工程施工过程中交通运输组织方案

篇2：幕墙工程施工进度计划保证措施

1、项目进度控制过程框架图(附后)

2、采取有效措施,控制影响工期的因素

2.1进度计划的贯彻

进度计划的贯彻是计划实施的第一步,也是关键的一部。其工作内容包括:

2.1.1检查各类计划,形成严密的计划保障系统。

1)为保证工期的实现,而编制各类工作计划。

施工进度计划;技术工作计划;质量控制计划;安全保障计划;设备调度计划;人员供应计划;材料采购计划;外协加工计划

2)在贯彻执行这些计划时,应首先检查计划本身是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接。在此基础上,组成一个计划实施的保证体系。

2.1.2明确责任。项目经理、项目部管理人员、作业人员,应按计划目标明确

各自的责任,相互承担的经济责任、权限和利益。

2.1.3计划全面交底。进度计划的实施是工程项目部全体工作人员的共同行

动,要使相关人员都明确各计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业人员协调一致,将计划变为项目人员的自觉行动。

2.2调度工作

掌握项目计划实施情况,协调各方面关系,采取措施解决各种矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。

2.3抓关键工作

关键工作是项目实施的主要矛盾,需紧抓不懈。可采取以下措施:

2.1集中优势按时完成关键工作。为保证完成关键工作,可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。

2.2保证资源的及时供应。应按资源供应计划,及时组织资源的供应工作,并加强对资源的管理。

2.3加强组织管理工作。根据工程特点,建立了各种责任制度,将进度计划指标的完成情况与各专业负责人和作业人员的利益分配结合起来,做到责、权、利一体化。

2.4加强进度控制工作

进度控制是保证工程工期必不可少的环节,应贯穿于工程进展的全过程。对工程进度实行动态监测,采用日常观测和定期观测的方法进行。

2.4.1日常观测。及时观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容,并加以记录。

2.4.2每周定期观测、检查有利于项目进度动态监测的组织工作,使观测、检查具有计划性,成为例行性工作。

2.4.3针对检查的情况,在网络图或横道图中把实际进度情况标示(记录)出来。明确显示进度计划和实际进度的偏差。

2.4.4针对检查的情况,及时发现了解实施概况、管理概况、进度情况,发现存在的困难和危机,及时采取调整措施。

2.4.5分析进度偏差的影响,确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便确定应采取的调整措施。如采取关键工作调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等方法。

2.5选用高素质劳务队伍

本工程的工程量大,为达到更高的质量标准,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作,为此,将配备充足的有经验的施工队伍。

2.6积极应用新技术,优化施工方案

在本工程施工中,将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光经纬仪测量技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势,编制最优化的施工方案。

2.7确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场,作好进场验收、发放和保管工作。

2.8严格质量管理,确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求,制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行,确保一次达到优良标准。

2.9严格安全管理,杜绝重大事故发生

工程施工开始前,制定严格的安全管理制度,结合具体情况,制定周密安全技术方案和安全操作规程,并在施工中落实,杜绝重大事故发生。

2.10认真搞好文明施工,争创"文明工地"

工程施工过程中,我们将借鉴其它工程成功的文明施工管理经验,精心布置施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响。

2.11充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系,保持良好的外部条件和施工氛围,确保工程顺利施工。

2.12严格奖罚制度

进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,确保工程顺利施工。

3、周期控制

3.1设计周期控制

3.1.1制定设计周期计划表实行设计责任制,制定项目设计责任书,明确设计质量目标。

3.1.2组成由总工程师负责的项目设计组,分为结构设计和结构性能计算两部分内容,分工负责。

3.1.3运用我公司自行研制的CADPM幕墙设计软件。提高设计效率,确保设计质量。

3.1.4及时进行设计评审和设计验证。

3.2设计周期

2.1设计计算时间:2天负责人:设计师

2.2分格设计时间:2天负责人:设计师

2.3节点设计时间:5天负责人:设计师

2.4设计评审时间:2天负责人

:总工程师

2.5设计验证时间:1天负责人:总工程师

3.3材料采购周期控制

3.1由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。

3.2由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表,上报材料处。

3.3材料采购处对项目经理部提出的A类材料采购计划审批后按施工进度需要进行材料订货采购。B类材料(辅材)由项目经理部上报审请计划,公司主管领导批准后自行采购。

3.4质检处对购进材料进行实物质量检验,并核对码单、合格证、质保书、检测报告等有效证件。

4加工周期控制

4.1根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加工中心,加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。

4.2项目经理派员监控加工周期的落实情况。

4.3根据工地施工现场的进度需要,由项目部调整修改加工周期。

4.4每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情况。

4.5质检员对每道工序要对照图纸认真检查,发现问题及时预防纠正。

5进场施工周期控制

5.1项目经理是施工进度第一负责人,负责工程进度总体协调。

5.2根据合同施工周期,由项目部制订总体和每周施工进度计划。

5.3实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区,流水作业段、施工进度计划,做到每天检查一次计划落实情况,根据计划实施情况及时调整人力、物料供应。

5.4各作业班长把周期计划落实到每个工作日,及时汇报各流水作业段、施工进度情况,必要时组织加班加点,确保进度按计划实现。

篇3：幕墙工程施工进度计划保证措施

1工期保证措施:

1.1制定周密详细的施工总体进度计划,并由计调中心严格按照进度计划安排工作,并对各部门进行考核,实行奖罚制度。

1.2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计速度,缩短设计周期。

1.3在材料供应上,我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工。

1.4我司拥有加工基地,拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备,并合理采用先进的安装工艺,以提高安装效率。在生产任务紧张时,将采取二班、三班进行作业。总之,在生产加工上将作到三个保证:保证加工质量,保证完成计划任务,保证现场的安装。

1.5在施工队伍选择上,我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装,并由具有该经验的项目班子来进行管理,达到科学施工、有序施工,充分利用时间的每分每秒。

1.6在施工过程中,我们将会根据实际情况增派安装力量,并根据本工程特点多创作业面,使安装全面铺开。

1.7基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节,在施工安装的高峰,我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工,以确保施工工期。

2施工进度保证措施:

2.1本工程推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明。

2.2分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持"以计划指导生产"的原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。

2.3每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行重申和微调。

2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。

2.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班、三班作业。

2.6采用先进的安装工艺和安装设备,以提高安装效率。

2.7切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之忧,发挥员工的生产潜能。

篇4：结构工程施工特点应对措施

(一)环境特殊,对施工要求严格

1、根据环境污染及噪声控制要求,对环境噪声要求严格,防尘降噪,安全防护是施工中控制的重点。

2、应对措施:

*1施工期间作好人、车疏通,安全防护,粉尘污染、噪音控制等污废排放工作,合理安排施工作业时间,减少夜间作业避免噪声影响居民的休息,塔吊限幅限位作业以确保安全,生活及施工污水经过处理进行排放,最大限度地降低施工对家属区内原有环境的影响。

*2该工程在施工前加强对入场人员的教育,务必做到文明施工,礼貌待人,注意企业形象,言谈举止文明。

*3施工现场周围修建围墙,进行全封闭施工,杜绝施工扰民与施工伤害事故的发生。

(二)加强各专业施工班组的配合及协调管理

本工程包括基础,主体结构,屋面装饰工程、水电安装、环境工程及铝合金安装配合等工作内容。由于工期紧,各专业施工班组多,交叉作业量大。因此,针对工程施工的具体要求,制订周密详尽的施工技术措施,合理划分施工流水段,合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业。对业主分包的工程(如铝合金门窗制安)实行工程进度、质量统一控制,各班组签订质量保证合同,用合同进行约束管理,实行例会协调制度。

(三)部分施工难度高,施工质量须进行重点监控

本工程的重点在于主体结构、其标高控制,厨房、屋面及卫生间防水,特别是卫生间多,要保证每一卫生间不漏不渗,必须得下功夫。因此,在结构施工时,要严把关键工序操作质量关,特别是对施工缝、穿墙管道,穿墙、板套管等防水薄弱环节和易漏部位,必须派专职施工员精心组织施工,严格按施工操作规程作业,制订一系列的质量保证措施及质量预控对策。

(四)工程工期紧,物资供应一次性投入多,平面布置合理性强

由于工程工期紧,相应劳动力及周转材料一次性投入多,工程材料类别多,场地又小,对监设布局和材料堆放皆要求精心安排,合理布局,以满足施工需要。因此,首先应做好入场准备,各种资源的准备和个环节相应投入工作,施工临设规范,以满足生产及安全文明施工要求,周转材料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理,进行合理储备及分期入场,平面布置随工程进展作动态调整,同时充分发挥组织协调能力。基础工程与环境工程同时作业,地下及周边管沟在基础完就完,避免事后挖沟回填,配备充足的过去力,合理分组分段,安排施工顺序及交叉流水作业,全力以赴,积极配合业主、监理工程师实现工程目标。

(五)加强质量控制,防止质量通病

本工程为现浇框架结构,填充墙与框架梁、柱的连接等技术复杂,给施工技术、质量增添了很多控制点面,施工中应制定详细周密的质量保证体系和施工技术措施,实行严格的工序交接质量,监督制度,分部分项阶段做好质量控制。

应对措施:工程施工以优良质量标准贯穿始终,加强重点部位,关键环节,特殊过程的质量控制,采取切实可行的技术措施消除质量通病,保证工程细部质量。

篇5：群体工程施工技术准备

1)熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审。

2)修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况,进一步修改和完善已编制好的施工组织设计,确保工程好、快、省、安全地完成。

3)编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额,进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

4)进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上。

5)资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查,且遵照质量监督站和有关规定,开工前准备好各种资料详表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册。