校区安装工程其他配合措施

篇2：校区安装工程环境保护措施

本工程地处海宁市区内,环境保护是施工单位的重要课题。工地的环境保护应纳入城市文明建设的轨道,实现"蓝天、碧水、绿色、清静"的工地。全面规范工地环境和文明施工。

1、环境保护贯彻以人为本的方针,教育职工认识环境工作的重要性和意义。

2、把环境保护落实到实处,施工项目部建立以项目经理为环境保护第一责任人的环境管理小组,分工把关,配备兼职环境卫生督察员(安全员兼),并将环境保护目标分解到责任人,层层落实责任,各司其职,纳入个人业绩考核中,与经济效益分配直接挂钩。

3、材料堆放严格按照建筑工地施工总平面图布置要求,作到材料有序堆放,并分类标识,对废料、边角零料及时转运出场。

4、控制施工扬尘,确保净车出入工地。

5、在工地现场设置垃圾箱或容器,建筑垃圾归类堆放,并有遮盖。卸时严禁凌空抛撒,垃圾需密闭化运输,

6、工地严禁焚烧垃圾和废物;防止废气、烟尘和有害气体污染。

7、在改建拆房过程中,产生粉尘较大时必须采取随拆随洒水,防止粉尘飞扬,不得随意抛掷旧物、废土和杂物。工地渣土、废料必须集中放置,及时清运。

8、科学安排作业时间,夜间施工办理施工许可证,降低噪声污染,采用低噪声工具,尽量避免人为产生噪声。控制施工现场的光污染,做到施工不扰民。

9、精心保护工地的一草一木,损坏一棵,补植十棵。

10、施工时做到随手清理,始终保持施工场地整洁。

11、施工时不大声喧叫和使用广播。

12、以上环境保护措施在开工前组织全体人员学习,教育面达到100%,做到人人重环保,个个讲卫生,并将责任与经济挂钩。

篇3：校区安装工程文明施工保证措施

文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容,是加快工程进度,提高工程质量,保证安全施工的重要措施,争创"双标化"工地,是施工管理的一个重要目标,因此必须做好以下几方面:

l、针对施工场地广,作业点多的特点,做好施工平面布置与管理

1.1、项目部负责现场平面布置,服从业主监理的安排。

1.2、平面布置工作要布局合理,临时设施的座标要与正式工程核对,并经有关方面同意。

1.3、临时设施必须按布局施工,如需要更改必须经有关方协商解决。

2、按施工程序施工

2.1、开工前做好三通一平,开工时先地下工程,后地上工程;

2.2、按设计、规范规程、标准、施工方案、技术措施施工;

2.3、上下工序要进行交接,组织检查,办理手续;

2.4、多工种交叉作业,要以利于施工为原则,组织综合平衡,做到交叉有序,忙而不乱;

2.5、因施工需要要清除障碍物,临时需破断道路、停电、断水,必须办理申请批准手续。

3、文明施工管理

3.1、施工现场要场地平整、道路畅通,排水良好,材料设备堆放整齐,混凝土硬化,施工后做到工完料净场地清场;

3.2、施工挖土勤观察,堆放合理,要及时组织回填,多余土方及时清理;

3.3、材料堆场、按总图布局堆放有序,避免二次倒运;

3.4、施工机具摆设,不占用道路,要排列整齐,定期检查、维护、保养;

3.5、现场施工用电不乱扯乱拉,应按规定架设;

3.6、施工现场用水,经常维护;作到排水通畅,无积水。

3.7、在雨季到之前,做好临时雨排水措施;

3.8、施工现场按各专业施工组,划分区域管理,负责清扫,保持整洁;

3.9、各班组的施工工具,施工完了及时清理回收;

3.10、各班组的工程余料,施工垃圾,收工前要各自负责回收,清理;

3.11、工程竣工不再使用的临时设施、施工机具,要及时拆除、退场;

3.12、工程完工,组织好"三查四定",竣工工程一次扫清;

4、现场文明施工和标化管理措施

4.1、现场每个施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工和标化管理的教育,提高思想认识和觉悟。必须做到文明施工,文明操作,互相团结友爱,互相帮助,发扬风格,严禁酒后上岗,制止不良习气。

4.2、现场标准管理必须严格遵守省颁标准来进行管理,定期对照考核。

4.3、场内生活卫生管理同样按省颁考核标准来进行对照,材料堆放必须按场布图严格堆放,严禁乱堆、乱放、混放。

4.4、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器,安全员随时进行检查监督。

4.5、制订办公室及仓库卫生管理制度,使施工现场做到整洁卫生。

4.6、临建布置整齐、有序,道路、排水通畅,"五小设施"齐全。

4.7、材料堆放整齐,水、电设施布置管理规范,消防设施齐备,施工人员进入施工现场,应有明显标志,佩卡上岗并服从管理,施工场所三牌制度醒目清晰。

4.8、生活垃圾有专用器材存放,施工垃圾随时清理,适时外运处理,施工现场严禁随地大小便,设公厕,公厕污水处理排放畅通,以营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。

5、文明施工的责任

5.1、项目经理负责组织实施文明施工工作;

5.2、各专业施工员负责本施工范围内的文明施工;

5.3、施工班组和作业人员对自已和操作范围内的文明施工负直接责任;

5.4、工程管理专职人员应经常深入现场,监督检查,对大型临时设施的违章搭建,认真查处;

5.5、全体施工人员都要重视文明施工,树立公司文明的良好形象。

6、创造良好的场容场貌,树立良好的企业形象。

工地是建筑业的"窗口",也是企业最具说服力的广告、可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。在施工区域,各类材料、半成品、成品、废品等分区堆放,而且成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明。

7、主动协调,采取措施,共建文明工地。

工地建设的一项重要工作。就是要变扰民工程为"利民、便民、爱民"工程。工地在施工中势必会给周围各单位和居民带来诸多不便,首先"通报"一声,主动取得理解和支持。通过共建文明工地的活动,在企业与居民,周围单位之间架起一座信任与理解的桥梁。

篇4：安装工程施工进度工期保证措施

缩短施工工期,将优良的工程交付业主使用,是我们施工企业的主要目标和承诺,在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质,格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标,精心组织精心施工,确保总工期计划的实施。

1、工期影响因素分析:

2.为保质按期完成施工任务,公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要,在公司范围内统一调度。

3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任,确保工期不仅维系着企业的信誉,直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象,充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

4、做好施工准备,保证施工顺利进行,包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

4.1、施工前各专业施工员熟悉施工图,掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求,编好本专业作业指导书。

4.2、技术部门研究和会审施工图纸,编制施工方案和施工图预算,材料计划;逐级进行技术交底。

4.3、项目技术负责人与土建配合规划总平面布置,设计预制场和生产工艺。

4.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。

5、项目中标后,项目部立即做好图纸预审,并将预审意见书面交甲方,参加建设单位组织的图纸会审工作,保证施工顺利进行。项目负责人接图后,立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸,领会设计意图,明确质量要求,并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审,并在会审中提出问题,商定解决办法,形成会议纪要。

5、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底,做好书面交底记录。对施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施,对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底,避免不必要的返工而延误工期。

6、项目经理高度重视现场管理,保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工,对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度,充分利用时间、空间。建立文明施工程序,坚持工序交接制度。

7、形成以公司生产经理为总指挥,项目经理负责的施工调度中心,调度的主要任务是:

7.1、公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担,赶进度时可在全公司统一调配劳力。

7.2、项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按进度计划

完成。

7.3、项目经理及时协调横向关系,协调安装与土建、装饰之间的工作。

7.4、监督工程质量和安全生产,坚持每周质量安全例会,避免返工,耽误工期。

7.5、及时检查后续工序的准备情况,按计划进行工序之间的交接。

7.6、及时准确地传递公司对施工方面的各项决定,发布调度命令,定期组织现场调度会,落实调度会的决定。

8、坚持按施工程序施工,在符合施工工艺前提下,工序合理交叉,缩短工期。

安装作业程序安排如下:

根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:

8.1、根据工程进度计划,工程量及现场实际情况,施工人员开工前在项目经理协调下,组织好人力、物资及所有的技术准备。

8.2、管道安装

按图纸先放样,敷设主管,再装支管,根据现场情况可分段试压,然后系统接通后试压,验收合格后方可隐蔽,进行下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装,应具备相应的条件,以利产品的保护。

8.3、电气安装

电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合,以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装,应具备条件,以确保其安全、运行正常,避免污垢,影响观感。

9、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度,是制约工期的重要因素,根据以往经验,上述诸多因素由于多方面的原因,都不同程度地给顺利施工带来影响,必须认真对待,具体措施:

9.1、项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见,对可能发生的问题要有预防措施,争取主动。工作要有系统性和计划性,抓住关键所在,对即将使用的设备、材料以及其他方面,提前提出计划交物供部门,落到实处,保证及时供应。

9.2、项目经理及时了解供货状况,材料缺口由公司物供部门调剂,主动为物资供应部门提供信息,并积极解决疑难问题,提出解决问题的建议和方法,在保证总工期的前提下调整进度安排,进行动态管理。

篇5：厂房综合建筑工程文明施工保证措施

进场前对全体施工人员进行文明施工和标化工地管理的教育,牢固树立文明施工的意识,严格执行《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的规定要求及公安部门通知(20**)38号、浙公通字(20**)307号文件关于重点工程治安保卫工作的规定,成立专职领导小组、专职人员,就现场治安保卫工作做出承诺,确保文明施工,争创标化工地。

1、在施工现场醒目的位置处设置一图标,并附上宣传企业精神和本工程奋斗目标的标语口号。

2、施工现场应设围墙、栅栏,并设立门卫,严禁闲人随便进入现场。加强文明礼貌的教育和宣传,严禁在建筑物上乱涂乱画乱刻,不得在建筑物内随地大、小便。

3、严格按施工组织设计规定的总平面布置图中的面积和位置搭设临时设施,安排机具,堆放材料、构件及半成品。争取使工地文明、整洁。

4、基础施工时,弃土要按施工方案中的确定原则,在往外运土时,运土车辆在外出前均必须先清洗车轮,以保护交通道路的整洁。

5、施工现场应成立严格的分片句干和个人岗位责任制,在此基础上,项目部成立由五人组成的专门现场清理小组,负责整个施工场的清理,并指定专人进行施工现场的平面管理。保证现场落手清,并定期进行考核,每周安排一次全面大清理,确保整个施工场的清洁、整齐。

6、现场材料堆场应有良好的排水措施。各种材料必须按规格、型号、长短等规格码放整齐。做到堆放一头齐,堆位一条线。

7、在砼及砂浆的搅拌、运输过程中,要做到不漏不溢,已溢漏的要及时清理,落地灰要及时清理利用,砂、石要清底使用。

8、现场使用的机械设备,要按总平面布置的要求放置,机身要经常保持清洁、安全可靠。所有机械设备不得带病运转,搅拌机四周应有排水措施。

9、现场设置厕所,应在各施工楼层设置可移动的大小便桶,并指定专人每日打扫、清理,保持干净,并做好灭蝇、灭蛆、灭蚊措施。

10、建立食堂卫生制度,严格执行《食品卫生法》,保证工地茶水的供应。

总之施工现场文明必须做到:

场地平整,道路畅通;给水排水,畅通无阻;

现场环境,安全卫生;材料构件,堆放整齐;

机具整洁,接零接地;危险物品,隔离贮存;

谁做谁清,及时干净;工完料清,窗明地净;