办公室职员岗位职责

篇2：社区管理办公室工作职责

1、开展社区精神文明建设工作:开展社区文化教育,宣传党的路线、方针、政策,宣传法律法规、科普知识,倡导科学、文明、健康的生活方式,组织开展丰富多彩、健康有益的文化娱乐活动等;

2、建立社区社会治安综合管理体系:配合港区派出所实行群防群治,开展禁毒工作、抵制*工作、两劳释放人员的监督管理工作、青少年帮教工作等,消除各种社会不稳定因素;

3、开展社区内的环境卫生监督管理工作:广泛开展爱国卫生运动,监督所在小区物业管理公司及发动群众做好小区绿化、美化工作,治理脏、乱、差,做好社区商铺“门前三包、门内达标”监督管理工作,不断改善社区居民的生活环境,建设环境优美的文明社区;

4、开展社区贫困居民低保调查、发放和管理工作;

5、做好社区内的外来人员、流动人员的登记管理工作,并配合港区派出所做好流动人口清查工作、户籍管理工作、人口普查工作;

6、开展下岗人员调查统计及再就业工作,做好社区居民间的民事纠纷调解工作,接待并处理群众来信来访工作,做好社区离、退休人员的统计工作,做好社区内的孤寡、五保户老人、残疾人的服务工作。

篇3：餐饮后勤卫生管理办公室主任职责

1、协助处长工作,主管餐饮、后勤社会化服务项目的监督、检查及工作计划的制定和总结。

2、负责餐饮卫生管理办公室的全面工作,领导和组织员工努力完成学院、总务处交给的各项任务,保证各项工作按计划、顺序有序开展。

3、负责制定餐饮卫生管理办公室的长期发展规划和年度工作计划。

4、加强科学管理,建立健全各项规章制度,开拓创新,引进先进的管理理念和方法,不断提高整体管理水平。

5、组织员工和餐厅负责人认真学习《食品卫生法》及食品卫生基本常识,提高防范意识,坚决杜*物中毒等食品类不安全事故的发生。

6、认真做好民主管理伙食工作,定期听取广大就餐者的意见,制定整改措施,及时改进工作,经常深入餐厅了解情况,帮助指导餐厅提高管理水平和服务质量。

7、努力加强自身学习,不断提高管理水平,勇于创新,以身作则,奉公守法,勤政廉洁,努力完成上级交给的各项工作任务。

篇4：学校办公室主任岗位职责

一、主持学校办公室全面工作。

二、协助党委、行政了解掌握党的路线、方针、政策和国家法律、法令的贯彻执行情况以及上级教育行政部门重要指示和党纪、政纪方面的重大问题。

三、协助党委、行政做好工作安排,督促检查上级党组织和上级教育行政部门的指示以及党委和行政决策的执行情况。做好党委各部、行政各处及各院系之间的协调工作。

四、组织和主持草拟全校性工作计划、工作总结、事业发展规划,组织安排好党委常委会、校务会和其它重大会议。

五、协助校保密委员会做好保密宣传、教育和管理工作。

六、搞好办公室的思想建设、作风建设、制度建设、业务建设和环境建设。

七、根据党委、行政中心工作和领导的要求,研究制定办公室工作计划,统筹安排办公室各项工作。

八、做好网络中心的规划、建设和发展工作。

九、负责办公室经费和党务活动费的审批管理工作。

十、组织处理校领导交办的其它工作。

篇5：供销社办公室经理副经理职责

办公室职责

一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作计划、总结、工作报告和会议讲话稿。

二、组织起草公司上报有关部门的资料。

三、做好公司文件及相关资料(含图片、录像、电子件)的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作。

四、协助公司领导抓好中心工作,搞好调查研究,及时发现新问题、掌握新情况,提出新思路,并做好信息反馈工作。

五、做好公司介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的登记、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工作。

六、及时组织编写公司大事记。

七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场安排、记录等会务工作和会议纪要的编写,印发工作,并检查会议决议的贯彻执行情况。

八、协助公司领导处理好对内、对外的联系和综合协调工作,并负责公司小车队的管理和调度。

九、统一安排公司组织的各项活动,完成领导交办的其他任务。

总经理工作职责

1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证各项经营目标的实施。

2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

3、组织实施公司新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件,批示上级来文,处理相关事宜。

5、决定组织体制和人事编制,决定中层及以上干部的任免、报酬、奖惩。

6、组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和规章制度。

7、根据生产和经营管理需要,适时聘请专职或兼职的各类管理、技术人员,并决定其报酬。

8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分、辞退。

9、审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

10、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作,保证公司资产的保值、增值。1

1、协调公司的供、产、销各个环节,努力抓好服务工作。1

2、抓好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍。1

3、坚持民主集中制原则,充分发挥各级干部、技术人员及员工的积极性和创造性。1

4、加强企业文化建设,正确处理好各方面的关系,树立公司良好的社会形象。1

5、加强廉政建设、精神文明建设,支持公司各部门、团体的工作。1

6、具体主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。

供销副总经理职责

1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作。

2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映发现问题,并提出解决问题的建议和意见,当好总经理的参谋助手。

3、总经理不在时,授权处理公司的日常事务。

4、主管供销公司及其下属的供销办、原料供应处、材料供应处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作。

5、抓好管辖部门规范化建设的实施、检查和考核。

6、负责供应、销售、储运全过程中合同、价格的审查把关。

7、负责供销计划的制定和实施。

8、保证供应物资的准时、高质和销售的回款。

9、完成总经理交办的其他任务。