础,大力培养班组员工的精细化管理意识,做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。实施班组精细化管理有如下具体方法:
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型”矿井,保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计,设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的安全管理机制。
四、推行关键环节细化管理制度。巷道贯通,初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面,对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理,安全小分队班班查,业务部门天天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。以矿井安全监测系统,提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平,实现信息自动化管理,增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制,通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警,及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。
九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围,建立井上下“立体安全文化”辐射网络,建成安全文化长廊,女工协管组织要经常到井口,下区队、班组表演节目、发放安全倡议书,冬送温暖,夏送清凉,感化职工,感受亲情。
十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队,要求职工下井前,要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管,时时刻刻敲响安全思想警钟,用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。
十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场,精细测量、精细检查,精细研究询问,全面整体不断推进,不断提高精细化管理水平。
十二、精细化经营管理。科内、区队要建立严格的经营管理机制,严控成本,大力开展节资降耗,积极降低矿井各项成本。
十三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上,要严肃、认真对待每一样桌面工作,广泛汲取各门知识,大力提高技术技能素质,严谨细致制定每项措施,严格认真把好每道关,确保规程、措施万无一失,确保矿井安全生产。十四、精细化现场管理。现场跟班队干、工(班)长、安全。员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理,做到时时、处处、事事有人管,不留死角,不留真空。
十五、精细化设备管理。每一台设备,不论大小,都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。
十六、精细化物资供应及发放、使用。物资从计划到采购,从发放到使用,都要建立详细的记录及台帐,做到物尽其用,不浪费,不流失。
十七、精细化电缆管理。每一根电缆,从计划到采购、发放、使用、回收等过程,都要详细建立台帐,科学使用,合理调用,做到帐清物明,管理职责明确。
十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各项工作开展严、细、实,帐、物、卡清,台帐详实,管理准确到位。
十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组,责任到人,检查、防范、措施到位,确保矿井安全生产,确保矿井有足够的抗灾能力。
二十、精细化煤场管理。从放车、开票、装煤、过磅到放行,要道道有人管,道道有人监督,做到计量准,品种明,车辆清,确保产品不流失。
二十一、精细化消防管理。地面及井下,从场地到机房、库房、车间,从车场到工作面、巷道,每一个地方及工作点,均有责任人,帐、物全,记录细,器物完好,消防各处有保障、有措施,确保矿井每一处安全不失火。
二十二、精细化运输管理。每一条轨道,每一条皮带,每一台刮板机、每一台给煤机等,都包机到人,维护、检修、使用、检查、台帐等,每一项、每一处都有人管,做到帐清、物明、设备好,确保运输安全、畅通、完好。
二十三、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等,都要严管细监细查,确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。
二十四、精细化财务管理。精打细算,统畴兼顾,科学合理,专款专用,确保每一笔资金都用到合理地方,将有限的资金都用到刀刃上,不浪费,确保矿井效益最大化。
二十五、精细化人力资源管理。知人善任,用人唯贤,科学组织,合理调用,做到人力资源不浪费,做到人力资源效能最大化。
二十六、精细化材料、顶煤回收管理。材料回收、顶煤回收,要制定专门专项管理规定,责任到单位及人,细化、量化考核,从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程,均要进行考核,做到废旧材料回收复用最大化,顶煤回收率不断提高,达到国家要求规定标准。
二十七、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员,考核有标准,管理经营有方法,做到职工能吃上可口饭菜,专心生产,无后顾之忧。
二十八、精细化水、电管理。用水、用电,要责任到具体单位,做到节约不浪费用水,计量准确,工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间,提高供电质量,提高功率因数,达到科学合理用电。用水、用电,要量化考核,和责任单位工资挂钩。
二十九、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面,从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道,都要责任到单位及到人,做到班班、时时,有人检查,有人维修、有人支护,有人采取措施治理,做到每一处工作、行走放心,无顶板事故。
三十、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外业,均要责任到人,统畴安排,综合防治管理,精细化测量。精细化计算,精细化复核,做到测量、计算、防治无差错,无漏洞,确保矿井安全、量化生产。
三十一、精细化调度管理。从生产安排到停产检修,从采煤到掘进,从运输到销售,从一通三防到设备使用、监测监控等,各个环节,各个方面,均要统畴安排,科学调度,合理调整,做到人、财、物安全、经济效益最大化。
三十二、精细化办公用品管理。相关管理人员要深入实际调查,准确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量,做到精打细算,不浪费一张纸,不浪费一滴墨。
三十三、精细化党建工作。严格按照上级及矿上相关要求,做好各部室及各支部、基层单位的党建精细化管理工作。
篇2：如何搞好班组安全质量标准化建设
在我们矿山如果班组长不重视安全质量标准化,在学习安全操作规程时“贪污一点”,在施工过程中“走样一点”,见到习惯性违章作业时“避开一点”,在安全生产上迟早会出大问题。那么,如何加强班组长管理呢
一、加强班组安全质量标准化首先要给点时间让班组长抓安全质量标准化。
近年来事故多发,究竟是什么原因在作怪有两点不容忽视:一是生产压力,这个话题是老生常谈,但却实实在在,一个生产班组长至少要把90%的精力放在产量、质量等指标上,他们承受的压力是非常大的,特别是在生产紧张时,在一些区、队领导的施压下,为了指标他们可以什么也不顾,可以带头把安全规定当成一纸空文;二是广大职工缺乏处理工作问题的经验和能力,由于近年来我矿一些农民合同工合同到期大量被辞退,这些人大多在生产一线是骨干,使职工队伍呈青黄不接趋势,使职工处理问题的能力和经验十分有限。
由此可见,加强班组安全质量标准化,首先应该给班组长减压,希望我们的区、队领导在任何时候都不可以野蛮管理和指挥,不要逼或默许班组长违章违纪。已经实施的《安全生产法》有明文规定,我们应该继续组织区、队领导学习落实。此外,加强班组安全质量标准化,还应给班组长减免,班组长整天忙得团团转,并不是件好事,只有广大职工技能全面提高,我矿的生产和安全才会有保障。因此,要加大岗位练兵和培训力度,使每个职工能做到自保,互保和联保。
二、加强班组安全质量标准化其次要班组长重在自查:
煤矿安全生产,查改隐患是关键。按我们现行的安全检查模式,一般先由班组“自查”,而上一级“检查”或“抽查”。
实事求是地说,越是“上面”的检查,效果有可能越不好,因为他们对基层不甚熟悉,往往是“蜻蜓点水”走过场,原则性地提出一些问题,还常常被下面一些“表面文章”所迷或。最熟悉、最了解工艺操作流程,最能及时发现问题和生产中事故隐患的还是在班组长这一级上,因为他们是直接的操作者,天天要在井下工作,质量标准化是关键,哪个地方都不能出问题,他们心里都有数。一是出事首先殃及的是自己,这些利害关系他们心里最清楚。因而,“自查”的效果应是最好的。
但现实情况却是上面检查的“规格”越高,下面就越是重视,应付上面的检查重视程度远远大于班组日常“自查”。为什么“自查”的效果不好呢原因有二:一、是在班组长的人选上往往是看重他的“人缘”如何,责任心太强的人容易得罪人,有这样的“老好人”把关,查改隐患被看成是“自毁声誉”,批评当然是“轻描谈写”,对违章操作处罚自然也最具有“人情味”,二、是班组长作为安全生产一线第一责任人,本该是“领头羊”,但他的权利、义务、责任被逐级“弱化”了,没有真正的权利,一些合理化建议反而被认为是在“排刺”,安全成了“名誉责任”,真正成了“兵头将尾”“自查”反而成了难查。
作为安全第一把关人,我们用人的观念一定要更新,要让那些责任心强,查改隐患“六亲不认”的人当班组长,让他们既让职工有权、又让职工能发挥出自己的主动性和积极性。才能真正成为我矿安全生产的“主角”,这才能真正加强班组安全管理。
三、加强班组安全质量标准化,班组安全教育硬软兼备
目前,,班组安全学习存在着形式主义,职工安全价值观模糊,安全态度不端正等问题,主要表现在:一是嘴巴上喊的硬,行动上软;二是安全学习形式硬,内容软;三是出了事故时硬,事故过后软;四是安全检查时硬,隐患整改软;五是完成产量指标硬,安全隐患整改投入软;六是领导要求硬,奖罚考核软。
安全重要性没有谁不清楚,但一到基层实际工作中就走了样。有的班组长把完成生产任务作为头等大事,产量完不成,吃不好;进尺上不去时,睡不香。有的借口生产任务重,而淡化了安全教育。所以加强班组安全质量标准化要做到“六硬”:一要安全意识硬,牢固树立“安全第一,预防为生”的意识,明确安全教育在班组质量标准化中的重要性,开展经常性的安全教育;二是要制度硬,建立健全完善的制度是执行规程的保证;三要考核硬,安全学习要有计划,有检查,有考核,要真抓实干,持之以恒;四要方法硬,要采取多种形式的安全教育,上下齐动员,不断翻新花样,创新教育形式;五要班前,班后会硬,对重点岗位上的职工,要有针对性地开展教育,要针对安全薄弱环节,提建议,添措施,抓整改,提高班组安全意识;六是行动硬,对违章违纪的职工严格管理,做到奖惩兑现,使班组“三不”伤害落到实处。
总之,一个优秀的煤碳企业必须建立建全严密的班组安全质量标准化体系,培养一批优秀的班组长,这不仅对煤碳企业的安全生产极为重要而且还能焕发广大职工的巨大创造力,最大限度地挖掘企业所蕴藏的潜能。
篇3：A庭院管网抢维修管理制度
第一章总则
第一条本制度规定了抢维修人员岗位要求、抢维修工作基本内容及要求、室外庭院管网燃气设施抢维修内容及要求、室内燃气设施维修内容及要求以及图档资料的要求。
第二条本制度适用于居民及单位用户管道及燃气设施抢维修。
第二章抢维修人员要求
第三条抢维修人员须经过专业技术培训,掌握燃气安全防护及消防知识,能熟练使用消防器材;掌握相关技术规范要求及燃气抢维修基本知识、技术,能熟练使用各种抢维修设备及工具,考试合格后方可上岗。
(一)熟悉总体及各专项应急预案,具备紧急情况下的快速反应能力;
(二)熟悉重要燃气设施的准确位置、地下管网的分布情况及技术状况。
第四条抢险维修工作基本内容及要求
(一)抢维修人员应24h值班;
(二)抢维修单位应制定事故抢修制度和事故上报程序;
(三)抢维修单位应制定应急预案,并定期进行演习;
(四)抢维修单位应配备必要的抢修车辆、抢修设备、抢修器材、通信设备、劳保防护用品、消防器材、检测仪器等装备,并定期检查、更换、补充,确保器材齐全、设备处于良好状态;
(五)抢维修人员进入作业区应穿防静电工服、工鞋、棉线内衣,严禁携带火种、手机、钥匙链等其它易产生火花的金属制品和饰品;
(六)在抢修现场,及时控制住事故的危险源,同时应积极救护受伤人员;
(七)在室内、管沟、阀井内等有限空间作业时,必须做好防中毒、防窒息、防火、防爆等相应的安全措施;
(八)作业现场10m内不准有易燃易爆物品和火源,乙炔瓶和氧气瓶应放在10m外;
(九)进行燃气设施维修动火作业时,动火报告按《****燃气有限公司工业动火安全管理规定》的要求经批准后,方可动火进行作业;
(十)抢修作业要遵守抢维修安全技术规程,抢修过程中要有专人监护,操作人员要注意边干边观察,发现异常情况应及时避险,防止次生事故发生。
第三章室外燃气设施抢险内容及要求
第五条抢险人员接到调度指令后,应携带必要的工机具,迅速出动。
第六条抢险人员到达事故现场后,应立即向事故现场总指挥报告,并确定是否有下列情况发生:
(一)室外燃气管道(包括阀门、调压箱、引入管)漏气;
(二)发生人员中毒或死亡;
(三)室外燃气设施着火或爆炸;
(四)室外燃气设施确有泄漏,但未找到泄漏点。
第七条抢修人员应根据事故现场总指挥的要求,佩戴职责标志,迅速进入事故现场,立即设法控制气源,驱散积聚的燃气,对中毒和受伤人员必须及时救护。并根据燃气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志,在警戒区内严禁明火。重大泄漏事故请交警配合管制交通,严禁无关人员入内。同时制定抢修方案,征得总指挥批准方可实施。
第八条确定警戒区,警戒区内严禁使用非防暴型机电设备、仪器、仪表。进入警戒区的操作人员应按规定穿戴劳保防护用具,作业时必须有专人监护,严禁单独作业。
第九条抢修人员应对周围建(构)筑物进行检测和监护。当发现漏出的燃气已渗入周围建(构)筑物时,应立即疏散建(构)筑物内人员,并清除聚积的燃气。
第十条地下泄漏点开挖时,应依据管道资料,准确确定开挖点。应根据地质情况和开挖深度确定放坡系数和支撑方式。深度超过2m,应设置双向梯子或坡道。
第十一条燃气设施泄漏的抢修宜在降低燃气压力或切断气源后进行。当抢修中无法消除漏气现象或不能切断气源时,应及时通知有关部门,并做好事故现场的安全防护工作。
第十二条作业点应根据介质成分设置燃气或一氧化碳浓度报警装置,当环境浓度在爆炸和中毒浓度以内时,必须使用防爆风机强制通风,降低浓度后方可作业,以保护作业人员的安全。
第十三条抢修作业时,与作业相关的控制阀门必须有专人值守,并监视其压力。
第十四条带气焊接时,燃气压力应控制在微正压状态,严禁负压焊接。
第十五条燃气设施抢修完成恢复供气后,应做全面检查,确认安全后,对抢修部位的防腐层进行恢复并达到原管道防腐层等级。各项工作完成后,经现场总指挥批准,抢修人员方可撤离事故现场。
第十六条对于抢修恢复设施,应在48h内进行质量监测。
第四章室内燃气设施抢维修内容及要求
第十七条燃气公司接到居民室内燃气报警后,要详细询问核实报警人基本信息和报警内容,并做好纪录。
第十八条检修人员出发前应检查全部应备工具、及易损零配件,确保工具完好,配件充足,保证5min内迅速出发。
第十九条检修人员确认是否有下列情况发生:
(一)室内用户燃气设施着火或爆炸;
(二)人员中毒、窒息或死亡。
第二十条检修人员进入室内后应立即打开门窗通风、切断气源,在安全的地方切断电源,必须使工作地点空气畅通。对受伤人员及时救护,并同时向上级领导汇报情况。
第二十一条维修前要先检测燃气浓度,燃气浓度低于1%方可进行动火作业。
第二十二条检修人员应对用户设施及用气设备进行检查,准确判断泄漏点。从立管到支管依次进行检查,并检查用气管和表具连接的专用胶管接头等零件是否牢固,损坏的予以更换,漏气的必须立即处理。
第二十三条检查漏气点严禁明火检漏,只能用U型压力计、检漏仪、肥皂液检漏。
第二十四条工作场所严禁吸烟,清除火种,照明应备有安全防爆灯或手电筒。
第二十五条地下室抢修操作时,不准单独进入工作,必须多人在场,并设法切断气源,妥善安排工作步骤。进出口要有易于识别的标记,方可进入地下室进行抢修操作。
第二十六条漏气检修时应避免由于检修造成其它部位泄漏,应采取防爆措施或使用防爆工具,严禁使用能产生火花的铁器等工具进行敲击作业。
第二十七条遇到行动不便场所燃气浓度较大时,不能长时间停留现场,在抢修时要有多人在场,轮流操作,不得单独一人作业。
第二十八条室内泄漏抢修完成后,应对室内燃气管道进行严密性试验,试验压力不低于5kPa,15min无压力降为合格。试压完毕后应对用户设施进行检查,确定无隐患后经用户签字确认方可撤离。
第二十九条检修人员遇到一时无法解决的泄漏时,应采取有效的临时措施,使之暂不泄漏,可能情况下一定要切断气源并及时向领导报告,以便尽快安排解决。
第五章图档资料
第三十条抢维修单位应建立抢修工程图档资料,并对图档资料实施动态管理,根据实际情况随时进行更新。
第三十一条抢修工程的记录应包括下列内容:
(一)事故接警记录;
(二)事故发生的时间、地点和原因等;
(三)事故类别(中毒、火灾、爆炸等);
(四)事故造成的损失和人员伤亡情况;
(五)参加抢修的人员情况。
第三十二条抢修工程的资料应包括下列内容:
(一)抢修任务书(执行人、批准人、工程草图等);
(二)动火申请书;
(三)抢修记录;
(四)事故报告或鉴定资料;
(五)抢修工程质量验收资料和图档资料。
篇4：某采煤队刮板司机管理制度
1.坚守岗位,遵守操作规程,集中精力,不打盹、不睡觉,开好刮板机、清理机尾前后5m以内的浮煤、脏物,悬挂电机周围的照明动力电缆,保持设备清洁并会同检修工人员排除故障,使刮板机安全运转。
2.接班后对以下部位进行检查,发现问题会同检修人员及时处理。
①电动机、减速机头轴的温度,减速机的油量;
②风扇、联轴节有无堵塞;
③电机、减速机的脚螺丝有无短缺松动;
④刮板联接环有无断裂,联接坏螺丝有无短缺松动;
⑤大链松紧程度、刮板弯曲情况;
⑥机头、机尾压柱是否牢固可靠。
3、随时掌握机器运转情况,发现异状立即停车检查,按规定油脂注油,保持设备完好状态。
4.在实践中逐步熟悉机器的构造原理及性能
5.严格遵守《煤矿安全规程》:
①对片邦要及时处理。
②拉出木柱、顶梁、大矸石、大块煤要立即停车拣出。
③检修时开关手把打到“o”并闭锁。
④随时监视信号,及时开、停溜子。
⑤交接班时拉空刮板机。
6、对备品配件存放整齐,妥善保管,经常补充,替换下来的废旧零件带到井上交旧领新。
7、交接班要交清,并填写运转记录本。
篇5：采煤队机电维修工管理制度
1、电工必须取得技术等级证书后持证上岗。
2、电工必须熟悉《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及电气防爆的有关规定和标准。
3、电工必须忠于职守,精心维护,遵守劳动纪律和各种规章制度。
4、发现设备失爆,保护失灵等问题时,要及时进行处理。对处理不了的问题,必须停止运行,并向当班领导汇报。
5、不准任意调整电气保护系统的整定值。
6、接班后认真检查机电设备的安全。确保电气设备完好。
7、严格执行停送电挂牌制度。
8、处理一切机电故障要严格按规程要求执行。
9、发现电气、机械隐患要及时汇报,停机处理,不得强行开工作业或生产。
10、不得出现“羊尾巴、鸡爪子、明接头、老鼠洞”等失爆现象,各种保护齐全、可靠。
11、必须熟悉所管设备的技术性能、工作性能、运载能力,并掌握常见故障的预防和处理办法。
12、经常检查工作地点运行设备,排除机械和电器故障,检查与调整煤溜子稳定和平直程度,并妥善处理。
13、保证设备整洁、油脂对号、不超温超载运行。工作中随时进行运转检查及时处理。
14、对日常更换下来的设备配件,不能随手扔掉,能修复的应修复,不能修复的交到井上交旧领新。做到废物回收,降低消耗。对自己所使用的工具和日常的用品、材料要准备齐全。
15、交班要将电气设备运行状况交清,交班时必须认真填写检修记录。
制度专栏
