工程成本控制措施
一、成本控制的总目标
成本控制的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下,执行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制,降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用,使工程的最终实际造价控制在原先预算的成本造价以内。
二、项目责任目标成本控制
我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标,进行责任目标的成本控制。具体如下:
1、人工费控制
劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排劳动力,能使工程顺利进行。工程开始,各管理技术人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜力,使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数,按照各单项工程的施工顺序,确定所需工人人数,做到各就其事,各尽其责。制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。
2、材料费的控制
a.把好材料订货关
b.做到"准确、可靠、及时、经济"。
准确:材料品种、规格、数量与设计一致;
可靠:材料性能、质量符合标准;
及时:供货时间的把握。
c.把好材料验收、保管关
d.经检查质量不合格或运输损坏的材料,应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库,分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安,防止被盗。
e.把好收发关
项目组凭施工任务单填写领料单,到材料部门领料,并交领料单副本交工地材料员限额发料,实行材料领用责任制,专料专用。项目组用料超过限额应追查原因,属于项目浪费或损坏,应由项目组负责。
f.把好材料盘点、回收关。
完成工作量的70%时,应及时盘点严格控制进料,防止剩料,施工剩料要及时组织退库,回收边脚料。项目组节约下来的材料退库,应予以奖励。回收料要妥善保管,以备工程保修期使用。
g.另外,在材料的运输、装卸、搬运过程中,严格管理,坚持安全第一,避免材料的破损、毁坏。
3、机械费的控制
(1)结合施工方案的制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最合适项目施工特点的施工机械,要求做到既实用又经济。
(2)做好各工序、各工种机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能。同时,对机械操作人员的技能要有一定的要求,防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工,降低机械使用率。
(3)做好平时的机械维修保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转。
4、工程的管理费的控制
a.合理计算成本,控制各项偶然开支,减少必然开支数目。工程开始施工前,经过图纸会审,现场勘测后编制详细合理的工程预算成本,包括直接费、间接费及其它各项费用,做到心中有数,对于可以减少的开支,在施工中尽量减少,严格控制各项偶然开支的发生。
b.尽量减少由于变更而导致的工程返工。
对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前积极与业主洽商、确定,以确定出最佳方案,避免施工完成后发生设计变更,导致返工,造成不必要的浪费,从而提高工程成本。
c.抓好工程质量,避免返工现象发生。
严把"质量关",避免不合格产品发生,严格按照公司现行管理制度,层层负责,落实检查工作,将质量问题控制在萌芽状态,避免因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视,一查到底,找出最终原因,以此为鉴杜绝类似问题发生。
d.做好现场管理及成品保护工作。
对施工现场进行封闭管理,减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作,防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。
三、计划目标成本控制措施
对于工程来讲,资金是最重要的一个环节,为了搞好本建筑的内装饰工程,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
1、对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配,使各项工程能顺利进行。
2、及时对现场各项材料消耗进行登记,如有不足,及时登补,以保证工程顺利进行。
3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方,以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。
4、为保障工程的按期完成,工程款必须专款专用,合理调配。
5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下,为使工程进行下去,要作好各种准备,包括垫付部分工程款及材料款,但必须按照合同的条款进行。
6、定期编写成本控制分析报告,对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告,以便合理地使用资金。
7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定,对支出的款项,要及时入帐以便统筹安排资金。
篇2：路灯改造工程成品保护成本控制措施
第一节设备及安装成品保护措施
1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场,并作好开箱检查,安装后试车前设专人巡护。
2、配电柜、箱安装后专人交管。
3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装,现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组,对安装成品、半成品设备采取保护,制定方案,监督执行。
4、材料运输和储存时,要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理,故安装前要用一层塑料纸住,安装间隙敞口处要临时封口。
5、安装完成的成品,如土建继续进行施工,应进行保护,以免污染,不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。
第二节降低成本的措施
1、质比价采购工程的材料,降低材料采购成柱。
2、细核算施工用料,实行限额发料,搞好计划用料,减少材料损失,降低材料耗用成本。
3、做好机具设备管理、使用、维护,加强机具使用计划、减少现场停留时间,降低机具使用费。
4、加强劳动力管理,合理安排人员的进出场,加强劳动纪律,提高机械化作业水平,降低人工费用开支。
5、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电,节约临时设施的开支。
6、精心施工,各分项分部工程尽量做到一次到位,减小返工,重复作业。
7、半成品保护及现场文明施工,减少工程竣工后的垃圾清理费用。
8、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘,抓好安装收尾工作,确保一次交验合格,减少管理费用开支。
9、合理开支行政办公费用。
10、加强工具、设备的使用管理,做到谁使用,谁负责维修,减少损失,节约工具使用费。
11、做好技术超前工作,以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。
篇3：某酒店工程部成本控制措施
??酒店工程部成本控制措施酒店在提升服务质量的同时,不能怱视在经营成本的控制,我们在成本控制上要有措施,今年是我们酒店整顿、提升“服务质量”年,我们总经理在2004年度工作会议上就指明了目标和方向。工程部的成本控制措施主要体现三个方面:
一、我们酒店拥有一流的服务质量和一流的硬件设施,那么工程部对酒店一流的硬件设施要进行预前维护、保养。制定设施、设备定期保养周期和计划,并保证计划的实施,让设备在良好的运行状态下运行,让设备的维修费用降至最低及延长设备的使用寿命,有效地控制经营成本。
二、从酒店的节能着手
?1、强化意识:意识决定着行动,只有让员工真正理解到:在保证服务质量的前提下节能降耗,不仅是对成本的有效控制,更在于它能促进资源的合理利用。降低环境污染是一种可持续发展的理念。要求各部门利用周会、班会等形式反复强调和宣传,让员工明白节能降耗不是哪一个人或哪一个部门的事,而是每一位员工应尽的职责和义务;节约一分钱要从赚一分钱容易得多,让每一位员工能自动自发地去节能降耗。
2、健全制度:光有意识而不落实到行动,意识也就只是一句空话。而行动是需要制度来做保障的。
①成立能源管理小组,建立能源管理体系。能源管理小组由总经理任组长,工程部经理为副组长,各部门经理任组员;各部设兼职能源管理员,负责该部门的能源管理的督察和执行。
②建立健全能源管理制度:首先制定“能源管理办法”、“能源管理实施细则”;再制定“能源管理职责及区域划分”、“灯源系统标准”、“用水设备水耗标准”、“设施设备使用保管责任书”、“节能灯使用部门登记表”、“设备保养检修登记卡”、“万能工检修项目表”、“酒店能耗及水耗日报表”含有分析栏目,以便对日耗量异常情况及时做出分析、判断,在最短的时期内解决问题、“空调运行记录表”冬、夏两季各一份。
3、真抓实干。有了意识和制度作保障,各项节能降耗的工作也就能有序的开展。更重要的是真抓实干,注重细节,保质保量。①酒店所有公共区域的照明全面逐步更换成5W的暖色节能灯泡,从数据上对比能看出:⑴亮度对比:5W的节能灯相当于30W的普通白炽灯。⑵耗电对比:5W节能灯的耗电量相当于1/6的30W普通白炽灯。⑶寿命对比:5W节能灯的使用寿命相当于6倍普通白炽灯。②酒店用的烟煤:提高煤的燃烧值,提高热效率。
③从水资源上节能:⑴降低自来水的日耗量,开凿地下水井以补充园林绿化、云池的用水量。⑵每天多次对酒店给水管网巡视,杜绝:“跑”“冒”“漏”现象的发生。⑶马桶水箱抽水从每次13升降到每次9—10升,在水箱内放置2-3升容积的水瓶。⑷员工澡堂用水采用节流措施,减少管径的截面积。
④能耗日报表及含有分析栏目结合天气情况,以便对日耗量异常情况及时做出分析、判断,在最短的时期内解决问题。
篇4：工程成本控制基本原则具体措施
工程项目成本控制的基本原则及具体措施
建筑工程项目管理是从事项目管理的企业受建设单位的委托,按照合同的约定对项目实施全面的管理和提供相应的服务。建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目,一般有管理组织、时间管理、成本管理等。下面主要讲解项目成本控制的基本原则及措施。
建设监理公司指出,实施项目成本控制的基本原则是坚持成本最低、全面控制、动态控制和目标管理。具体措施包括以下四方面:
第一,设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目成本控制的管理机构。
第二,要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上,将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上,建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。
第三,要理顺关系,协调各类资源,采用可靠的、正确的、严谨的、切实可行的成本控制的科学方法。
第四,要保持项目管理各个层面之间的紧密联系,其彼此之间影响显著,不能单纯追求成本而忽略其它方面,应使个层面都得以协调发展。
综上所述,做好项目成本控制,应坚持其成本最低、全面控制、动态控制和目标管理的原则,协调各方面关系,做好成本控制工作。
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