计划岗位职责4篇

篇2：计划岗位职责3篇

一、负责根据公司的业务需要和要求,按月做好配件计划,及时供应保证合理库存。

二、及时收集相关生产信息和市场信息,作出库存调整,上报配件经理。

三、根据授权公司有关配件计划、订购的规定,开展配件的计划、订购工作,正确、及时填写和传递配件订货单。

四、协助配件经理做好库存品的调节,减少积压现象。

五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系,确保配件及时调节、供应。

六、熟悉公司车辆维修业务要求,仓贮式物流管理,合理安排库存,确保工作正常开展。

七、完成部门负责人交办的相关工作。

总经理岗位职责

一、负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

二、制订质量方针、质量目标,确保顾客需求与期望得到确定和满足。

三、确定公司的组织机构和资源的配备。

四、确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。

五、负责向全体员工传达,满足顾客和法律、法规的重要性。

六、组织企业各部门力量,完成董事会确实的各项经济指标。

七、关心职工生活、劳动保护,防止发生重大安全事故;加强职工安全教育、提高职工安全系数。

八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

九、主持管理评审,确保管理体系的适宜,充分和有效。

十、规划好公司的未来战略方针和发展目标,并贯彻落实好公司的各项规定和指示,带领公司不断发展。

站长岗位职责

一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。

二、负责主持售后服务中心日常工作的开展,监督指导业务接待、索赔员的工作,协调各部门及与其它部门的关系,保证全体员工有很好的工作状态。

三、负责接待和处理重大客户投拆工作。

四、负责对顾客满意度的改进,进行总体协调,保证成绩稳步提高。

五、负责部门各项会议的定期召开,对日常工作进行总结,并不断改进、优化。

六、负责与授权公司和市场信息交流与沟通,各报表与文件的审核、签发。

七、负责对部门人员每月岗位的考核。

八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。

九、负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。

十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十一、负责质量管理体系中相关工作。

十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估(poca)。

配件经理岗位职责

一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作,保证充足的、纯正的配件供应。

二、负责根据授权公司要求和市场需求,合理高速库存,将库存周转率控制在合理范围以内,加快资金周转。

三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

五、负责配件环境卫生、管理,确保仓库整洁有序,物品摆放规范,执行好6s管理。

六、负责定期对配件部进行盘点,确保帐、卡、物一致。

七、负责定期召开部门会议,不断提高配件工作人员业务水平和服务意识,保证本部门员工良好的工作状态。

八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。

十、负责协调与其它业务部的关系,并使配件工作流程不断优化、提高。

十一、负责质量管理体系中的相关工作。

车间主任岗位职责

一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

办公室主任岗位职责

一、负责公司各类文件的控制和信息管理。

二、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。

三、负责公司人事管理和培训管理,制订培训计划,协助领导做好员工考评工作。

四、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。

五、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。

六、配合总经理抓好安全工作。

七、贯彻公司质量方针,遵纪守法,敬业守则,完成领导交办任务。

内训师岗位职责

一、负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。

二、切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。

三、切实掌握公司内部技术的培训率,并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作。

四、收集和分析重大技术案例和故障案例,及时传达,及时学习。

五、负责组织研究技术难题攻关工作。

六、协助公司开展培训的其它相关工作。

服务经理岗位职责

一、负责监督、指导业务接待、索赔员的具体工作并作月度考核。

二、负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。

三、负责参与重要客户和万无以上付出金额的客户的相关工作。

四、制定、安排和协调售后服务工作的具体开展,协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系,保证全部的员工有良好的工作状态。

五、严格按公司运作标准或相关要求开展工作。

六、定期对本部门的工作进行审核及改进。

七、积极开展和推进各项业务工作,控制管理及运作成本,完成内部拟定的工作目标。

八、做好业务统计分析工作,定期填写并上报各种报表。

九、负责控制和提高车间维修质量,安全生产成本控制和环境管理。

十、组织本部门开展的各项相关活动及评估工作。

十一、负责各项会议的召开及售后各项工作的不断优化改进。

十二、负责质量管理体系中的相关工作。

十三、负责公司各项制度在本部门的宣导及相关信息的传递。

大厅接待岗位职责

一、保证有良好的工作热情,负责热情、主动的为客户提供服务。

二、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置,每日清洁。

三、负责客户休息区用品的及时更换。

四、负责客户休息区相关设备的维护,如有损坏及时上报。

五、负责妥善保管客户休息区物品,并建立台帐。

六、完成部门负责人交办的相关工作。

配件计划员岗位职责

一、负责根据公司的业务需要和要求,按月做好配件计划,及时供应保证合理库存。

二、及时收集相关生产信息和市场信息,作出库存调整,上报配件经理。

三、根据授权公司有关配件计划、订购的规定,开展配件的计划、订购工作,正确、及时填写和传递配件订货单。

四、协助配件经理做好库存品的调节,减少积压现象。

五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系,确保配件及时调节、供应。

六、熟悉公司车辆维修业务要求,仓贮式物流管理,合理安排库存,确保工作正常开展。

七、完成部门负责人交办的相关工作。

配件收发员岗位职责

一、负责配件仓库的清洁卫生,配件规范摆放,标志清晰,并做好配件的维护工作。

二、负责配件的收发管理,及库存件的定期盘点并记录,确保帐、卡、物一致。

三、负责根据提货清单迅速、准确的提供配件,配件发放遵循先进先出的原则。

四、负责对配件进货质量的检验和破损件的回退工作。

五、负责库存量的统计,若发现库存不足或过多应及时上报。

六、对配件的放置标准、防护要求、规范标识、规范搬运负责。

七、熟悉授权公司配件收发流程,不断提高业务水平。

八、完成部门负责人交办的相关工作。

维修人员岗位职责

一、根据前台和车间主任的分配,认真、仔细的完成维修工作。

二、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。

三、负责按委托书项目进行操作,在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报。

四、对每个维修项目必须自检,合格后转到下个工序,不断提高专业技术,保证维修质量。

五、耐心、周到、热情的解答客户相关疑问,提高服务质量。

六、仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。

七、负责维修后的整理工作,做到油、水、物“三不落地”,保持车间整洁、有序及开展6s的具体实施。

八、完成部门负责人交办的相关工作。

索赔员岗位职责

一、熟悉授权公司索赔业务的具体工作流程。

二、负责协助业务接待,认真检查索赔车辆,做好车辆索赔的鉴定,保证索赔的准确性。

三、负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务。

四、负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。

五、负责在授权公司开展的质量返修和相关活动中,报表资料的传递与交流。

六、负责按授权公司要求妥善保管索赔件和及时按要求回运。

七、负责客观真实的开展索赔工作,不得弄虚作假,并及时向管理层汇报工作状况。

八、主动收集、反馈有关车辆维修质量、技术等相关信息给相关部门。

九、积极向客户宣导授权公司的索赔条例。

十、完成部门负责人交办的相关工作。

业务接待岗位职责

一、负责按规范要求及时、热忱的接送客户,并实行首问责任制原则。

二、负责按规范操作流程,准确判断并详细记录:维修车辆的相关信息、车主的相关信息、维修的相关信息、其它要求有关手续。

三、对接待客户负责并耐心解答客户疑问,保证兑现对客户的承诺,若有问题及时向上级领导反映,取得支持和帮助。

四、负责及时与客户沟通,告知车辆维修过程中出现的新的状况。

五、负责按规范流程进行索赔相关事务的处理。

六、不断提高专业技术水平和服务意识,优化改进工作。

七、完成部门负责人交办的相关工作。

八、每日评估自己的工作,每月总结工作并上交服务经理。

工具保管员岗位职责

一、负责工具间的卫生清洁、定期打扫整理。

二、负责对专用工具或书籍进行编号、登记,建立台帐,并作标识。

三、负责按规范流程办理工具借用手续,并作详细记录。

四、负责对专用工具的妥善保管,及日常维护、督促维修人员按时归还。

五、负责定期对专用工具和书籍进行盘点并作记录。

六、负责对归还工具的验收,如有损坏或遗失及时登记并上报。

销售经理岗位职责

在总经理的领导下,负责销售部的销售工作,带领销售人员完成销售任务:

1、每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排;

2、传达上级领导的指示和要求,并监督实施;

3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜;

4、帮助销售顾问做好接待顾客工作,力争不断提高成交率;

5、要求销售顾问每天打回访电话,跟踪每一位潜在客户;

6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车,并注意安全;

7、负责展厅及车辆卫生;

8、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习;

9、掌握竞争车型情况,及时向公司领导汇报;

10、负责协调好展厅所有人员的工作联系;

11、协调销售顾问和其它部门的工作;

12、完成上级领导交给的其他工作。

计划科岗位职责2017计划岗位职责(2)|返回目录

1、参与编制工程建设总体规划及年度项目工程立项计划。

2、编审工程预决算、协调有关部门搞好工程项目概算工作。

3、参与编制工程招投标书的技术件,参与工程招投标工作。

4、统计和编报各类工程报表、负责工程的综合统计。

5、掌握与控制工程建设总进度、认真审核工程进度款的拨付。

6、控制工程总投资,参与签订工程施工经济合同,并进行合同管理工作,负责解决合同执行中的有关问题。

7、负责设计图纸,技术资料的收发和档案管理。

8、负责办理基建项目开工前的有关审批手续。

9、参与施工图纸会审及工程竣工验收工作。

10、负责工程竣工图纸资料的管理。

11、参加固定资产的移交工作。

12、完成处领导交办的其他任务。

计划投资科科长岗位职责2017计划岗位职责(3)|返回目录

1.在局长和分管局长的领导下,负责计划投资科全面工作,研究制订本科工作计划,并组织实施。

2.负责全市交通行业计划、统计、财务工作。

3.负责拟定和综合平衡全市交通建设、生产、固定资产投资和交通规费收支年度计划。

4.负责组织对重点交通建设项目进行立项审查并参与竣工评估工作。

5.负责组织制定交通财务会计管理制度。

6.负责局直单位的计划财务监督工作。

7.完成领导交办的其他工作。

篇3：计划岗位职责3篇

1、配合部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务。

2、计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系,了解掌握市场信息。

3、掌握配件的现有库存和保险储备量,适时作出配件的订购计划,熟悉维修业务对配件的需求,确保业务的正常开展。

4、用量大的配件,通过分析比较,制定出最佳订货单。保证不断货,积压量最小。

5根据供应和经营情况,适时作出库存调整计划,负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题,及时和厂家沟通并做出相应的处理。

6、负责供货商应付帐款帐目,及时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。

7、及时做好配件的入库工作,以实收数量为准,打印入库单。负责配件相关的财务核算及统计工作。

8、完成部门经理交办的其他工作。

计划投资科科长岗位职责计划岗位职责(2)|返回目录

1.在局长和分管局长的领导下,负责计划投资科全面工作,研究制订本科工作计划,并组织实施。

2.负责全市交通行业计划、统计、财务工作。

3.负责拟定和综合平衡全市交通建设、生产、固定资产投资和交通规费收支年度计划。

4.负责组织对重点交通建设项目进行立项审查并参与竣工评估工作。

5.负责组织制定交通财务会计管理制度。

6.负责局直单位的计划财务监督工作。

7.完成领导交办的其他工作。

生产计划岗位职责计划岗位职责(3)|返回目录

1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;

2、负责生产任务的编制与下达;

3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行;

4、负责生产所需物料的跟催工作,确保生产顺利进行;

5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;

6、协调解决生产过程中出现的问题;

7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;

8、负责周、月生产数据的统计、分析工作,改进生产计划

岗位:计划科长

所属部门:项目部

直接上级:

协作部门:项目部设计科,制造部、品质部、物管科

(一)岗位职责:

1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复,编制图纸设计进度计划,编制模具的生产计划,编制产品生产进度计划,编制材料的采购计划,编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

4、加强现场6“s”管理。

5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平

7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。

8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。9、完成项目部临时布置的各项任务。

(二)职权

1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。

4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

(三)职责

1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。

4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。

5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。

篇4：饮水安全工程施工进度计划工程保证措施

本工程按要求工期,项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施,确保工程如期完工。

第一节施工进度计划横道图

根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图,两图互相比较、互相检验,用以更好的指导工程的施工,从中发现问题以便及时改正,保证工期按期完成。

(一)、保证工期措施

本工程合同工期较紧,为确保能按照合同工期完成施工,我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施,同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。

(二)材料保证供应措施

开工前确定材料供应商,通过调查,确认材料商的供应能力,并预先做好材料进场工作,工地储备一定量的施工材料,做好材料计划,使材料提前进场,对于特殊材料要提前做好定货工作,材料款及时到位,材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料,并配合现场实验员对进场材料的抽检,保证不合格品不进入施工现场。

(三)资金保证措施

本工程从领导到项目部都高度重视,在项目资金管理上,明确专款专用,不允许出现挪用现象,进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则:首先保证材料购货款和人工工资,设备维修费用等,保证项目施工正常进行,项目设财务部门,可直接与业主财务机构对接。

(四)机械设备保证措施

根据施工总体部署及施工总平面布置图安排,机电部门提前做好设备需用计划,并及时安装就位和调试,保证设备的完整供应能力,建立设备管理制度,明确设备责任人,配备专职设备修理工跟班作业,并做到经常维修和保养,延长设备的使用期限。库存一定量的零部件,关键部件与厂家取得联系,发生故障,可及时更换,保证施工生产顺利进行。

(五)劳动力保证措施

按科学分工协作的原则,正确配备劳动力,确立合理的组织机构,使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

1、施工工区与施工队相对应的使用

由于本工程施工面积较大、单位子工程较多,项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区,结构施工时每个施工工区由一个施工队组成,其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合,管理得力,有利提高工程质量。

2、专业施工队的使用

本工程水电安装使用专业施工队,其优点是生产任务专一,有利于提高技术水平,积累生产经营。

3、劳动组织的调整与稳定

劳动组织要服从施工生产的需要,保持一定情况下要随施工生产的变化,而不断调整现场工人要相对稳定,并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合,以保证工程质量。

4、劳动过程的管理

(1)加强劳动纪律,建立各项规章制度,同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;

(2)制定并考核施工任务单,贯彻按劳分配,调动职工劳动积极性;

(3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;

(4)做好劳动保护和安全卫生工作。

5、施工现场料具的管理

(1)仓库管理:要求做到仓库物资摆放科学化,布局合理、整齐统一,清点迅捷。料具储备定额化,按工程总量测出材料储备定额,做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关,不予验收,贯彻仓库保管制度,认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损,对易燃、易爆和放射性物资要严管理,对发放物质要先入后出,执行双复核制度。

(2)现场工具管理:现场工具制度以工种为主要内容的管理办法,实行工具定班组使用,班组要有兼职工具员,负责工具保管。外包施工队使用的随手工具,一律由外包队自行筹划。

(六)计划管理

为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务,必须重视施工计划管理,在实际施工过程中,由于现场条件错综复杂,千变万化,经常会出现计划与实际脱节的现象,为此要正确及时地掌握工程实施状况,调查施工实际状况是否达到了预期的目的,是否有不均衡和徒劳浪费的现象,是否有不合理的地方,这些内容整理成资料,并加以分析,然后根据分析结果,采取一定的技术组织措施,以保证计划的顺利实施。

1、机械作业记录:机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告,机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录,机械维修记录是进行机械、设备维修时,由每次修理人员填写。

2、劳务作业记录:每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。

3、材料使用记录:施工时,配备所要的人员和材料,是推进工程的必要条件,所以在材料调配上,现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系,防止发生遗漏现象。

4、作业量的测定:每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量,了解作业的进度情况。

5、工程影象资料:为显示各分项工程的进展情况,可定期进行一次现场拍照、摄影,根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。6、施工质量及进度记录:要求现场施工工长每天记录当天的施工情况,包含内容:施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。

篇5：幕墙工程施工进度计划保证措施

(一)施工进度计划说明

本工程计划现场安装工期45日历天。

若我公司中标,我公司将对施工进度实行网络计划管理,按照安装阶段划分,设立阶段性目标控制节点,并对各细部工序采用横道图直观方法,来指导现场工、料、机的合理调配。

为确保工程施工进度,我公司将以施工技术方案的指导为前提,提前论证好施工方案,尽早的将主要材料订货,为加工制作和现场的施工预留时间,并充分考虑天气对施工的影响因素,制定切实可行的施工进度计划。为此,我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作,精心组织现场施工,按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。

(二)施工进度计划表(见附表)

我公司根据总包进度安排和工程实际情况,初步拟定现场安装工期45日历天。

(三)施工进度保证措施

若我公司中标,我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作,同时进行材料的订货,核定主材用量进行生产加工。合同签订后,项目经理部进驻现场办公,办理

有关施工手续,并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作,为维护施工进度计划的严肃性,我公司特制定如下施工进度保证措施。

1、组织保证

本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

2、人员素质保证

公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。

3、管理制度保证

我公司通过了ISO9001国际质量体系认证,有着规范、严格的管理制度,公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行,并制定本工程措施。

(1)项目部建立生产例会制度,每周一上午召开工程例会,针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容,检查上次例会以来的计划执行情况,及时解决影响进度的有关问题,确保周进度计划如期实现。

(2)项目部建立各分管口每日碰头会制度,项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会,对一天来进度计划执行情况进行落实,协调解决各环节上出现的问题,必要时安排加班,保证日进度计划的完成,并布置第二天的人员调整方案。

4、技术保证

(1)公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子,负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等,保证施工顺利进行。

(2)采用新技术、新工艺、新材料、新设备,保证雨天施工顺利进行。

(3)进驻现场,抓好测量校核及设计分格调整,确保加工与安装准确无误,保证施工进度计划落实。

5、质量保证

(1)在质量控制方面,首先按照ISO9001国际质量认证体系的要求制定质量控制措施。

(2)在施工全过程中,采用"样板引路"的方法。项目部进场后,首先学习监理规划要点,同总包、监理共同制定关键工序,关键部位质量控制点、监理"旁站点"和"停滞点"。从进场材料样板到成品保护样板,施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行"样板"制。

样板完成后,必须申报监理、设计、总包代表,经联检通过后,再全面展开施工。

(3)施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的"三工序"活动。

(4)加强"三检"制,要牢牢把握施工质量,事前、事中、事后的三阶段控制,保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样,以质量保进度。

6、材料进场保证

(1)总体材料进场计划,根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划,计划要求准确无误,并根据施工形象进度随时进行调整。

(2)施工现场保证合理数量的材料储备。

7、机具设备保证

(1)本工程采用先进的安装设备,以提高安装效率,为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性,我们采取以下措施:

(2)加强对机具设备的维修保养,对机具、设备易损件有合理数量的备存。

(3)加强对机具设备的使用管理,保证机具设备使用完好。

(4)配备充足的机具设备,并坚持每日检查制度。

8、劳动力保证

按劳动力组织配备,我公司共安排3个安装队和2个搬运队,按工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求,如果劳动力出现紧缺,我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力,以保证施工进度计划顺利进行。

9、加工能力保证

本公司有专门的加工中心,加工中心面积8000多平方米,配备有先进的生产加工设备,拥有一批具有丰富幕墙加工制作经验的技术人员和工人。能够及时满足现场材料的需要,保证施工的顺利进行。

10、安全保证

在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理,抓好"三保"、"四口"、"五临边"的检查落实工作,以完全保进度,实现安全事故为零的目标,在消防工作方面,坚持抓生产必管安全,有项目就有措施,有交底就有检查,有问题就有解决的手段,发现隐患及时排除。

11、后勤保证

切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的吃、住、行及生活福利,使员工无后顾之忧,发挥员工的生产潜能。

12、特殊保障措施

(1)首先从设计上:设计过程中加强初级阶段的工作量,确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分,必要时在异地分解、编号。

(2)生产采购期对初加工提前一定时间,以减少生产流程环节过程中的重叠,缩短周期,为现场争取时间。

(3)在车间备有一定量的备品、备件,确保有问题的材料可以及时更换,减少管理失误浪费的时间。

(4)在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。以减少由于处理技术问题而延误的工期,同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及时解决。

13、当施工条件发生变化时的保障措施

(1)如遇雨天时,按照季节性施工措施执行,当风力超过六级时吊蓝停止作业,待风停后采取抢工措施,把延误的工期找回来,完成施工计划。

(2)在制定施工计划时合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时,要重点抓好材料单的设计和材料的组织工作以满足施工需求。工作面延后时,调整材料的发货计划,减轻现场材料储存、防护、搬运压力,同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作,合理安排劳动力。

(3)当发生设计变更时,及时调整施工周计划工作安排,并书面报告业主、监理和总包确认并通知有关供货单位。

(4)施工条件无论如何变化,确保本工程在合理的阶段工期内,在保证质量的条件下完成施工任务。