学校团委书记职责-2篇

第一条 主持学院团委全面工作,处理团内日常事务,召集并主持学院团委委员会议, 团员大会。

第二条 负责制定和提出学院团工作的学年、学期工作计划,做好工作总结,定期向学院党委和学校团委汇报工作,取得上级部门的支持和重视。

第三条 代表学院团委参加上级工作会议,及时传达学校和上级团委的指示,负责与学院各部门密切配合,在工作中做好协调与监控。

第四条 指导学院各个团支部开展工作、抓好团干培训,加强对团干的政治思想教育和业务培训,发挥团干能动作用。

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第五条 抓好团员、青年的思想教育,组织团员学习,深入基层,主动关心团员青年,密切注意青年学生的思想动态。

第六条 抓好团的组织建设、思想教育和作风建设,注意发挥团员的模范作用。

第七条 在德育处密切配合及指导下,组织开展第二课堂活动,进一步提高校园文化建设质量。

第八条 做好团员的推优工作,向党组织输送合格人才。

第九条 负责团费的上缴和使用的审批。

第十条 完成学院交办的其他工作任务。

学校团委书记职责(2):

一、主持团委日常工作,执行团委的决议。调查研究,掌握实际团组织状况和工作情况,及时提出有关团的思想、组织建设的建议,当好团委会的参谋和助手。

二、以身作则,带头认真学习马列主义、*思想,以及*同志有关建设有中国特色社会主义理论,带头贯彻、执行党的路线、方针、政策和团章的规定,想方设法完成校党支部和上级团委会交给的任务。

三、组织团员和青少年学习马列主义,*思想,学习有关*同志建设有中国特色社会主义的理论,学习党的路线、方针、政策;学习科学文化;学习英雄模范;继承和发扬革命传统,以人才培养为中心,以思想政治教育为重点,以促进学生健康成长为目标,改革和活跃中学团的各项工作,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。

四、大力加强团员的思想教育工作,教育团员增强团的观念,履行团员义务,做好党的助手和后备军。宣传和执行党和团组织的指示和决议,起先锋模范作用,团结和带动同学努力学习,奋发向上,加强与党支部的联系,加强各团支部与党员教师的联系。要求团员努力完成党交给的学习任务。努力为党输送新鲜血液,为国家培养青年建设人才。

五、围绕党的教育方针,按照青少年的特点,采取多种形式,大力开展学生社团活动和文体活动,积极支持和协助学生会开展工作,积极主动参加社会的公益活动。

六、经常深入团总支,指导团总支开展工作,做好各类团干部的培训工作,促使各支部开展正常的组织生活。

七、选拔和培训学生团干部,关心他们的学习、工作和休息,注意培养学生干部的组织工作能力。

八、协助学校党组织做好教工团员和青年教职工的思想政治工作,关心他们的学习、生活、工作,充分发挥青年教师主力军的作用。

九、执行民主集中制,经常向党支部及团委会请示汇报工作。维护团委会成员之间的团结,做团员、青少年的带头人和知心朋友。

十、关心少先队活动,协调团组织和政治思想教育等负责人的关系,与班主任、少先队辅导员互相配合开展工作,搞好团队衔接工作。

十一、依时收缴团费,管理好团活动经费。

十二、做好团员档案管理和团委资料积存。

分管职责 分销职责 Qiquha.com分队职责

制冷职责 制图职责 制造职责

1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。

2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。

5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。

7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。

11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

销售总监职位描述:

1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位;

2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;

3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;

4、培训市场调查与新市场机会的发现;

5、新项目市场推广方案的制定;

6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;

7、销售队伍的建设与培养等。

岗位名称:销售部经理 2.直接上级:营销总监 3.直接下级:区域主管、门市部经理 4.本职工作:

●分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;

●拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;

●拟订年度预算,分解、报批并督导实施;

●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;

●根据网络发展规划合理进行人员配备;

●汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;

●洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;

●把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;

●关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;

●根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;

●参与重大销售谈判和签定合同;

●组织建立、健全客户档案;

●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;

●向直接下级授权,并布置工作;

●定期向直接上级述职;

●定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;

●根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;

●负责本部门主管级人员任用的提名;

●负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;

●制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;

●受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;

●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;

●填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行;

●及时对下级工作中的争议作出裁决;

●每周定期组织例会,并参加厂家有关销售业务会议。

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