A工程项目材料控制管理办法

篇2：建筑工程项目施工现场安全控制措施

一、开工前做好以下准备:

1、落实施工机具、安全设施、设备及防护用品进场计划。

2、落实现场施工人员。

3、办理职工意外伤亡保险。

二、持证上岗

施工现场的管理人员,特种作业工人必须持证上岗,对电工、焊工还应进行培训、考核,持相关证件上岗。

三、一般性规定

1、参加施工的工人(包括学徒、实习生、代培人员和民工),要熟知本工种的安全技术操作规程,在操作中,要坚守岗位,严禁酒后或带病工作。

2、正确使用个人防护用品,进入施工现场,禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚,在没有防护设施的高处,必须系安全带,不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。

3、施工现场内一切生产、生活各项临时设施,应当按照施工总平面布置设置并进行管理,做到布局合理,整齐划一,符合安全疏散防火等要求。

4、做好施工现场的安全保卫工作,采取必要的防盗措施,建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防措施。

四、土方开挖工程

1、基坑开挖前,应先检查了解地质、水文、道路、附近建筑物等状况,做好记录,开挖过程经常观测变化情况,发现异常,立即采取应急措施。

2、作业前要前面检查开挖的机械、电气设备是否符合安全要求,严禁带"病"运行,基坑现场排水、集水是否落实。

3、基坑周边严禁超荷载堆放材料设备,不得搭设临时工棚设施。

4、基坑抽水用污水泵和电源线应绝缘良好,接线正确,符合三相五线制和"一机一闸,一漏一箱"要求,抽水时坑内作业人员应返回地面,不得有人在坑内边抽水边作业,移动泵机必须先拉闸切断电源。

5、挖掘机运土,自卸汽车运土时,应有人指挥,遵守现场交通标志和指令,严禁在基坑周边行走运载车辆。

6、配合机械作业的清底,修坡等人员,应在机械回转半径以外工作。当必须在回转半径一内工作时,应停止机械回转并制动好后,方可作业。

7、夜间施工时,施工现场应有足够的照明设施,在危险地段设置明显的警示标志和护栏。

8、基坑边缘应设置围挡和警示牌,防止发生安全事故。

9、作业人员必须沿基坑周边搭设的安全通道上下基坑。

10、边坡防护措施,详见土方开挖专项方案。

五、钢筋工程

1、钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行,不准在高空操作。

2、搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备,防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。

3、绑扎基础钢筋前,要检查基坑土壁和支撑是否牢固。

4、绑扎柱、墙体钢筋,不得站在钢筋前架上操作和攀登骨架上下,柱筋在4m以上时,应搭设工作台,柱、墙、梁应用临时支撑拉牢,以防倾倒。

5、起吊钢筋骨架,下方严禁站人,必须待骨架降到距模板1m以下才准靠近,就位支撑好方可摘钩。

6、起吊钢筋时,规格必须统一,不准长短参差不一,不准一点吊。

7、钢筋头子应及时清理,成品堆放要整齐,工作台要稳,钢筋工作棚照明灯必须加网罩。

8、高空作业时,不得将钢筋集中堆放在模板和脚手板上,也不要把工具、钢箍、短钢筋随意放在脚手板上,以免滑下伤人,在必须操作时,应佩带安全带。

9、在雷雨时必须停止露天操作,预防雷击钢筋伤人。

10、钢筋骨架不论其固定与否,不得在上行走,禁止从柱子上的钢箍上下。

六、混凝土工程

1、用塔吊、料斗浇筑混凝土时,指挥扶斗人员与塔吊驾驶员应密切配合,当塔吊放下料斗时,操作人员应主动避让,应随时注意料斗碰头,并应站立稳当,防止料斗碰人坠落。

2、离地面2m以上浇筑柱、梁、雨篷、小平台等,不准站在搭头上操作,如无可靠的安全设备时,必须戴好安全带,并扣好保险钩。

3、使用振捣机前应检查电源电压,输电必须安装漏电开关,保护电源线路是否良好,电源线不得有接头,机械运转是否正常,振动机移动时,不能硬拉电线,更不能在钢筋和其他锐利物上拖拉,防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故。

七、模板拆除工程

1、模板拆除总原则:应遵循先安后拆,后安先拆的原则。

2、施工现场人员必须戴好完全帽,高空作业人员必须佩带安全带,并应系牢。

3、水平模板拆除时应按模板设计要求留设必要的养护支撑,不得随意拆除。

4、水平模板拆除时先降低可调支撑头高度,再拆除主、次木楞及模板,最后拆除脚手架,严禁颠倒工序、损坏面板材料。

5、拆除板、梁、柱墙模板,在4m以上的作业时应搭设脚手架,并设防护栏杆,严禁在同一垂直面上操作。

6、严格按规范规定的要求拆模,严禁以其他理由而提前拆模。

7、底模板在混凝土强度符合规范规定后,方可拆除。

8、底模拆除时的混凝土强度要求:

构件类型构件跨度(m)达到设计的砼立方体抗压强度标准值的百分率(%)

板≤2≥50

>2,≤8≥75

>8≥100

梁、板、壳≤8≥75

>8≥1

00

悬臂构件-≥100

八、脚手架工程

1、落地式钢管外脚手架搭设

1)搭设脚手架的操作人员,必须经过专门训练和体格检查考核,持特种作业证方可上岗。如患有高血压、心脏病及其他不适宜高处作业人员,一律不准从事搭拆作业。

2)进入作业区域,必须戴安全帽,带工具袋,悬空危险作业,必须先挂扣安全带,严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上棚架操作。严禁作业中吸烟,酒后作业。

3)架子地基应平整夯实。并找平后加设垫木、垫板或底座。不得在未经处理的起伏不平和软硬不一的地面上直接搭设脚手架。不准用红砖作垫块。建筑物临边,必须设置防护栏杆。

4)传递杆件料具,不准碰触压钩高低压电源线和电气设备。

5)遇有恶劣天气时,严禁在脚手架上作业,并将脚手架与建筑物拉结牢固。

2、落地式钢管外脚手架的拆除

1)拆除现场必须设警戒标志,警戒区域内严禁非操作人员通行或脚手架下方继续组织施工。地面监护人员必须履行职责。

2)如遇强风、大雨等特殊天气,不应进行脚手架拆除。夜间实施拆除作业,应具备良好的照明设备。

3)所有高处作业人员,应严格按高处作业规定执行和遵守安全纪律、拆除工艺要求。

4)拆除人员进入岗位后,先进行检查,加固松动部位,清除步层内留的材料、物件及垃圾块。所有清理应安全输送至地面,严禁高处抛投。

5)按搭设的反程序进行拆除,即安全网→挡脚板→防护栏杆→斜拉杆、连墙件→大横杆→小横杆→立杆。

6)所有连墙杆、斜拉杆、登高措施必须随脚手架步层拆除同时进行下降。不准先行拆除。

7)所有脚手板拆除,应自外向里竖立、搬运,防止自里向外翻起后,脚手板垃圾物件从高处坠落伤人。

8)当日完工后,应仔细检查岗位周围情况,如发现留有安全隐患的部位,应及时进行修复或继续完成至一个程序,一个部位的结束,方可撤离岗位。

9)输送至地面的所有杆件、扣件等物体,应按类堆放整理。

九、施工用电

1)电工、焊工和特殊工种,必须经过专门培训,有国家统一颁发的上岗证,方准独立操作。

2)施工现场的电路开关、支路配电箱,统一由值班电工接驳、开合,其它任何人不得擅自开关操作。

3)电焊作业时,操作人员应配戴防护镜、防护服等防护设施,并设专人进行看护,配备足够灭火器材。

4)电焊作业时,下方应保证无锯末等易燃物品和材料。

5)施工用中小型电动机具应保证有可靠的接地接零保护,并且一机一闸。

十、"四口"防护

1)施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐,应有防护蓬、防护栏等隔离措施或明显标志,距地面三米以上作业地点要有防护栏杆、档板或安全网,操作人员必须戴安全帽、安全带,安全网要定期检查,不符合要求的严禁使用。

2)施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动,需要拆动的要经工地负责人同意。

十一、季节性安全施工措施

1)暴风雨、及大风降温前后要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路,发现倾斜、变形下沉、漏雨漏电等现象,应及时修理加固,有严重危险的应及时排除。

2)机械、电气设备应有防雨、防潮措施,原料、半成品须有防雨措施。

3)斜道、脚手板应有防滑措施,同时做好防雷。

篇3：工程项目安全控制措施

一、工程项目安全控制的意义

做好安全生产工作,对于保证劳动者在生产中的安全健康,搞好企业的经营管理,促进经济发展,社会稳定有着非常重要的意义。

建筑产品的固定性导致作业环境的局限性:建筑产品坐落在一个固定位置上,势必导致在有限的场地和空间上集中大量的人力、物力、施工机具等进行交叉作业,因而容易发生伤亡事故。体积庞大带来施工作业高空性:建筑产品的体积十分庞大,操作工人大多在十几米,甚至百米上空进行高空作业,有产生高空坠落引起的伤亡事故因素存在。施工场地狭小带来多工种立体交叉性:建筑产品的建设是由低向高发展,施工现场是由宽到窄发展,致使施工场地与施工条件要求的矛盾日益突出,多工种交叉作业的增加,导致机械伤害、物体碰撞事故率增大。正是由于上述这些建筑施工的不安定因素存在,目前建筑业已经成为我国所有工业部门中仅次于采矿和交通的最危险行业之一,也是事故多发行业之一。做好施工现场的安全生产是职工安全与健康的需要,是企业增强市场竞争力的需要,也是国家法制的需要。

二、工程项目安全控制重点及措施

当前,建筑施工中的安全事故主要类别有:高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌和触电。这五类安全事故的死亡人数,平均每年占因工死亡总数的90%以上,这五类事故被称之为建筑施工中的五大伤害。要减少这“五大伤害”的发生,就要做好工程项目三个阶段的安全控制。

(一)基础阶段安全控制重点及措施

基础阶段安全控制的重点是防止基坑土方坍塌事故的发生。防止基坑土方坍塌的主要措施有:

1、土方开挖前应根据地质勘察报告显示的土质情况及开挖深度确定合理的支护方式;土方开挖应严格按照从上而下分层段依次进行,禁止采用挖空底脚的操作方法,并做好排水措施,严禁无序大开挖施工。

2、基坑开挖时对周围的地面排水应保持畅通,且应避免漏水、渗水进入基坑;基坑开挖较深时,挖土应分层进行,分层厚度可根据具体情况确定,一般以2m左右为宜。尤其是机械挖土,应严格挖到开挖面坡度和分层厚度,以防止边坡和挖土机下的土体滑移;开挖基坑深度超过1.5m,应根据土质和深度情况按规定放坡或加可靠支撑,并设置人员上下坡道或爬梯.开挖深度超过2m的,必须在边沿处设立两道护身栏杆.危险处应设红色标志灯;在基坑开挖过程中,如发生异常情况应查清原因,并立即采取相应措施。

3、基坑开挖后,应在基坑底作好排水沟和集水井,以便将基坑底积水及时排出。

(二)主体阶段安全控制重点及措施

在建筑施工“五大伤害”事故中,高处坠落事故的发生率最高、危险性极大。减少和避免高处坠落事故的发生,是降低建筑业伤亡事故的关键。因此,主体阶段安全控制的重点就是预防高处坠落事故的发生。预防高处坠落的安全防护措施有:

1.基本措施

高处作业的安全技术措施及其所需料具,必须列入工程的施工组织设计。

攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,并必须定期进行体检;施工中对高处作业的安全技术设施,发现有缺陷和隐患时,必须及时解决,危及人身安全时,必须停止作业。施工作业场所有坠落可能的物件,应一律先行撤除和装卸,工具应随手放入工具袋,作业中的走道、通道板的登高用具,应随时清扫干净,拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走,不得任意乱置或向下丢弃;传递物件禁止抛掷。

雨天和雪天进行高处作业时,必须采取可靠的防滑、防雪和防冻措施,并及时对水、冰、雪、霜进行清除。对进行高处作业的高耸建筑物,应事先设置避雷设施,遇有6级以上强风、浓雾等恶劣天气,不得进行露天攀登作业与悬空高处作业。暴风雪及台风暴雨后,要对高处作业安全设施逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏或脱落等现象,应立即修理完善。

2.临边与洞口作业的安全防护

施工中临边与洞口防护不严常常导致高处坠落事故的发生,对临边高处作业,必须设置防护措施,并符合下列规定:

尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边,雨篷与挑檐边,都必须设置防护栏杆。分层施工的楼梯口与梯段边,必须安装临时护栏;顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆;井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边,必须设防护栏杆;地面通道上部应装设安全防护棚;双笼井架通道中间,应予以分隔封闭;各种垂直运输接料平台,除两侧设防护栏杆外,平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。

进行洞中作业以及因工程和工序需要而产生的、使人与物有坠落或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时,必须按下列规定设置防护设施:

板与墙的洞口,必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施;电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门,电梯井内应每隔两层并最多隔10m设一道安全网。

3.攀登与悬空作业的安全防护

在施工组织设计中应确定用于现场施工的登高和攀登设施;悬空作业应有牢靠的立足处,并必须视具体情况,配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。安装管道时必须有已完成结构或操作平台作为立足点;高处拆模作业,应配置登高用具或搭设支架;施工用的操作平台应由专业技术人员按现行的相应规范进行设计,操作平台四周必须按临边作业要求设置防护栏杆,并应布置登高扶梯。交叉作业中支模、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向操作。

(三)装修阶段安全控制重点及措施

建设工程由主体进入到装饰阶段,由于无较大的混凝土及砖木施工,施工机械相对偏少,室内外的施工量也逐渐减少,施工人员对装饰分部工程施工时极易产生麻痹思想,放松了管理;另一方面,由于施工到了最后阶段,脚手架扣件可能松动、安全网老化破损,而在外墙装饰时脚手架上人最多,最易发生高处坠落与脚手架整体倒塌事故。因此,在装修阶段控制的重点是:外墙装饰预防高处坠落、脚手架整体倒塌。外墙装饰预防高处坠落、脚手架整体倒塌的措施有:

1.脚手架应铺设脚手板并不少于两层,上层为作业层,下层为防护层,且须连续铺设,严禁探头板的出现。当操作层不需沿脚手架长度满铺脚手板时,应在端部采用护栏及立网将作业面限定,把探头板封闭在作业面以外。

2.作业层在脚手架外侧大横杆与脚手板之间,按临边防护的要求设置防护栏杆和挡脚板,防止作业人员坠落和脚手板上物料滚落。

3.应随时检查安全网密封情况,发现有破损脱落的需及时修复。

4.在拆除脚手架时,应在其它杆件拆到连墙杆高度时,最后拆除连墙杆,最后一道连墙杆拆除前,应先设置抛撑后,再拆除连墙杆,以确保脚手架拆除过程中的稳定性,防止脚手架整体倒塌。

5.严禁在外墙装饰过程中擅自拆除连墙杆。

物体打击、机械伤害及触电这三类事故的控制贯穿项目施工的全过程,从始至终要进行全面控制。

四、结束语

项目施工安全管理必须从施工管理全局出发,人人参与,全员树立“安全第一”的思想,并在实际施工中不断总结项目管理的安全管理办法,提高项目施工安全管理水平与技能,才能满足不断提高的施工管理需要,方能有效保护广大员工的安全与健康,取得最佳的社会和经济效益。

篇4：投资工程项目预算控制价评审办法范本

第一章总则

第一条为进一步规范我县政府投资工程建设项目预算控制价的评审工作,客观公正合理确定政府投资工程预算控制价,节约政府投资。根据《省人民政府关于严格规范国家投资工程建设项目招标投标工作的意见》(府发]14号规定,制定本办法。

第二条县财政局建立政府投资工程预算控制价评审中心。“负责对政府投资工程招标项目的预算投资额的评审;会同有关部门对施工过程中的设计和工程量变更、新增工程价款结算进行评审认定。”评审中心组成人员由财政局会同有关行政、监督部门确定。

第三条县财政局评审中心建立县级工程专业技术人员小组,由县规划建设局、县水务电力农机局、县交通局、县国土资源局、县林业局、县农牧局、县城管局、县经济商务局等行政主管部门推荐人员组成或聘请其他有造价资质的机构或人员参加。分为五个工程类别小组:即建筑及市政工程小组;水利电力工程小组;交通路桥工程小组;园艺绿化工程小组;土地、矿山工程小组。按不同工程的评审需要分别安排工程专业技术人员或其他有造价资质的机构或人员进行评审。

第条概算投资在100万元(含)以上的政府投资工程建设项目均应报经县财政局政府投资工程预算控制价评审中心进行评审。其中:概算投资在500万元(含)以下的项目,安排工程专业技术人员2人组成评审组进行控制价评审,评审时间3个工作日内完成;概算投资在500万元以上的项目安排工程专业技术人员3人组成评审组进行控制价评审,评审时间5个工作日内完成。其他事项的评审认定,由县财政部门会同有关部门安排实施。

第二章预算控制价的评审程序

第五条招标(比选)代理机构编制工程量清单和预算价。编制人员应严格按照招标(比选)文件、设计图纸、工程量、补遗书等资料,合理确定取费标准、材料价格和施工方案并认真编制工程预算价。

第六条对招标(比选)代理机构编制的工程量清单和预算价的评审程序:

1.项目业主将代理机构编制的工程量清单和工程预算价及设计图纸等资料报送县财政局政府投资工程预算控制价评审中心。

2.县财政局评审中心按照第条规定组织工程专业技术人员评审组对业主报送的工程量清单、预算价、设计图纸进行评审。

3.工程专业技术人员评审组拟写评审报告(即价格取费调整清单和编制说明及控制价评审意见)交财政局审核签章。

4.项目业主将评审意见表及价格取费调整说明呈报分管县领导。

5.县政府分管领导主持并邀请县委、人大、政协的分管领导参加预算控制价审定,并通知财政局、监察局、发改局、行政主管部门及项目业主的分管领导或经办人员参加。

6.项目业主将审定的预算控制价备案表送财政、发改部门签章备案。

第七条各项目业主及有关部门应严格按照本办法规定开展招标(比选)项目预算控制价的评审工作,任何单位不得自定控制价或以代理机构的预算价作为预算控制价,未经评审的预算控制价不得上网公告和在招标(比选)文件中公布,发改部门不得批准进入下一步程序。

第三章预算控制价的评审经费

第八条政府投资工程预算控制价评审中心的工作经费和评审小组人员的评审补助费,由财政局安排专项资金支付。

第四章附则

第九条在招标(比选)项目预算控制价编制与评审过程中评审人员应遵守职业道德,加强自律,坚持公平、公正的原则。不得循私舞弊、弄虚作假,违者按有关规定处理。

第十条招标(比选)项目预算控制价编制与评审过程要自觉接受纪检监察部门的监督。

第十一条本办法从发文之日起执行。

篇5：装饰装修工程项目进度控制

1、动态控制原理

装饰装修工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目的开始阶段,实际进度按照计划进度的规划进行运动,但由于外界因素的影响,实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差,产生超前或滞后的现象。这时,通过分析偏差产生的原因,采取相应的改进措施,调整原来的计划,使二者在新的起点上重合,并通过组织管理作用的发挥,使实际进度继续按照计划进行施工。同样,在一段时间后,实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复,装饰装修工程进度控制出现一个动态的调整过程。

2、系统原理

装饰装修工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响,不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此,装饰装修工程进度控制具有系统性,应该综合考虑各种因素的影响。

3、信息反馈原理

信息反馈是装饰装修工程进度控制的重要环节,施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员,在分工的职责范围内,信息经过加工逐级反馈给上级主管部门,最后到达主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经过比较分析做出决策,调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。

4、弹性原理

影响装饰装修工程进度计划工期的影响因素很多,因此进度计划的编制应留出余地,使计划进度具有弹性。进行进度控制的时候就应该利用这些弹性,缩短有关工作的时间,或改变工作之间的搭接关系,使计划进度和实际进度吻合。

5、封闭循环原理

项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。

6、网络计划技术原理

网络计划原理是装饰装修工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划,根据实际进度信息,比较和分析进度计划,又要利用网络计划的工期优化,工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。