不织布针轧车间开包机职责
1:负责对即将使用的原物料进行认真确认,对包装、包装的标签不符合或不清楚的棉包应暂放一边再向当班班长反映其情况,并让班长进行处理或决定使不使用其棉包。对使用的棉包要清楚记录其规格、重量。
2:棉包打开之后,要用手把包装棉花的袋子往下剥开,让整个棉包外露,细心查看棉包周边有无脏棉,如有脏棉要用手小心剥掉。棉花开包后,再进行对品质的确认,如会直接影响生产的异常,应及时向当班班长反映其情况,并让班长进行处理。(如有的棉花种类异常过多,班员的确认率应重点加强)
3:投棉花的过程中,重量要准确,配比要正确,并且投入棉花必须要均匀。
4:开包机开启打棉前,需重新认真确认所投在开包机上的棉花种类,同台开包机如有投入两种或以上的棉花时需确认所投的比例是否符合所需。
5:开包机操作人员要熟悉掌握机台开关,正规的操作顺序,并且要清楚每个控制开关所控制的部位,要随时观察自己所管辖内的机台是否正常运转,切实做好机台的巡查,各传动轮、轴承、马达有没有异响或过热?输送皮带边缘有没有卡棉?如有异常应立即向当班班长反映报告。
6:开包机人员所负责的机台有:开包机--开棉机--混棉箱--精开机/二道开棉。
7:开包机开启后要确认其落棉量,落棉比例是否正确,落棉重量是否到达计量磅秤的重量,计量磅秤要时刻注意看是否会自动归零。若需要手动归零的应先确认漏斗里面没有棉花时才能进行,落棉允许的误差范围为正负30左右,如有异常应立即向当班班长反映情况。
8:贮棉箱、混棉箱,精开机的叫棉电眼要时刻注意清理,准备清理前自身的衣服、袖口、胸领一定要扎好、扣好。清理时要注意避开所有的打手轮或工作轮,不能用手或带金属性物体,只能使用细小的竹杆去清理。清理时一定要非常小心,不要把异物掉入机台内(万一有不慎掉入小量的异物应立即停机清理并通知机台班长),不得给机台和生产带来重大的影响。
9:不得浪费原物料,掉在地上的棉花要用手小心检起,要认真判别再重新投进开包机。
10:在生产过程中,对所属的区域,机台上、机台旁、机台周边的粉尘、飞棉、环境卫生要随时清理、清洁打扫。必须完成本生产线上“五s”《5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。
11:遵守厂纪厂规,服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成,严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
12:认真填写当班的生产报表,对当班生产的重量要填写真实、准确,所有的数据要反复确认。不得随意浪费生产报表。
13:交接班时必须要面对面交接,交接班的内容必须要清楚、明了,对有隐患的机台、部位未消除完的,生产的品名、规格、棉花的种类,投棉的方式方法、投棉的比例,工具、环境卫生必须交待清楚。
篇2：车间生产拉长工作职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理,
2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序;
5、注重工作方法及工作流程的持续改良;
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;
7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产;
9、作业人员的培训、安排等管理;
10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责
一、工作概要:
管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!
二、主要职责:
1.依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.
6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要:
管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!
二、主要职责:
1.依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.
6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要:
管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!
二、主要职责:
1.依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.
6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。
篇3：车间员工基本工作职责
1.上班准时集合,列队整齐,正确佩带工作证,仪容整洁规范.
2.工作时间禁止私自离岗.聊天或者影响他人工作,离开岗位必须向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作.
3.操作标准,动作标准,质量标准一定按照上级指导进行,严禁以私人情绪而融入到工作当中.工作场所要保持整洁,顺畅.
4.内部人员工作要主动,相互配合,共同进取,对品质相互探讨,对效率并肩进取,凝聚团队精神.
5.上班时间不得大声喧哗,大肆戏耍或严重影响车间秩序.自觉遵守车间纪律.
6.维护公司财物,爱护机械设备,严禁浪费原材料或日用损耗品,做好设备保养及地面整洁工作,维护好自己操作的机器.
7.工作主动,心态平衡,别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队.
8.严禁无病装痛或找其他理由请假,找他人代替请假,旷工等.
9.进入车间,严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍.
10.看到任何不良行为.如有人偷盗公司物品或损坏公司财物,产品加工出现异常等,都能及时制止.发现火灾隐患能主动排除并反映.
11.如遇火警能保持冷静,迅速关闭电源,移开可燃及助燃物,利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退,切勿乱做一团或相互践踏.
12.严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器,操作设备时严禁有任何小动作.
篇4：沙发厂车间主管职务说明书
1.根据生产计划,分解编制生产作业计划,组织均衡、持续生产,确保按期、按质、按量的安全生产任务。
2.做好作业前的生产准备,内容包括:技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件
3.检查督促各生产组执行生产计划情况,发现问题及时组织相关人员或请示上级解决,必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调,每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。
4.认真落实在制品的生产标识,防护好产品状态标识,防止混、误用、错用。
5.严格控制原辅材料消耗,降低生产成本。
6.加强生产设备管理,督促操作员工严格遵守操作规程,做好维护保养,保证设备完好运行。
7.负责车间安全说明生产和消防工作,找好车间生产现场的“6s”工作,确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。
8.加强生产过程控制,督促员工认真做好“三检”“三不”,严格执行工艺纪律,及时纠正违反工艺纪律的行为。
9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交
10.负责车间在制品、成品的堆放,搬运的控制及其防护。
11.参与新产品审评、验证和确认工作,根据安排试制新产品。
12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。
13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。
14.督促班组开好班前会,召开车间例会,准时参加上级召开的有关会议并报告工作。
15.检查下属工作,听取下属意见,定期或不定期向直接上级述职。
16.负责车间日常事务管理,完成上级交办的其它临时工作任务。
1.计划完成率≥98%(含计划调整在内)
2.无重伤、死亡事故,无重大以上设备事故,无火灾事故。
3.产品质量:批量不合格为零,用户投诉沙发0.5%/月张。
4.现场管理终合得分良好或95分以上。
5.员工管理:培训率为90%以上,员工流失率20%以下.
6.成品控制:a类物资消耗不超过1.5%。
7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月
8..产品标识、状态标识和记录齐全,按时上交。
9.工艺制度、技术资料控制严格。
10车间例会制度:组织会议达95%
11.纠正/预防措施:100%落实。
12.劳动纪律:违纪人员不超过8人次/月
13.无失职行为
岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限
1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责
2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责
3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责
4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。
1.对车间工作有统筹安排权
2.对车间员工有调配权
3.对车间员工有检查、评价权
4.对车间工序间争议有界定权
5.对下级工作失误有处理权
岗位主要工作内容与占工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例
1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制45%
2.现场生产过程巡查和指导。40%
3生产信息的数据整理和分析。5%
4.下属员工的动员和思想教育工作。5%
5组织和参加会议及其他工作5%
任职资格高中以上文化程度或相当学历,年龄45岁以下,从事家具5年以上,从事车间班组管理3年以上,懂iso9000知识和运作,具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和生产作业技能,责任心,原则心、质量意识、顾客意识强,体力充沛,精力旺盛,能吃苦耐劳。
篇5：生产车间主任岗位职责
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程,规划、指导设备的安装调试,维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题,作业规范书,指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作,进度[规划、指导、推进]
6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核物料组长,生产领班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场,对生厂各环节进行核查,对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况,及时发现问题,防患未然
12、注塑工厂的“5s”规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项
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