交通稽查大队岗位职责汇总
交通稽查大队职责
一、负责贯彻落实国家法律法规规章和上级主管部门有关方针、政策、规定。
二、检查运政管理有关法规的执行情况,以及国家规定的禁运、限运物资等。
三、检查路政管理有关法规的执行情况,处理各种侵占、毁坏公路及其设施的行为。四、检查养路费、运管费、客货运基金等交通规费的缴纳情况。
五、检查客运车辆超员、货运车辆超限运输情况。
六、接待处理有关人员来信来访。
七、负责本辖区交通行政执法人员着装仪容风纪的监督检查工作。
八、负责交通系统内部公路“三乱”的具体监督检查工作。
九、安排使用交通稽查专项经费,配备管理交通稽查专用装备设施。
十、按交通行政处罚程序规定处理违章行为。
十一、完成省政府批准、有关部门委托的经济检查事项。
办公室职责
一、负责抓好上级有关方针、政策、法规的贯彻落实和检查督促,及时准确地向各中队传达大队及上级业务主管部门的指示精神。
二、负责组织实施上级部门部署的各项检查、验收、考评工作和全系统文明子行业创建工作。
三、负责大队的行政事务,内外关系的协调和各类会议的筹备工作。
四、负责综合性报告、工作计划、总结等文件的起草、修改、打印及其他科室行文的修订审核工作。
五、负责交通检查各类统计报表的审核、汇总和报送,及时向领导提供信息。
六、负责执法证件的办理发放工作。
七、负责执法文书、交通稽查专用物品的保管发放。
八、负责组织、纪检、人事、宣传和思想政治工作及机关人员的政治业务学习和工作的考核。
九、负责文档、印章、办公用品、福利用品的保管发放,做好文印工作。
十、负责大队的治安、保卫、安全生产、值班和卫生清洁等各项工作的管理。
十一、负责大队机关电话等办公设施及车辆的统一管理、维修和使用,负责驾驶员的管理及年度审验工作。
十二、负责完成领导交办的其他工作。
稽查中队职责
一、认真学习、贯彻执行交通法规,全面履行路检路查和监督管理两项职能,负责辖区内交通稽查执法任务,按有关规定,对全县系统内的路查工作实行综合监督。
二、按有关规定组织路检路查,并结合执法工作实践,认真总结研究在执法中出现的新情况、新问题,为领导决策提供依据。
三、检查运政管理有关法规的执行情况,以及国家规定的禁运、限运和凭证运输物资等。
四、检查路政管理有关法规的执行情况,依法查处超限运输车辆,处理各种侵占毁坏公路及其设施的行为,维护路产路权。
五、检查运管费和客、货运基金等交通规费缴纳情况。
六、对检查出的违章行为按规定进行处理,对在现场不能及时处理的,按规定及时移交审理科。
七、负责将每月的补罚费款情况汇总报办公室。
八、路检路查中,需对违章车辆进行证据保存时,应严格按执法程序办理有关手续,并同停车场办好交接手续。
九、在路检路查中,对大队的执法行为进行监督,发现问题及时纠正,并向大队领导汇报。
十、对在执法工作中遇到的突发问题、妥善处理,并及时向大队领导汇报。
十一、负责完成领导交办的其他工作。
审理科(违章处理室)职责
一、认真学习、贯彻落实国家及上级主管部门的有关方针政策和法律、法规、规章。
二、按照《行政处罚法》的规定及上级的要求,正确使用执法程序和执法文书,严格按照处罚规定和征费标准,及时处理稽查中队移交的违章车辆,并做好解释工作。
三、负责违章车辆的补罚费款及开票工作,并将补罚费款的凭证复印件存档。
四、按照要求建立健全违章车辆档案。
五、依据有关规定,对稽查中队所处理的违章进行认真审理和复核,对不按大队规定处理的违章车辆进行登记并上报大队领导。
六、负责对有关法规的解释和行政复议案件的举证。
七、负责使用统一的执法程序、执法文书和违章处罚标准,并按要求组织实施。
八、负责交通稽查各类统计报表的审核、汇总和报送,及时向领导提供信息。
九、负责完成领导交办的其他工作。
大队长职责
一、负责交通稽查大队的全面工作,组织全大队人员的政治、业务学习,建立正常的工作秩序,落实检查人员岗位责任制。
二、认真执行交通管理法规,遵守检查人员工作守则,严格按规定的检查范围检查车辆,做到安全检查。
三、保护合法经营,维护交通秩序,查处违章行为,严格按规定处理违章。
篇2：少先队大队委员会中队委员会职责
一、大队委员会的职责
1、制定大队工作和教育活动计划。
2、组织、管理、检查、评定中队的工作和教育活动。
3、定期向全体队员汇报大队委员会的工作情况。
4、及时向有关部门反映少先队员的意见、建议及呼声。
5、向队员及中、小队宣布有关大队委员会的倡议、决议、和决定,并执行。
6、按规定坚持评选表彰先进集体和优秀个人。
7、培训中队、小队干部。
8、做好小同学的队前教育活动、组织好新队员的入队活动。
9、认真搞好大队各种队务工作,并发挥其教育作用,督促、检查中、小队的各种队务。
二、中队委员会的分工职责
中队委员会由3-7人组成,可设正、副中队长,学习组织、宣传、文体、劳动委员。
中队长职责:负责召开主持中队长、队委员、小队长会议,负责制定计划、检查决议实施情况,总结队的工作,负责开展中队活动,加强横向联系,搞好各项活动。
副中队长职责:可兼旗手,协助中队长开展好工作。
中队学习委员职责:负责在中队开展各种知识性活动和小型的智力竞赛,激发队员的学习积极性,负责中队图书管理及课外小组活动,关心中队队员的学习,反映队员学习上的要求和意见,搞好学习园地的组织工作。
中队宣传委员职责:负责办好墙报、黑板报;负责中队报刊订阅工作,负责中队的读书阅览工作,负责收集、传播政治、经济、科技及少先队活动的信息,负责中队队员观看影、视、剧的组织和评论活动。
中队组织委员职责:负责中队的组织发展工作、教育工作,组织新队员学习队章、普及少先队基本知识,填写队员统计表,负责检查中队遵纪守法情况及表扬、处分的具体工作。
中队劳动委员职责:负责组织队员参加校内、班内及社会公益劳动,监督队员参加家务劳动,负责卫生知识的宣传和检查评比工作。
中队文体委员职责:负责组织中队的文体活动,季节性、节目性的文娱活动和各种球类比赛及游戏活动,负责推荐好歌曲、舞蹈,负责组织队员参加大队组织的文体活动比赛,负责保管文体活动用品。
篇3：少先队大队干部工作职责
1、大队长职责
(1)召集并主持大队委员会、中队长联席会,研究,讨论,布置工作,交流工作经验。
(2)根据大队委员会讨论的意见,制定出大队的工作计划。
(3)主持大队活动;召开全体队员大会。
(4)检查队委会决议的执行情况,帮助并检查各委员(各职能部门)及各中小队工作。
2、副大队长职责
(1)协助、配合大队长进行工作。
(2)负责整理、保管大队委员会的文件和资料。
(3)负责组织值日中队工作。
3、大队旗手职责
(1)大队*时负责出旗和退旗,大队列队行进时,负责执旗。
(2)主持少先队升国旗仪式。
(3)主管大队“光荣册”、“少先队荣誉室”和“队室”。
(4)保管队旗,管理各中队领用与归还队旗的工作。
(5)负责训练中队旗手和护旗队员,与文娱委员配合,主持鼓号队的组织培训工作。
4、大队组织委员职责
(1)负责学习队章的工作,在全体队员中普及少先队基本知识。
(2)负责少先队组织发展工作,超龄队员的离队工作。
(3)负责接转队员组织关系,管理队员登记表,填写少先队组织情况统计表,按时上报。
(4)负责大队对中队,小队集体和队员进行奖励和处分的具体工作。
(5)保管大队“光荣册”,记好“队的工作日记”。
5、大队学习委员职责
(1)负责组织大队科技和各种知识性竞赛活动;抓好科技、知识、兴趣小组的工作。
(2)关心和了解各中队学习情况,帮助中队围绕学习,组织开展活动;组织各中队学习委员观摩学习、交流经验。
(3)负责红领巾读书读报活动,管理大队图书、报刊,并负责向全大队推荐好书和报刊,做好订阅报刊的工作。
6、大队宣传委员职责
(1)组织、管理大队广播、壁报、黑板报小组,定期广播和出板报、壁报。
(2)负责队室、小画廊、橱窗等宣传阵地的布置工作。
(3)培训中队宣传积极分子,组织“小记者团”,检查、督促各中队宣传工作的开展。
(4)负责宣传国内外的大事,宣传少先队里的好人好事等。
7、大队文娱委员职责
(1)组织大队的文化娱乐活动。
(2)向中队推荐介绍好的歌曲舞蹈。
(3)培训文娱骨干,领导文艺小组和红领巾合唱团。
(4)与旗手配合,组织培训鼓号队,负责保管鼓号和文娱用品。
(5)协助学校组织好节日庆祝和文艺汇演、“红五月歌咏比赛”等活动。
8、大队体育委员职责
(1)组织大队的体育游戏和体育活动;发动队员参加体育锻炼。
(2)培训体育干,组织领导体育兴趣小组和各种球队的活动。
(3)主持红领巾体育节、游戏节活动。
(4)协助学校,要开好各种形式的运动会和体育竞赛活动。
9、大队劳动委员职责
(1)组织大队的种植、饲养、工艺制作活动。
(2)负责大队的社会公益活动的具体组织工作。
(3)负责宣传和推动美化校园工作,以及进行自我服务等劳动。
(4)管理大队的卫生工作.负责各中队卫生检查评比。
篇4：稽查员岗位职责
1、认真执行国家关于煤炭稽查的方针政策。
2、遵守集团公司、总公司关于煤炭稽查的有关规定。
3、稽查人员在稽查队,发煤站的领导下,开展稽查工作。
4、严格监督检查制止违规行为,防止犯罪发生,维护企业利益。
5、稽查人员每日对各工作点进行稽查,并对查出的问题如实汇报领导。
6、如实填写日稽查台帐,对稽查出的问题要做到事实清楚,处理公正,汇报及时。
7、不得参与违法乱纪行为。
一、认真学习政治理论和业务知识,熟练掌握交通规费征收政策、法规、规章和规范性文件,收集并及时处理偷、漏、拖欠、抗缴规费等征稽违章情况。
二、严格按照交通规费征收法规及有关政策,搞好路检路查和上门稽查。
三、查处征稽违章行为,必须以事实为依据,做好取证工作,适用法规、规章正确,裁决得当,并条例法定程序。
四、认真做好违章车辆处理登记工作,按照规定详细记录违章车辆数、补征和罚款数等,填写违章处罚文书要字迹端正、规范、记录内容完整。
五、监督检查本市各征收点对规费征收政策的贯彻执行情况。
六、协助本办其它岗位工作和完成本办领导交办的其它任务。
一、宣传国家烟草专卖法律、法规、规章及相关政策,解答零售户提出的有关问题,热情为零售户服务。
二、受理辖区内卷烟零售户许可证的新办、延续、变更、停业、恢复营业和歇业申请,负责对申办许可证进行现场勘察、许可证发放,督促辖区内卷烟零售户持证、亮证、定点经营。
三、引导、督促零售户诚信守法经营。对不守法经营户加强监管。
四、收集零售户违法、违规信息并进行反馈。
五、负责辖区内烟草市场的内部监管,监督行业内部卷烟经营部门的经营行为。
六、监督卷烟工业企业在本辖区的宣传、促销活动,发现问题及时制止并上报。
七、负责辖区内专卖社区化管理和零售户自律小组建设的相关工作。
八、负责案件举报受理、调查取证工作,做好线索收集工作。
九、负责辖区内打私打假、清理整顿烟草市场的工作。
十、核实其它部门、人员提供的烟草市场信息,查处卷烟零售户的违法、违规行为。
十一、完成上级领导交办的其他工作。
一、服从稽查队的领导,实行驻岗稽查和流动稽查相结合的方式,实施有效的稽查。
二、加强业务知识和文化学习,不断提高工作水平。
三、认真宣传贯彻公路管理法律、法规,积极进行稽查活动,秉公执法,不循私情,文明执法。
五、及时登记、移交查扣的违章车辆证件,不得丢失和私存。
四、自觉遵守站纪站规,着装整齐,语言文明,举止文雅,维护同志间的团结和单位声誉。
六、完成好路政稽查队和交通局领导交办的其他任务。
篇5：HT酒店员工稽查考核管理办法
员工稽查考核管理办法The?staff?e*amines?the?inspection?policing?method第一章?总则First?chapter?general?rule?第一条制定考核管理办法的目的?为了确保酒店岗位责任制的贯彻落实,强化内部管理,通过对员工实施酒店规章制度、岗位职责、操作规程的全面考核,创造内部管理良性的竞争机制和激励机制,制订本办法。?第二条制定考核管理办法的原则1、可操作性原则本办法各项实施细则力求具体、明确、可行。考核主要通过量化的奖、扣分形式进行。2、考核管理模式本稽查考核系统横向分三个口(1)本部门(2)归口职能管理部门(3)质检部;纵向分三层级(1)部门主管级(2)部门总监(经理)级(3)店级,总经理、副总经理、行政总值及质检部(员)代表总经理行使督导检查职权,以“谁主管,谁负责”的管理原则,实施层级管理。3、与经济利益挂钩的原则本考核办法将奖、罚分与当月工资直接挂钩,按奖、罚分数对当月工资执行同百分比数的增、减。4、与员工晋级、晋升,管理人员管理职责考核挂钩的原则本办法明确规定了员工包括各级管理人员,考核累计结果将与行政奖励、处罚相对应,与评优、晋级、晋升、降薪、降级、降职、辞退挂钩。5、严格管理,一视同仁的原则制定本办法,是为了在酒店日常经营与管理工作中,从“严”字上下功夫,执法处事做到公平、公正、公开,实行在规章制度和考核办法面前人人平等的原则。?第三条制定考核办法的依据1、员工奖励条例(第五章);2、员工违规处罚条例(第六章);3、各部门岗位工作职责;4、各部门岗位操作规程;5、管理人员《管理责任书》;6、酒店其他管理规章制度。第四条考核管理“三不放过”的实施原则1、对发现的问题没有搞清楚不放过;2、违纪人对错误没有认识不放过;3、问题没有最后处理结果不放过。?第二章稽查考核方式Chapter?two?Check?the?way?of?e*amining?第二条?横向考核方式1、?本部门考核由部门内部管理人员组织实施,对员工及部门管理人员违纪违规行为实施奖、罚。部门经理(总监)有权对属下员工及基层管理人员实施即时处罚,开出《扣罚单》,交质检部登记、统计后,由人力资源部执行罚金。部门主管、领班有权对属下员工违规违纪行为实施即时处罚,开出《扣罚单》,交由部门经理(总监)签名后,交质检部登记、统计,由人力资源部执行罚金。《扣罚单》一式三联,第一联由人力资源部存员工个人档案;第二联由质检部存查、登记和统计;第三联由当事人所在部门收存。2、?归口职能部门考核由职能归口管理部门根据相关的规章制度对员工及管理人员实施考核。如人力资源部根据员工楼及员工餐厅有关管理规定对违规员工实施即时处罚;如保安部有权对违反酒店消防管理制度等行为对相关责任人实施即时处罚;由职能归口部门开具《扣罚单》,交由相关部门经理(总监)签认后,交质检部登记、统计,由人力资源部执行罚金。3、?质检部考核由质检员根据酒店相关奖、罚依据,对酒店全体员工包括管理人员应履行的岗位职责,应执行的操作规程以及应当遵守的规章制度(如劳动纪律、行为规范、语言规范、仪容仪表规范、工作质量等)等情况进行稽查,对当事人及相关责任人实施奖、罚。质检员可直接开具《扣罚单》,交由相关部门经理(总监)签认后,交质检部登记、统计,由人力资源部执行罚金。第三条?纵向考核1、部门主管级此级考核指部门领班、主管级对属下员工的考核。对象是员工本人。2、部门经理(总监)级此级考核处罚责任除当事人本人外,将同时界定当事人违纪违规责任归口之各级管理人员是否应承担连带责任,并做出相应扣罚。3、店级由总经理、副总经理、行政总值及质检部(员)代表总经理行使督导检查职权。此级考核处罚责任除当事人本人外,将同时界定当事人违纪违规责任归口之各级管理人员是否应承担连带责任,管理责任追究至副总经理。凡店级检查,违纪违规行为均可加重1-5倍从严处罚。发生下列情形,由质检部审查核实后,对部门管理责任人实施加倍处罚,并通报批评:(1)部门故意漏考;(2)故意隐瞒员工违纪违规事实或拒报的(不公开或不执行扣罚的)。?
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