机电运输百日安全无事故活动措施方案

篇2：检测中心百日安全隐患排查活动方案

一.8.5组织学习《关于印发永城煤电控股集团有限公司百日安全隐患排查治理活动方案的通知》。

二.8.7--8.8办一期有关检测中心隐患排查的板报。

三.第一次隐患大排查:

1.8.16日检测中心领导及技术员联合各班群监员组织一次突击隐患大排查。检查项目:检测中心各个分析室的仪器运行是否正常、有哪些安全隐患;仓库仪器、药品的摆放是否合理、有无安全隐患;药品柜的管理是否是两人一锁,有毒药品是否上锁,摆放是否安全;钢瓶间钢瓶摆放是否安全、堆积的杂物是否已清理。抽查当班员工,检查其操作是否符合规程,有哪些习惯性不安全因素。

2.8.17日--8.31日将排查出的隐患进行整改。

3.9月1日--9月2日进行再次复检,看查出的隐患是否已整改到位。

四.第二次隐患大排查:

1.9.15日进行第二次突击隐患大排查;检查项目同上。

2.9.16日--9.25日将排查出的隐患进行整改。

3.9月27日--9月30日进行再次复检,看查出的隐患是否已整改到位。

五.第三次隐患大排查:

1.10月5日进行第三次突击隐患大排查;检查项目同上。

2.10月6日--10月8日将排查出的隐患进行整改。

3.10月9日--10月10日进行再次复检,看查出的隐患是否已整改到位。

六.10月10日--11月10日除了每天继续做好隐患排查工作外,对前三次大检查做出总结。

篇3：生产系统百日安全活动方案范本

一、活动目的

为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的国家安全生产方针,树立“生产必须安全,安全促进生产”的观念,进一步加强生产装置安全生产运行,切实整改和消除生产中的各种安全隐患,保障生产安全,坚决防止各类安全生产事故的发生,确保各项安全生产工作顺利进行,提高经济效益,降低成本消耗。根据生产装置实际生产情况,经生产技术部领导研究决定,将开展生产系统“百日安全生产”活动。具体情况如下:

二、指导思想和总体要求

坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,树立抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定、抓安全就是落实科学发展观,抓安全就是建设社会主义和谐社会的新安全观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实各部门责任,完善各类规章制度,紧紧围绕安全生产目标,落实安全措施,切实消除事故隐患,最大限度地减少各类伤亡事故,确保安全生产各项工作目标的实现。

总体要求:广泛动员宣传,扩大安全工作覆盖面,不留死角;集中时间、集中精力,对重点场所、关键部位、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节,进行综合整治,切实强化责任、遏制各类安全事故发生,稳定安全生产形势。

二、活动主题

强意识、反违章、查隐患、防事故、保安全。

三、活动范围:

生产工艺装置区。

四、活动依据:

公司文件通知及生产管理制度

五、活动时间

2012年8月1日-11月10

六、活动组织结构

领导小组组长:李武斌

副组长:郭学群、王越峰、李琦

组员:各分厂厂长及生产技术部、分厂技术管理人员等

七、活动主要内容

1、加大安全生产法律法规的宣传力度。结合本项目安全生产生产实际情况,在活动中坚持“以人为本,珍惜生命,促进发展”,在职工中开展警示教育活动,普及安全生产法律法规,广泛宣传集团公司对安全生产的一系列方针、制度。抓住正反两方面的典型,以案说事、以案说法,营造浓厚的安全氛围。使全体员工树立“安全第一”的思想观念,强化职工的安全意识和自我保护意识。

2、落实安全生产责任。建立健全安全生产责任制,各部门负责人及班组长树立担负相应的安全责任,落实从项目经理到岗位工人的安全生产责任制,加强管理,层层把关。使全体工作人员肩负起安全生产责任,做到“安全生产,人人有责”。

3、加强安全生产教育培训。通过对员工进行安全教育培训,使员工了解国家有关安全生产法律法规和地方有关安全生产条例,掌握相应的安全知识和操作技能,并在工作中严格遵守劳动纪律,严格遵守各项安全操作规程,做到不违章作业,不违章指挥,不违反劳动纪律。牢固树立“安全第一“的思想观念。工作中做到“三不伤害”,即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,

4、加强安全生产隐患排查。开展以隐患整改为主要内容的“查隐患,抓整改“工作。合理安排生产计划,严禁超负荷和设备带病运行,严格控制工艺指标,杜绝三违,对重点场所、重要机械设备、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节,进行综合整治,对生产运行中的各种记录进行规范检查,规范现场人员巡检行为和加强现场管理。对检查中发现的事故隐患和安全问题,要按照“五定原则”督促相关负责人限期整改,协同相关部门做到时间、经费、措施、责任“四落实”。

1)隐患排查具体内容

8月1日-8月31日

聚合厂装置(前处理和后处理)工艺隐患全面检查排查

9月1日-9月30日

单体厂装置工艺隐患全面检查排查

10月1日-10月31日

甲醛厂甲醛制备、浓缩、焚烧等装置工艺隐患全面检查排查

11月1日-11月10日活动总结

通过这次活动,标本兼治,既要解决本项目存在的突出隐患,坚决遏制各种安全事故的发生,又要引导本项目构建安全生产长效机制,夯实安全生产各项基础工作,促进安全生产水平有新的提高,确保以后安全生产形势的稳定。

篇4：厂百日安全隐患排查治理活动方案

根据省工信厅、安监局、煤监局、能源规划建设局《关于开展全省煤矿百日安全隐患排查整治活动的通知》(豫工信〔2012〕520号)及河南煤业化工集团《关于开展百日安全隐患排查治理活动的通知》(河南煤业化工〔2012〕771号)精神,根据动力厂实际生产情况,为保证动力厂各专业的“安、稳、长、满、优”运行,特制定《动力厂百日安全隐患排查治理活动方案》如下:

一、活动目标

以科学发展观统领全局,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入贯彻科学发展观,牢固树立以人为本、安全发展理念,以安全生产零事故、员工零伤亡为目标,突出安全、持续、稳定大局,强化政治、责任、使命意识,采取切实有效措施,扎实开展排查治理,努力消除安全隐患,坚决遏制安全事故,确保动力厂生产形势持续稳定,以优异成绩迎接党的“十八大”胜利召开。

二、活动时间

2012年8月1日--2012年11月10日

三、组织机构

为确保隐患排查治理活动顺利开展,分厂成立百日安全隐患排查治理活动领导小组。

组长:魏华权

副组长:孔德亮郜俊念张滨冯永涛

成员:张保才行小山刘艳茹马跃张鹏超段长征张翔

邢高举高峥张海峰赵思峰各班组长

四、活动具体实施方案

百日安全隐患排查治理活动自2012年8月1日开始,至2012年11月10日结束,共分三个阶段:

第一阶段:8月1日~8月10日为百日安全隐患排查宣传阶段。通过班组班后会、分厂安全“双基”例会、安全学习园地等多样化宣传方式方式大力宣传百日安全隐患排查治理活动的重大意义,积极营造查隐患、反事故、保安全、促稳定的浓厚氛围。

第二阶段:8月11日~10月10日为自查自纠阶段。主要任务是:按照活动方案和隐患排查治理重点,以安全检查“多合一”、“三盲检查”为主要组织措施,全面开展隐患排查整改活动。

第三阶段:10月11日-11月10日为总结提高阶段。主要任务是:认真做好百日安全隐患排查治理活动的总结工作,组织开展“回头看”,巩固提高活动效果。

五、安全隐患排查重点

1、雨季“三防”。对雨季“三防”设备定期试实验,保证安全过汛期;根据《动力厂雨季“三防”应急预案》,各班组积极组织开展针对雨季的抢险演练活动,提高全月抢险意识和避险能力。定期对雨季“三防”进行专项检查,加强应急值守和灾害预测预报,认真做好高温作业防暑降温工作,坚决防止作业场所人员中暑现象发生。

2、加大重大设备监控。针对天气温度高,环境潮湿,针对动力厂大型设备如:锅炉一二次风机、循环水泵、行车等开展专项隐患排查和不定期检查,杜绝各类设备事故的发生,保证系统的安全稳定运行。

3、加强工艺管理。针对锅炉蒸汽、除盐水、循环水、污水处理、脱硫做好日常监控管理工作,严格控制各项工艺指标,杜绝不合格蒸汽、除盐水等产品供给主装置区。严格控制脱硫烟气、污水排放标准,避免造成环境污染事件。

4、消防设施管理。不定时对分厂消防设施进行检查,包括高低要消防系统、泡沫消防系统等,保证各消防设施的正常备用。

5、开展好周安全评估评价及工作。总结上周生产过程中发生的问题,并有针对性的开展下周安全工作,对存在的问题和现阶段无法整改的隐患做到心中有数,分析其隐患可控度,做到提早预防,杜绝事故发生;

6、加强票证管理。对所有检修项目认真办理操作票、检修工作票、动火证、受限空间作业证等票证,严格票证管理制度,并落实好安全各项安全措施,确保不发生一次安全责任事故;

7、严格“三违”管理。分厂管理人员不定时进行现场检查,对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象及时制止,并通过有效奖惩严格“三违”管理,杜绝生产“三违”现象;

8、隐患整改治理。对安全检查和隐患排查查出的隐患根据“五定”原则及时正常,认真消除各类安全隐患。

9、认真组织学习集团公司6月12日安全专题会议、永煤公司6月20日安全专题会议精神,围绕“五个不动摇”和“十项重点工作”,扎实做好贯彻落实。

六、活动要求

活动期间要严格落实“不安全不生产”、“安全没把握”不生产的原则,百日安全隐患排查治理活动小组成员积极完成本职工作,组织开展好各专业、各班组安全活动,杜绝工作敷衍,对未按照活动方案完成工作的人员或班组根据分厂管理制度进行奖惩。

篇5：单位百日安全隐患排查活动方案

根据河南煤业化工集团《关于开展百日安全隐患排查治理活动的通知》(河南煤业化工〔2012〕771号)、永城煤电控股集团有限公司《百日安全隐患排查治理活动的通知》精神,结合电仪厂实际,制定活动方案如下:

一、总体目标

深入贯彻科学发展观,牢固树立以人为本、安全发展理念,按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则,以安全生产零事故、员工零伤亡为目标,突出安全、持续、稳定大局,强化政治、责任、使命意识,采取切实有效措施,扎实开展排查治理,努力消除安全隐患,坚决遏制安全事故,确保电仪厂安全生产形势持续稳定,以优异成绩迎接党的“十八大”胜利召开。

二、排查重点

(一)对35kv变电所,根据开封龙宇关于做好雨季三防的通知要求,切实做好35kv的雨季“三防”隐患排查工作,1#、2#主变隐患排查、35kv、10kv、380v配电室各配电柜内潮湿度、局部放电等隐患排查工作。加强运行班的业务技能培训、加强巡检管理、提高巡检质量,及时发现隐患、及时处理。

(二)全厂电机安全隐患大排查,根据电机防水预案、切实做好电机防水隐患排查,组织人员对电机接地、轴承温度、振动、电机风扇排风是否畅通、重点部位电机三相对地绝缘测量、电机控制回路等进行全面排查。

(三)对全厂仪表进行隐患排查,重点部位的流量计、液位计、自力式调节阀、压力表、差压变送器等进行重点排查,看流量指示是否正确,压力表显示是否正常等。

(四)对全厂dcs控制系统,重点对全厂dcs系统控制器、服务器、dcs网络设备、ups不间断电源等进行重点排查。

(五)对全厂网络通信系统,对全厂通信系统、调度电话、行政电话、现场扩音对讲系统、办公系统网络等隐患排查,确保全厂通信网络畅通无阻。

三、组织领导

为确保隐患排查治理活动顺利开展,电仪厂成立百日安全隐患排查治理活动领导小组。

组长:宋同卫

副组长:金富强刘相李清固夏威风

成员:何俊亮杨琦张杰孙晓明各班班长

负责百日安全隐患排查治理活动的组织实施、指导协调和监督考核等日常具体工作。

下设四个隐患排查小组,分别为电气排查组,组长杨琦、孙晓明,仪表排查组,组长夏威风,dcs排查组,组长张杰,网络通信排查组,组长李清固。

四、活动实施

百日安全隐患排查治理活动自2012年8月1日开始,至2012年11月10日结束,共分三个阶段:

第一阶段:8月1日~8月10日为宣传发动阶段。主要任务是:充分发挥电仪厂兼职通讯员的作用,大力宣传百日安全隐患排查治理活动的重大意义,积极营造查隐患、反事故、保安全、促稳定的浓厚氛围。

第二阶段:8月11日~10月10日为自查自纠阶段。主要任务是:按照活动方案和隐患排查治理重点,以安全检查“多合一”、“三盲检查”为主要组织措施,全面开展隐患排查整改活动。

第三阶段:10月11日-11月10日为总结提高阶段。主要任务是:认真做好百日安全隐患排查治理活动的总结工作,组织开展“回头看”,巩固提高活动效果。

五、工作要求

(一)各隐患排查小组要进一步统一思想、提高认识,高度重视百日安全隐患排查治理活动。要结合自身实际,成立组织机构,明确目标任务,突出重点工作,制定活动方案,认真组织开展活动。

(二)活动期间要严格落实“不安全不生产”、“安全没把握”不生产的原则,对涉及非法违法生产经营建设和违反“两个十条红线”等违规违章行为的,必须立即予以治理和纠正;对于重复性重大隐患、重大隐患整改超期、重大安全隐患隐瞒不报的,要进行责任追究和责任倒查;对严重危及安全生产的,必须立即采取果断措施进行停产整顿。

(三)活动期间对排查出的各类隐患要进行系统梳理、专业分析,从管理理念、管理思路、管理机制、管理方法、干部作风、执行力建设、队伍建设、安全投入、安全培训等方面,查找问题背后的问题、深层的问题,切实采取综合治理措施,严格按照“五定”原则和“闭环”管理落实整改。对重大隐患、重复隐患要明确责任,挂牌督办。

(四)活动期间要严格安全考核和责任追究。凡是永煤公司安全督导查出的问题,一律严格追究小组组长的管理责任和单位主要分管副厂长领导责任;凡是出现严重问题,给公司形象造成影响的,一律按照公司安全约谈制度对责任单位进行安全约谈;凡是发生事故的,一律按照“事故零容忍”要求高挂一档处理。活动期间公司将把各单位活动方案质量、活动开展效果纳入月度“双基”考核。

(五)各隐患排查小组要及时做好百日安全隐患排查治理活动总结工作。活动期间,每一个阶段结束后2日内,各小组要及时报送工作开展情况。活动结束后,各小组要形成书面总结材料,并于2012年11月10日前以电子版形式报送电仪厂公用办公邮箱。

电仪厂

二0一二年八月三日