培训楼经理岗位责任制

篇2：药店主任岗位责任制

药店主任需要在经理领导下,负责药店行政、业务、全面管理工作,下面就是企业管理网为大家整理的药店主任岗位责任制,仅供参阅。

一、制定药店各项管理制度。

二、协助经理做好药店人员调配管理工作。

三、组织药店人员进行政治学习和业务培训。

四、负责药品采购和品种调剂。

五、与财务人员配合,共同做好药品月(季)盘点和帐目

核对工作。

六、定时查对药品价签,称量工具是否有误,并把好药品质量关,发现问题及时纠正。

七、及时清理,结算药款。

八、定期或随机抽查营业员着装及店内卫生,开展评比,及时表彰先进。

九、经常检查药品仓库,防止药材虫蛀、过期失效现象发生。

十、负责人员考勤、工资和费用的报销。

十一、制定四防措施。

十二、建立与药店相关的业务联系,具体办理与药店经营业务有关的各项事物。

十三、编拟药店设施设备维修计划,报经理批准实施。

十四、制订节水、节电措施,减少浪费。

十五、负责收集保管药店业务档案资料。

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篇3：主管会计岗位责任制

主管会计有哪些责任它又有哪些权限呢下面企业管理网为大家整理了主管会计岗位责任制,仅供参阅。

一、认真贯彻执行国家的财经政策、法令,严格遵守财经纪律和各项规章制度。

二、按照会计制度规定组织本公司的会计核算工作,记帐、算帐、报帐,做到手续齐备,内容真实,数字准确、帐目清楚,日清月结,按期报表。

三、负责组织按照国家会计制度的规定,结合本企业的实际需要设置会计科目,有关帐表、凭证、健全帐簿,正确反映经营情况。

四、参加本公司管理经营会议,对公司资金的筹集、管理、开支、财产保管等方面递行裣查、监督、进行财务分析,提出改进措施,为领导当好参谋。

五、加强资金管理,按照国家规定的各项资金使用范围和开支标准,掌握公司的资金状况,资金动态,有效地利用资金,主动作好服务,积极地和有关部门进行工作协调。

六、负责审查所属部门年终决算、考核承包抬标完成情况,审核年终收益分配、报公司领导批准。

七、负责完成各项上缴款项,做到按期上缴税金,不得挤占、挪用、拖欠,不得有偷漏现象。

八、准确及时报送会计报表,报出的会计报表和资料,应弘认真审查,保证真实可靠及完整。

九、按照国家有关规定,妥善保管会计凭证,帐簿、报表等档案资料。

十、执行工资计划、计算、发放职工工资,各种工资性津贴,补贴及奖金。

十一、加强现金管理,审核现金出纳,银行结算业务,定期清理债权、债务,合理安排各项资金的收支,不得以白条抵库,做到收支两条线。

十二、完咸公司领导交办的其他临时性的各项工作任务。

十三、定期监督检查所属部门的财产、物品盈亏报废情况,提出处理意见。

十四、权限

l、有权要求有关部门及人员,认真遵守国家财经纪律和财务制度。

2、对违反财经纪律和财务制度的开支,有权拒绝执行。

3、对违反财经纪律和财务规定的有关问题,向领导反映不采纳时,有权向上一级领导反映。

4、有权监督、检查本单位有关部门的财务收支,资金使用,财产、材料保管,以及要求提供的各种资料、报表,数字应准确、及时,不得拖延。

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篇4：采购部经理岗位职责

采购部有多名员工,如采购经理、采购主管、采购助理等。每个岗位都有不同的岗位职责,以下为采购部经理岗位职责的范本,请参考。

第一条主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。

第二条调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督员工开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。

第三条审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。

第四条熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

第五条监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

第六条按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

第七条认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

第八条在部门经理例会上,定期汇报采购实施情况。

第九条每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理审阅,以便于上级主管掌握全公司的采购项目。

篇5：工厂总经理岗位职责

一个工厂的管理高层总经理职位,抓好员工的各方面工作,同时还要制定和完善工厂的各项规章制度。具体的岗位职责有哪些呢以下是详细的工厂总经理岗位职责资料,可供参考。

一、严格遵守国家法令法规,依据公司《章程》规定,并忠实执行。

二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

三、组织实施讨论通过的新上项目。

四、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

五、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。

七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

九、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

十、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

十一、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

十二、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。

十三、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制;

十四、研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;

十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;

十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会;