工程减少扰民降低环境污染措施

篇2：防止重大环境污染事故措施

为了防止重大环境污染事故的发生,必须认真贯彻《电力工业环境保护管理办法》(电力工业部第9号令)、《国家电力公司火电厂环境技术监督规定》和《火电行业环境监测管理规定》,并提出以下重点要求:

1加强火电厂的灰坝坝体安全管理。新建大坝应充分考虑大坝的强度和安全性,已建灰坝要对危及大坝安全的缺陷、隐患及时处理和加固。对分区使用的灰场,必须做好防尘工作。

1.1健全灰场管理制度,加强管理,明确责任,防止溃坝事故的发生。

1.2新建大坝在设计阶段应做好地质勘测工作,特别是要查清坝基的地质条件,注意断层和湿陷性土层。施工阶段做好施工监理工作。对危及大坝安全的缺陷如灰坝绕流、裂缝等现象应注意观察,发现问题及时处理。

1.3对分区使用的灰场,必须做好水封或其他形式的覆盖,以防止形成扬尘造成环境污染。采用水封时,应防止水位过高以避免对灰坝的淘涮。必要时在灰场设置喷淋设施。

2新建电厂应严格执行环保“三同时”原则。新建电厂应按废水零排放要求设计和建设灰水回水系统。新建灰水设施投运前必须做灰管压力试验。

2.1新建电厂应认真执行环境影响评价制度,清洁生产和总量控制应作为建设项目的必备条件之一,环境影响评价要突出节约用水,一水多用,重复使用,按废水零排放要求进行评价。

2.2新建电厂初步设计任务书的环保篇章应按环境影响评价报告书和环保行政主管部门的批复意见进行编制。

2.3新建电厂废水零排放工程应与主设备一样做到同时设计、同时施工,同时投入使用。

3应定期对灰坝及排水设施进行检查,发现缺陷和隐患及早解决。

3.1定期对灰场排水水质进行检测,发现排水指标超标现象,应及时解决。

4应定期对灰管进行检查,重点是灰管的磨损和接头处、各支撑装置(含支点及管桥)的状况等,防止管道断裂事故的发生。

4.1沿灰管定期进行检查时,要特别注意弯头、焊口、法兰接头以及各支撑装置的状况,发现问题及时处理。保持灰管系统的正常运转。

4.2灰管道泄漏时应及时停运,以防蔓延形成污染事故。

5加强对灰水系统运行参数和污染物排放情况的监测分析,发现问题及时采取措施。

5.1污染物排放情况的监测和监督应按《火电厂环境监测管理条例》的要求进行,灰水系统运行参数监测和监督的重点应放在水量、水压和灰水比上。

5.2各电厂应加强对灰水系统运行参数和污染物排放情况变化时的原因分析,发现问题要及时采取措施,避免环境污染事件的发生。

6已建电厂应做到废水集中处理。冲洗水应引入灰水前池,其他废水和无法引入灰水前池的冲洗水应作到集中处理,处理后的废水应充分利用,禁止超标废水外排,对环境造成污染。

6.1电厂应根据自身情况,定期作好水平衡测试工作。按照一水多用,重复利用的原则,编制废水“零”排放规划和计划,按照统一规划分步实施的原则,做好节水和废水治理改造。

6.2应加强对污水处理设备的维护、管理,确保污水处理站集中处理后的废水水质达到设计要求。

6.3对于确实不能回收利用的废水,必须经过处理,达到相应的排放标准后方可排放。关于超标废水外排要有相应的应急措施,防止对环境造成污染。

7锅炉进行化学清洗时必须有废水处理方案,并经审批后执行。处理后的废液,必须经处理合格后方能排放。

8努力提高除尘器的运行水平,严格执行电除尘器运行维护导则。对设备运行中存在的故障和问题及时处理,保证除尘器运行效率。

9火电厂要制定可能会造成环境污染的事故预案,并定期进行反事故演习。

9.1一旦发生环境污染事故,应立即采取有力措施予以处理,对重大污染事故要报告上级管理部门。

10加强对环保知识的培训和宣传,提高环保意识。

篇3：施工环境管理体系:扰民问题管理

扰民问题管理

1)防止扰民措施

a)施工过程中造成扰民的因素主要为:噪音污染与光污染。据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同,合理协调安排施工分项的施工时间,减少夜间大面积作业,木工加工、钢筋加工、支模工作的安排在白天进行。在施工现场周边设噪音监测点,定期监测施工噪音标准,发现问题及时纠正;另外,在砼浇筑时,采用环保型振动棒,降低噪音。在木工加工区、钢筋棚等作业区采用封闭管理,阻止噪音扩散。项目成立扰民工作小组,经常与居民、居委会沟通,及时了解居民对工地的反应,并针对性地提出解决方案。

b)提倡文明施工,加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗,增加全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

c)产生强噪声的成品、半成品的加工、制作,尽量放在工厂、车间完成,最大限度地减少施工噪声污染,现场对噪声机械的使用采用有效的隔音措施,施工现场的强噪声机械(如电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭机械棚,以减少强噪声的扩散;根据现场实际情况可选用低噪声的施工工艺和机械设备含振动器等,加强对全体职工的环保教育,防止不必要的噪声产生。

2)民扰的处理

a)项目经理部成立以项目经理为组长的周围关系协调小组,同时现场设置居民接待室,负责接待和解决周边居民的投述。对于居民的投诉,项目副经理负责统计分析,对于现场管理方面暴露出的问题,责成专人负责及时解决,并将整改时间与结果告知居民。

b)对于无理取闹的居民,首先协调小组做好安抚工作,无法解决时及时报警,将由于民扰对施工造成的损失降至最低。