建筑幕墙专项审查安全技术要求

篇2：高层施工现场扬尘专项防治方案

一、工程概况

工程名称:郑州碧桂园二期货量区三标段

建设单位:郑州碧桂园新田置业有限公司

设计单位:广东博意建筑设计院有限公司

监理单位:河南荣耀工程监理有限公司

工程地点:荥阳市贾峪镇洞林寺村

工程概况:郑州碧桂园二期货量区三标段工程,由郑州碧桂园新田置业有限公司开发,广东博意建筑设计院有限公司设计,河南荣耀工程监理有限公司监理,郑州市第二建筑工程有限责任公司承建。该工程位于荥阳市贾峪镇洞林寺村。

本工程建筑面积约74299.57m2。地下一层,地上十八层,建筑总高度53.6m。建筑结构形式为剪力墙结构,建筑结构安全等级为二级,建筑结构的抗震等级为二级,抗震设防烈度为把七度。

二、扬尘来源

1、施工期的扬尘主要来自:土方挖掘,现场堆放,土方回填及运输车辆道路扬尘。

2、施工期间,从建筑上层将具有粉尘逸散形的物料、渣土或废弃物输送至地面或下一楼层时产生的扬尘。

3、堆放的原材料(如水泥、白灰、沙子等)底泥流淌在路面风干产生。

4、后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。

三、扬尘管理目标

1、施工扬尘污染控制达标;

2、无市民重大投诉;

3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评;

4、上及部门检查验收达标;

5、创建施工扬尘污染控制示范工地;

6、创省级文明工地。

四、组织建立

项目部扬尘控制领导小组,负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置,将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。扬尘控制领导小组:(根据项目具体情况进行调整)

组?长:赵超

副组长:侯青海

组?员:樊绍辉、韩祖蔚、郭国伟

组长:负责全面管理,与有关部门的协调,定期组织检查。

副组长:具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查,定期检查的组织,全员扬尘治理工作的教育,配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。

安质室:具体负责扬尘治理的日常监督检查工作,检查通报的起草,扬尘预防治理培训宣讲;

技术主管:负责对现场扬尘治理情况进行监督,扬尘治理措施的制定,扬尘预防治理培训参加人员的组织;

物资室:负责项目扬尘污染防治物资准备,确保现场材料存放规范,租赁周转材料及时退租。

综合办公室:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理;扬尘治理的宣传;培训工作会场安排、资料收集整理。

会计:负责扬尘污染防治费及时到位,专款专用,列帐清晰便于检查。

合同预算室:负责扬尘污染防治费及时计提。

五、责任制考核

实施施工现场扬尘控制,责任在领导,管理在岗位,关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上,落实各级管理责任,将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起,使之终贯穿于整个施工管理过程中,实施全过程、全方位控制。

1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;

2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴,对照自己的指责,加强管理;

3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;4、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任,制定奖罚制度,以推动施工扬尘污染控制的进程。

六、控制要点

①工地围墙及大门封闭控制;②现场硬地坪施工;③现场材料进出扬尘控制;④混凝土使用;⑤土方施工扬尘控制;⑥砂浆的使用;⑦建筑垃圾处理;⑧生活垃圾处理;⑨工地脚手架施工现场扬尘控制;⑩结构楼层施工扬尘控制;⑾木工房管理;⑿装饰施工阶段扬尘控制。

七、管理控制

(一)日常管理1、施工现场保洁(1)施工现场四周采用封闭的实体墙围档,墙高2米。(2)施工区内派清扫班每日进行定时清扫,及时洒水,确保路面清洁;日常车辆进料必须对车辆进行冲洗,保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作;①每日进行1至2次清扫,清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点,不得滞留;②在清扫前,必须对路面、地面进行洒水,防止清扫时产生扬尘而污染周边环境;③车辆进料必须进行登记,车辆出门必须进行清洗,入料车辆拒不执行洗车,一律不予放行,并及时报告项目部;④做好保卫工作,与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地;⑤生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋,及时清运,及时上盖;

⑥项目配备洒水车,每日在项目场区内洒水。2、沉淀池施工现场的沉淀池由清扫班清扫,并形成记录。(1)工地内沉淀必须设置沉淀池;(2)日常每周一次沉淀池进行清理,特殊情况下(如浇灌混凝土)必须及时清理,保证管道畅通;(3)不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池;(4)专池专用,不得代替其它排水池;(5)不得损坏沉淀池;?(6)定期对沉淀池的沉淀排污情况进行检查,保证排污达标。3、专用建筑临时储存间管理(1)建筑垃圾必须分类堆放,不得混堆;(2)禁止超量堆放;(3)保持周边清洁,不得散落;(4)及时做好记录;4、木工棚管理木工棚由木工机械操作员日常负责管理,必须确保木工棚产生的粉尘、废料不污染环境。(1)木工棚由木工机械操作员管理;(2)保持木工棚整齐、整洁、及时清理锯木及废料,锯木及刨花等必须装袋后清运至指定地点,必要时可进行喷水湿润后再清理;(3)专棚专用,禁止将木工棚作他用。5、垃圾及材料运输管理垃圾及砂石等材料的运输,能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现象,造成扬尘污染和其它环境影响,必须实施控制。(1)垃圾的清运和砂石材料的进场必须由车厢自动翻盖的车辆实施封闭运输,无此设备的车辆禁止进场运输;(2)禁止超载,必须保证车厢封闭完整,不留漏缝;(3)车辆出门必须用水冲洗;(4)自动反倒时必须缓慢进行,禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。6、露天材料堆放管理钢筋、黄砂、石子等均为工地露天堆放材料,如管理不好,将产生钢筋粉飞扬、砂石尘飞扬等粉尘污染,因此必须加以控制。(1)严格控制成型钢筋进场,钢筋进场后产即整理归堆上架,做好标识;(2)石子、黄砂堆放在专用池槽,控制进料量,做到随到随用,不得大量囤积;(3)石子、黄砂必须堆积方正,底脚整齐、干净,并将周边及上方拍平压实,用密目网进行覆盖,如过分干燥,必须及时洒水;(4)使用砂石时禁止将所有遮盖的密目网全部打开,稍打开一角,用后拍平盖好。(二)阶段性管理在加强基础设施日常管理同时,必须按以下五个阶段进行动态管理,由负责人定期或不定期做好扬尘污染的监控工作。1、临时设施阶段(1)施工范围进行封闭施工,保持施工场地整洁、整齐、平顺、美观;(2)将工地进出口用砼进行硬化,并设置冲洗设备及沉淀池等,施工运输车辆、设备出工地前必须作除尘、除泥处理,防止出场车辆将泥土、尘土带入城市道路;(3)风速四级以上易产生扬尘时,要采取有效措施,防止尘土飞散;(4)对可能产生粉尘的施工,采取先洒水或在施工中喷水的办法减少粉尘的产生,尽可能选用环保的低排放施工机械,并在排气口下方的地面浇水冲洗干净,防止排气将尘土扬起飞散;(5)认真落实“门前三包”责任制;2、基础施工阶段(1)与土方施工单位签订文明施工管理协议,协议中必须强调防止施工扬尘污染的责任制,共同做好扬尘控制;(2)工程土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排,做到随挖随外运;(3)除做好硬地坪外,其它露土部位必须保持密实,不得随意开挖翻土;(4)土方的暂时堆放除按要求防止扬尘产生外,还应设置围档,防止进入水体,物别是在雨季,应采取措施防止随雨水冲刷进入水体或市政雨水管道。弃土要在指定地点进行填筑,回填场地如暂时不予利用,应进行表面种植培养,防止水土流失。3、结构施工阶段(1)所搭设的脚手架必须全部密目网进行外围封闭,无损坏和漏洞,旧网在使用前必须清洗干净;(2)结构周边的临边防护必须用密目网设置,底部设置防空隙的踢脚板,防止垃圾从楼层外围散落而产生扬尘;(3)现场一律使用商品混凝土和砂浆;(4)楼层清理垃圾时,预先洒水湿润。待湿透后再进行清扫,各楼层垃圾集中堆放,用劳动车从施工升降机清运至地面,为防止垃圾在清理时因分吹、抖动而产生扬尘,在使用劳动车清运时,每部车上都必须遮盖密目网。禁止从预留筒、内天井或电梯井向下抛扔垃圾,更不准从结构外围抛扔垃圾;(5)清理脚手架垃圾时,禁止抛翻和拍打竹底笆,必须预先进行洒水,然后用扫把清扫,集中堆放在楼层内,用劳动车运下;(6)清扫电梯井垃圾时,禁止使用抖动安全网的方法,必须用特殊工具伸入网内进行舀清;4、装饰施工阶段(1)由于装饰期间的建筑垃圾品种较多,故在现场设施的垃圾堆放点必须进行分隔,以便分类堆放装饰建筑垃圾;(2)在进行大理石等石材切割或磨光时,必须设置专用封闭式的切割间,操作人员必须戴好口罩;(3)拆除脚手架,禁止焚烧直接掀翻竹架板,必须先行洒水并清理垃圾;(4)施工现场禁止焚烧垃圾废料等;(5)装饰用的石膏粉、腻子粉等必须袋装,并装入库集中管理;(6)装饰阶段应相应组织石材、木制半成品进入施工现场,实施装配式施工,减少因切割石材、木制品所产生的扬尘污染。(7)工程结束前不得拆除工地围墙,如因正式围墙施工妨碍必须拆除临时围墙时,必须设置临时围墙档措施;

八、检查及奖罚

1、项目部每周由项目经理带队,组织扬尘小组人员、各劳务队及班组负责人必须参加,对现场进行一次扬尘治理情况大检查,具体情况在检查后向各责任人及劳务队伍通报,并发整改通知单,明确整改人、整改时间及整改要求。

2、对环境污染严重的问题,项目部必须局部或全面停工进行整改。

3、对检查出问题的,未按时整改的或整改不到位的,处罚5000元。

4、在检查中在扬尘治理工作中表现突出队伍奖励5000?元。

篇3：大修专项安全措施

一、大修概况

塑料三厂三万吨生产线根据公司要求,定于4月13日进行大修,

为了确保大修期间的安全,保证大修安全顺利完成,特编制此专项安全措施。

二、安全措施

2.1安全检查措施

2.1.1坚持每天进行安全检查制度,发现隐患或问题立即进行处理和整改,杜绝违章作业和经验侥幸过关心态,对不安全现象进行分析、总结,共同提高安全意识。

2.1.2由厂有关领导主持,会同相关工段段长、安全员、技术组等人员,对大修现场进行全面性的安全检查,针对其作业优劣情况进行分析、总结,给予奖罚,以确保大修安全。

2.2安全教育培训措施

2.2.1大修前以出板报或现场标语条幅形式进行大力宣传。

2.2.2大修前,必须组织外协人员及参加大修人员进行安全培训,外协人员需填写厂级安全教育卡,进行存档。

2.2.3各工种人员必须熟悉安全技术操作规程。

2.2.4严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定,做到现场特种作业人员必须持证上岗,动火、进塔入罐、登高作业必须按照要求,办好作业证(动火证、登高证、入罐证等)后方可作业,作业小组必须做到谁签字谁负责,确保作业安全。

2.3现场安全措施

2.3.1大修现场重点区域采用安全带、安全绳隔离管理,并在醒目地方挂安全警示牌。

2.3.2大修现场设专人每天对现场易燃易爆、油渍等物品进行清理,做到事故隐患不过夜。

2.3.3在对较重且较高的设备、管道检修中需搭设架台,以便于拆装。且达到设备及人员安全的目的。

2.3.4在每项检修开始前,实行工艺、检修组联络单制度,双方共同签字确认后方可施工。

2.3.5现场物品要合理摆放,保温棉、油品、专用工具等按指定区域存放

2.3.6大修期间电梯设专职人员进行操作和监护。

2.3.7在现场指定区域设临时休息区,并配备消暑物品,以防止因天气炎热而发生中暑事故。

2.4工伤事故处理措施

2.4.1发生工伤事故后,负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导,对受伤人员满一个月以上的事故,要填写“工伤事故登记表”,并立即上报。

2.4.2发生重伤事故和重大伤亡事故,必须立即将事故概况(包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、事故原因等)快速上报上级有关部门。

2.4.3发生事故后,现场人员不要惊慌失措,要有组织有指挥地抢救伤员和排险,防止事故扩大。

2.4.4发生死亡、重大伤亡事故的应保护现场,因抢救伤员的排险必须移动现场物件时,要做好标记,清理事故现场应取得调查组同意后方可进行,不得以任何借口,擅自清理现场或掩盖现场。

2.4.5事故调查组在调查过程中,向有关人员了解情况和索取有关资料室,任何人不得拒绝,不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。

2.4.6必须坚持“四不放过”原则,对职工进行教育,吸取教训,并提出切实可行的整改措施,对事故责任人及有关人员进行教育和严肃处理。

2.5临时用电安全措施

2.5.1施工现场每天由厂长负责组织副厂长、安全员、技术员、工段长对大修现场的用电情况进行全面检查,对查出的问题定人、定时进行整改,并严格进行复查。

2.6设备、机具检查验收措施

2.6.1进场后的设备机具必须经设备管理员、电工等专业人员检验,并填写设备机具验收记录。

2.6.2持证电工负责检查电气部分,检查电器接头,接线是否符合安全标准。

2.6.3设备技术员负责检查机械部分、防护部分,检查机件连接、传动机防护措施是否安全可靠。

2.6.4检验人员对设备、机具应作认真、细致的检查,确认合格后方能使用。

2.6.5操作工必须遵守机械安全技术操作规程,使用时做好检查和保养工作。

2.7大修消防措施

2.7.1积极开展消防宣传教育,提高员工的安全消防意识和防范意识。

2.7.2设立防火责任制,厂长为二级防火负责人,安全员、大修负责人为三级安全防火责任人。

2.7.3按规定设置消防器材,并定期进行检查,确保消防设施完好、有效。

2.7.4大修现场存放的易燃易爆危险品必须按规定保管好,并设置消防安全标志。

2.7.5现场需要动火,必须办理好动火手续,拿到动火证后方可作业。

2.7.6非专业焊工、电工,不得动用焊、割工具及乱接、拆电线电路。

2.7.7对不符合安全防火作业的,工人有权拒绝施工,并立即上报。

2.7.8发生火灾事故应立即报警,并听从指挥,有组织地投入盗抢险工作中。

2.8进塔入罐、登高安全措施

2.8.1大修人员进入1205、1131、1132、1213作业时,必须严格按照进入容器设备的八个必须进行作业,做到入罐前先通入压缩空气,进行氧含量分析合格,经技术处确认合格,证办好后方可入罐作业,作业前必须准备好安全带、安全绳等劳动防护用品,作业时监护人员必须坚守在现场,不得离开。

2.8.2大修人员需进行登高作业时,必须先办理登高作业证,在作业过程中必须佩戴好安全帽、安全带等劳动防护用品,作业人员不得少于2人。

篇4：挂篮安全专项方案

风险源辨识与分析

挂篮工程施工工艺比较复杂,存在风险比较多,安全管理的难度较大,需要对导致事故的风险因子进行进一步辨识和管理。

一、一般风险因子辨识

按照施工方案和施工工艺,挂篮施工存在诸多安全风险,其中,易导致一般事故发生的致险因子进行辨识和梳理,其一般风险因子辨识汇总情况如下:

一般风险源识别汇总表()

二、较大及以上风险因子辨识

(一)挂篮安装未封闭。采用吊装作业安全挂篮时,施工现场如未进行封闭,非施工人员或非本作业人员进入场地后,因对吊装作业不熟悉或对环境不熟悉,会影响施工人员的作业,分散作业人员注意力,导致事故发生。

(二)无指挥人员。挂篮拼装部件数量多,作业吊装作业量大,长短不一,重量大等,吊装作业难度大,如未落实吊装指挥人员,吊装过程安全得不到有效保障,容易造成较大及以上安全生产事故。

(三)关键部位材料不满足要求。关键受力部位材料如果不能满足要求,会导致浇注砼过程中整个挂篮失稳而引发较大及以上安全生产事故。

(四)挂篮拼装完成和预压后未验收。

(五)未进行预压或预压未按设计进行。

(六)挂篮移动未严格按照方案执行。

安全技术保障措施

一、安全管理措施

(一)挂篮施工前,应对施工范围进行封闭,严禁无关人员进入施工现场,吊装作业时,其作业范围内还需设置境界线。

(二)施工现场设置醒目的安全警示标志和标牌,悬挂责任牌和风险告知牌,在吊装设备和指挥、配合人员醒目部位设置安全操作规程牌。

(三)吊装设备和人员必须持有效证件且设备运行稳定,吊装前,起重设备需对现场最重零部件进行起重试吊,确保设备运行正常。严格执行起重设备“十不吊”规定。

(四)进入施工场地人员个人安全防护措施齐全,高处作业人员须佩带和正确悬挂安全绳。

(若使工涉及到浮吊的,还应按照海事部门划定的安全作业区域设置有关安全警示标志和航标船。施工船舶应配备有效的通信设备、救生装置(救生衣、救生船、消防器材等。)

三、较大及以上风险防护措施

1、挂篮安装未封闭。在挂篮施工前,专职安全管理人员要对施工场地进行检查,确定吊装范围,与施工现场管理人员确定封闭方案和封闭措施,现场职守人员等,现场未封闭前,不得进行拼装作业。专职安全管理人员(最好明确到个人)要经常性对施工场地进行巡视,发现问题及时处置。

2、无指挥人员。吊装拼装施工前,专职安全员(最好明确到个人)对吊装人员进行培训和交底,并统计指挥、司索、起重等人员数量,现场管理人员熟悉后,要合理人员施工,做到各尽其职。实行指挥、司索、起重人员作业前签到制度,人员未到位不得进行作业。

3、关键部位材料不满足要求。挂篮零部件进场前,对各部件要组织验收,并做好验收记录。对关键受力部件,要对其进行抽样检测,合格后方可投入使用。

专职安全员在现场督促拼装人员使用验收合格后的产品;

4、挂篮拼装完成和预压后未验收;

5、未进行预压或预压未按设计进行;

安全管理保障措施;

一、安全管理组织机构;

(一)组织机构人员、施工队伍配备

项目部领导班子由项目经理、项目书记、项目副经理及项目总工组成;职能部门以充实施工技术、质量、安全为核心,突出工序检查、测量检查、材质检查、标准检查和计量支付等的人员配备为主体。根据项目的特点,项目部明确××部门对施工作业队进行管理,作业队下设专业工班组,做到分工明确、层层落实,保质保量地进行各项工程有序的施工。

我部选派具有丰富施工经验的工区负责人及施工队伍负责挂篮的施工。根据工程量及其分布情况,本工区设负责人、技术负责人、专职安全管理人员(人员应明确)各一名,并配一定数量的技术、测量、安全、质量、材料等人员。详见“施工组织机构图及联系电话”(略)

(二)安全管理责任制(本单位工程中涉及到的机构和人员的职责)

1、项目经理

2、项目党总支书记

3、项目总工程师

4、工程技术部

5、质量管理部

6、安全管理部

7、物资设备部

8、合同管理部

9、测量部

10、生产调度室

11、财务管理部

12、综合办公室

13、现场负责人安全管理职责(略)

14、现场专职安全管理人员职责(包括检查方式、频率、记录等)。

二、安全管理保证措施

(一)施工单位安全许可证

(二)安全管理制度

1、领导带班制度

2、安全会议制度

3、安全教育培训制度

4、安全技术交底制度

5、安全检查制度

6、特种设备管理制度

7、隐患排查治理制度

8、特种作业人员管理制度

9、临时用电管理制度

10、消防管理制度

11、安全经费管理制度

12、危险告知制度

13、应急救援制度

14、事故报告及处理制度

(三)施工过程安全检查措施(专职安全管理人员的管理方式、检查频率,检查内容以及时间安排,对重难点施工时间段(如关键部位吊装和安全施工作业时间)的工作安排等)

项目经理部建立定期安全检查制度,规定定期检查日期和参加检查的人员。经理部每月检查一次,作业班组每天检查一次,非定期检查视工程情况而定。安全检查内容体系图附后

安全检查内容体系图

对检查中发现的安全问题、安全隐患,要建立登记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期,在隐患没有消除前,应采取可靠的防护措施。如果有危及人身安全的险情应立刻停止施工,处理合格后方可施工。

三、安全生产经费计划

安全生产经费计划表

单位:万元

应急预案

为做好突发事故的应急准备和响应工作,最大限度地保护员工的生命安全,减少财产损失,保证施工任务顺利进行,根据国家有关法律、法规和国家、行业标准及×××指挥部有关文件的规定,结合施工现场的实际情况,特制定本应急预案。

一、应急工作小组

组长:×××副组长:×××成员:×××

二、组织机构和职责

应急救援的组织机构网络图

(一)应急救援的组织机构

施工现场应急救援指挥机构为现场安全工作小组,其成员和联系电话:工作小组组长:×××联系电话:×××

工作小组副组长:×××联系电话:×××

成员:×××

(联络组)联系电话:×××

成员:×××(……)联系电话:×××

(二)应急救援工作小组:

职责:根据现场变化情况及现场状况、人员被困情况等,有步骤地指挥应急救援任务,并下达各种应急救援命令。

(三)应急救援联络组:

职责:根据现场情况及现场变化状况、人员被困等情况,按照工作小组的命令,及时与各相关部门取得联系,电话报警。报警同时负责工作小组的命令传达至各行动小组。

(四)应急救援器材组:

职责:发生紧急情况时,听从应急救援工作小组的命令,根据现场情况组织应急救援所需的担架、防毒面罩、灭火器等各种器材,运至救援现场,交应急救援处理组使用。(救援物资存放于项目部仓库)

(五)应急救援处理组:

职责:发生紧急情况时,直接听从应急救援工作小组的指挥,利用一切技术手段对现场人员进行疏散,抢救重要设备、物资和重;

(六)应急医疗救护组:

职责:负责急救现场伤员,护理伤员,组织车辆运送重伤员到医院抢救。准确统计伤员人数及重伤情况,及时上报应急救援工作小组。

三、应急救援程序:

(一)采取措施防止事故扩大,立即组织抢救减少人员伤亡和财产损失。

(二)保全有关的证据材料,便于将来的调查处理,不得故意破坏事故现场,毁灭有关证据,不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。

(三)事故发生后,现场负责人要立即将受伤人员送至附近(×××)医院(地址:×××;电话:×××)。

四、应急救援方式及过程(根据事故的严重程度、事故类别以及事故发生部位等不同进行编制)

五、事故报告

(一)事故发生后,事故现场负责人应当立即向项目部负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

(二)情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。(当地安监局电话:×××;建设单位电话:×××;监理单位电话:×××)

(三)及时、如实地报告项目经理部负责人,并在24小时内写出书面事故原因报告,由项目经理部负责人向上级有关部门报告。

救援物资详情

六、施工现场应急救援设施及道路平面图

(略)。

七、应急结束及恢复。

篇5：防汛安全专项措施模版

为了保证我项目在汛期安全生产,安全度汛,又根据隧杭工程[2008]06号《关于作好2008年防洪工作的通知》文件要求,我经理部及时确立“强化基础,加强检查,消除隐患,以防为主,积极抢险”的原则,确保全体员工、公司财产在汛期(6~8月)的安全,防止突发性水灾重大事故发生。特制定出本标段安全防汛专项措施

一、成立防汛组织机构

根据公司的文件指示精神,结合项目的实际情况,成立以项目经理为组长的防汛工作小组

总指挥:朱亮来(项目经理)

组?长:李代军(常务副经理)

副组长:沈文能(安全总监)高少亮(项目总工)

组员:李祖芳(副经理)周敏昌(副书记)曾哲平、施斌、陈刚、李爱军、贾玉栋、彭建国、方墩高、王明

防汛领导小组办公室设在安全环保部,由李爱军负责,电话:0597-4587162

二、排查防汛重点部位

1、龙井隧道进口段、梅坑大桥梁场段路基(YK183+980-YK184+050)线路前进方向右侧高边坡。

2、隧道队龙井隧道出口洞口边坡、龙井大桥河道。

3、综合一队双坊1#、3#桥,双坊1#桥钢筋加工场。

4、综合二队岩前大桥。

三、防汛措施

1、加强与当地气象部门沟通,时时密切关注的天气预报,提前做好防洪防汛准备;

2、加强防汛检查工作

防汛工作小组在汛期前重点各工区防汛部位进行检查,查出的问题认真落实整改。各工区安全主任在强降暴雨或大雨持续时间长时要对各自管段进行巡查,必要时定专人值班巡检,发现险情立即向上汇报。

3、加强防汛抢险队伍的管理。

各工区各必须成立一支防汛应急抢险队,负责执行防汛抢险工作,在汛期期间,抢险队伍时刻保持待命状态,一遇险情立即投入抢险中去。

4、加强防汛抢险物质、机械管理

各工区要预备足够的防汛物资和机械,防汛物资和机械设专人管理,严禁挪用。机械时时保持良好状态,在强降雨或大雨持续时间长时机械可以驾驶到防汛重点部位待命。

5、各工区要做好各管段的河道疏通工作,保持区内排洪沟的畅通,按预报雨量的大小必要时扩大排泄水通道或增设临时排水沟槽,在雨季前完成施工作业;

6、各工区要加强汛期施工管理

提前做好各项施工的安全防护,施工人员的安全。大、暴雨来临之前,停止受暴雨影响较大的施工项目。把停放在低于洪水面的临时工棚、施工机械设备及时撤出。排查各管段的员工住房是否存在山体滑坡、泥石流等不安全因素。

7、各工区要加强施工用电的管理

在汛期期间安排电工值班,防止触电事故发生。

四、建立防汛抢险队

各工区组织身强力壮、反应敏捷的年轻人组成防汛抢险队,人数不低于20人。

一工区防汛抢险队

队长:唐永光马丕均

队员:黄剑、马秀杰、宋彬、严雪军、李飞、龚巨强、武斌、赵树林、姚富林、谢斌、余建萍、陈晓鹏、杨虎、李军、?黎明、兰玉平、兰利明、吕德锋、廖安全、刘小中

隧道队防汛抢险队

队长:张宁?

队员:樊克友、邢龙、刘正刚、陈金亮、张?朝、梁峰峰、宋建同、彭武奎、马德富、何明尧、彭?敏、游恩佑、周孙金王?超

综合一队防汛抢险队

队长:李星辉?

队员:牛要闯、张磊、宴彦秋、王?斌、张浩、黄建海、汪守生、杜展招、高洪川、吴胜陆、龙昌权、盛光宇、李素明、杨纪刚、黄新境、林建烈、马红星、阎荣宾、袁富

五、领导小组值班表

实行24小时值班制、值班人员如因出差或其他原因不能值班时须提前向防汛工作小组组长请假。

永武高速公路A11合同段项目部防洪领导小组值班表

序号姓名职?务值班日期值班电话

?6月(日)7月(日)8月(日)

1朱亮来项目经理防洪总指挥()

2李代军常务副经理1、6、11、16、21、26、1、6、11、16、21、26、31、5、10、15、20、25、30

贾玉栋财务部部长?

3沈文能安全总监2、7、12、17、22、27、2、7、12、17、22、27、1、6、11、16、21、26、31

王?明经营部部长?

3高少亮项目总工3、8、13、18、23、28、3、8、13、18、23、28、2、7、12、、17、22、27、

彭建国设物部部长?

4李祖芳项目副经理4、9、14、、19、24、29、4、9、14、、19、24、29、3、8、13、18、23、28、

李爱军安保部部长?

5周敏昌副书记5、10、15、20、25、305、10、15、20、25、304、9、14、、19、24、29、

陈?刚工程部部长?

6曾哲平一工区主任一工区总负责

施?斌隧道队队长隧道队总负责

7沈文能综合一经理综合一队总负责

8李祖芳综合二经理综合二队总负责

8李爱军办公室联系电话0597-4587162/

六、防汛物质的储备

应急救援设备、物质、器材一缆表

序号设备名称规格单位数量备调单位的设备备注

1反铲小松台4一工区、综合二队、隧道队、综合一队挖开、清理河道,扩大排洪水沟

2自卸车?台20一工区、综合二队、隧道队、综合一队运转物资

3装载机Z40C台4一工区、综合二队、隧道队、综合一队运转物资

4救生圈?个6一工区、综合二队、隧道队、综合一队

5铁揪?把20一工区、综合二队、隧道队、综合一队

6大榔头?把10一工区、综合二队、综合一队

7洋镐?把40一工区、综合二队、隧道队、综合一队

8沙袋?个2000隧道队、综合一队、综合二队

9药箱?个1项目经理部

10水泵管?根6综合一队、一工区

11潜水泵?台6综合一队、一工区