进度质量安全控制措施

篇2：质量安全进度和文明施工保证措施

一、质量管理保证体系1、首先确定工程建设项目的质量方针提供用户满意的工程和服务。2、质量目标工程一次验交合格率100%;工程一次验交优良率80%;工程合同履约率100%;3、质量保证体系3.1质量保证体系的建立建立并保持文件化的质量体系,以使公司的质量管理和各项质量活动实现规范化和程序化,提高质量保证能力,保证工程和服务质量符合规定要求;3.2质量保证体系组织图4、质量保证措施建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制,项目经理为工程质量第一责任者,对工程项目的工程质量负领导责任。在工程建设的每个阶段,都要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好,在工程进度与质量关系上,要把质量放在第一位,进度要服从质量。施工前编制切实可行的质量计划,在施工中按照质量计划进行质量控制。施工单位在完成每一道工序之后,首先,班组自检合格,并填写好自检记录,技术人员备好有关质量记录文件,然后,通知质监科质检员进行共检。共检合格后,属于质量监督站、业主参加检查的控制点,业主有权对任何等级的质量控制点进行检查。二、施工安全措施1)坚持“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程和文件精神的要求,坚决遵守厂内的一切安全管理规定,分析研究施工生产中存在的各种不安全因素,从技术上、组织上、管理上采取有力措施,加强安全监督,解决和清除各种不安全因素,防止事故发生。2、安全目标千人负伤率小于0.6‰;事故死亡率为零;坚决杜绝重大恶性事故发生;杜绝造成对工程质量严重影响的安全事故;杜绝重大机械事故发生。4、安全生产责任制2)制定符合项目运行特点的安全生产责任制,明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系,形成“纵向到底,横向到边”的安全保证体系。3)要求施工单位配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应由具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。专职安全技术检查人员应保持相对稳定。4)安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人,项目技术人员为安全技术负责人,项目安全管理部门行使监督检查职能,作业人员必须遵守本工种的安全操作规程及岗位责任制。5、安全教育2)经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度,从思想上牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误倾向。3)专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识,提高安全技术和管理水平,在工程项目施工中发挥充分的作用。4)特种作业人员要经专门的安全技术培训与考核,并100%持证上岗。5)各施工队建立施工班组安全例会制度。各施工班组要结合施工特点,坚持每周一次开展安全活动,并认真作好记录;危险部位的施工,要坚持班前讲安全。6)在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。6、劳动安全保护1)进入施工现场的所有人员必须戴安全帽,着装应符合有关规定。2)加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作,对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网等,必须设专人负责管理。3)保证施工人员身体素质。4)高空作业者应定期作体格检查,持证登高作业。5)合理安排作息时间,考虑施工人员身体承受能力。6)冬季采取防寒措施。7)安排好职工生活,增强身体素质。8)现场必须竖立、标示安全操作规程、安全警示牌。7、安全生产检查1)?

建立健全安全监督管理网络如下:

2)专职安全技术人员应每天巡视现场,及时发现施工中的不安全隐患和违章行为,及时排除险情,制止违章指挥和违章作业,监督施工中安全技术措施的执行,及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。3)每周组织一次全面的安全生产大检查,项目经理应亲自参加。对检查中发现的问题要及时进行整改。4)安全管理人员要配合好建设单位安检人员的安全检查,对发现安全隐患,保证无条件地及时整改。5)对检查出来的安全违章问题,要严加惩罚。8、安全技术管理1)编制施工方案及施工工艺卡时,必须结合具体工程特点,制定切实可行的安全技术措施。在技术交底时,必须进行安全技术措施的交底。项目经理,项目技术负责人与安全人员要监督检查安全技术措施的落实情况。在执行中发现安全技术措施有不足之处,或因施工需要变更某些条款时,必须报请公司安全管理部门和技术部门批准后方可变更。必须坚持“四不施工”:即没有安全技术措施不施工,没有进行安全技术交底不施工,危险因素未排除不施工,环境情况不清楚不施工。2)合理布置和管理施工现场,合理使用场地和设置围栏,妥善保护现场主干道,水源及消防栓,排水管道等。在施工现场设专区放置消防灭火器材,专人负责;道路畅通无阻;有地下设施的区域做出警告标志;危险区域必须有危险标志并设专人看管。在施工中遇有高压线路、动力设备附近及易燃易爆地段、临时交通要道等部位,应及时向项目经理提出保护措施,经批准后方能实施。

3)保证高空作业的脚手架或吊篮、平台、斜道、靠爬梯及其它防护设施坚固、稳定、安全可靠,有效发挥安全生产“三件宝”(即安全帽、安全带、安全网)的作用。登高作业必须严格执行办理“高空作业许可证”制度,实行分级管理,对一切应用于登高作业的设施和本体设施要实行检查验收制度,确保登高作业的安全4)针对冬季雨季施工特点,制定季节性安全技术措施。5)加强施工机械,设备,消防措施和电气防护保险装置的管理,定期进行检修。6)搞好环境保护,制定清除尘毒、噪音、防火、防爆、防辐射等安全措施。7)作好安全救护工作与当地医疗机构,消防部门取得联系,作好救护车辆,消防器材准备,一旦发生事故能及时进行处理8)搞好文明施工,服从施工现场总图管理,保持施工现场场貌良好,机械、设备、材料堆放整齐,临时设施、水、电、管线布置架设符合施工总平面图的规定,及时清除建筑垃圾,搞好施工现场的环境卫生。9、临时用电安全技术措施1)开工前,应向厂方提出施工用电申请,经批准后,办理临时用电票方可接电;2)安装临时用电线路的作业人员,必须具有电工操作证方可施工,临时用电安装必须严格执行电气施工安装规范。3)使用的临时电源,电气元件和线路要达到相应的防爆等级标准,并采取相应的防爆安全措施。4)临时用电的单相和混用线路应采用五线制。用电设施接地接零。5)临时用电线路架空时,不能采用裸线,施工现场内不得低于2.5米,穿越道路不得低于5米,横穿道路时要有可靠的保护措施,不得在树上或脚手架设临时用电线路。6)采用暗管埋设及地下电缆线路必须设有走向标志和安全标志。电缆埋深不得小于0.7米,穿越公路在有可能受到机械伤害的地段采取保护套管、盖板等措施。7)对现场临时用电配电盘、箱要有编号,防雨措施,盘、箱门必须能牢靠的关闭。8)行灯电压不得超过36V。9)临时用电设施,必须安装符合规范要求的漏电保护器,移动工具、手持式电动工具应“一机一闸一保护”。10)临时用电设施要有专人维护管理,每天必须进行巡回检查,建立检查记录和隐患问题处理通知单,确保临时用电设施完好。11)临时用电不得变更工作地点和内容,不准增加用电负荷。12)临时用电结束后,应及时通知供电主管部门停电,由用电单位拆除临时用电线路。10、其他安全技术措施施工作业时严禁吸烟,素质要良好,高处作业必须系挂好安全带,安全带必须系挂在施工作业上方的牢固构件上,不得系挂在有尖锐棱角的部位。安全带系挂点下方应有足够的净空。安全带应高挂低用。11、现场文明施工技术措施现场文明施工是安全生产的深化和扩展,是各项管理的综合反映,是企业形象和职工面貌的一个窗口,为保证现场文明施工,采取以下措施:1)各级领导重视文明施工。建立健全有安全、技术、供应、机具等部门参加的文明施工管理组织机构,负责现场环境、设备材料、机械和劳动纪律的管理、检查和考核。2)绘制工程总体位置图,划分各单位、班组的文明施工责任区,标志清晰醒目;临时设施水、电、管线布置架设应符合施工总图规定。3)执行文明施工管理制度和奖惩规定,定期开展文明施工大检查活动。4)坚持下班前15分钟和每周六下午的文明施工活动制度。5)保持施工现场环境整洁,道路畅通,水电设置合理,材料设备摆放有序。6)施工现场的各种材料,工、机具等,按规格型号摆放整齐,不得任意堆放;各种机具电源线不能随意乱拉,应按规定架设,使现场井然有序。7)当天工作结束时,每个作业组将自己的责任区清理干净,垃圾袋装化,不得乱扔;剩余的废料及时收回,放到指定地点,做到“工完料净场地清”。8)各种机械操作人员均持证上岗,按规程操作。9)加强现场保卫工作,防止设施及物资被盗窃或损坏。10)进入易燃.易爆区的车辆的排烟口必须加设灭火罩或阻火器;11)加强施工现场的消防工作,建立兼职消防组织,设置防火标志和必要的防火器材;12)执行动火制度,必要之处还应搭设放火隔离墙。三、进度工期保证措施一、建立强有力的项目经理部我公司在项目管理机构的设置中,“以人为本”、“团队精神”“经历是重要的资本”“知识是能力的源泉”的理念是我们的指导思想。1、本工程列为我公司重点工程,公司成立工程领导协调小组,具有多年保温工程经验的人任项目经理,工程部经理任组长,全面策划、领导、指挥本工程施工管理工作,为项目提供强大的支撑力。2、本工程组建楼面保温项目经理部,选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。项目经理部作为公司派出的机构行使综合组织与协调功能,全权负责本项目全过程、全面的施工管理工作。严格履行总承包职责,实现外墙分包对各楼号统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。项目经理部管理人员在7人左右,我公司派驻现场的主要管理人员的综合情况为:项目经理:具有二级以上项目经理资质,有丰富的施工经历,曾成功的组织过多个面积在20万平方米以上保温防腐和涂料施工经验的,特点是精力充沛,协调与沟通能力好。项目技术负责人:担任过大型同类工程的技术负责人,他门的特点是知识面宽,施工经验丰富,实践与理论结合能力强,能够为业主提供从工程设计到施工全方位服务与控制,在各专业施工方面具有较强的技术管理和综合协调能力。项目现场工长:二级建造师,有丰富的施工经历,曾成功的参与和组织过多个面积在8万平方米以上的装饰装修经验。他们的协调与沟通能力好,具有丰富的管理、指挥、协调等方面经验,特别是在整个装修工程的施工协调和组织、管理上,能够很好地发挥作用。二、实行公司、项目两级进度控制管理。1、公司每月召开一次针对本工程的专题生产调度协调会,及时解决本工程存在的问题,在人力及财力物力上给予积极支持,使施工总体进度顺利进行。2、项目经理部,每周召集各部门、各专业召开周生产调度平衡会,及时解决存在的问题;随着工程进展,另行召开各个专业、多层次的专题协调会,预控工程的整体进展,满足工程进度、质量等等要求。3、对总工期实行阶段管理。对本工程的工期采用三级网络进行管理。公司负责对本工程的总工期进行策划、分解,制定阶段目标,严格考核制度。项目负责制定月、旬、周、日工作计划,并对工期进行计算机日监控,及时排除延误工期的各种因素,以实现我公司对业主的工期承诺。根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工,并紧紧抓住关键线路不放松,并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要,从而要抓住主要矛盾促进工程进度,狠抓计划的落实工作,强调生产计划的严肃性。施工中抓各项准备工作的落实,抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。三、加强劳动力调度,选派有同类工程施工经验的整建制队伍进场施工,从数量、素质上予以保证,节假日在时间上合理安排,确保施工人员的数量。四、加大施工机具投入。现场设砂浆搅拌机数台、(解决搅拌机的临时用电,三级箱的设置,搅拌棚的设置位置),解决人员及装饰材料等的水平运输和垂直运输。五、发挥我公司整体优势,组织专业化、社会化施工。六、采用先进的保温施工技术。如小流水段施工技术等提高工作效率,保证按期完成楼地面保温工程。七、有计划组织材料、成品及外购材料的采购,确保材料按时进场到位。

通过以上措施,可在不增加造价的前期下保证工期的要求。八、尽量避免雨季施工,为了保证雨季局部正常施工,特做好以下几点:(1)做好天气预报工作,尽量避免在雨天施工保温层,可施工阳台外墙的保温层或抗裂层;(2)保温正在施工时备有足够的防雨布,以防突降雨时覆盖材料用。(3)进入现场设备材料避免堆放在低洼处,露天存放的要垫高加帆布盖好。(4)若工期紧张,可将内阳台的部位或一些不被雨淋的外墙部位留在雨天施工。四、文明施工措施文明施工即指按照有关法规的要求,使施工现场和临时占地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保持,绿地树林不被破坏,交通畅通,防火设备完备,学生和居民不受干扰,场容和环境卫生要符合要求.建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量,提高企业信誉。为此,应做到主管挂帅,系统把关,普遍检查,建章建制,责任到人,落实整改,严明奖罚。文明施工管理工作由工地负责人主管,现场施工调度协助工地负责人管理好这项工作。文明现场的标准为:一通:道路畅通二无:无头(无砖头、木材头、钢筋头、焊条头、电线或电缆头等);无底(无大宗材料底、无腻子底、无垃圾废土底等)三整齐:建筑涂装材料、周转材料堆放整齐、机具设备放置整齐、构件堆放整齐。四不漏:不漏水、不漏电、不漏油、不漏气或风五整洁:施工现场清洁,环境道路清洁,机具设备清洁,办公室宿舍清洁,仓库内外清洁。我们公司一方面力争通过先进的管理、优良的质量竭诚为业主服务,另一方面也希望通过这项工程充分展现我们公司的实力,树立公司的形象。所以在现场文明施工及环保方面,我们提供如下保证措施:每个施工现场在入场口处应设置工程标志牌,内容包括工程名称、建筑面积、施工单位、开工日期、计划竣工日期(或工期)及工程、技术.质量、安全负责人。工地负责人应组织施工、安全保卫等有关部门对文明施工进行定期检查和评比,评比办法根据现场情况指定,文明施工管理要纳入工程经营管理目标考核内容之中。对现场施工人员进行上岗培训,强化文明、环保施工意识。制定各项规章制度(详见附表),并组织施工人员学习交底,交底记录归档留存。现场安排专门管理人员巡视检查,对违反规章制度者及时制止,并令其改正。本工程所采用的材料若使用不当对人体和环境都会造成一定危害,因此,采取如下保证措施:(1)?施工过程中,应做好防护措施,防止胶粘剂飞溅,污染环境。(2)材料调配、发放由材料员负责,严格控制材料流向。(3)每日施工完毕,各施工人员将多余材料全部带离施工现场,放入库房,并派专人巡视,保证无遗漏。(4)施工完余料、冲洗工作桶和工具的残液均应专门回收,不可随意倾倒。(5)及时清场转移:施工活动结束后,应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,做到“工完料净场地清”。组织向新工程区域转移,以便整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患。

篇3：进度质量安全奖励措施

第一章总则

第一条为顺利完成本工程,提高工程质量,加快工程进度,保证安全文明施工,达到年前四层封顶的工程目标,特制定本办法。

第二条本办法符合公司管理要求,与公司各管理办法规程相适应,根据项目实际情况制定。

第三条奖金设置。项目部从生产成本中计提部分资金设置工程质量进度奖金。由项目部统一发放,实行专款专用。

第二章安全质量进度奖励设置

第四条对同时满足进度要求,保证质量过关,确保安全文明施工的条件下,木工班组、钢筋工班组、泥工班组一共奖励金额10000元。

根据各班组承担的进度、质量、安全指标的可控程度,分别奖励木工班组7000元(承担进度、质量、安全指标)、钢筋班组1500元(承担进度指标)、泥工班组1500元(承担质量、安全指标),合计10000元。

第五条满足进度的总体要求为:按照进度计划每17天完成一层节点。

第六条满足质量的总体要求为:清水混凝土表观质量使业主满意。具体要求为:清水混凝土各项指标在控制范围以内,包括色差、蝉缝失水、熊猫眼、明缝条不成型、烂根、气泡等质量通病要满足相应的质量要求。

第七条安全文明施工要求:

1.基本要求:无工作人员重伤、死亡。

2.扩展要求:消除各班组工作范围内的安全隐患,对总包管理人员提出的安全隐患及时更改,如做好临边防护,及时清理施工垃圾、临时操作架的搭设、工人进退场按时刷卡等。

第三章安全质量进度奖励的扣除措施

第八条奖金一次性全部扣除的情况(针对所有班组)

1、出现重伤、死亡事故。

2、超出规定时间三天及三天以上完成施工计划。

3、出现重大质量事故,如需要破除、或是大面积的修复。

第九条奖金部分扣除的情况

(一)有关质量进度奖励扣除情况:

1、对泥工班组:每层气泡密集超出三处超出部分每一处扣除泥工班组奖励100元;振动棒打坏一处清水模板扣除泥工班组奖励200元;由于振捣不到位的根部蜂窝一处扣除泥工班组奖励200元;熊猫眼超出百分之三的每增加一个扣除泥工班组奖励100元;每层超过百分之三十的明缝条成型质量差的扣除泥工班组奖励300元(如果得到业主好评可以不扣除奖励);工人不及时到位影响施工进度的扣除泥工班组奖励200元。上述扣除实行累计处罚,但不超过总奖励1500元。

2、对木工班组:每出现一出蝉缝失水漏浆扣除木工班组奖励200元;根部失水漏浆一次扣除木工班组奖励200元(范围在5cm以上的);熊猫眼超出百分之三的每增加一个扣除木工班组奖励200元;清水混凝土上口顺直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班组奖励200元;垂直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班组奖励200元;钉子每钉坏模板一处扣除木工班组奖励100元;拆模时损坏清水混凝土墙的每处扣除木工班组奖励200元;每存在明显错台一处扣除木工班组奖励500元。上述扣除实行累计处罚,但不超过总奖励7000元。

3、对钢筋工班组:清水混凝土每出现一处漏筋情况(包括隐筋)扣除钢筋工班组奖励500元;由于钢筋工自身原因影响进度半天的扣除钢筋工班组奖励200元,影响进度一天的扣除钢筋工班组奖励500元;钢筋绑扎时清水模板面要求反向绑扎的没按要求绑扎的扣除钢筋工班组奖励200元;保护层垫块没有按照要求设置的扣除钢筋工班组奖励200元。上述扣除实行累计处罚,但不超过总奖励1500元。

4、对所有班组:每层工期滞后一天以内不扣除奖金,滞后两天扣除木工班组3000奖金、扣除泥工班组500奖金、扣除钢筋工班组500奖金。

(二)有关安全文明施工奖励扣除情况

1、对木工班组:临边防护未按要求施做,经总包人员提醒依然没有整改的扣除木工班组奖励200元;内支撑架架搭设扫地杆不符合方案要求的扣除木工班组奖励200元,立杆接头没有按照方案布置的扣除木工班组奖励200元;拆模的木方、扣件钢管等材料在两天之内不使用的情况下,不及时清理依然堆置在外脚手架上的扣除木工班组奖励200元,经总包人员提醒以后在一天以内不整改的加扣木工班组奖励200元;

2、对钢筋班组:两天内不使用的钢筋废料不及时清理,随意扔弃在楼面板或者外脚手架上的,每发现十根扣除钢筋班组奖励100元。

3、对责任班组:临时操作平台搭设不规范造成安全隐患的扣除搭设临时操作平台班组奖励200元;对已搭建好的设施、平台等因施工需求需要临时拆除的在当次施工完成后未及时恢复的扣除拆除班组奖励200元,经总包人员提醒在一天之内未完成整改的加扣200元奖励。

第四章附则

第十条针对以上相对模糊的概念解释

1.明显错台:明显错台是指新老墙之间错台4mm及以上,蝉缝错台(包括明缝条接头处)3mm及以上。

2.熊猫眼问题因为既有木工对拉螺杆施工问题,又有泥工振捣问题,因此对两个班组进行处罚,希望共同努力减少奖励扣除。

3.17天一层循环:从二层二区非承重墙浇筑完成(2013年11月30日)至三层二区非承重墙和三层一区梁板浇筑完成(2013年12月17日)至四层二区非承重墙和四层一区梁板浇筑完成(2014年1月3日)至五层二区非承重墙和五层一区梁板浇筑完成(2014年1月20日)。

其余质量问题可参考附件图片,与附件图片情况相同或者相近均可认定为对应的质量问题。

第十一条项目部及各分包班组根据本奖励办法,根据项目的具体情况分解进度质量责任,把进度质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人,在制度、奖励上做到有章可循,生产过程中的进度质量管理工作要具有可追溯性。

第十二条本办法自发布之日起执行,由项目技术质量部负责解释。

日期:2013年12月01日

撰稿人:袁家帅复查人:宋彦杰审批人:*