学校人员岗位职责分工表

篇2：土地整理项目监理人员分工情况

土地整理项目监理人员分工情况

(一)总监全面主持监理部工作,负责工程质量、工程进度、投资控制和对外协调、对内制定规章制度等,把好施工技术和质量关;

(二)总监代表全面主持所分管的监理工作,在总监外出情况下,全面负责工程质量、进度、投资控制和对外协调,把好施工技术和质量关;

(三)造价监理工程师负责各合同段的计量支付及合同管理方面的工作;

(四)试验监理工程师负责各合同段内的原材料及施工中的一切试验检测工作;

(五)测量监理工程师负责各合同段内的测量控制监理工作;

(六)道路监理工程师负责各合同段有关路基、路面方面的质量控制;

(七)监理部任何成员(不含辅助人员)都必须遵守监理部的监理人员守则和各自的岗位责任。考虑到各自岗位工作量的大小,必要时,计量、试验、测量专监必须配合和协助道路、结构监理工程师工作。

篇3：电梯安装作业人员职责分工权限

室外电梯安装作业人员职责分工和权限

技术员

1.全面负责外用室外电梯安装技术工作,参加相关图纸会审,处理设备缺陷,编制施工作业指导书、施工预算、技术、安全措施,并主持技术交底工作。

2.深入现场指导施工,及时发现和解决施工中的技术、质量隐患,按照指导书的要求指导施工。

3.记录、整理外电梯拆除记录。

4.对违章操作,有权制止,严重者可令其停工,并及时向有关领导汇报。

班组长

1.负责组织安排施工人力,物力。严格按照作业指导书的施工工艺要求、安全环境要求进行施工。全面负责安全工作。

2.做好本室外电梯安装工序交接工作。

3.施工过程中,图纸不清不施工,材料不合格不施工,技术、安全不交底不施工,上一工序完成不合格不施工。

4.发生室外电梯质量、安全事故立即上报,同时组织本班组职工按照“三不放过”的原则认真分析。

作业人员

1.严格按照作业指导书的施工工艺要求、安全环境要求进行施工。

2.爱护施工所用工器具,严格按照操作规程作业。

3.发生质量、安全事故应保护好现场,并迅速告知有关领导,做好处理工作。

4.有疑难问题有权向技术人员、班组长请示解决办法,对自己的施工质量全面负责,对不正确、不明确的指挥有权不执行。

质检人员

1.熟悉本外用图纸内容和有关质量标准,参加图纸会审,技术交底。

2.深入施工现场,掌握电梯安装进度及质量情况,按照质量标准进行二级质量验收工作,配合项目部质检师完成三级质量验收。对工作要一丝不苟,不殉私情。

对不能保证施工质量的方案提出否决建议,请关领导部门处理。

安监人员

1.全面负责本外用室外电梯安装工作的安全。

2.参加对指导书的审核工作,参加安全交底双签字工作,在工作中认真检查指导书的执行情况。

3.深入现场施工一线,及时发现事故隐患和不安全因素,督促采取防患措施,有权责令先停止工作,并立即研究处理。

4.做好事故的调查,分析和处理工作。

篇4：工程现场组织机构和人员分工

工程现场组织机构和人员分工

1现场组织机构

2项目部各部门的职责

由于本标段施工难度大、技术要求高、施工组织协调工作量大的特点,成立了某坝长江大桥工程项目经理部和专家组,项目经理部分设管理层和作业层,有序地组织施工。项目部是公司的派出机构,全权代表公司负责本工程的实施,接受业主的领导。

项目经理部选派项目经理一名,项目副经理二名,项目总工程师一名,下设管理层四部一室,即工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资机械部和综合办公室,各部门职责如下:

2.1项目经理

负责本项目一切事务,全权对本项目实施管理,是施工项目全过程中所有工作的总负责人,是安全质量第一负责人。

2.2项目副经理

协助项目经理工作;按施工组织设计具体负责组织生产;现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。

2.3项目总工程师

负责技术管理工作,组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件;组织图纸复核、技术交底和过程控制;组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。

2.4工程技术部

负责施工全过程中的技术管理工作,包括施工技术、试验、测量、生产调度等;负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则;负责试验、测量工作,对所有试验项目制定方案并组织实施;对施工过程中出现的问题提出处理方案,负责编制各工序技术文件并进行交底;负责施工全过程中的施工监控;组织编制竣工文件。

2.5安全质量监察部

负责施工全过程中的安全、质量、环保监督管理;制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施;制定各工种岗位操作规程,对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查;负责施工现场的环保监测,并制定有效的环保措施。

2.6计划财务部

包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划,制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行;编制统计报表并上报;负责工程合同管理;负责施工生产所需用资金的组织与筹措,保证施工生产资金落实;负责工程计量支付,日常财务报销,季度、年度财务结算和工程竣工决算,各种资金回收及债权的清算。

2.7物资机械部

包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作;负责施工生产材料的采购、供应和管理,按施工进度计划提出材料采购计划,按时组织工程材料到位,确保生产用料供应。负责机械设备的管理,施工生产所需机械设备的调配,新增设备订货、采购;申报设备维修,配件采购计划与监督维修保养,确保机械设备正常运转。

2.8综合办公室

负责劳资人事、医疗卫生、宣传、治安保卫。其主要职责是当好项目经理的管理助手,参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文及时进行处理。负责劳动力的调配,职工工资、奖金分配,各类文件建档及人事档案管理。对外负责联系、接待,做好工地周边治安联防及工地保卫工作,负责后勤生活服务管理工作。

2.9项目经理部作业层

本标段项目经理部作业层分为第一(南岸)、第二(北岸)桥梁施工作业队,下设机械班、装吊班、钢筋班、木工班、钳工班、电工班、铆焊班、砼工班、架设班、高栓施拧班、运输班、张拉班等。负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。

2.10技术专家组

技术专家组由公司具有桥梁施工丰富经验和理论水平的专家等组成,负责对本标段基础、墩身、刚构施工、钢拱肋、钢桁梁架设的重大技术难题组织攻关,并对要采用的新技术、新工艺、新设备进行技术指导、培训。

篇5：绿化养护人员职责分工

绿化养护人员职责分工

(1)领导班子:由项目经理、技术负责人组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。

(2)工程技术部:负责编制实施性施工组织设计,组织施工组织设计实施;制定生产计划,在施工过程中进行动态管理;完善施工方案,对施工技术进行交底,及时整理工程技术档案;组织材料检验、试验、施工测量,检查监督工序质量,及时解决施工中的一切技术问题;组织实现安全文明施工及劳动组织安排,施工机械维修、保养,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

(3)合约部:负责工程计量及统计等工作,及时做好验工计价、进度报表报送工作;配合工程部做好工程、变更或其他特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作,编制工程竣工结算。

(4)质监部:负责现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

(5)机物部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

(6)财务部:负责工程款的回收、工程成本核算、工程资金管理等。

(7)综合办公室:设专人负责接待工程周边群众来访,协调解决施工扰民问题等事项,负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

(8)第一施工队:负责K232+122-K267+000段中央分隔带、互通区、服务区、路基边坡及隔离栅内高速公路用地范围内树木花草的抚育与补植工作。

(9)第二施工队:负责K267+000-K303+000段中央分隔带、互通区、服务区、路基边坡及隔离栅内高速公路用地范围内树木花草的抚育与补植工作。