活养质量管理规范

篇2：建筑工程质量检验安全管理规范

一单项选择题:(每题2分,共30题)1最早提出质量管理的国家是(?)A.英国B.日本C.美国D.德国2质量管理体系是指“在质量方面指挥和控制()的管理体系”。A团队?B企业?C组织D集体3地基基础设计、基坑支护及降水方案、地基验槽,都以()为依据。A相邻建筑物B地质勘查资料C工程附近管线和其他公共设施?D相邻构筑物4土方开挖时应遵循(?)的原则。A开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖B支撑开槽,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖C开槽支撑,先挖后撑,分层开挖,严禁超挖D支撑开槽,先挖后撑,分层开挖,严禁超挖5混凝土灌注桩钢筋笼检验的主控项目有(?)A钢筋材质检验?B主筋间距和钢筋笼长度C箍筋间距?D钢筋笼直径6钢筋进场时,应按现行国家标准的规定抽取试件做()检验,其质量必须符合有关标准的规定。A尺寸规格??B表面光洁度C力学性能D局部外观7同一施工段的混凝土应连续浇筑,并应在底层混凝土()之前将上一层混凝土浇筑完毕。A初凝?B终凝??C离析?D泌水8当发现钢筋(?)等现象时,应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。A沾污B外观质量不合格??C严重锈蚀D焊接性能不良9下列不属于隐蔽工程的有(?)。A钢筋工程?B模板工程?C桩基工程?D预埋管道工程10国家规定特别重大事故是指一次死亡(?)的安全事故。A10人以上?B20人以上?C30人以上?D50人以上【第1页共4页】11砌体灰缝砂浆应密实饱满,砖墙水平灰缝的砂浆饱满度不得低于()%。?A70?B80C90?D10012铺设保温层的基层应()?A润湿B干燥??C打毛?D铺砂垫层13人造大理石()用于室外装饰。?A应??B宜C不宜??D不得14()是指预知人类在生产和生活各个领域存在的固有的或潜在的危险,并且为消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。?A建筑?B质量?C造价??D安全15支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时,不得在(?)方向上操作。A同一垂直B同一横面C垂直半径外?D不同垂直?得分阅卷人二、………………………………………………………………(?分)二多项选择题:(每题3分,共30题)1有关质量的内涵,以下说法正确的为(??)。A对质量的要求是静态的B产品的特性分为固有的和赋予的,前者才是质量的内容C对特性的要求分为明确要求和隐含要求,满足两者才能评为质量好D特性可以是定性的和定量的2属于质量管理的八项原则的是(?)。?A以领导为关注焦点B全员参与?C过程方法D间断地改进3施工项目质量控制应遵循以下原则(?)。?A坚持质量第一、用户至上?B以人为核心?C以预防为主?D领导决策4现场进行质量检查的方法有()?A目测法B实测法?C试验法D监测法5检验批的质量应按()验收。?A一般项目B主要项目?C次要项目D主控项目6不能加入灰土地基的材料有()A冻土?B水泥?C膨胀土??D石灰7涂料防水层应采用(??)。??A反应型??B高分子防水卷材?C聚合物水泥防水涂料??D水泥基、水泥基渗透结晶型防水涂料?8混凝土构件的施工缝的留设位置正确的是()?A、柱应留置在基础顶面、梁或吊车梁牛腿的下面、无梁楼盖柱帽的下面B、和板连成整体的大截面梁,留置在板底面20~30mm处?C、单向板留置在平行于板的长边任何位置?D、有主次梁的楼板留置在次梁跨度的中间1/3范围内?【第2页共4页】9混凝土运输车在运输过程中搅拌的目的是避免产生()等现象。A分离?B泌水C砂浆流失D终凝10施工现场作业“三宝”是指(?)A安全帽?B安全带C防护栏D安全网三判断题(每题1分,共15题)1施工过程中出现异常情况时,应停止施工,经施工单位分析情况后,可继续施工。(?)2施工现场只要有设计图纸作为依据就足够。(?)3粉煤灰的烧失量越大,有机质含量越多。(?)4检验批验收时,要求检验批资料准确完整后,方能对其开展验收。(?)5单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量验收合格率不小于90%即可。(?)6对有抗震设防要求的框架结构,其纵向受力钢筋的强度应满足规范要求。(?)7如果使用商品混凝土,混凝土商应该提供混凝土各类技术指标,按批量出具出厂合格证。(?)8现浇混凝土结构待强度达到一定程度拆模后,应及时对混凝土缺陷自行处理。(?)9倒置式屋面应采用吸水率大、长期浸水不腐烂的保温材料。(?)10施工现场防火工作,必须认真贯彻“以防为主,防消结合”的方针。(?)11工程监理单位受建设单位的委托作为质量控制的监控主体,对工程质量与建设单位承担连带责任。(?)12工程开工前,对给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点,建设单位应进行复核。(?)13钢筋加工机械须经试运转,调试正常后,才能正常使用。(?)14安全生产教育的对象不包括工程项目经理。(?)15交叉施工作业上部施工单位应为下部施工人员提供可靠的隔离防护措施,确保下部施工作业人员的安全。(?)得分阅卷人四、………………………………………………………………(?分)四案例(25分)随着社会经济的发展和施工技术的进步,现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来,出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物,几万平方米的建筑比比皆是,十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长,工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前建成使用等情况,再加之对规模特别火的工程一次验收也不方便等。因此标准规定,可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化,按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求,因此,为了更加科学地评价【第3页共4页】工程质量和验收,在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程;每个子分部工程中包括若干个分项工程;每个分项工程中包含若干个检验批,检验批是工程施工质量验收的最小单位。【问題】1.建设工程施工质量的验收,主要通过哪几个层次的验收(5分)2.各层次的质量验收记录由谁填写由谁组织哪些人员进行验收(10分)3.工程施工质量不符合要求时,应按什么规定来确定是否验收(10分)命题教师?夏艳华?教研室主任签字?

篇3：总承包施工对工程质量管理规范

施工总承包对工程质量的管理

我们将牢固树立质量第一的思想,坚持样板引路,重点突出"精"和"细",一是点点处处按规范、标准要求,多方消除质量通病;二是"粗粮细做","细粮精做",以高于国家标准为标准。既强调内部质量,更突出感观效果,最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控,建造业主满意工程。

1质量预控

1)质量管理以预控为重点。

2)各分包方应建立完善质量管理体系,以确保工程质量在各个环节受控。

3)分包方进场后,及时向总承包提交质量保证计划书,计划书包括以下内容:质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

4)在每个分项及重要工序、部位施工前,分包方应通过总承包向监理报验施工方案,施工方案中主要包括以下内容:施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排,设备、成品供应计划,施工进度计划等。

5)分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用,交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

2施工质量的过程控制

1)总承包专业工程师、质检员在现场巡视,发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》,必要时下发停工单,直至将问题改正为止。

2)总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查,如发现不合格将责令其整改,合格后,分包才可通过总承包向监理及业主报验。

3)总承包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,将责令有关分包方限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验。

4)依据本工程的特点,在施工过程中重点对施工管理的程序,进行确定,详见质量管理工作流程图3.7.5-1。对工程质量报验工作规定具体的程序,使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行,详见工程质量报验程序流程图3.7.5-2。对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图,便于总承包在施工过程中进一步把关,详见分项工程质量控制流程图3.7.5-3、分部工程质量控制流程图3.7.5-4、单位工程质量控制流程图3.7.5-5。

篇4：建筑企业施工质量管理规范

建筑企业施工项目的质量管理

“以质量树信誉,借信誉拓市场,靠市场增效益,缘效益求发展”,在激烈竞争的市场角逐中,企业才会立于不败之地。把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,“内抓现场质量领先,外扩市场名优取胜”,走质量效益型经营战略的道路。抓工程质量必须从施工项目抓起。抓工程质量要实行所有的工程项目覆盖和每一个工程建设的全过程覆盖。抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。

一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝。也是企业形象的金字招牌,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。抓工程质量坚持工程大小一个样,工业民用一个样,重点非重点一个样,赢得了良好的社会信誉。

二、抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子

项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”。项目班子是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用,是形成工程质量的主要因素。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。

三、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,容易产生质量问题。通过经常监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的有效运行。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“三检制”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。

四、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控

质量控制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到的程度和水平,在进行质量控制时,实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性,使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。

严格控制建材、建筑构配件和设备质量,打好工程建设物质基础。要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。挑选那些有一定专业知识,忠于事业、守信的人任采保人员。

优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用,并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

确定项目质量目标。一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足企业质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量,总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。针对难点,组织攻关,对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训,通过试验或做样板确定施工工艺。对质量控制的难点,组织群众性的QC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“样板引路”。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板示范”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收,严格把关,从而达到质量预控,少走弯路,一次成优。

五、抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护

项目施工高峰期往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术间歇;三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。

细部处理和成品保护是最终质量的关键。这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。

抓好细部处理,一是要抓好预防预控,即把问题想在前矛盾解决在前。俗话说“编筐织篓全在收口”,最后的交活工序既要保证本工序质量,又要弥补前面工序的不足或缺陷,起到“收口”的作用。

成品保护在装饰装修施工阶段尤为重要,要在一开始就制定措施、落实责任,做好有利于成品保护的交叉作业安排,防止相互破坏或污染,减少翻修或返工损失,确保工程质量目标的实现。

六、推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平

施工质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确

保工程质量。

“管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。

各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。